Titulo: Boi Macho Alunos:Hederson Ayres,Fabio Said,Jácomo Buranello Junior,Guilherme Kazuto Ito,Roberto Raymond Said,Rogério Henrique Doro , Cidade: Bauru Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GE25 Data:21-09-2012 Hora:13:18 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. PROJETO
MBA – Gestão Empresarial
Turma GE-25 Bauru/SP
Gestão de Projetos

2. Grupo:
Rogério Doro
Jacomo Buranello
Fabio Said
Henderson Ayres
Guilherme Ito
Roberto Raymond Said

3. OBJETIVO
Realizar consultorias, aplicando novas técnicas, para que
os pecuaristas possam ter maior retorno do capital
investido no negócio, ou seja, aumentar o número de
animais do sexo masculino (bois) com um maior ganho
genético (inseminação artificial).

4. TAP
Termo de Abertura do Projeto
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Boi Macho
Descrição
Projeto de consultoria e execução de projeto de IATF com sêmen sexado para produção de machos para
confinamento.
Justificativa
Aumentar a produção de machos destinados a confinamento e abate.
Objetivo
Produzir 80% de machos em um sistema de produção de bezerros destinados a confinamentos e abate,
durante a estação de monta 2012-2013, em clientes que produzem animais para este fim, sem diminuir a
eficiência reprodutiva da fazenda.
Requisitos
Treinamento da equipe de divulgação; Veículos para deslocamento; equipamento para realização de
palestras; realização de parcerias com centrais de sêmen, frigoríficos e indústria farmacêutica.
Designação
Medico Veterinário Henderson Ayres fica designado como gestor do projeto para: coordenar e aplicar os
projetos; habilitar os cooperadores; e apresentar viabilidade do projeto.

5. TAP
Termo de Abertura do Projeto
(continuação)
Lista de Milestones
Maio - palestra técnicas com frigoríficos e realização de parceria em consumo de animais;
Junho a Agosto - realização de palestras técnicas a pecuaristas e realizar a comercialização de consultorias;
Outubro - acompanhamento do abate no frigorífico;
Novembro a Abril - estação de monta e acompanhamento do abate no frigorifico em abril.
Orçamento
Custo de palestra - R$ 2.500,00/palestra; Custo de visitação - R$ 400,00/visita;
Custo de material promocional - R$ 10.000,00.
Riscos
Não atingir a taxa de prenhez almejada; ocorrência de secas ou chuvas demasiadas;
pecuarista não compreender ou não ter capacidade de absorção da técnica;
não aceitação da técnica devido ao custo de implementação.
Data, Assinatura do Sponsor
Bauru, 08 de Setembro de 2012.

6. ISH
Identificação dos Stakeholders
Cadastro Qualificação
Influência
Interesse
Poder
Papel no
Stakeholder Posição Classificação Outras características
projeto
positivo
Especialista na área
Japonês Soluções e No organograma Gerenciar com
alto
alto
Sponsor e GP com poder de
Consultoria da empresa atenção
persuasão
positivo
Tem poder em comprar
baixo
alto
Frigorifico Na Sociedade Parceiro Manter informado o produto final do
pecuarista
positivo
Gerenciar com Fornecedor do material
alto
alto
Centrais de Sêmen Na Sociedade Parceiro
atenção genético
positivo
baixo
alto Fornecedor de
Industria Farmacêutica Na Sociedade Parceiro Manter informado
hormônios
positivo
Gerenciar com Possui a decisão do
alto
alto
Pecuaristas Na Sociedade Cliente
atenção negocio

7. ISH
Identificação dos Stakeholders
(continuação)
Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Consolidação do negócio, com aceitação da técnica pelo pecuarista e Preparação técnica,
Contínuo
frigorífico e seja líder de mercado. estabelecimento das parcerias
Palestras técnicas,
Abril, Maio e
Aumento de animais abatidos com alta qualidade. acompanhamento de abate e
Outubro
montar parceria
Alavancar vendas de sêmen. Montar parceria Contínuo
Alavancar venda de medicamentos. Montar parceria Contínuo
Junho a
Visitas técnicas, palestras
Aumentar a produção de animais de qualidade, assim Agosto,
informativas e acompanhamento
agregando valor ao produto. Novembro a
dos serviços de reprodução
Abril

8. Declaração do Escopo
DE - Declaração do Escopo
Premissas
O sêmen sexado possui taxa de prenhez menor que o sêmen convencional;
Condições climáticas favoráveis;
Aceitação da técnica;
Pouco conhecimento da técnica pelos pecuaristas;
Existência de poucas máquinas de sexagem.
Restrições
Estrutura física na fazenda;
Mão de obra qualificada para execução;
Alto Custo do sêmen;
Limitação temporal - Estação de Monta;
Vacas não gestantes.

9. WBS - Organograma
Estrutura de Decomposição do Trabalho
Contrato de Relatório Contrato de Relatório de
De Campo Procedimentos Acompanhamento
Parcerias Consultoria
Parcerias Divulgação Comercialização Treinamento Organização
Modelo de
Frigorífico Preparação Proposta Pecuarista Visita
Central Cooperativa Funcionários Orientação
de Sêmen Modelo de da Fazenda
Contrato
Feiras Relatório
Indústria Agropecuárias
Farmacêutica

10. WBS - Lista
Estrutura de Decomposição do Trabalho
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C. Decomposição
1.1 Parcerias
1.1.1 Frigorífico
1.1.2 Central de Sêmen
1.1.3 Indústria Farmacêutica
1.2 Divulgação
1.2.1 Preparação
1.2.2 Cooperativa
1.2.3 Feiras Agropecuárias
1.3 Comercialização
1.3.1 Modelo de Proposta
1.3.2 Modelo de Contrato
1.4 Treinamento
1.4.1 Pecuarista
1.4.2 Funcionários da Fazenda
1.5 Organização
1.5.1 Visita
1.5.2 Orientação
1.5.3 Relatório

11. D-WBS
Dicionário da WBS
Fase: Comercialização Entrega: Contrato de Consultoria
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Carimbo "Aprovado" na
Elaboração da proposta
Modelo de proposta pelo Departamento
1.3.1 contendo as condições Proposta
proposta Comercial e posteriormente
comerciais
assinado pelas partes
Elaboração do Contrato Carimbo "Conferido" nas folhas
Modelo de que conterão as do contrato pelo Departamento
1.3.2 Contrato
contrato disposições da proposta Jurídico e posteriormente
comercial assinado pelas partes

12. LVQ
Lista de Verificação da Qualidade
Fase: Comercialização Entrega: Contrato de Consultoria
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
Elaboração da proposta
Lei nº 10.406/2002, Título V,
1.3.1 Modelo de proposta contendo as condições Proposta
Capítulo I, Seção II
comerciais
Elaboração do Contrato
Lei nº 10.406/2002, Título V,
que conterão as
1.3.2 Modelo de contrato Contrato Capítulo I, Seção I e Capítulo
disposições da proposta
VII
comercial

13. LAtv
Lista de Atividades
PT: 1.1.1 Frigorífico
Guilherme
Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade
Duração [T] Custo [R$] [R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Visitar e Explanar
4 100,00
o projeto 400,00
Discutir termos que
beneficiem ambas 4 100,00
400,00
a partes
Custo do Pacote de Trabalho 800,00

14. Orç
Orçamento
Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1.1 Parceria 2.400,00
1.1.1 Frigorifico 800,00
1.1.2 Central de Sêmen 800,00
1.1.3 Industria Farmacêutica 800,00
TOTAL DAS FASES 2.400,00
VERBA DE CONTINGÊNCIA 45.500,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 47.900,00

15. RR
Registro de Risco
Categoria na Data de Qualitativo Qualitativo
Id Risco Identificado Tipo P I Semáforo
RBS Registro Probabilidade de Impacto
W - Mudanças Desenvolvimento de novas máquinas de
1 Am 01/set/12 Médio Grande 0,40 0,20
na tecnologia sexagem 0,5
W - Desastre da
2 Seca Am 01/set/12 Médio 0,5 Muito Grande 0,80 0,40
natureza
W - Taxa de Baixa de câmbio, comprometendo preço no
3 Am 01/set/12 Improvável 0,3 Médio 0,20 0,06
Câmbio mercado interno
K - Falta de
4 Frigorífico não honrar com pagamento Am 01/set/12 Improvável 0,3 Muito Grande 0,80 0,24
Pagamento
W - Efeito
5 Epidemia Infecciosa Am 01/set/12 Improvável 0,3 Muito Grande 0,80 0,24
colateral

16. RR
Registro de Risco
V.M.E. antes da V.M.E. depois da
Id Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
resposta [R$] resposta [R$]
Monitoramento Japonês
Fazer parceria com o
do mercado e Soluções e
1 100.000,00 Transferir 25.000,00 detentor da nova
pesquisas Consultoria
tecnologia
científicas Pecuária
Japonês
Monitoramento Soluções e Confinamento
2 25.000,00 Transferir 3.000,00
da Pluviosidade Consultoria do gado
Pecuária
3
Acompanhamento
4 12.500,00 Aceitar 12.500,00 Pecuarista Cobrança Judicial
dos pagamentos
Monitoramento Japonês
das doenças Soluções e
5 12.500,00 Aceitar 12.500,00 Vacinação do gado
epidêmicas Consultoria
vigentes Pecuária

17. SM
Solicitação de Mudança
SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data da abertura Solicitante
1241 25/08/2012 Jácomo Buranello Junior
Endereço de E-mail DDD Telefone
jacomo@japonessolucoes.com.br 14 3242-4090
Descrição da Mudança Solicitada
Baseado na contabilidade de entregas validadas e aceitas até o presente período (meio do projeto), a análise
do valor agregado aponta para um atraso de 3 meses a mais da data anteriormente planejada da data da
partida.
Justificativa da solicitação
Devido à seca ocorrida no início da estação de monta aliado à demora em concretizar algumas parcerias.
Assinatura do Solicitante
Bauru, 15 de Setembro de 2012.

18. SM
Solicitação de Mudança
Parecer do GP
Impactos identificados – Escopo do projeto
Não alcance dos resultados acordados, gerando insatisfação do cliente.
Impactos identificados – Tempo do projeto
Haverá alteração do término do projeto em 3 meses.
Impactos identificados – Custo do projeto
Haverá aumento do custo inicial, pois será necessária a realização de visitas extras.
Impactos identificados – Qualidade do projeto
Haverá diminuição na qualidade, tanto devido a alteração das datas, como devido a queda dos índices.
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
Poderá ter necessidade de contratação de novos colaboradores para alcançar a meta estabelecida.
Impactos identificados – Comunicações do projeto
Haverá impactos, pois os pecuaristas e parceiros deverão ser comunicados do atraso do projeto.
Impactos identificados – Riscos do projeto
Poderá haver aumento dos riscos identificados, pois com o passar do tempo poderá ocorrer a entrada de novas
tecnologias ou mesmo epidemias.

19. SM
Solicitação de Mudança
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Poderá haver dificuldade de propor o projeto para novos pecuaristas.
Impactos identificados – outros projetos correntes
Poderá ocorrer a entrada de concorrentes.
Data, Nome, Assinatura do GP
Bauru, 28 de Outubro de 2012.
Parecer do Sponsor ou CCB
Concordância com a solicitação, vez que o atraso foi causado por motivos de força maior. Assim, será necessária a
contratação de novos colaboradores para tentar alcançar as taxas almejadas no projeto.
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
Bauru, 28 de Outubro de 2012.