Prisma consultoria ex08 v2 planificación estratégica general

1. FORMATOS DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Expectativas
y propósitos
El entorno
Recursos,
competencias
y capacidades
Expectativas
y propósitos
Elección
estratégica
Implemen-
tación de
estrategia
Bases
de la elección
estratégica
Opciones
estratégicas Evaluación
y selección
de estrategias
Gestión
del cambio
estratégico
Asignación
y control
de recursos
Estructura
y diseño
organizativo

2. FORMATOS DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
El PARADIGMA
Oportunidades
y amenazas
Fuerzas
del entorno
Capacidades
de la organización
Fortalezas
y debilidades

3. FORMATOS DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
El paradigma
Desarrollo
de la estrategia Implementación
Rendimientos
de la empresa
Paso 1
Mayor control
Paso 2
Reconstruir o desarrollar
una nueva estrategia
Paso 3
Abandonar el paradigma
o adoptar uno nuevo
Si no son
satisfactorios

4. FORMATOS DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICAM
a
g
n
i
t
u
d
d
e
l
c
a
m
b
i
o
Etapa 2Etapa 1 Etapa 3/4
Transformación
o desaparición
FlujoCambio incremental
Tiempo
1
5
2
3
4
Cambio
estratégico
Cambio
en el entorno

5. FORMATOS DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Nivel de benchmarking Herramientas Ejemplos de
medidas
Recursos Auditoría de recursos
Cantidad de recursos;p.ej:
•Ingresos/empleado
•intensidad de capital
Calidad de los recursos;p.ej:
•Cualificación de los
•empleados
•Antigüedad de la
•maquinaria
•Exclusividad(p.ej:patentes)
Ventas por vendedor
producción por empleado
Gasto de materiales
Cuota de mercado
Rentabilidad
Productividad
Competencias en
las distintas
actividades
Competencias
mediante la gestión
de vínculos
Análisis de
actividades
Análisis del
rendimiento global

6. FORMATOS DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Valorar la naturaleza del entorno
Revisar los factores de influencia del
entorno
Identificar las fuerzas
competitivas clave
Identificar la posición
competitiva
Identificar las
oportunidades
y amenazas clave
Posición
Estratégica

7. FORMATOS DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
nfluencia
del
gobierno
Competenci
Global
Estrategias
globales
Convergencia
en los mercados
globales
•Políticas comerciales
•Estándares técnicos
•Políticas de los gobiernos
•anfitriones
•Interdependencia
•Competencia globales
•Elevadas exportaciones/e
importaciones
•Economías de escala
•Eficientes en las fuentes de suministro
•Costes específicos de cada país
•Costes elevados de desarrollo del producto
•Necesidades parecidas de los consumidores
•Consumidores globales
•Marketing trasferible
Ventajas
en costes