Green Tech

Gerenciamento de Escopo em Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos
PROJ24 - São José dos Campos - SP

Loteamento Residencial

L eopardo
E mpreendimentos


L eopardo
E mpreendimentos
• A Leopardo Empreendimentos é uma empresa líder no mercado da
Incorporação, com experiência de quatro décadas e já entregou
mais de 65 empreendimentos.

• É uma empresa inovadora comprometida com o desenvolvimento
social e o respeito ao meio ambiente.

• A Leopardo Empreendimentos é formado por uma equipe de
profissionais de elevada competência e larga experiência no ramo
da Incorporação.


Diretoria
L eopardo
E mpreendimentos
Jurídico: Paulo Hailton Correia
Qualidade: Juliana Aoki
Marketing: Eveline Gazola Ortiz
RH: Camila Martins
Planejamento: Henrique Kuhn Leopardo
Finanças: Paulo Jorge Tavares de Lima
TI: Elton Rogério A. de Brito


• O Projeto Green Tech é um loteamento residencial com a
mais alta tecnologia construtiva existente no mercado.

• Todo sistema de cabeamento elétrico e telefônico serão
subterrâneo valorizando o paisagismo do loteamento.

• É um loteamento focado no meio ambiente e segue as
recomendações do Green Building Council (GBC) para a
obtenção da Certificação LEED (Leadership in Energy &
Environmental Design).

L eopardo
Empreendimentos

• Projeto
– Loteamento Residencial Green Tech

• Descrição
– O projeto Loteamento Residencial Green Tech planeja a urbanização de
uma área para vendas de lotes com infraestrutura completa, sistema
viário, áreas institucionais, pontos de área verdes e áreas de lazer.

• Justificativa
– Explorar o potencial crescimento urbano na região, o forte poder
aquisitivo e a valorização natural da topografia local.

• Objetivo
– Viabilizar um loteamento residencial na região de São José dos Campos -
SP, no prazo de 24 meses, atendendo todos os requisitos do Green
Building Council (GBC) e gerar lucratividade em torno de 150% do valor
da área.


• Requisitos
– Aplicar metodologia de gerenciamento em projetos norteadas pelo PMBOK
edição 4 ;
– Proporcionar um ambiente saudável com toda tranquilidade, privacidade e
opções de lazer;
– Obedecer às diretrizes estabelecidas pelos órgãos públicos responsáveis, bem
como, a legislação e normas técnicas intervenientes sobre a área.
– Atender a legislação de zoneamento, meio ambiente e segurança.

• Designação
– Enga Jussara Pari fica designado como gestora do projeto para:
• Gerir os recursos necessários e contratar construtoras, equipamentos e serviços de
terceiros;
• Exercer a liderança necessária para garantir a interação dos participantes no projeto;
• Acompanhar e realizar reuniões periódicas com as equipes do projeto afim de garantir os
objetivos propostos;
• Gerar e apresentar gráficos de monitoramento e controle para acompanhamento das fases
e atividades;

• Lista de Milestones

– 09/2012 - Projeto do loteamento - Definição de produto imobiliário, Projeto Urbanístico, Projeto de
Terraplenagem, Projetos de Infraestrutura (Água, Esgoto, Energia,Drenagem Pluvial), Licenciamento
Ambiental, Acompanhamento de processos, Registro junto ao Cartório de Imóveis;
– 11/2012 - Apresentação da Viabilidade - Viabilidade Técnica, Viabilidade Legal, Viabilidade Ambiental, Viabilidade
Econômica, Viabilidade Comercial;
– 01/2013 - Projeto Viário - Projeto Geométrico (traçado horizontal e perfis e seções), Projeto de Drenagem
Viária, Projeto de Sinalização Viária (provisória e definitiva), Projetos de Dimensionamento de Pavimento, Estudos de
Tráfego;
– 02/2013 - Regularização de Áreas - Retificação de áreas (administrativa e judicial), Anexação, Desmembramento ou
Desdobro, Averbação de Reservas Legais, Áreas Verdes e Áreas de Proteção Permanente, Doações de áreas ao poder
público;
– 02/2013 - Negócios Imobiliários - Estudos de viabilidade, Estudos de Ocupação, Obtenção de Certidões e Diretrizes;
– 04/2013 - Lançamento do Empreendimento - Plantão de vendas, coquetel,
– 09/2014 - Conclusão e entrega de toda infraestrutura e estimativa de 100% do lotes vendidos.

• Orçamento
– Orçamento total estimado em 24 meses = R$ 5 Milhões

• Riscos
– Chuva acima do esperado ( período e volume de chuva ), principalmente na época da realização da terraplanagem;
– Rompimento contratual com empreiteiras/ e ou serviços terceirizados;
– Rompimento contratual com parceiros e clientes.

Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P

Influência
Interesse
Telefone

e-mail

Poder
Papel no Outras Expectativas, Necessidades, Estratégia (o

DDD
Stakeholder Posição Classificação Quando
projeto características Anseios que fazer)

cetesb@cetesb ubirata@sjc.co ubirajara@sjc. taiguara@sjc.c nycholas@le.co
Promover reuniões

3990-4000
periódicas.

positiva
Sr. Nicholas Vice- GERENCIAR COM Pode impactar o Retorno financeiro (alta Apresentar

alto
alto
12

m
sponser Quinzenal
Therrys presidente ATENÇÃO projeto. lucratividade). relatórios do
andamento do
empreendimento.
Secretário 3990-4442
Legislações sejam cumpridas.

negativa
do Pode impactar o Atender legislação, Com
órgão GERENCIAR COM Aumento da arrecadação de

alto
alto
om
12

Eng. Taiguara Planejamen
regulamentador ATENÇÃO
projeto. Potencial
impostos. Desenvolvimento da
manter taxas e Antecedên
to Urbano- fonte de atrasos. impostos pagos. cia
região. Geração de empregos.
PMSJC

Legislações sejam cumpridas. Tem
3990-4443

Secretário
negativa
Pode impactar o interesse no reconhecimento do Atender legislação, Com
do Meio órgão GERENCIAR COM
com

alto
alto
12

Biólogo Ubirajara Ambiente - regulamentador ATENÇÃO
projeto. Potencial loteamento quanto a certificação manter taxas e Antecedên
fonte de atrasos. LEED (primeiro loteamento da região impostos pagos. cia
PMSJC
a conseguir).

Legislações sejam cumpridas.
3990-4444

negativa

Secretario Desenvolvimento da região. Impacto Atender legislação, Com
órgão GERENCIAR COM Pode impactar o
alto
alto
12

Eng. Ubiratã
m

de Trânsito no trânsito local (novos moradores). manter taxas e Antecedên
regulamentador ATENÇÃO projeto.
- PMSJC Construção de via de acesso para o impostos pagos. cia
loteamento.
3990-4010

negativa

Pode impactar o Atender as normas, Com
baixo
.com

aprovação / órgão MANTER Legislações e normas sejam
alto
12

CETESB liberação regulamentador SATISFEITO
projeto. Potencial
cumpridas.
manter taxas Antecedên
fonte de atrasos. pagas. cia
edp@edp.com
3990-4020

positiva

fornecedor energia Pode impactar o Atender as normas, Com
GERENCIAR COM Legislações e normas sejam
alto
alto
12

EDP Bandeirante fornecedor elétrica / órgão ATENÇÃO
projeto. Potencial
cumpridas.
manter taxas Antecedên
regulamentador fonte de atrasos. pagas. cia


Influência
Interesse
Telefone

e-mail

Poder
Outras Expectativas, Necessidades, Estratégia (o

DDD
Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação Quando
características Anseios que fazer)

leed@cbcb.com
Seguir normas

3210-9988

positiva
Conseguir pontuação rigorasamente,
Green Building

baixo
órgão MANTER Cumprir a LEED 2009 para

alto
11
certificação para certificação nível visando potuação Sempre
Council Brasil regulamentador INFORMADO Desenvolvimento de Bairros.
prata (mínimo) mínima para
certificação prata.

topografia@anchiet
Avisar com Requisitar seus
Firma de 3990-4030

positiva
levantamento antecedência, firma Exclusividade e retorno financeiro. Seja serviços com

baixo
baixo
a.com
Quando
12

Topografia fornecedor planialtimétrico / MÍNIMO ESFORÇO realiza muitos chamado para outros serviços da antecedência. Ligar
Necessário
ANCHIETA locação dos lotes trabalhos ao mesmo Leopardo Empreendimentos. confirmando uma
tempo. semana antes.

Pode impactar o
ceci@ipanema.com /
taina@ipanema.com

Escritório de Projeto Urbanístico: projeto. Firma
3990-4040

Repassar informações

positiva
resp. Arq. Ceci / contratada Exclusividade e retorno financeiro. Seja
Arquitetura &
baixo
MANTER do projeto e possíveis
alto
12

fornecedor Projeto de anteriormente no chamado para outros serviços da Mensal
Urbanismo INFORMADO alterações. Sanar
Paisagismo: resp. projeto Villes I & II. Leopardo Empreendimentos.
eventuais dúvidas.
IPANEMA Arq. Tainá Muitas revisões de
projeto.
Pode impactar o
moacir@suacuna.com

tibirica@suacuna.com

Proj. Terraplenagem: projeto. Firma
3210-7766

Escritório de Repassar informações
positiva

resp. Eng. Moacir / contratada Exclusividade e retorno financeiro. Seja
baixo

alto
11

Engenharia fornecedor Proj. Pavimentação e anteriormente no chamado para outros serviços da Mensal
/

INFORMADO alterações. Sanar
SUAÇUNA Drenagem Pluvial: projeto Villes I & II. Leopardo Empreendimentos.
eventuais dúvidas.
resp. Eng. Tibiriçá Muitos clientes ao
mesmo tempo.
moema@pitangui.co
potiguara@pitangui.

Proj. redes Água & Pode impactar o
3990-4051

Escritório de Repassar informações
positiva

Esgoto: resp. Eng. projeto. Muitos Exclusividade e retorno financeiro. Seja
baixo
com /

alto
12

Engenharia fornecedor Potiguara / Proj. rede clientes ao mesmo chamado para outros serviços da Mensal
m

INFORMADO alterações. Sanar
PITANGUI Elétrica: resp. Eng. tempo. Recomendada Leopardo Empreendimentos.
eventuais dúvidas.
Moema pela EDP e SABESP.

Repassar informações
positiva

Podem causar Exclusividade e retorno financeiro. Seja
baixo

executor MANTER do projeto e possíveis
alto

Empreiteiros operacional
executor
INFORMADO
transtornos durante a chamado para outros serviços da
alterações. Sanar
Semanal
fase de construção. Leopardo Empreendimentos.
eventuais dúvidas.


Influência
Interesse
Telefone

e-mail

Poder
Papel no Outras Expectativas, Necessidades, Estratégia (o

DDD
Stakeholder Posição Classificação Quando
projeto características Anseios que fazer)

Fornecedores de

positiva
fornecedores de Podem ser Exclusividade e retorno financeiro.

baixo
MANTER Promover reuniões Quando

alto
Equipamentos e fornecedor equipamentos e INFORMADO
substituidos sem Seja chamado em outros serviços da
periódicas. Necessário
Materiais materiais grande impacto. Leopardo Empreendimentos.

publicidade@iracema contadora@tabajara.
3990-4060 Repassar
Escritório de serviço de Pode impactar o

positiva
Exclusividade e retorno financeiro. informações do

baixo
apuração contabil / MANTER projeto. Muitos

alto
com
12

Contabilidade fornecedor demonstrativos INFORMADO clientes ao mesmo
Seja chamado para outros serviços da projeto e possíveis Mensal
TABAJARA Leopardo Empreendimentos. alterações. Sanar
contabeis tempo.
eventuais dúvidas.

Pode impactar o Repassar
3210-5544

Escritório de
positiva
projeto. Firma Exclusividade e retorno financeiro. informações do
baixo
fornecer serviço de alto MANTER
.com
11

Publicidade fornecedor
publicidade INFORMADO
contratada Seja chamado para outros serviços da projeto e possíveis Mensal
IRACEMA anteriormente no Leopardo Empreendimentos. alterações. Sanar
projeto Villes I & II. eventuais dúvidas.
Exclusividade e retorno financeiro.
potira@potira.com

Relação direta com
3990-4070

Conseguir uma alta lucratividade na
positiva

os compradores.
Imobiliária GERENCIAR COM venda dos lotes e a empresa faça Promover reuniões
alto
alto
12

fornecedor vendas Firma contratada Quinzenal
POTIRA ATENÇÃO grandes ações de publicidade. Seja periódicas.
anteriormente no
chamado para outros serviços da
projeto Villes I & II.
Leopardo Empreendimentos.
Promover reuniões
periódicas.
positiva

investidore GERENCIAR COM Pode impactar o Retorno financeiro (alta Apresentar
alto
alto

Parceiros s
investidor
ATENÇÃO projeto. lucratividade). relatórios do
Semestral
andamento do
empreendimento.
positiva

O loteamento seja entregue no Assegurar que os
GERENCIAR COM
alto
alto

Público Alvo cliente comprador
ATENÇÃO
Futuros moradores. menor tempo possível e as propostas requisitos sejam Semestral
sejam cumpridas. atendidos.

Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Priorida Componente Entrega onde se
Stakeholder Requisito detalhado Classificação OK
de relacionado manifesta
GERENCIAR
Parceiros - Investidores Retorno financeiro (alta lucratividade) COM 2 S, M, A, R, T Fase: Terreno
ATENÇÃO

Secretário do Planejamento Legislações sejam cumpridas. Aumento da GERENCIAR
Urbano PMSJC - Eng.º arrecadação de impostos. Desenvolvimento da COM 6 S, A, T Fase: Engenharia
Taiguara região. Geração de empregos. ATENÇÃO
Legislações sejam cumpridas. Tem interesse no
GERENCIAR
Secretário do Meio Ambiente reconhecimento do loteamento quanto a
COM 7 S, A, T Fase: Engenharia
PMSJC - Eng.º Ubirajara certificação LEED (primeiro loteamento da
ATENÇÃO
região a conseguir).
Legislações sejam cumpridas. Desenvolvimento
GERENCIAR
Secretario de Trânsito PMSJC da região. Impacto no trânsito local (novos
COM 8 S, A, T Fase: Engenharia
- Eng.º Ubiratã moradores). Construção de via de acesso para
ATENÇÃO
o loteamento.

MANTER
Órgão Fiscalizador - CETESB Legislações e normas sejam cumpridas. 9 S, A, T Fase: Finalização
SATISFEITO

Exclusividade e retorno financeiro. Seja
MANTER
Empreiteiro chamado para outros serviços da Leopardo 11 S, M, A, R, T Fase: Suprimentos
INFORMADO
Empreendimentos.
Exclusividade e retorno financeiro. Conseguir
uma alta lucratividade na venda dos lotes e a GERENCIAR
Imobiliária Potira empresa faça grandes ações de publicidade. COM 4 S, M, A, R, T Fase: Comercialização
Seja chamado para outros serviços da ATENÇÃO
Leopardo Empreendimentos.
GERENCIAR
O loteamento seja entregue no menor tempo
Cliente - Público Alvo COM 3 S, M, A, R, T Fase: Comercialização
possível e as propostas sejam cumpridas.
ATENÇÃO

Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Classificaçã Priorida Componente Entrega onde se
Stakeholder Requisito detalhado OK
o de relacionado manifesta
GERENCIAR
Concessionária de Energia Legislações e normas sejam cumpridas
COM 5 S, A, T Fase: Finalização
Elétrica - EDP Bandeirante respeitando os prazos
ATENÇÃO

GERENCIAR
Certificação Green Building Cumprir a LEED 2009 para Desenvolvimento
COM 10 S, A, T Fase: Finalização
Council Brasil de Empreendimentos
ATENÇÃO

Fornecer um projeto obedecendo as normas e GERENCIAR
Fornecedor - Firma de
padrões estipulados pelos órgãos COM 16 S, M, A, R, T Fase: Engenharia
Topografia ANCHIETA
aprovadores ATENÇÃO

Fornecedor - Escritório de Fornecer um projeto obedecendo as normas e GERENCIAR
Arquitetura & Urbanismo padrões estipulados pelos órgãos COM 14 S, M, A, R, T Fase: Engenharia
IPANEMA aprovadores ATENÇÃO

Administrar as interfaces dos projetos, GERENCIAR
Fornecedor - Escritório de
garantindo o cumprimento dos prazos, COM 16 S, M, A, R, T Fase: Engenharia
Engenharia SUAÇUNA
orçamento e qualidade do projeto. ATENÇÃO

MANTER
Fornecedores de Fornecer equipamentos, ferramentas e
INFORMAD 15 S, M, A, R, T Fase: Suprimentos
Equipamentos e Materiais materiaisproduto de qualidade e durabilidade
O

GERENCIAR
Fornecedor - Escritório de Garantir a manutenção dos encargos e
COM 12 M, A, R, T Fase: Suprimentos
Contabilidade TABAJARA impostos dos contratos.
ATENÇÃO

MANTER
Fornecedor - Escritório de Garantir a divulgação diferenciada e de forma
INFORMAD 13 S, M, A, R, T Fase: Comercialização
Publicidade IRACEMA eficaz
O

- Períodos de chuvas iguais ao ano de 2011;
- Lotes de 250 m²;
- Suficiência da mão-de-obra local, gerando menores custos com hospedagem e
adicionais;
- Suficiência de suprimentos na região;
- Se houver necessidade de treinamentos, estes serão realizados no local de
construção do loteamento;
- Não haverá paralisação da obra devido a greves trabalhistas.

- O orçamento da obra é de 5 milhões, não podendo ultrapassar 10% deste valor ao
final da obra;
- Gerente de projeto certificado e com experiência;
- A obra deverá ser entregue no prazo máximo de 2 anos;
- As normas da ABNT deverão ser obedecidas em todas as fases do projeto;
- O loteamento deverá ter certificação LEED da Green Building Council Brasil;
- Todos os funcionários terão carga horária de 40 horas semanais, podendo realizar
até 10 horas extras semanais (remuneradas).

GREEN TECH

MERCADO TERRENO ENGENHARIA SUPRIMENTOS CONSTRUÇÃO FINALIZAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO

TERMO
LEVANTAMENTO
PADRÃO RECURSOS EMPREITEIROS CANTEIRO DE OBRAS RECEBIMENTO MARKETING
TOPOGRÁFICO
PREFEITURA

TERMO
PROJETO
ESTRATÉGIA PARCEIROS EQUIPAMENTOS TERRAPLENAGEM RECEBIMENTO LANÇAMENTO
URBANÍSTICO
CONCESSIONÁRIAS

AQUISIÇÃO DO PROJETO LICENÇA DE
MATERIAIS DRENAGEM PLUVIAL VENDAS
TERRENO TERRAPLENAGEM OPERAÇÃO

PROJETO DRENAGEM REDES ÁGUA E
PLUVIAL ESGOTO

PROJETO REDES
REDE ELÉTRICA
ÁGUA E ESGOTO

PROJETO REDE
PAVIMENTAÇÃO
ELÉTRICA

PROJETO
PAISAGISMO
PAVIMENTAÇÃO

PROJETO
PAISAGISMO


C.C. DECOMPOSIÇÃO

1 GREEN TECH
1.1 MERCADO 1.5 CONSTRUÇÃO
1.1.1 PADRÃO 1.5.1 CANTEIRO DE OBRAS
1.1.2 ESTRATÉGIA 1.5.2 TERRAPLENAGEM
1.2 TERRENO 1.5.3 DRENAGEM PLUVIAL
1.2.1 RECURSOS 1.5.4 REDES ÁGUA E ESGOTO
1.2.2 PARCEIROS 1.5.5 REDE ELÉTRICA
1.2.3 AQUISIÇÃO DO TERRENO 1.5.6 PAVIMENTAÇÃO
1.3 ENGENHARIA 1.5.7 PAISAGISMO
1.3.1 LEVANTAMENTO TOPOGRÁFICO 1.6 FINALIZAÇÃO
1.3.2 PROJETO URBANÍSTICO 1.6.1 TERMO DE RECEBIMENTO PREFEITURA
1.3.3 PROJETO TERRAPLENAGEM 1.6.2 TERMO DE RECEBIMENTO CONCESSIONÁRIAS
1.3.4 PROJETO DRENAGEM PLUVIAL 1.6.3 LICENÇA DE OPERAÇÃO
1.3.5 PROJETO REDES ÁGUA E ESGOTO 1.7 COMERCIALIZAÇÃO
1.3.6 PROJETO REDE ELÉTRICA 1.7.1 MARKETING
1.3.7 PROJETO PAVIMENTAÇÃO 1.7.2 LANÇAMENTO
1.3.8 PROJETO PAISAGISMO
1.7.3 VENDAS
1.4 SUPRIMENTOS
1.4.1 EMPREITEIROS
1.4.2 EQUIPAMENTOS
1.4.3 MATERIAIS

Fase: 3 -
Engenharia Entrega: Projetos Executivos
C.C PT DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK
_ Termo de Validação da Qualidade
Levantamento planialtimétrico da área em Assinado;
1.3.1 Levantamento Topográfico Projeto Executivo
coordenadas UTM. _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro
aceito.
Elaboração de Projeto Urbanístico, sendo Assinado;
1.3.2 Projeto Urbanístico Projeto Executivo
projeto executivo e 3D com vídeo. _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro
aceito.
Elaboração de Projeto de Terraplenagem
Assinado;
1.3.3 Projeto Terraplenagem com quantitativos de corte / aterro e níveis Projeto Executivo
_ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro
topográficos georreferenciados.
aceito.
Elaboração de Projeto Executivo de Assinado;
1.3.4 Projeto Drenagem Pluvial Projeto Executivo
drenagem com lista de materiais. _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro
aceito.
Elaboração de Projeto Executivo
Assinado;
1.3.5 Projeto de Redes água, esgoto hidrosanitário (água e esgoto) com lista de Projeto Executivo
materiais.
aceito.
Elaboração de Projeto Executivo de rede
Assinado;
1.3.6 Projeto Rede Elétrica elétrica com sistema de rede subterrânea, Projeto Executivo
com lista de materiais.
aceito.

Assinado;
1.3.7 Projeto Pavimentação com quantitativos de corte / aterro e níveis Projeto Executivo
aceito.
Elaboração de Projeto Paisagístico, sendo Assinado;
1.3.8 Projeto Paisagismo Projeto Executivo
projeto executivo e 3D com vídeo. _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro
aceito.

Fase: 3 - Engenharia Entrega: Projetos Executivos
C.C PT DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO OK
Levantamento Levantamento planialtimétrico da área em _ Normas Vigentes e NBR´s específicas;
1.3.1 Projeto Executivo
Topográfico coordenadas UTM. _ ART de profissional habilitado.

_ Normas de Acessibilidade NBR 9050;
Elaboração de Projeto Urbanístico, sendo _ Código de Obras SJCampos;
1.3.2 Projeto Urbanístico Projeto Executivo
projeto executivo e 3D com vídeo. _ ART de profissional habilitado;
_Critérios LEED.

Projeto _ Normas Vigentes e NBR´s específicas;
1.3.3 com quantitativos de corte / aterro e níveis Projeto Executivo
Terraplenagem _ ART de profissional habilitado.

_ Normas Vigentes e NBR´s específicas;
Projeto Drenagem Elaboração de Projeto Executivo de
1.3.4 Projeto Executivo _ ART de profissional habilitado; _Critérios
Pluvial drenagem com lista de materiais.
LEED.

Elaboração de Projeto Executivo _ Normas Vigentes e NBR´s específicas;
Projeto de Redes
1.3.5 hidrosanitário (água e esgoto) com lista de Projeto Executivo _ ART de profissional habilitado; _Critérios
água, esgoto
materiais. LEED.

Elaboração de Projeto Executivo de rede
Projeto Rede _ Normas Vigentes e NBR´s específicas;
1.3.6 elétrica com sistema de rede subterrânea, Projeto Executivo
Elétrica _ ART de profissional habilitado.
com lista de materiais.

Projeto _ Normas Vigentes e NBR´s específicas;
1.3.7 com quantitativos de corte / aterro e níveis Projeto Executivo
Pavimentação _ ART de profissional habilitado.

_Critérios LEED;
Elaboração de Projeto Paisagístico, sendo
1.3.8 Projeto Paisagismo Projeto Executivo _Exigências da Secretaria do Meio
projeto executivo e 3D com vídeo.
Ambiente (caso existam).

Número da SM Data da abertura Solicitante

001/2013 23/01/2013Engº Teles Sales
Endereço de E-mail DDD Telefone

tsterraplanagem@hotmail.com.br 119898-5352
Descrição da Mudança Solicitada

Solicito mudança contratual em relação ao prazo previsto para entrega da etapa terraplanagem.

Justificativa da solicitação

Durante a etapa de terraplanagem esta ocorrendo interrupções na obra devido ao volume elevado de chuvas na
região.

Assinatura do Solicitante

Tales Sales

Impactos identificados – Escopo do projeto
Obras interrompida devido ao volume elevado de chuvas na região.
Impactos identificados – Tempo do projeto
Postergado o prazo de entrega da etapa de terraplanagem em 01 semana.
Impactos identificados – Custo do projeto
Alteração no custo da etapa de terraplanagem.
Impactos identificados – Qualidade do projeto
Alteração aprovada para garantir a qualidade do projeto.
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
Alteração na disponibilidade dos equipamentos e mão de obra
Impactos identificados – Comunicações do projeto
Alteração contratual .
Impactos identificados – Riscos do projeto
Risco previsto no termo de abertura do projeto
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Alteração no escopo da empreiteira responsável pela etapa de terraplanagem.
Impactos identificados – outros projetos correntes
Alteração não afeta outros projetos correntes.
Data, Nome, Assinatura do GP

25/01/2013 Jussara Pari
Jussara Pari
Parecer do Sponsor ou CCB

Aprovado a mudança no escopo do projeto

Data, Nome do Autorizador, Assinatura

26/01/2013 Nicholas Therrys Nicholas Therrys

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