O documento descreve o projeto de construção de um condomínio residencial de alto padrão chamado Flor de Lótus pela empresa ENGEP. O projeto tem como objetivos construir o condomínio no prazo de 4 anos por R$24 milhões e oferecer qualidade de vida aos clientes. A equipe do projeto é formada por 6 pessoas e o documento explica os 5 passos do ciclo de vida de projetos: iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar.

1. GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO EM PROJETOS
ISAN/FGV
MBA Gerenciamento de Projetos
GPROJ-17 IMPERATRIZ/MA
Alunos:
Alexandre Coriolano
Ana Paula Soares
Carolina Simari
Edernilson
Gylson Costa
Pollyanna Haidar Sousa

2. Descrição da empresa
Fundada em 1971, a ENGEP vem cada vez mais se
consolidando na construção de edifícios residenciais, obras
públicas e privadas.
Atuando intensamente nos estados do Maranhão e
Pará contando em seus quadros com uma equipe formada por
Engenheiros Civis e Arquitetos, se encontra apta a atender as
mais diversas necessidades da construção civil, buscando
sempre aliar qualidade a eficiência e ao baixo custo das obras
executadas.
Nos últimos 15 anos, a ENGEP atua também na área
de consultoria e gerenciamento de projetos.

3. Visão
Incorporar, comercializar e construir empreendimentos que ofereçam
qualidade de vida, gerando valor aos clientes, acionistas,
colaboradores e à sociedade.
Missão
Gerar desenvolvimento empresarial e humano, evoluindo
continuamente, atendendo às expectativas dos clientes, de acordo
com os contratos firmados, construindo obras com qualidade e
pontualidade.

4. Projeto:
Condomínio Residencial Flor de Lótus

5. Equipe do Projeto
Pollyanna Haidar
Alexandre
Ana Paula Soares
Gylson Costa Edernilson
Carolina Simari

6. OBJETIVOS
do projeto Flor de Lótus
• Construir um condomínio residencial em Imperatriz/MA, de
alto padrão, ao custo total de R$ 24.000.000,00 no prazo de
1460 dias (04 anos);
• Proporcionar satisfação e bem-estar aos nossos clientes,
focados em eficiência, comodidade e transparência.
• Oferecer tecnologia construtiva mais atual, fino acabamento,
melhores materiais construtivos disponíveis no mercado,
primando sempre pela alta qualidade e sustentabilidade.
• Atrair clientes em potencial e obter lucro líquido de 30%.

8. COMO INICIAR

9. O PMBok integra 42 processos, divididos pelas cinco fases do ciclo de
vida do projeto e nove áreas de conhecimento usadas pelos GP para
cada uma das fases.
Inicia
•Desenvolver a abertura do projeto
•Identificar stakeholders
Planeja
•Organizar um plano específico para cada uma das 9 áreas de conhecimento, que
devem ser desenvolvidos de forma ordenada.
•Planejar produto.
•Planejar projeto.
Executa
•Orientar e gerir a execução do projeto.
Monitora e
controla
•Monitorar e controlar o trabalho.
•Realizar o controle monitorado das alterações.
Encerra
•Encerra o projeto ou fase.

10. Desenvolvimento
do Termo de
Abertura do
Projeto
-Descrição do projeto
-Justificativa do projeto
-Objetivo do projeto
-Requisitos para aprovação
-Designação do gerente de
projeto
-Lista de marcos do projeto
-Orçamento sumarizado
-Riscos
Identificação dos
Stakeholders
-Identificar e classificar
stakeholders;
-Registro dos requisitos
superficiais
-Plano de ação do GP
Sponsor
-Descrição do trabalho (SOW)
-Caso negócio;
-Contrato
Organização
-Ativos organizacionais (Processos e
procedimentos; Base dados
conhecimento)
-Fatores ambientais
Iniciação
do projeto

11. Sponsor
-Descrição do trabalho (SOW)
-Caso negócio;
-Contrato
Organização
-Ativos organizacionais (Processos e
procedimentos; Base dados
conhecimento)
-Fatores ambientais
Iniciação
do projeto
Planejamento do
projeto
-Planos auxiliares
-Linhas de base
-Documentos de projeto
-Plano de Gerenciamento de mudanças
-Plano de gerenciamento de melhorias

12. COMO EXECUTAR

13. Sponsor
-Descrição do trabalho (SOW)
-Caso negócio;
-Contrato
Organização
-Ativos organizacionais (Processos e
procedimentos; Base dados
conhecimento)
-Fatores ambientais
Iniciação
do projeto
Planejamento do
projeto
-Executar atividades para realizar os
objetivos do projeto
-Criar entregas, fase a fase;
-Formar, treinar e gerenciar membros da
equipe de projeto
-Implementar os padrões e os métodos
planejados
-Estabelecer e gerenciar os canais de
comunicação do projeto
-Gerar dados do projeto
-Emitir solicitações de mudanças e
adaptar mudanças aprovadas
-Gerenciar riscos
-Implementar respostas aos riscos
-Coletar e documentar lições aprendidas
-Implementar melhorias no processo.
Executar o projeto

14. COMO MONITORAR
E CONTROLAR

15. Iniciação
do projeto
Planejamento do
projeto
-Avaliação do desempenho para
determinação de ações corretivas ou
preventivas;
-Comparação do desempenho real do
projeto com o gerente de projeto;
-Identificação e acompanhamento de
riscos novos e monitorar riscos
existentes;
-Fornecimento previsões para
atualização do custo;
-Emissão de relatórios de desempenho;
Executar o
projeto
Monitorar e
controlar

16. Iniciação
do projeto
Planejamento do
projeto
-Processo de revisão de todas as
solicitações, aprovação e gerenciamento
de Mudanças em Entregas, Ativos de
Processo Organizacionais, documentos de
projeto e plano de gerenciamento de
projeto;
Executar o
projeto
Monitorar e
controlar
Realiza o
controle
integrado de
mudanças

17. COMO
ENCERRAR

18. Iniciação
do projeto
Planejamento do
projeto
-O projeto será encerrado mediante avaliação de
conformidade de requisitos das entregas;
-Serão revisadas todas as informações prévias dos
encerramentos de fases anteriores, assegurando que o
trabalho está completo e alcançou seus objetivos;
-Todos os contratos serão encerrados mediante
assinatura do termo de recebimento definitivo a partir
do qual cessarão as obrigações contratuais entre as
partes;
-Relatório de lições aprendidas a ser anexo na pasta do
projeto.
-Relatório final.
Executar o
projeto
Monitorar e
controlar
Realiza o
controle
integrado de
mudanças
Encerra o
projeto

19. CONTATOS
abetioli@suzano.com.br
anas@suzano.com.br
carolsimari@hotmail.com
edernilson@dpl.srv.br
gylsoncosta@suzano.com.br
pollyregina@hotmail.com