Titulo: curitiba-gp214-pmo-equipepro5
Alunos:Angelo Tadini,Diego Jose Mosele,Fabio Nico ,Marcelo Vieira de Andrade,Sergio Henrique Peterlini Fiatkooski,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:19:52
Comentarios:Boa tarde professor!
Segue em anexo o trabalho sobre a implantação de PMO em LISARB
Publico até ápos a correção
3. Empresa: PRO 5 Projeto: Implantação de
PMO em LISARB
lisarB – Um pais a frente do mundo
PMO em LIZARB
4. PRO 5
lisarB – Um pais a frente do mundo
A PRO5 é uma empresa de consultoria especializada em
estruturar escritórios PMO em grandes corporações.
Com mais de 20 anos de atuação, tem como principal
objetivo a busca de informações para aplicação das
melhores ferramentas para implantação de um
escritório de gerenciamento de projetos adequando a
necessidade e maturidade de cada instituição.
PMO em LIZARB
5. Integrantes da Equipe:
lisarB – Um pais a frente do mundo
Ângelo Tadini Júnior Diego José Mosele Fabio William Nico
Marcelo Vieira Andrade Sergio Henrique Peterlini Fiatkooski
PMO em LIZARB
6. Porque um escritório PMO:
A implantação de um escritório PMO em lisarB visa melhorar os processos, criar
novas metodologias que ajudam no crescimento e desenvolvimento sustentável,
visando deixar lisarB entre os melhores países do mundo.
Esse trabalho visa melhorar toda a cadeia existente em lisarB, tanto no âmbito de
pessoas físicas e jurídicas que de alguma forma trazem crescimento.
lisarB – Um pais a frente do mundo
PMO em LIZARB
7. Como estamos:
Após analise da maturidade em gerenciamento de projetos, temos como objetivos
a serem alcançados, para que possamos na sequencia dar continuidade ao nosso
trabalho.
Atualmente lisarB encontra-se no nível 2, onde existem o conhecimento dos
processos, e precisamos seguir com objetividade porém de maneira clara, e com
estratégia para chegarmos ao patamar de melhoria continua.
lisarB – Um pais a frente do mundo
PMO em LIZARB
Nível 2
Processos
comuns
Nível 3
Metodologia
única
Nível 4
Benchmarking
Nível5
Melhoria
Continua
8. Estrutura:
Diante da maturidade atual em lisarB, sugerimos a criação da estrutura abaixo,
visando atingir o nosso objetivo.
PMO
Planejamento
Ministérios
Diretorias Regionais
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9. Benefícios:
Melhorar a consolidação dos dados, para visualização do que realmente esta
acontecendo.
Melhorar a performance dos projetos e a transferência de conhecimento.
Gerenciar adequadamente as expectativas dos stakeholders
Gerenciar adequadamente a falta de critério para categorizar os projetos, aprovar
ou modificar suas prioridades.
Fazer uma interação entre as coletas de métricas básicas de escopo, tempo e custo.
lisarB – Um pais a frente do mundo
PMO em LIZARB
10. Nossa proposta:
1. Criar um escritório de PMO, que inicie a cultura de projetos em todos os setores
existentes, começando de planos básicos e criando uma cultura em toda lisarB;
2. Os ministérios, irem se adequando aos novos procedimentos, garantindo também
a continuidade dos controles.
lisarB – Um pais a frente do mundo
PMO em LIZARB
11. Nível de Implementação do PMO:
Devido ao tamanho e complexibilidade da estrutura encontrada em lisarB,
sugerimos a implantação de um modelo de NIVEL 2.
Vantagens:
Propagação das normas
Controle com metodologias conhecidas por todos
Crescimento de colaboradores com conhecimento em Gestão de Projetos.
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PMO em LIZARB
12. Projetos indicados:
Após estudos que visam melhorar a qualidade de vida e aumentar a atual
popularidade da administração de lisarB, seguem abaixo projetos que
consideramos essenciais para alcançar todos os objetivos esperarados:
1. Cidade Inteligente;
2. Comunidade Sustentável;
3. Mãos Justas;
4. Projeto Paris;
5. Ar Livre (arborização de áreas publicas);
6. Educar é preciso;
7. lisarB Conectada (ampliação da rede de sinal gratuito de internet a população)
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PMO em LIZARB
13. Torre de controle:
Acreditamos que o modelo de torre de controle consegue dimensionar um
crescimento expressivo e gradativo na administração do escritório de PMO.
Realizando e supervisionando os projetos de forma a obter um resultado de
qualidade atendendo as expectativas da população de lisarB.
Porém mesmo utilizando-se do modelo de torre de controle, isso não significa que
o PMO não possa avançar um pouco, para garantir todo o ciclo de vida dos projetos
abertos.
A contratação de um PMO com experiência, ajuda em todos os ciclos, e também a
entrada de novos colaboradores que possam ter alguma experiência, elevam a
qualidade de todos os projetos.
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PMO em LIZARB
14. Organização funcional com o PMO:
lisarB – Um pais a frente do mundo
PMO em LIZARB
Presidência
Segurança
Policias
Guardas Municipais
Comunicação Social
Projetos Sociais
Urbanismo
Estradas/Rodovias
Cidades
Transportes
Infra Estrutura das
cidades
Educação
Infantil
Ensino Médio
Superior
Agricultura
Agropecuária
Agricultura
PMO
15. Resultados esperados:
Com a implantação dos projetos sugeridos, acreditamos que podemos ter um
crescimento gradual com longos ciclos de superação de metas.
lisarB – Um pais a frente do mundo
PMO em LIZARB
Social
Segurança
Educação
AgropecuáriaComunicação
Politica Social
Saúde
16. Métricas para o sucesso:
Quantidade de projetos iniciados / concluídos durante o mês.
Número de falhas de projetos antes e depois do PMO.
Pesquisas de satisfação geral.
Escopo
Índice de alteração (%)
Tempo
Índice de cumprimento de prazo
Custo
Índice de cumprimento do custo orçado
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PMO em LIZARB