GC4A - GREEN CARS FOR ALL

Gerenciamento de Escopo em
Projetos
Belo Horizonte – GP47
Prof.: Marco Antônio Coghi

Alunos: Bruno Vilas Boas Guimarães
Hugo Barcelos de Miranda
Luiz Fernando Martins Freitas
Paula Silveira de Araújo

A Empresa

 A Empresa LUX Motors atua no ramo automobilistico e
é conhecida como referencia no desenvolvimento de
veículos que alia modernidade com sustentabilidade.

 GC4A, Green Cars for All, é o projeto que visa
conceber um carro elétrico a custos populares para
disseminação deste tipo de tecnologia em nosso país.

Equipe de Gerenciamento do Projeto

• Bruno Vilas Boas Guimarães (GP)
• Hugo Barcelos de Miranda (Sponsor)
• Paula Silveira de Araújo (Gerente Comercial)
• Luiz Fernando Martins Freitas (Gerente Industrial)

TAP – Termo de Abertura do Projeto
Projeto
GC4A - GREEN CARS FOR ALL
Descrição
O projeto GC4A irá fornecer um carro elétrico com custo competitivo em relação aos atuais carros que atendem as classes A, B e C.
Justificativa
Diante do agravamento da poluição atmosférica provocada pela emissão de gazes tóxicos, sendo os veículos
automotores responsáveis por 40% da poluição atmosférica nas grandes
cidades, a tendência do mercado automotivo é crias soluções para o desenvolvimento de carros menos poluentes e acessíveis a população.
Objetivo
Desenvolver um carro elétrico com custo competitivo, para atender as classes A, B e C, a ser comercializado a partir de 2016, visando conquistar 5% do
mercado de carros de até 50 mil até 2018, contando com o apoio do governo ao desenvolvimento deste projeto.
Requisitos

Documentação técnica sendo gerada dentro de uma metodologia e respeitada por todos fornecedores chave do mercado nacional;
Que todos funcionários internos estejam capacitados na utilização das novas tecnologias homologadas na organização; que o custo do projeto não
ultrapasse R$1.2bi; que a entrega do projeto seja realizada até 2016; desenvolvimento de 50% das peças necessárias com fornecedores nacionais.

Designação

Eng. Bruno Vilas da Lux Motors fica designado como gestor do GC4A para: Aplicar metodologia de gestão de projetos conforme PMI no projeto;
Gerir os recursos financeiros alocados e aprovados no portfolio; Tomar decisões sobre prazo, custo e qualidade para todo o projeto;
Escolher e delegar atividades à toda equipe do projeto.

Lista de Milestones
Até 15/07/13 - Lista de fornecedores e documentação técnica do projeto;;Dezembro/13 - Entrega de todos projetos preliminares para cotação de peças.
Outubro/14 - Fechamento comercial com todos os fornecedores; recebimento de cronogramas.
Março/15 - Montagem de carros com peças protótipos. Junho/15 - Montagem de carros com pelas testadas e aprovadas. Outubro/15 -
Começo de produção em série. Dezembro/15 - Lançamento do carro.
Orçamento

Deverá ser considerado R$1.1bi para o projeto, com uma margem de segurança de R$100mi para despesas inesperadas.

Riscos

Flutuação do IPI ; falta de fontes de recarga dos carros; autonomia das baterias; aceitação do mercado; custos acima do previsto; não incentivo do
governo.

ISH – Identificação dos Stakeholders

Positiva Influência
Interesse
Outras

Poder
Papel no Classific
Stakeholder Posição característi Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
projeto ação
cas
no especialista
organogram Foco de na área Tem pressa para ver o desenvolvimento das Convidar para reuniões

Alto
Alto
Hugo Sponsor mensal
a da atenção automobilísti etapas mensais
empresa ca

Positiva
Propagandas e

Baixo
na Manter Potencial durante o

Alto
Clientes A,B,C Público alvo Tem sonho em comprar um carro elétrico programas de
sociedade satisfeiro comprador projeto
concientização

Participam datas no

Positiva
na
Investidores Foco de diretamente Mapa das

Alto
Alto
composição Facilitador Quer desempenho do projeto Convidar para reuniões
nacionais atenção no Comunica
acionária
investimento ções
Se projeto aprovado,
Lucram com convidar para ingressar início da
Positiva
na Manter
Distribuidora de o aumento Tem sonho de participar do desenvolvimento do em mais atividades próxima
Alto
Alto

composição Idealizador informad
energia elétrica de tráfego veículo (além de verificador de fase do
acionária o
de energia escopo) na equipe de projeto
projeto
Positiva

na Manter Gerenciar Durante
Baixo

Parceiro
Alto

Banco Mundial composição Financiador informad Pagamentos em dia adequadamente os todo o
financeiro
acionária o custos projeto
Positiva

Durante
Manter Projeto desenvolvido dentro das normas e leis Manter informado com
Alto
Alto

Governo Federal Governo Facilitador Regulador todo o
satisfeiro do país. reuniões mensais
projeto
Positiva

Manter Possuem Projeto ser um sucesso para continuar o Durante a
Baixo

Firmar acordos
Alto

Fornecedores no mercado Parceiros Informad tecnologia fornecimento de peças abrindo novos execução
financeiros
o de ponta mercados. do projeto
Negativo

Buscar propor Durante
Indústrias Dificultadore Foco de Possuem Evitar que o projeto monopolize o mercado
Alto
Alto

no mercado alternativas para o uso todo o
petroquímicas s atenção muito poder reduzindo assim seu lucro.
do petróleo. projeto

Negativo
Baixo
Ainda não Manter Conseguir incentivos para implantar sistema de Buscar incentivos Excução

Alto
Postos de gasolina no mercado Dificultadores
definido Informado abastecimento de energia elétrica automotiva. financeiros do projeto

início da

Negatico Positiva
Enviar informativos sobre o

Baixo
Concecionárias de Manter Auxiliarão no próxima

Alto
no mercado Parceiros Sucesso do projeto andamento do projeto e
veículos Informado marketing fase do
informações do produto
projeto
Poteencial Durante
Foco de Manter controle de tempo

Alto
Alto
Concorrentes no mercado Dificultadores fontes de Atraso no desenvolvimento do projeto todo o
atenção no projeto
conflitos projeto
Participam Datas no

Positiva
na
Investidores Foco de diretamente Mapa das

Alto
Alto
composição Parceiros Quer desempenho do projeto Convidar para reuniões
internacionais atenção no Comunicaç
acionária
investimento ões

Positiva
no Durante
Foco de Aprender sobre a nova tecnologia e entrar para a Incentivar e manter

Alto
Alto
Equipe do projeto organograma Idealizador Motivados todo o
atenção história informados
da empresa projeto
Potencial Datas no

Positiva Positiva Positiva
Foco de fonte de Minimização do impacto ambiental causado pelos Envolvê-los nas reuniões Mapa das
Alto
Ambientalistas na sociedade Facilitador Alto
atenção apoio para o veículos automotores da equipe. Comunicaç
projeto ões
Durante
Baixo Baixo

Manter Projeto desenvolvido dentro das normas e leis do Manter informado com
Alto

Governo Municipal Governo Facilitador Regulador todo o
informado país. reuniões mensais
projeto
Durante
Manter Projeto desenvolvido dentro das normas e leis do Manter informado com
Alto

Governo Estadual Governo Facilitador Regulador todo o
informado país. reuniões mensais
projeto
Se projeto aprovado,
Lucram com início da
Positiva

convidar para ingressar em
Comercializadoras de Foco de o aumento de Tem sonho de participar do desenvolvimento do próxima
Alto
Alto

no mercado Parceiros mais atividades (além de
energia atenção tráfego de veículo fase do
verificador de escopo) na
energia projeto
equipe de projeto
No
Positiva

Bem vistos Informar previsão de
Baixo
Baixo

Associação de na Ainda não Mínimo Conseguir maior númerode materiais metálicos para encerrame
pela volume de descartes na
recicladores de lixo comunidade definido esforço reciclagem nto do
sociedade linha produtiva
projeto
Negativ

Durante a
Baixo

Ainda não Manter Ser informada sobre o andamento do projeto para Informar à medida do
Alto

Imprensa na sociedade Perigoso execução
o

definido satisfeito divulgação possível
do projeto
Positiva

Saber sobre o andamento do projeto e sobre as Uma vez
Ministério Minas e Foco de Gosta de ser Enviar previsões de
Alto
Alto

no mercado Facilitador previsões do aumento de consumo de energia por fase do
Energia atenção reportado
elétrica
consumos 7/XX
projeto.

Dreq Produto – Declaração de Requisitos do
Produto
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto

Componente
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK
relacionado

Carro movido a energia elétrica
com custo acessível lançado até Foco de
HUGO 2016 atenção 5 S, M, A, R, T No final do projeto
Manter
CLIENTES A,B,C Baixo custo satisfeito 4 M,A,R Após estudo de viabilidade do veículo
INVESTIDORES Acabamento com qualidade Foco de
NACIONAIS superior atenção 5 S,M,A Após prova de qualidade percebida

DISTRIBUIDORA DE Motor com rendimento acima de Manter Após desenvolvimento de motor
ENERGIA ELÉTRICA 90% Informado 3 S,M,A,R protótipo

O carro atenda as normas de Manter
BANCO MUNDIAL segurança internacionais Informado 3 S Após crash test

Que o carro utilize mais de 50% de Manter
GOVERNO FEDERAL peças nacionais satisfeito 4 M,A,R Após definição de fornecedores

Receber contra-peças para testar Manter Durante a fase de montagem de
FORNECEDORES montabilidade da peça fornecida Informado 3 S,A,R protótipo

INDÚSTRIAS Carro com maior número de Foco de
PETROQUÍMICAS componentes derivados do petróleo atenção 5 S Durante o desenvolvimento do projeto

Manter 8/XX
POSTOS DE GASOLINA Necessidade de diversas recargas Informado 3 S Na comercialização

Dreq Produto – Declaração de Requisitos do
Produto
Manter
CLIENTES A,B,C Carro com alta autonomia satisfeito 4 M,A,R Após teste de rodagem

INVESTIDORES
INTERNACIONAIS Carro com plataforma multiuso Foco de atenção 5 M,R Durante o projeto

EQUIPE DO PROJETO Peça com tecnologia de ponta Foco de atenção 5 S,M,A,R Durante todo o projeto

AMBIENTALISTAS Peças verdes Foco de atenção 5 A,R Durante a escolha dos fornecedores
Motor com baixa emissão de
AMBIENTALISTAS poluentes Foco de atenção 5 S,M,A,R Durante o desenvolvimento do motor

AMBIENTALISTAS Carro com baixo nível de ruídos Foco de atenção 5 S,M,A,R Durante o desenvolvimento do motor

COMERCIALIZADORAS DE
ENERGIA Motor com gerador de energia Foco de atenção 5 S,M Durante o desenvolvimento do motor

ASSOCIAÇÃO DE Embalagens recicláveis para peças do
RECICLADORES DE LIXO carro Minimo esforço 1 M,A,R Negociação comercial

Peças com baixo tempo de
INVESTIDORES NACIONAIS desenvolvimento Foco de atenção 5 T Durante a escolha dos fornecedores
Manter
CLIENTES A,B,C Carro com design moderno satisfeito 4 S Desenvolvimento de estilo
Manter
PROJETISTAS Peças utilizadas em outros carros Informado 3 A,R Durante desenvovimento do produto

Manter
OPERÁRIOS Peças de fácil montabilidade Informado 3 A,R Durante a montagem do produto
9/XX

Dreq Projeto – Declaração de Requisitos do
Projeto
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto

Componente
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK
relacionado

Projeto ocorra dentro do prazo
M,A,R,T Ao longo do projeto
previsto
HUGO Foco de atenção 5
Projeto fique dentro do custo
M,A,R Ao longo do projeto
previsto
Projeto atenda os padrões de
S,M,A,R Ao longo do projeto
qualidade

Projeto seja atingido A Na conclusão do projeto
CLIENTES A,B,C Manter satisfeito 4
Durante a previsão da análise
INVESTIDORES Pay back de três anos M,R
financeira
NACIONAIS Foco de atenção 5

Previsão de aumento do
consumo de energia elétrica A,R,T Durante fase de estudos
DISTRIBUIDORA DE gerada pelos carros Manter
ENERGIA ELÉTRICA Informado 3

Receber o retorno do
investimento dentro do prazo Dentro de 15 anos
combinado Manter
BANCO MUNDIAL Informado 3 M,A,R,T

Que o projeto traga
investimento e tecnologia Durante o desenvolvimento do
GOVERNO FEDERAL automotiva para o país Manter satisfeito 4 S,M,A,R projeto

Projeto gere 2 mil empregos Durante e após o termíno do 10/XX
GOVERNO ESTADUAL diretos Manter satisfeito 4 M,A,R projeto

Dreq Projeto – Declaração de Requisitos do
Projeto
Projeto ocorra de acordo com Manter Durante o desenvolvimento do
FORNECEDORES as técnicas do PMI Informado 3 S,A,R projeto
Projeto traga inovações
CLIENTES A,B,C automobilísticas Manter satisfeito 4 S,A,R No lançamento do carro

Projeto possua margem de
INVESTIDORES lucro compatível com o Foco de
INTERNACIONAIS mercado atenção 5 S,M,A,R Na comercialização
Baixo número de alteração do Foco de
EQUIPE DO PROJETO escopo atenção 5 A,R Durante todo o projeto

Projeto desenvolva tecnologia
de redução de consumo de Foco de
AMBIENTALISTAS energia elétrica atenção 5 S,M,A,R Durante o estudo do projeto
Desenvolva carro com menor Foco de Durante o planejamento do
AMBIENTALISTAS grau de emissão de poluentes atenção 5 M,A,R projeto

Contratos de comercialização
COMERCIALIZADORAS de energia com postos de Foco de Durante o desenvolvimento do
DE ENERGIA gasolina atenção 5 S,M,R projeto
ASSOCIAÇÃO DE Projeto faça o descarte
RECICLADORES DE LIXO utilizando de forma seletiva Mínimo esforço 1 S,A,R Durante a produção do carro
Aumento do número de
concessionárias para
INVESTIDORES comercializar os novos Foco de Durante o desenvolvimento do
NACIONAIS veículos atenção 5 M,A,R projeto
Durante o planejamento do
CLIENTES A,B,C Projeto seja sustentável Manter satisfeito 4 A,R projeto

Projeto forneça meios
materiais para o
desenvolvimento com Manter Durante o planejamento do
PROJETISTAS qualidade Informado 3 S,A,R projeto
Manter
OPERÁRIOS Projeto forneça treinamentos Informado 3 S,A,R Antes do início da produção 11/XX

DE – Declaração do Escopo

DE - Declaração do Escopo

Premissas

1- Não haja recessão de energia; 2- Conseguir empréstimos com o Governo Federal; 3- Fornecedores internacionais instalarem
fábricas no complexo produtivo da Lux Motors; 4- Não seja lançado carro com tecnologia superior até o lançamento do projeto; 5-
Seja instalado postos de abastecimento de energia elétrica para esse tipo de automóveis.

Restrições

1- Custo do projeto até 1,2 Bi; 2- Projeto utilizar no mínimo 50% de fornecedores nacionais; 3- Deve atender todas as leis e normas
nacionais; 4 - Conclusão do projeto até 2016; 5- Que seja aprovado no crash test.

12/XX

WBS – Estrutura de Decomposição do
Trabalho

GC4A

ESTUDO PRELIMINAR 1 DESENVOLVIMENTO 2 PILOTO 3 FABRICAÇÃO 4 COMERCIALIZAÇÃO 5

ANALISE CRÍTICA 1.1 ENGENHARIA 2 .1 MONTAGEM 3 .1 RAMP UP 4 .1 MARKETING 5. 1

APRESENTAÇÃO 1.2 FORNECEDORES 2 .2 TESTE 3 .2 PRODUÇÃO 4 .2 VENDAS 5. 2

PARCERIAS 2 .3 PÓS VENDA 5. 3

CONTRATAÇÃO 2 .4

CAPACITAÇÃO 2 .5

COMPRAS 2 .6

13/XX

D-WBS – Dicionário da WBS

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO
DOCUMENTO ASSINADO PELO
DE VIABILIDADE COM ESTUDO RELATÓRIO DE
1.1 ANÁLISE CRÍTICA ANALISTA DE CUSTOS
ECONÔMICO, TÉCNICO E VIABILIDADE
RESPONSÁVEL.
AMBIENTAL

REUNIÃO DE ALINHAMENTO
INICIAL DAS ATIVIDADES, COM ATA DE REUNIAO ASSINADA POR
1.2 APRESENTAÇÃO KICK OFF
ELABORAÇÃO DE ATA DE TODOS OS PARTICIPANTES.
REUNIÃO

ELABORAÇÃO DO
DOCUMENTAÇÃO APROVADA E
2.1 ENGENHARIA DETALHAMENTO TÉCNICO DO DETALHAMENTO TÉCNICO
CARIMBADA PELA QUALIDADE.
PROJETO

ELABORAÇÃO DA LISTA DE
MATERIAIS E SERVIÇOS A LISTA DE MATERIAIS E LISTA ASSINADA PELO ANALISTA DE
2.2 FORNECEDORES
SEREM UTILIZADOS NO SERVIÇOS DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO.
PROJETO

FIRMAR CONTRATOS DE
PARCERIAS COM EMPRESAS CONTRATO DE CONTRATO ASSIANDO PELAS
2.3 PARCERIAS
DAS DIVERSAS ETAPAS DO PARCERIAS PARTES ENVOLVIDAS.
PROJETO

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E ASO (ATESTATO DE SAÚDE
LISTA DE FUNCIONÁRIOS
2.4 CONTRATAÇÃO ADMISSÃO DE OCUPACIONAL) ENTREGUE PELO
CONTRATADOS
PROFISSIONAIS. SESMT.

TREINAMENTO E EMAIL COM CÓPIA DO
CERTIFICADO DE
2.5 CAPACITAÇÃO CERTIFICAÇÃO DO CERTIFICADO CARIMBADO PELO
PROFISSIONAL CONTRATADO
TREINAMENTO
RH. 14/XX

D-WBS – Dicionário da WBS

ELABORAÇÃO DE TODAS AS
LISTAS DAS AQUISIÇÕES QUE
2.6 COMPRAS SERÃO REALIZADAS ORDEM DE COMPRAS LISTA DE MATERIAL E AQUISIÇÕES.
DURANTE A EXECUÇÃO DO
PROJETO

PREENCHIENTO DE OP
3.1 MONTAGEM ORDEM DE PRODUÇÃO OP CONCLUÍDA.
(ORDEM DE PRODUÇÃO)

RELATÓRIO DE
APLICAÇÃO DE TESTE DE RESULTADOS DO TESTE
3.2 TESTE APROVAÇÃO DO
QUALIDADE NO PROTÓTIPO SATISFATÓRIOS
PROTOTIPO

INICIO DA MONTAGEM NA
4.1 RAMP UP ORDEM DE PRODUÇÃO OP CONCLUÍDA.
LINHA DE PRODUÇÃO

PREENCHIENTO DE OP
4.2 PRODUÇÃO ORDEM DE PRODUÇÃO OP CONCLUÍDA.
(ORDEM DE PRODUÇÃO)

ELABORAÇÃO DO PLANO DE
5.1 MARKETING PLANO DE MARKETING PLANO DE MARKETING CONCLUÍDO
MARKETING

PREENCHIMENTO DA NOTA
5.2 VENDAS FISCAL CONFORME PEDIDO NOTA FISCAL EMISSÃO DA NOTA FISCAL
DE COMPRA

EMISSÃO DO RELATÓRIO DA
ELABORAÇÃO DA PESQUISA RELATÓRIO DE
5.3 PÓS VENDA PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO
DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE SATISFAÇÃO DO CLIENTE
CLIENTE
15/XX

LQV – Lista de Verificação da Qualidade

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK

ELABORAÇÃO DO
RELATÓRIO DE VIABILIDADE RELATÓRIO DE TODOS OS CAMPOS DA ATA PADRÃO LUX
1.1 ANÁLISE CRÍTICA
COM ESTUDO ECONÔMICO, VIABILIDADE MOTORS PREENCHIDOS
TÉCNICO E AMBIENTAL

REUNIÃO DE ALINHAMENTO
TODOS OS ASSUNTOS TRATADOS
INICIAL DAS ATIVIDADES,
1.2 APRESENTAÇÃO KICK OFF CONSTANDO NA ATA PADRÃO LUX
COM ELABORAÇÃO DE ATA
MOTORS
DE REUNIÃO

ELABORAÇÃO DO
DETALHAMENTO
2.1 ENGENHARIA DETALHAMENTO TÉCNICO ITENS ATENDENDO AS NORMAS ABNT ISO
TÉCNICO
DO PROJETO

ELABORAÇÃO DA LISTA DE
MATERIAIS E SERVIÇOS A LISTA DE MATERIAIS E TODOS OS CAMPOS DA LISTA PADRÃO
2.2 FORNECEDORES
SEREM UTILIZADOS NO SERVIÇOS LUX MOTORS PREENCHIDOS
PROJETO

FIRMAR CONTRATOS DE
PARCERIAS COM CONTRATO DE TODOS OS CAMPOS DO CONTRATO
2.3 PARCERIAS
EMPRESAS DAS DIVERSAS PARCERIAS PREENCHIDOS E ASSINADO
ETAPAS DO PROJETO

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO LISTA DE ASO PREENCHIDO E ASSINADO PELO
2.4 CONTRATAÇÃO E ADMISSÃO DE FUNCIONÁRIOS COLABORADOR E MÉDICO DO TRABALHO
PROFISSIONAIS. CONTRATADOS ATESTANDO APTIDÃO AO TRABALHO
TREINAMENTO E
CERTIFICAÇÃO DO CERTIFICADO DE APRESENTAÇÃO DO CERTIFICADO DO
2.5 CAPACITAÇÃO
PROFISSIONAL TREINAMENTO TREINAMENTO REALIZADO 16/XX
CONTRATADO

LQV – Lista de Verificação da Qualidade

ELABORAÇÃO DE TODAS
AS LISTAS DAS
APROVAÇÃO DAS SOLICITAÇÕES DE
2.6 COMPRAS AQUISIÇÕES QUE SERÃO ORDEM DE COMPRAS
COMPRA NO SISTEMA RM
REALIZADAS DURANTE A
EXECUÇÃO DO PROJETO

PREENCHIENTO DE OP TODOS OS CAMPOS PREENCHIDOS E
3.1 MONTAGEM ORDEM DE PRODUÇÃO
(ORDEM DE PRODUÇÃO) CONFORME O PADRÃO DE QUALIDADE

RELATÓRIO DE TODOS OS ITENS DO RELATÓRIO
APLICAÇÃO DE TESTE DE
3.2 TESTE APROVAÇÃO DO APROVADOS PELO CONTROLE DE
QUALIDADE NO PROTÓTIPO
PROTOTIPO QUALIDADE

INICIO DA MONTAGEM NA TODOS OS CAMPOS PREENCHIDOS E
4.1 RAMP UP ORDEM DE PRODUÇÃO
LINHA DE PRODUÇÃO CONFORME O PADRÃO DE QUALIDADE

PREENCHIENTO DE OP TODOS OS CAMPOS PREENCHIDOS E
4.2 PRODUÇÃO ORDEM DE PRODUÇÃO
(ORDEM DE PRODUÇÃO) CONFORME O PADRÃO DE QUALIDADE

ELABORAÇÃO DO PLANO APROVAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO
5.1 MARKETING PLANO DE MARKETING
DE MARKETING PLANO DE MARKETING

PREENCHIMENTO DA NOTA
NOTA FISCAL TOTALMENTE PREENCHIDA
5.2 VENDAS FISCAL CONFORME PEDIDO NOTA FISCAL
E ASSINADA
DE COMPRA

ELABORAÇÃO DA RELATÓRIO DE
TODOS OS CAMPOS DO RELATÓRIO
5.3 PÓS VENDA PESQUISA DE SATISFAÇÃO SATISFAÇÃO DO
PREENCHIDOS
DO CLIENTE CLIENTE
17/XX

SM – Solicitação de Mudança 1

Número da SM Data da abertura Solicitante

1 09/04/2013 Cemig (Concessionária de energia)

Endereço de E-mail DDD Telefone
eng.expansao@cemig.com.br 31 3506-2091
Descrição da Mudança Solicitada

O ponto de entrega de energia informado anteriormente pela concessionária deverá ser alterado para uma conexão em uma rede já existente que se
localiza a 800 metros da unidade fabril.

Justificativa da solicitação

Por estudo das cargas elétricas do ramal de energia que atende o padrão de energia já instalado no endereço a ser construída a fabrica, foi verificado
que não será possível suprir a demanda energética da nova fabrica de veículos. Desta forma, para utilização de energia elétrica da rede de distribuição
pública, será necessário novos investimentos na rede local.

Assinatura do Solicitante

ribeirocamps

Parecer do GP

Impactos identificados – Escopo do projeto

Não haverá mudança de escopo do projeto

Impactos identificados – Tempo do projeto
O prazo para início da operação da fábrica não será comprometido. 18/XX


Impactos identificados – Custo do projeto

A Lux Motors deverá destinar parte da verba de orçamento da implantação elétrica, no valor de R$180.000,00 na expansão da rede de distribuição de
energia.

Impactos identificados – Qualidade do projeto
Não haverá alteração na qualidade do projeto
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto

Deverá ser contratado uma equipe para implantação da rede, composta por 4 eletricistas, 1 motorista operador de guindauto e 1 engenheiro eletricista.

Impactos identificados – Comunicações do projeto

Será incluído no plano de comunicação o relacionamento entre o Gerente do Projeto com o engenheiro eletricista, e entre o engenheiro eletricista e
concessionária de energia

Impactos identificados – Riscos do projeto

Atraso na construção da nova rede de energia pode impactar no prazo da energização da fábrica.

Impactos identificados – Aquisições do projeto

Deverá ser locado um caminhão guindauto e aquisição de materiais elétricos para construção de rede de distribuição de energia

Impactos identificados – outros projetos correntes
Não foram identificados outros impactos
Data, Nome, Assinatura do GP
24/04/2013, Bruno Vilas Boas Guimarães
Parecer do Sponsor ou CCB

O investimento na nova rede de energia deverá ser realizado, visando não comprometer o suprimento da energia necessária a unidade fabril, devendo ser
levado em consideração os marcos contratuais do projeto.

Data, Nome do Autorizador, Assinatura
24/04/2013, Hugo Barcelos 19/XX



2 23/03/2013 Setor suprimentos


diretoria.brasil@steckplugs.com 11 2248-7000


Fornecedor internacional Steck Plugs não irá instalar fábrica no complexo produtivo da Lux Motors, onde os produtos continuarão a ser produzidos em
sua unidade localizada no Uruguai.


Os projeto de implantação da nova unidade fabril não foram aprovados pela diretoria da Steck Plug, pois não esta empresa não conseguiria atender aos
prazos para início da produção dos equipamentos.


gllana martines romào

Parecer do GP


Não atende a premissa número 3, que cita que fornecedores internacionais instalem fábricas no complexo produtivo da Lux Motors.


O prazo para entrega dos produtos não irá impactar nos prazos do projeto 20/XX



Os produtos da Steck Plugs terão acréscimo de 1,2% devido ao frete, impactando em um acréscimo de 0,0003% nos custos finais dos veículos.

O profissional da área de suprimentos deverá ter fluência em espanhol.
Os relatórios de follow up deverão ser emitidos nos idiomas português e espanhol.

Risco de atraso na entrega dos suprimentos devido a embargos aduaneiros e atrasos de transportadoras.


As aquisições da Steck Plugs serão realizados através da sua unidade localizada no Uruguai.




O Sponsor não autoriza a realização de contrato com a Steck Plugs nas condições apresentadas por esta empresa. A solicitação de mudança só será
aceita se forem estabelecidos em proposta comercial uma redução de 2% nos valores dos suprimentos fornecidos pela Steck Plugs, a fim de minimizar
os riscos de dificuldade de entrega dado pela distância da unidade fabril.





3 17/02/2013 Investidores internacionais


investidores@luxmotors.com.br 31 3280-4000


Grupo de investidores propõe que parte dos recursos para implantação da unidade fabril deverá ser realizada por oferta pública inicial (IPO) de ações da
empresa, totalizando 15% dos recursos necessários no projeto.


Com a alta da demanda por veículos sustentáveis, a marca Lux Motors está em evidência e seu valor de mercado encontra-se em um valorização
histórica. Desta forma, os acionistas vislumbra a abertura de capital como forma de obter parte do recurso necessário a implantação da unidade fabril,
com baixo custo de captação.


Joseph Climber Schott

Parecer do GP


É apresentado como premissa como a obtenção de empréstimo com o Governo Federal, onde está sendo apresentado uma nova abordagem na captação
de recursos.


Não haverá impactos no tempo do projeto. 22/XX



O custo do projeto terá redução dado pelo diminuição da montante a ser obtido por meio de empréstimo.


Deverá ser contratado consultorias especializadas em mercado de capitais e especialistas em finanças.


Deverá ser gerados informes relatórios financeiros detalhados para os acionistas. Além de diversos informações ao mercado de capitais.


Riscos de desvalorização do valor de mercado da empresa ocasionado pela oscilação do mercado acionário.


Contratação de prestação de serviços de consultoria de assuntos ligado ao mercado de ações e custos de operações financeiras.


O Sponsor sinaliza que este não é o melhor momento para a capitação de recursos por meio do mercado de capitais, onde a decisão de se realizar um
IPO deve ser mais bem estruturada e concensada entre as partes envolvidas na alta cúpula corporativa.As atuais linhas de crédito oferecidas pelo
Governo Federal são atrativas e deve-se buscar a redução as taxas aplicadas e efetivar este tipo de empréstimo. Desta forma, esta Solicitação de
Mudança não será atendida neste atual momento do projeto.




4 22/02/2013 Desenvolvimento do produto


desenvolvimento@luxmotors.com.br 31 3280-4016


O veículo deverá ser fabricado com 15% com fibra de carbono em substituição do material das ligas de aço.


Com a inserção dos materiais de fibra de carbono reduzirão o peso do veículo em até 7%, com consequência de aumento de 4% na autonomia do veículo.


jribeirovagas

Parecer do GP


Não haverá impactos no escopo do projeto


Não haverá impactos no tempo do projeto 24/XX



Não haverá alteração no custo do projeto


Haverá melhoria na qualidade do projeto quando levado em consideração a eficiência do veículo

Não haverá impactos com os recursos humanos alocados no projeto

Deverá ser comunicado aos participantes na implantação do projeto a mudança tecnológica implementada nos veículos


Existe a possibilidade de não se encontrar fornecedores aptos a desenvolver algumas peças com o material de fibra de carbono


Deverão ser contratado empresas que fornecer produtos que tenham componentes em fibra de carbono




A mudança do material a ser empregado em algumas peças do veículo está alinhada com a inovação proposta para este projeto e está autorizada para
aplicação.



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