O projeto visa construir um complexo para idosos com 80 dormitórios e áreas de lazer em Porto Alegre. O complexo terá 8.248m2 de área construída e custo estimado de R$16,2 milhões. O objetivo é oferecer bem-estar e qualidade de vida para idosos independentes.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES
Descrição
O objetivo do projeto é a construção da edificação que possa suprir adequadamente as necessidades dos idosos ativos
e independentes dos dias de hoje, oferecendo-lhes assistência, a fim de que seus dilemas e preocupações sejam
amenizados. Contará com 80 dormitórios, 63 vagas de estacionamento em um complexo com 8. 248m² de área
construída.
A obra será realizada na cidade de Porto Alegre, no limite entre os bairros Moinhos de Vento e Rio Branco, na esquina
das ruas Mostardeiro e Padre Schoeler. O terreno possui 3.500 m² e vista para o Parque Moinhos de Vento, o lote faz
parte das dependências do Clube Caixeiros Viajantes, clube tradicional de Porto Alegre. A empresa Pronde Consulting
foi contratada para realizar o serviço de implantação do empreendimento pelo patrocinador X. A obra será entregue em
pleno funcionamento no prazo máximo de 36 meses, com custo de R$ 16 187 000, 00.
O CTCV busca ser o edifício que reconceitue os serviços de atenção ao idoso na busca pelo bem estar, na medida em
que quebra paradigmas e consolida a idéia de que o idoso tem seu lugar na sociedade, mostrando, desse modo, que
há muita vida para ser vivida e desfrutada após os 60 anos. Nesta busca, serão considerados como fatores definidores,
preservar a autonomia e a privacidade dos moradores, gerar espaços de permanência agradáveis, criar apartamentos
que respeitem as normas de acessibilidade incentivando a auto-suficiência do idoso, além de produzir uma edificação
que não agrida e valorize o entorno, melhorando o espaço público aberto, através de interfaces mais amigáveis. Dessa
forma, o empreendimento será certificado pelo selo LEED.
Justificativa
O setor hoteleiro nacional se coloca hoje como uma oportunidade de negócios com baixa volatilidade, taxas de retorno
atrativas e capital imobilizado relativamente baixo. Fatores como aumento da expectativa de vida da população, maior
interesse por cuidados com a saúde e bem-estar, aumento da renda da terceira idade garantem o sucesso do projeto.
Objetivo S.M.A.R.T.
Implantação do Complexo Para Terceira Idade Caixeiros Viajantes. A estrutura física contará com suítes, áreas de
socialização (restaurante, sala de tv, sala de jogos, etc), espaços para atividade física (salas de ginástica e
musculação, piscinas terapêuticas, academia de ginástica, etc), ambientes para estética e terapias alternativas
(massagens, fisioterapia, pilates, etc). Salas para atendimento personalizado com profissionais da área da saúde e
bem-estar. A estrutura deverá ter 80 dormitórios, o custo do projeto foi orçado incialmente em R$ 10.087.000,00.
Requisitos
•Aprovação e integração de projetos Arquitetônico / Civil / Elétrico / Hidráulico;
• Plano de prevenção e combate a incêndio aprovado pela Prefeitura e Bombeiros;
• Equipamentos e maquinários do Complexo instalados e em pleno funcionamento;
•Paisagismo entregue conforme definição;
•Empreendimento com Certificação LEED.
Designação
Lucas Silveira foi designado como Gerente de Projeto de Implantação Complexo Para Terceira Idade Caixeiros
Viajantes. Como gerente do Projeto, torna-se responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam
satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. O Sr. Silveira é responsável
pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo à equipe do projeto e fornecedores apropriados para assegurar
que todos objetivos do projeto sejam atingidos.
Milestones
- Documentações Legais
- Projetos: Ante Projeto
- Projetos: Contratações
- Projetos: Projetos executivos
- Execução da Obra: Contratação
- Execução da Obra: Construção da Infraestrutura

2. - Execução da Obra: Construção do Empreendimento
- Encerramento do projeto
A carta de Habite-se deverá ser obtida ao final da construção. A certificação LEED será obtida até a conclusão do
projeto.
Orçamento
R$ 10.087.000,00 (mensuração baseado em estimativas análogas)
Riscos
•Intempéries (chuvas excessivas, alagamentos, vendavais, etc.);
•Falta de mão de obra na construção civil;
•Demora em licenças/autorizações/liberações legais para execução civil (atrasos e greves de órgãos públicos);
•Falência da construtora e empresas terceirizadas;
•Aumento imprevisto do preço dos insumos.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Lucas Costa da SIlveira Gerente de Projeto lucas.c.silveira@gmail.com
Madison Padilha Sponsor do Projeto mapadilha.info@gmail.com
Tamira Mendes Membro da Equipe de Projeto tamira_mendes@hotmail.com
joaquim barbosa Membro da Equipe de Projeto joaquim@sicredi.com.br

4. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Mínimo esforço
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção

5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento do Projeto
1.1 Termo de Abertura Make
1.2 Plano do Projeto Make
1.3 Cronograma de Implantação Make
1.4 Reuniões de Status Report Make
1.5 Relatórios de Desempenho Make
2 Documentação
2.1 Levantamento Topográfico Make
2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações Make
3 Projetos
3.1 Ante Projeto
3.1.1 Elaboração Buy
3.1.2 Aprovação Buy
3.2 Contratação
3.2.1 Documentos para Contratação Make
3.2.2 Gerenciamento do Contrato Make
3.3 Projeto Executivo
3.3.1 Projeto Arquitetônico Make
3.3.2 Projeto Estrtutural Make
3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Make
3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) Make
3.3.5 Projeto Telecomunicações Buy
3.3.6 Projeto de Automação Buy
3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial Buy
3.3.8 Projeto Paisagismo Buy
4 Execução da Obra
4.1 Contratação da Execução da Obra Buy
4.2 Infraestrutura Make
4.3 Construção do Empreendimento Make
5 Encerramento
5.1 Aceite do Cliente Make
5.2 Habite-se Make
5.3 Certificação Leed Buy
5.4 Encerramentos dos Contratos Make
5.5 Termo de Encerramento Make
5.6 Inauguração Make
5.7 Lições Aprendidas Make

6. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento do Projeto
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 Termo de Abertura Aguardando
1.2 Plano do Projeto Aguardando
1.3 Cronograma de Implantação Aguardando
1.4 Reuniões de Status Report Aguardando
1.5 Relatórios de Desempenho Aguardando

7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Documentação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1 Levantamento Topográfico Aguardando
2.2 Projeto Legais, Licenças e
Aprovações
Aguardando

8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Projetos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1.1 Elaboração Aguardando
3.1.2 Aprovação Aguardando
3.2.1 Documentos para Contratação Aguardando
3.2.2 Gerenciamento do Contrato Aguardando
3.3.1 Projeto Arquitetônico Aguardando
3.3.2 Projeto Estrtutural Aguardando
3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Aguardando
3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e
Esgoto)
Aguardando
3.3.5 Projeto Telecomunicações Aguardando
3.3.6 Projeto de Automação Aguardando
3.3.7 Projeto de Segurança predial e
patrimonial
Aguardando
3.3.8 Projeto Paisagismo Aguardando

9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Execução da Obra
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1 Contratação da Execução da
Obra
Aguardando
4.2 Infraestrutura Aguardando
4.3 Construção do Empreendimento Aguardando

10. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1 Aceite do Cliente Aguardando
5.2 Habite-se Aguardando
5.3 Certificação Leed Aguardando
5.4 Encerramentos dos Contratos Aguardando
5.5 Termo de Encerramento Aguardando
5.6 Inauguração Aguardando
5.7 Lições Aprendidas Aguardando

11. PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma

12. DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 01/01/2015 01/12/2017 0
1 Gerenciamento do
Projeto
14/04/2015 14/04/2015 0
1.1 Termo de Abertura 14/04/2015 14/04/2015 0
1.2 Plano do Projeto 14/04/2015 14/04/2015 0
1.3 Cronograma de
Implantação
14/04/2015 14/04/2015 0
1.4 Reuniões de Status
Report
14/04/2015 14/04/2015 0
1.5 Relatórios de
Desempenho
14/04/2015 14/04/2015 0
2 Documentação 14/04/2015 14/04/2015 0
2.1 Levantamento
Topográfico
14/04/2015 14/04/2015 0
2.2 Projeto Legais,
Licenças e Aprovações
14/04/2015 14/04/2015 0
3 Projetos 14/04/2015 14/04/2015 0
3.1 Ante Projeto 14/04/2015 14/04/2015 0
3.1.1 Elaboração 14/04/2015 14/04/2015 0
3.1.2 Aprovação 14/04/2015 14/04/2015 0
3.2 Contratação 14/04/2015 14/04/2015 0
3.2.1 Documentos para
Contratação
14/04/2015 14/04/2015 0
3.2.2 Gerenciamento do
Contrato
14/04/2015 14/04/2015 0
3.3 Projeto Executivo 14/04/2015 14/04/2015 0
3.3.1 Projeto Arquitetônico 14/04/2015 14/04/2015 0
3.3.2 Projeto Estrtutural 14/04/2015 14/04/2015 0
3.3.3 Projeto Instalações
Elétricas
14/04/2015 14/04/2015 0
3.3.4 Projeto Hidráulico
(Água e Esgoto)
14/04/2015 14/04/2015 0
3.3.5 Projeto
Telecomunicações
14/04/2015 14/04/2015 0
3.3.6 Projeto de Automação 14/04/2015 14/04/2015 0
3.3.7 Projeto de Segurança
predial e patrimonial
14/04/2015 14/04/2015 0
3.3.8 Projeto Paisagismo 14/04/2015 14/04/2015 0
4 Execução da Obra 14/04/2015 14/04/2015 0
4.1 Contratação da
Execução da Obra
14/04/2015 14/04/2015 0
4.2 Infraestrutura 14/04/2015 14/04/2015 0
4.3 Construção do
Empreendimento
14/04/2015 14/04/2015 0
5 Encerramento 14/04/2015 14/04/2015 0
5.1 Aceite do Cliente 14/04/2015 14/04/2015 0
5.2 Habite-se 14/04/2015 14/04/2015 0
5.3 Certificação Leed 14/04/2015 14/04/2015 0
5.4 Encerramentos dos
Contratos
14/04/2015 14/04/2015 0

13. 5.5 Termo de
Encerramento
14/04/2015 14/04/2015 0
5.6 Inauguração 14/04/2015 14/04/2015 0
5.7 Lições Aprendidas 14/04/2015 14/04/2015 0

14. Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1 Gerenciamento do Projeto 0,00
1.1 Termo de Abertura 0,00
1.2 Plano do Projeto 0,00
1.3 Cronograma de Implantação 0,00
1.4 Reuniões de Status Report 0,00
1.5 Relatórios de Desempenho 0,00
2 Documentação 0,00
2.1 Levantamento Topográfico 0,00
2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações 0,00
3 Projetos 121.300,00
3.1 Ante Projeto 21.700,00
3.1.1 Elaboração 20.800,00
3.1.2 Aprovação 900,00
3.2 Contratação 0,00
3.2.1 Documentos para Contratação 0,00
3.2.2 Gerenciamento do Contrato 0,00
3.3 Projeto Executivo 99.600,00
3.3.1 Projeto Arquitetônico 0,00
3.3.2 Projeto Estrtutural 0,00
3.3.3 Projeto Instalações Elétricas 0,00
3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) 0,00
3.3.5 Projeto Telecomunicações 22.800,00
3.3.6 Projeto de Automação 27.800,00
3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial 20.800,00
3.3.8 Projeto Paisagismo 28.200,00
4 Execução da Obra 8.529.380,00
4.1 Contratação da Execução da Obra 8.529.380,00
4.2 Infraestrutura 0,00
4.3 Construção do Empreendimento 0,00
5 Encerramento 222.762,50
5.1 Aceite do Cliente 0,00
5.2 Habite-se 0,00
5.3 Certificação Leed 222.762,50
5.4 Encerramentos dos Contratos 0,00
5.5 Termo de Encerramento 0,00
5.6 Inauguração 0,00
5.7 Lições Aprendidas 0,00
TOTAL DAS FASES 8.873.442,50
RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00
LINHA DE BASE 8.873.442,50
RESERVA GERENCIAL 0,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 8.873.442,50

15. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Gerenciamento do Projeto
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1 Termo de Abertura Aguardando
1.2 Plano do Projeto Aguardando
1.3 Cronograma de Implantação Aguardando
1.4 Reuniões de Status Report Aguardando
1.5 Relatórios de Desempenho Aguardando

16. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Documentação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
2.1 Levantamento Topográfico Aguardando
2.2 Projeto Legais, Licenças e
Aprovações
Aguardando

17. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Projetos
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
3.1.1 Elaboração Aguardando
3.1.2 Aprovação Aguardando
3.2.1 Documentos para Contratação Aguardando
3.2.2 Gerenciamento do Contrato Aguardando
3.3.1 Projeto Arquitetônico Aguardando
3.3.2 Projeto Estrtutural Aguardando
3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Aguardando
3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e
Esgoto)
Aguardando
3.3.5 Projeto Telecomunicações Aguardando
3.3.6 Projeto de Automação Aguardando
3.3.7 Projeto de Segurança predial e
patrimonial
Aguardando
3.3.8 Projeto Paisagismo Aguardando

18. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Execução da Obra
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
4.1 Contratação da Execução da
Obra
Aguardando
4.2 Infraestrutura Aguardando
4.3 Construção do Empreendimento Aguardando

19. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
5.1 Aceite do Cliente Aguardando
5.2 Habite-se Aguardando
5.3 Certificação Leed Aguardando
5.4 Encerramentos dos Contratos Aguardando
5.5 Termo de Encerramento Aguardando
5.6 Inauguração Aguardando
5.7 Lições Aprendidas Aguardando

20. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova
1.1 Termo de Abertura
1.2 Plano do Projeto
1.3 Cronograma de
Implantação
1.4 Reuniões de Status
Report
1.5 Relatórios de
Desempenho
2.1 Levantamento
Topográfico
2.2 Projeto Legais, Licenças
e Aprovações
3.2.1 Documentos para
Contratação
3.2.2 Gerenciamento do
Contrato
3.3.1 Projeto Arquitetônico
3.3.2 Projeto Estrtutural
3.3.3 Projeto Instalações
Elétricas
3.3.4 Projeto Hidráulico (Água
e Esgoto)
4.2 Infraestrutura
4.3 Construção do
Empreendimento
5.1 Aceite do Cliente
5.2 Habite-se
5.4 Encerramentos dos
Contratos
5.5 Termo de Encerramento
5.6 Inauguração
5.7 Lições Aprendidas

21. Qualificação para atividade
1 Nenhum conhecimento
2 Participou de treinamento
3 Dominio básico
4 Experiência prática
5 Especialista

22. RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
85
9
W>Riscos legais>Licenças Projeto executivo não especificar corretamente os
itens necessários para a obtenção da certificação
LEED
Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
86
0
W>Riscos
técnicos>Performance
Baixa qualidade de serviços contratados Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12
86
1
W>Riscos
técnicos>Complexidade do
projeto
Produtividade da execução for abaixo da planejada Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12
86
2
W>Riscos legais>Contratos Contratos firmados não estiverem de acordo com
os valores orçados
Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05
86
3
W>Riscos legais>Contratos Contratos firmados não forem suficientemente
claros
Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24

23. RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da
resposta [R$]
Resposta V.M.E. depois da
resposta [R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
85
9
200.000,00 Evitar 0,00 A certificação não será emitida,
impactando a qualidade do projeto
Lucas Costa da
SIlveira
Revisão especificação da certificação LEED.
86
0
20.000,00 Aceitar 0,00 Falha na especificação/erro na
execução
Retrabalho do fornecedor
86
1
300.000,00 Mitigar 0,00 Atividades programadas irão
demorar mais para serem
concluídas, impactando o
cronograma do projeto
Realizar o acompanhamento da evolução fisica do
projeto na execução do projeto(Gerente
Operacional)
86
2
15.000,00 Aceitar 0,00 Custos do projeto elevados,
impactando o resultado de custos
do projeto
Madison Padilha Realizar revisão e equalização de contratos
86
3
10.000,00 Aceitar 0,00 Existir discordâncias entre as
partes, podendo impactar em
qualidade, custo e prazo do
projeto
Tamira Mendes Solicitar aditivos em contratos

24. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições

25. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
1158 Projetos > Ante Projeto >
Elaboração
3.1.1 20.800,00 13/02/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo
1159 Projetos > Ante Projeto >
Aprovação
3.1.2 900,00 20/02/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de absorção da tecnologia
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo
1160 Projetos > Projeto Executivo
> Projeto
Telecomunicações
3.3.5 SkyNet
SystemCorporate
GlobalService
22.800,00 17/03/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de absorção da tecnologia
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo
1161 Projetos > Projeto Executivo
> Projeto de Automação
3.3.6 27.800,00 31/03/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de absorção da tecnologia
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo

26. 1162 Projetos > Projeto Executivo
> Projeto de Segurança
predial e patrimonial
3.3.7 20.800,00 31/03/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de absorção da tecnologia
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo
1163 Projetos > Projeto Executivo
> Projeto Paisagismo
3.3.8 28.200,00 Sem prazo Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de absorção da tecnologia
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo
1164 Execução da Obra >
Contratação da Execução
da Obra
4.1 8.529.380,00 29/12/2018 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de absorção da tecnologia
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo
1165 Encerramento >
Certificação Leed
5.3 222.762,50 11/09/2018 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de absorção da tecnologia
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Preço Fixo

27. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1158
3.1.1 Projetos > Ante Projeto > Elaboração

28. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1159
3.1.2 Projetos > Ante Projeto > Aprovação

29. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1160
3.3.5 Projetos > Projeto Executivo > Projeto Telecomunicações

30. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
pontos de entrada 50 peça
acessórios do sistema estruturado 7 peça
sistemas de cabeamento e interligação interna 3 peça
pontos e terminais de rede 50 peça
distribuidores 5 peça
Prazos
Cronograma iniciando no dia 17/03/2016 com estimativa de término no dia 31/03/2016
Qualidade Requirida
Rede de telecomunicações instalada de acordo com os requisitos do projeto.
Suporte Técnico
alinhar prazos de SLA junto com o fornecedor conforme a gravidade, urgencia e tendencia.
Treinamento Desejado
N/A
Nivel Serviço
imediato, técnico do fornecedor disponível quando acionado.
Garantia
suporte imediato por 90 dias após a instalação.
Local Entrega
No local onde o complexo será construido.

31. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Aquisição Materiais 15.000,00
1.1 Compra Materiais 1 15.000,00
2 Instalacao 5.000,00
2.1 Instalcação 1 5.000,00
3 Encerramento 1.000,00
3.1 Acabamento 1 1.000,00

32. Equalização
SkyNet SystemCorporate GlobalService
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
pontos de entrada 50 95,00 4.750,00 50 100,00 5.000,00 50 peça 100,00 5.000,00
acessórios do sistema estruturado 10 150,00 1.500,00 5 180,00 900,00 30 200,00 6.000,00
sistemas de cabeamento e interligação
interna
10 420,00 4.200,00 3 650,00 1.950,00 5 340,00 1.700,00
pontos e terminais de rede 55 90,00 4.950,00 50 80,00 4.000,00 50 85,00 4.250,00
distribuidores 5 650,00 3.250,00 6 800,00 4.800,00 5 500,00 2.500,00

33. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso SkyNet SystemCorporat
e
GlobalService
Nota Média Nota Média Nota Média
1277 Alinhamento com DT 5 10 50 8 40 9 45
1278 Tempo de mercado da empresa 5 10 50 10 50 10 50
Id Critério Classificatório Técnico Peso SkyNet SystemCorporat
e
GlobalService
Nota Média Nota Média Nota Média
1279 Tempo de resposta a um atendimento 5 9 45 8 40 9 45
1280 Estrutura comprovada para reposição de
peças
5 9 45 8 40 8 40

34. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Aquisição Materiais - 15.000,00 71.43 - - - - - -
1.1 Compra Materiais - - 1 1 100 15.000,00 15.000,00 100
2 Instalacao - 5.000,00 23.81 - - - - - -
2.1 Instalcação - - 1 0 100 5.000,00 0,00 0
3 Encerramento - 1.000,00 4.76 - - - - - -
3.1 Acabamento - - 1 0 100 1.000,00 0,00 0
TOTAL - - - 2,100,00
0
21.000,00 15.000,00 33.33

35. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1161
3.3.6 Projetos > Projeto Executivo > Projeto de Automação

36. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1162
3.3.7 Projetos > Projeto Executivo > Projeto de Segurança predial e patrimonial

37. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1163
3.3.8 Projetos > Projeto Executivo > Projeto Paisagismo

38. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1164
4.1 Execução da Obra > Contratação da Execução da Obra

39. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1165
5.3 Encerramento > Certificação Leed

40. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make
C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
1.1 Termo de Abertura Não Autorizado Não Validado Não Aceito
1.2 Plano do Projeto Não Autorizado Não Validado Não Aceito
1.3 Cronograma de Implantação Não Autorizado Não Validado Não Aceito
1.4 Reuniões de Status Report Não Autorizado Não Validado Não Aceito
1.5 Relatórios de Desempenho Não Autorizado Não Validado Não Aceito
2.1 Levantamento Topográfico Não Autorizado Não Validado Não Aceito
2.2 Projeto Legais, Licenças e
Aprovações
Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.2.1 Documentos para Contratação Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.2.2 Gerenciamento do Contrato Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.3.1 Projeto Arquitetônico Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.3.2 Projeto Estrtutural Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e
Esgoto)
Não Autorizado Não Validado Não Aceito
4.2 Infraestrutura Não Autorizado Não Validado Não Aceito
4.3 Construção do Empreendimento Não Autorizado Não Validado Não Aceito
5.1 Aceite do Cliente Não Autorizado Não Validado Não Aceito
5.2 Habite-se Não Autorizado Não Validado Não Aceito
5.4 Encerramentos dos Contratos Não Autorizado Não Validado Não Aceito
5.5 Termo de Encerramento Não Autorizado Não Validado Não Aceito
5.6 Inauguração Não Autorizado Não Validado Não Aceito
5.7 Lições Aprendidas Não Autorizado Não Validado Não Aceito

41. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em
3.1.1 Elaboração Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.1.2 Aprovação Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.3.5 Projeto Telecomunicações Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.3.6 Projeto de Automação Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.3.7 Projeto de Segurança predial e
patrimonial
Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.3.8 Projeto Paisagismo Não Autorizado Não Validado Não Aceito
4.1 Contratação da Execução da
Obra
Não Autorizado Não Validado Não Aceito
5.3 Certificação Leed Não Autorizado Não Validado Não Aceito

42. RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término
Validado(0)
C.C. Pacote Início Término
Autorizado(0)
C.C. Pacote Início Término
Aceito(0)
C.C. Pacote Início Término
Pendente(29)
C.C. Pacote Devido Início Término
1.1 Termo de Abertura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.2 Plano do Projeto Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.3 Cronograma de Implantação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.4 Reuniões de Status Report Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.5 Relatórios de Desempenho Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1 Levantamento Topográfico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.1.1 Elaboração Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.1.2 Aprovação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.2.1 Documentos para Contratação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.2.2 Gerenciamento do Contrato Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3.1 Projeto Arquitetônico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3.2 Projeto Estrtutural Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3.5 Projeto Telecomunicações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3.6 Projeto de Automação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3.8 Projeto Paisagismo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.1 Contratação da Execução da Obra Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.2 Infraestrutura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.3 Construção do Empreendimento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.1 Aceite do Cliente Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.2 Habite-se Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.3 Certificação Leed Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.4 Encerramentos dos Contratos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.5 Termo de Encerramento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.6 Inauguração Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.7 Lições Aprendidas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

43. PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders

44. TEF - Termo de Encerramento da Fase
C.C. Fase OK
1 Gerenciamento do Projeto Aguardando
2 Documentação Aguardando
3 Projetos Aguardando
4 Execução da Obra Aguardando
5 Encerramento Aguardando

45. TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES
Descrição
O objetivo do projeto é a construção da edificação que possa suprir adequadamente as necessidades dos idosos ativos
e independentes dos dias de hoje, oferecendo-lhes assistência, a fim de que seus dilemas e preocupações sejam
amenizados. Contará com 80 dormitórios, 63 vagas de estacionamento em um complexo com 8. 248m² de área
construída.
A obra será realizada na cidade de Porto Alegre, no limite entre os bairros Moinhos de Vento e Rio Branco, na esquina
das ruas Mostardeiro e Padre Schoeler. O terreno possui 3.500 m² e vista para o Parque Moinhos de Vento, o lote faz
parte das dependências do Clube Caixeiros Viajantes, clube tradicional de Porto Alegre. A empresa Pronde Consulting
foi contratada para realizar o serviço de implantação do empreendimento pelo patrocinador X. A obra será entregue em
pleno funcionamento no prazo máximo de 36 meses, com custo de R$ 16 187 000, 00.
O CTCV busca ser o edifício que reconceitue os serviços de atenção ao idoso na busca pelo bem estar, na medida em
que quebra paradigmas e consolida a idéia de que o idoso tem seu lugar na sociedade, mostrando, desse modo, que
há muita vida para ser vivida e desfrutada após os 60 anos. Nesta busca, serão considerados como fatores definidores,
preservar a autonomia e a privacidade dos moradores, gerar espaços de permanência agradáveis, criar apartamentos
que respeitem as normas de acessibilidade incentivando a auto-suficiência do idoso, além de produzir uma edificação
que não agrida e valorize o entorno, melhorando o espaço público aberto, através de interfaces mais amigáveis. Dessa
forma, o empreendimento será certificado pelo selo LEED.
Produtos Entregues
Documentos relacionados ao ACEITE
Classificação do ACEITE
Não selecionado
Considerações Finais

46. LA - Lições Aprendidas
Aspecto Sim Não Comentários
As Entregas Validadas e Aceitas
corresponderam ao planejado?
Não
Foi elaborado um relatório de
auditoria final dos resultados?
Não
Houve desvios entre os prazos
realizados e programados
(baseline)?
Não
Houve desvios entre os custos
efetivos e os orçados (baseline)?
Não
Os desvios poderiam ter sido
evitados?
Não
Ocorreram riscos não previstos? Não
Os clientes/usuários estão
satisfeitos?
Não
A equipe ficou satisfeita com o
apoio do Sponsor?
Não
Houve cooperação e
comprometimento das pessoas?
Não
O projeto foi bem administrado? Não
Houve problemas de
comunicação?
Não
O projeto foi bem documentado? Não
Os fornecedores entregaram
seus produtos em conformidade
com as Declarações de
Trabalho?
Não
O que faríamos da mesma forma?
O que faríamos de maneira diferente?
O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?
Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

47. Fluxograma de Execução