Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
•
0 j'aime•325 vues
Tagasiside puudumine on üks peamisi madala motivatsiooni põhjuseid. Töötajad soovivad operatiivset tagasisidet oma panusele, kuid juhtidel on keeruline seda asjakohaselt jagada kui nad otsustes tuginevad aegunud finantsinfole. PerCapita räägib, kuidas reaalajas sooritust mõõta ja mõõdikuid seada.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
Similaire à Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed (20)
Plus de Primend
Plus de Primend (20)
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesed
- 2. Andmed, töösooritus, inimesed Inimeste tegevus Tegevuse väljund e sooritus Sooritus annab tulemuse Tagasisidejajuhendamine Andmedjamõõtmine
- 3. Protsess, mis ühitab töötaja, tiimi ja allüksuse soorituse ettevõtte üldiste eesmärkide saavutamiseks Sooritusjuhtimine
- 5. Kui rahul täna ollakse? USA - Survey by Society for Human Resource Management 2015: • Üle 90% hindamissüsteemidest ei ole edukad • Ainult 5% personaliala professionaalidest hindavad oma rahulolu sooritusjuhtimise süsteemidega “väga heaks”! Euroopa – PWC (2015): The changing performance management paradigm: evolution or revolution? • Üle 50% töötajatest arvas, et nende töösooritus ei muutuks, kui olemasolev sooritusjuhtimise süsteem lakkaks toimimast. Eesti?
- 6. Mis tunne Teil on?
- 7. Mis tunne Teil on?
- 8. Mis siis ei tööta?
- 9. Miks need ei tööta? Sooritus- juhtimine Tulemus- ja arengu- vestlused
- 10. Konkurentsi soodustamine ja hindamine Juhendamine ja arendamine Põhimõte Töötajate tulemuste hindamine võrreldes eesmärkide ja teiste töötajatega soodustab ettevõtte tervikeesmärkide saavutamist Tugevuste ja nõrkuste tuvastamine konkreetse töö tegemiseks koos juhendamisega aitab tulemuslikkust parandada Soodustatud käitumisviis Tulemuse kvantitatiivne hindamine, tulemustasu sõltub konkreetsetest eesmärkidest, võrdlev hindamine Arengu plaanimine, kriitiliste kompetentside tuvastamine ja kommunikeerimine, enese- ja 3600 hindamine Uskumus Me tahame “tegijaid” Me tahame õigeid inimesi ja õiget suhtumist Ajalugu ja taust GE, konkurents on edu alus, “elluviimine annab tulemuse” Professionaalsed sporditiimid Mida saavutame? Ettevõte on kogum protsesse ja tulemuslikke töötajaid Ettevõte on koht, kus inimesed rakendavad maksimaalselt oma potentsiaali ja on seeläbi edukad Kaks suuremat suunda
- 11. Trendid Töötaja juhib oma karjääri ja tulemusi ise. Aastaste tulemusvestluste jätkuv kadu – Adobe, Microsoft, Netflix, Deloitte jne
- 12. Trendid • Tähelepanu töösooritusele ja selle parandamisele, mitte sooritusjuhtimise protsessile • Usaldusel põhinevad koostöömudelid ja koostöövõime
- 14. Mida teha? • Uue loomiseks pole vaja alustada tühjalt lehelt • Juhid vastutavad eesmärkide seadmise ja nende täitmise jälgimise eest • Tagasiside soorituse kohta ja usaldusel põhinev kommunikatsioon • Andmed reaalajas, aga struktureeritult • Kõik algab küsimusest „miks?“ sidumaks eesmärgid ja sooritus
- 15. Teeme katset • Kuidas Teie otsene juht vastaks nendele küsimustele Teie kohta?
- 16. Küsimused 1. Töötaja väärtuslikkus ettevõtte jaoks 2. Koostöövõime Kindlasti nõus Pole üldse nõus Kindlasti nõus Pole üldse nõus
- 17. Küsimused 3. Madala tulemuslikkuse risk 4. Areng ja edutamisväljavaated EiJah EiJah
- 18. Andmed, töösooritus, inimesed Inimesed, töösooritus, andmed Inimeste tegevus Tegevuse väljund e sooritus Sooritus annab tulemuse Tagasisidejajuhendamine Andmedjamõõtmine
- 19. Andmed, sooritus ja hindamine
- 20. Andmed, sooritus ja hindamine
- 21. Juhtidele • Oskused seada eesmärke • Andmed soorituse kohta • Oskused soorituse juhtimiseks – tagasiside ja juhendamine • ...ja nende rakendamine