O documento descreve um projeto para organizar a Corrida Rústica da Primavera, um evento esportivo de 4,3 km para estudantes e funcionários da ISAE/FGV em Curitiba. O objetivo é realizar o evento em 28/09/2016 com 200-1000 participantes e um custo máximo de R$20.000,00. O documento fornece detalhes sobre a equipe do projeto, o escopo, o plano de gerenciamento e as etapas de execução, monitoramento e encerramento do projeto.

1. Gerenciamento da
Integração
Curitiba – GP2/14

2. Corrida Rustica da Primavera
A Springfield Eventos Esportivos é uma empresa especializada em
projetos de organização de eventos esportivos, tais como corridas
rústicas, triathlons, corridas de orientação e de montain bike.
Cliente: ISAE/FGV

3. Equipe
(da esquerda para a direita)
Edgar Lau
Jamile Andréia Mendes
Jaqueline Pelloso
Guilherme Rezende

4. Objetivo
Realizar a Corrida Rústica da Primavera, com distância de 4,3 km,
para os alunos e colaboradores do ISAE/FGV Curitiba, seus familiares
e amigos, em 28/09/2016, com no mínimo de 200 e o máximo de 1000
participantes e o custo máximo para realização do evento de R$
20.000,00.

5. WBS

6. Termo de
Aceite
Aprovado
Desenvolver
Termo de
Abertura
Identificar
Stakeholders
Como Iniciar o Projeto
Termo de
Abertura
Aprovado
Cadastro de
Stakeholders
Nome e
Descrição do
Projeto
Produto do
Projeto
Justificativa
Objetivo
Designação de
Autoridade e
Responsabilidade
Classificação
de
Stakeholders
TAP
Aprovada
?
Cadastro de
Stakeholders
Início
Levantamento
de Requisitos
Orçamento e
Riscos iniciais

7. Plano de
Gerenciamento
do Projeto
Termo de
Aceite
Aprovado
Como Planejar o Projeto
Coletar
Requisitos
Planejar
Gerenciamento
de Escopo
Definir
Escopo
Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
Planejar o
Gerenciamento
de Riscos
Planejar o
Gerenciamento
das Comunicações
Planejar o
Gerenciamento
de Stakeholders
Criar WBS
Identificar
Riscos
Realizar Análise
Qualitativa
dos Riscos Realizar Análise
Quantitativa
dos Riscos
Planejar
Resposta aos
Riscos
Planejar o
Gerenciamento
de RH
Planejar o
Gerenciamento
de Aquisições
Definir as
Atividades
Sequenciar
as Atividades
Estimar Recursos
das Atividades
Estimar Duração
das Atividades
Planejar o
Gerenciamento
de Custos
Estimar os
Custos
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
Determinar o
Orçamento
Desenvolver o
Cronograma
Termo de
Abertura
Aprovado
Cadastro de
Stakeholders
Requisitos
do Produto
Requisitos
do Projeto
Escopo
do Produto
Escopo
do Projeto
Itens Fora
do Escopo
Premissas e
Restrições
Critérios de
Aceite
WBS +
Dicionário
da WBS
Análise
Make or Buy
Make
Buy
Matriz de
Responsabilidade
Matriz de
Competências
Mapa de
Aquisições
WBS de
Aquisições
RFP

8. MONITORAR
MAKE
BUY
Como Executar e Monitorar o Projeto
Gerenciar
Comunicações
Plano de Projeto
Aprovado
Análise do
Cronograma
e WBS
Análise do
Plano do
Projeto
Reuniões de
Comitê
Reuniões de
Status
Gerenciar
Equipe do
Projeto
Mobilizar
Equipe do
Projeto
Desenvolver
Equipe do
Projeto
Reunião de
Kick-off
Treinamentos
Execução
Controle do
Cronograma
Controle do
Orçamento
(RealXPrev)
Controle da
Lista de
Entrega de
Pacotes
Lista de
Pendências
(PDCA)
Entrega
Conduzir
Aquisições
Controlar
Aquisições
Convocar
Fornecedores
Receber
Propostas
Equalizar
Propostas
Notificar
Escolhidos
Solicitação
de Compras
Materiais e
Serviços
Contratos Execução Entrega
Entrega
Terminada
Controlar
Escopo
Controlar
Custos
Controlar
Cronograma
Realizar a
Garantia da
Qualidade
Controlar
Comunicações
Controlar
Riscos
Controlar o
Envolvimento
dos Stakeholders
Auditoria de
Processos
Relatórios
de Não
Conformidade
Controla
Risco
Integra
Realizar o
Controle
Integrado de
Mudanças
Controlar
a Qualidade
Validar o
Escopo
Aceite do
Escopo
Entrega
Aceita
Milestone
1
Milestone
2 Milestone
3
Gate
Quality 1
Gate
Quality 2
Gate
Quality 3

9. Como Encerrar o Projeto
Entrega
Aceita
Encerrar
Projeto
Encerrar
Aquisições
Pagar
Materiais e
Serviços
Termo de
Aceite
Lições
Aprendidas
Termo de
Aceite
Assinado

10. Obrigado!
e vamos correr!