Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
Publico até ápos a correção
1. Implantação de PMO em LISARB
LISARBLISARBLISARBLISARB FNLWFNLWFNLWFNLW
Trabalho da disciplina PMO
Turma PROJ55–Belo Horizonte/MG
FGV Management
2. Informações
• Empresa FNLW
• Empresa fundada no ano de 2015
• Localizada em Belo Horizonte/MG, Bairro Jardim Canadá
• Composta por 4 sócios• Composta por 4 sócios
• Empresa de consultoria em Project & Portfólio Management
• Missão: Transformar as necessidades dos clientes em soluções
eficazes
• Visão: Ser referencial internacional em implementação de PMO em
5 anos
• Valores: Pessoas, Qualidade, Inovação, Ética e Compromisso
4. Logo do projeto PMO
LISARBLISARBLISARBLISARB FNLWFNLWFNLWFNLW
5. Identificação do Caso
O país LISARB por meio do seu representante executivo
solicita uma consultoria na área de gerenciamento de projetos e
implantação do PMO para melhor gerir suas atividades.
É apresentado a empresa de consultoria duas importantes
informações, uma pesquisa de maturidade atual em
gerenciamento de projetos dos administradores do país e os
objetivos do planejamento estratégico do LISARB.
A empresa de consultoria deve implantar seus processos de
gerenciamento de portfólio e indicar quais projetos e programas
o país deve ter em sua carteira de investimentos.
6. Nível de maturidade do LISARB
Após realização da pesquisa de maturidade em
gerenciamento de projetos adotada pelos administradores do
LISARB foi identificado que a administração encontra-se no
nível 2 apresentando as seguintes características:
- Início do reconhecimento dos benefícios tangíveis do
gerenciamento em projetos.
- Gerente de projetos com pouco apoio por todos os níveis de- Gerente de projetos com pouco apoio por todos os níveis de
orçamento, são destinadas escassas reservas gerenciais e de
contingência.
- Reconhecimento da necessidade de processos e metodologias.
- Gerenciamento de escopo, prazo e custo (tríplice restrição)
pouco aplicadas.
- Grade de conhecimento em gerenciamento de projetos
relativamente baixa, com pouco conhecimento ou experiência.
7. Benefícios
Os benefícios da implantação do PMO apresentados ao
presidente do país LISARB são:
- Melhor alinhamento com os dados do Planejamento
Estratégico.
- Maior previsibilidade de resultados de projetos.- Maior previsibilidade de resultados de projetos.
- Suporte para tomada de decisões devido a melhor visibilidade
da agenda de projetos.
- Maior racionalidade na alocação dos recursos estratégicos.
- Redução de ameaças e retrabalho.
- Reduzir custos em curto prazo.
- Aumento do nível de satisfação com os resultados dos projetos.
- Aumento da satisfação do cliente.
9. Função
A principal função que deve ser priorizada na implantação do
PMO é a implantação de métodos e procedimentos
elaborando metodologias de trabalho, comunicação e reportes,
gerenciamento de stakeholders, gerenciamento de mudanças e
processos do ciclo de vida do país.
Esta priorização é justificada levando em consideração aoEsta priorização é justificada levando em consideração ao
baixo nível atual de maturidade em gerenciamento de projetos
dos administradores do LISARB onde a padronização de
procedimentos, difundida e utilizada em todos os projetos sob
liderança de um PMO é o próximo passo para passar para o nível
3 de maturidade.
10. Modelo
O modelo a ser adotado no primeiro PMO será o modelo
Torre de Controle, devido a suas características básicas que
é estabelecer padrões para gerenciamento de projetos, suportar
como seguir estes padrões e promover melhoria continua nos
mesmos.
Para reforçar estes padrões é necessário que a TorrePara reforçar estes padrões é necessário que a Torre
desempenhe um papel de auditoria e também será responsável
por tomada de decisões exercendo influência nos projeto para
atingimento dos resultados esperados, coerente com a função
priorizada.
12. Métricas de Sucesso
Na implementação do primeiro PMO serão adotadas as
seguintes métricas ou indicadores de sucesso (KPI):
1. % de todo efetivo (gerente) treinado em gestão de projetos
em dois anos;
2. Aderência aos processos medidos pela área de2. Aderência aos processos medidos pela área de
planejamento;
3. % de projetos realizados dentro do prazo estipulado;
4. % de projetos com plano de gerenciamento;
5. Processo de garantia dos produtos conforme planejado;
6. Quantidade de problemas ocorridos pela falta de
comunicação;
7. Tempo otimizado com ferramentas e metodologias criadas;
8. Engajamento dos Stakeholders.
13. Etapas de implementação
Fase I:
- Definir as iniciativas de curto prazo e os objetivos a longo prazo.
- Definir metas e determinar as funções das equipes.
Fase II:
- Catalogação dos projetos e suporte a novos projetos.
- Treinamento para as equipes de projetos.- Treinamento para as equipes de projetos.
- Estabelecimento de modelos e implantação de tecnologias.
- Consolidação de relatórios de indicadores.
Fase III:
- Gerenciamento estratégico de portfólios.
- Desenvolvimento e customização contínua dos processos.
- Gerenciamento de recursos.
Fase IV:
- Manutenção da melhoria contínua.
14. Identificação
Educação deEducação de
QualidadeQualidade
Projeto EscolaProjeto Escola
Os ValoresOs Valores
começam emcomeçam em
casacasa –– P1P1
Projeto ForcaProjeto Forca
EscudoEscudo SocialSocial ––
P5P5
TolerânciaTolerância
ZeroZero –– P6P6
Cidadãos doCidadãos do
FuturoFuturo
Cidadania paraCidadania para
todostodos
LeiLei RápidaRápida –– P9P9
SustentabiliSustentabili--
dadedade totaltotal
Robin HoodRobin Hood ––
P13P13
LixoLixo ZeroZero –– P14P14
PapaPapa LéguasLéguas ––
P17P17
AquamarAquamar –– P18P18
InfraestruturaInfraestrutura
de transportede transporte
terrestreterrestre
Cultura PráticaCultura Prática
GovernoGoverno
ParticipativoParticipativo
Escola IntegralEscola Integral
–– P2P2
UniversidadesUniversidades
para todospara todos –– P3P3
ViolênciaViolência ZeroZero
–– P7P7
SegurançaSegurança
TotalTotal –– P8P8
A paz entre osA paz entre os
povospovos
semitassemitas
Geração deGeração de
emprego eemprego e
rendarenda –– P10P10
Projeto DaProjeto Da
VinciVinci –– P11P11
MaisMais SaúdeSaúde ––
P12P12
DetoxDetox
EquilíbrioEquilíbrio
socialsocial
PreservaçãoPreservação
MananciaisMananciais ––
P15P15
VagalumeVagalume –– P16P16
EdisonEdison--GandhiGandhi
Política LimpaPolítica Limpa
= Politica pra= Politica pra
todostodos –– P19P19
Ar limpo xAr limpo x
Abraço aAbraço a
NaturezaNatureza –– P20P20
Tarzan na EraTarzan na Era
de Bill Gatesde Bill Gates
Ética honesta =Ética honesta =
moralmoral
responsávelresponsável ––
P4P4
15. Categorização
Educação deEducação de
QualidadeQualidade
Projeto EscolaProjeto Escola
Os ValoresOs Valores
começam emcomeçam em
casacasa –– P1P1
Projeto ForcaProjeto Forca
EscudoEscudo SocialSocial ––
P5P5
TolerânciaTolerância
ZeroZero –– P6P6
CidadãosCidadãos dodo
FuturoFuturo
Cidadania paraCidadania para
todostodos
LeiLei RápidaRápida –– P9P9
SustentabiliSustentabili--
dadedade totaltotal
Robin HoodRobin Hood ––
P13P13
LixoLixo ZeroZero –– P14P14
PapaPapa LéguasLéguas ––
P17P17
AquamarAquamar –– P18P18
InfraestruturaInfraestrutura
de transportede transporte
terrestreterrestre
Cultura PráticaCultura Prática
GovernoGoverno
ParticipativoParticipativo
Escola IntegralEscola Integral
–– P2P2
UniversidadesUniversidades
para todospara todos –– P3P3
ViolênciaViolência ZeroZero
–– P7P7
SegurançaSegurança
TotalTotal –– P8P8
A paz entre osA paz entre os
povospovos
semitassemitas
Geração deGeração de
emprego eemprego e
rendarenda –– P10P10
Projeto DaProjeto Da
VinciVinci –– P11P11
MaisMais SaúdeSaúde ––
P12P12
DetoxDetox
EquilíbrioEquilíbrio
socialsocial
PreservaçãoPreservação
MananciaisMananciais ––
P15P15
VagalumeVagalume –– P16P16
EdisonEdison--GandhiGandhi
Política LimpaPolítica Limpa
= Politica pra= Politica pra
todostodos –– P19P19
Ar limpo xAr limpo x
Abraço aAbraço a
NaturezaNatureza –– P20P20
Tarzan na EraTarzan na Era
de Bill Gatesde Bill Gates
Ética honesta =Ética honesta =
moralmoral
responsávelresponsável ––
P4P4
16. Avaliação
LEGENDA PARA NOTAS
CRITÉRIOS PESO 0 5 10
1 - Taxa de Retorno do
Definição de Critérios
1 - Taxa de Retorno do
Investimento 15 <=10% 10% < TIR < 15% >=15%
2- Viabilidade do negócio 15 <=5 anos 5 < Viab. < 10 anos >=10 anos
3 - Requerimento Legal 20 Não Atende
Atende
Parcialmente Atente Totalmente
4 - Abrangência aos Objet.
Estratégico 20 Não Abrange
Abrange
Parcialmente Abrande Totalmente
5 - Posicionamento x Plano Estrat. 30 Não Atende
Atende
Parcialmente Atente Totalmente
17. Seleção
P1 P2 P3 P4 P5
CRITÉRIOS PESO Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1 - Taxa de Retorno do
Investimento 15 0 0 5 75 5 75 10 150 5 75
2- Viabilidade do negócio 15 5 75 10 150 10 150 5 75 10 150
3 - Requerimento Legal 20 10 200 10 200 10 200 10 200 10 200
4 - Abrangência aos Objet.
Estratégico 20 10 200 10 200 10 200 10 200 5 100
5 - Posicionamento x Plano
Estrat. 30 5 150 5 150 5 150 10 300 10 300Estrat. 30 5 150 5 150 5 150 10 300 10 300
625 775 775 925 825
P6 P7 P8 P9 P10
CRITÉRIOS PESO Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1 - Taxa de Retorno do
Investimento 15 0 0 5 75 5 75 0 0 10 150
2- Viabilidade do negócio 15 5 75 6 90 5 75 10 150 10 150
3 - Requerimento Legal 20 5 100 5 100 10 200 5 100 10 200
4 - Abrangência aos Objet.
Estratégico 20 5 100 5 100 5 100 10 200 5 100
5 - Posicionamento x Plano
Estrat. 30 5 150 10 300 10 300 5 150 5 150
425 665 750 600 750
18. Seleção
P11 P12 P13 P14 P15
CRITÉRIOS PESO Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1 - Taxa de Retorno do
Investimento 15 0 0 10 150 5 75 5 75 10 150
2- Viabilidade do negócio 15 5 75 10 150 10 150 10 150 10 150
3 - Requerimento Legal 20 10 200 10 200 5 100 10 200 10 200
4 - Abrangência aos Objet.
Estratégico 20 5 100 10 200 5 100 10 200 10 200
5 - Posicionamento x Plano5 - Posicionamento x Plano
Estrat. 30 0 0 10 300 5 150 5 150 10 300
375 1000 575 775 1000
P16 P17 P18 P19 P20
CRITÉRIOS PESO Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1 - Taxa de Retorno do
Investimento 15 10 150 5 75 5 75 10 150 10 150
2- Viabilidade do negócio 15 10 150 5 75 5 75 5 75 10 150
3 - Requerimento Legal 20 10 200 10 200 10 200 5 100 10 200
4 - Abrangência aos Objet.
Estratégico 20 10 200 10 200 5 100 10 200 10 200
5 - Posicionamento x Plano
Estrat. 30 10 300 5 150 5 150 5 150 10 300
1000 700 600 675 1000
19. Priorização
Conforme apresentado na etapa de Seleção, os projetos
prioritários ficam da seguinte maneira:
1. P12 – Mais saúde;1. P12 – Mais saúde;
2. P15 – Preservação de mananciais;
3. P5 – Escudo social;
4. P4 – Ética honesta = moral responsável;
5. P17 – Papa léguas;
20. Balanceamento
Comentário:
Percebe-se que não está balanceado,
pois nem todos os objetivos
estratégicos estão sendo alcançados
(OB7 nem OB3). Além disso, tem
partes descontinuas das “bolhas” o
OB9
OB8
OB7
OB6
partes descontinuas das “bolhas” o
qual pode causar confusão para o
cliente.
Deve-se iterar para melhorar.
OB5
OB4
0B3
0B2
OB1
EDUCAÇÃO
SEGURANÇA
SOCIEDADE
SUSTENTABILIDADE
DESENVOLVIMENTO
21. Iteração (primeira)
Iterando, e observando que “filtrando” (excluindo) o
projeto P17 Papa léguas (desenvolvimento); e acrescentando a
carteira de negócios o projeto P20 Ar limpo x Abraço a Natureza
(Desenvolvimento), pode-se obter um balanceamento mais
equilibrado com o qual apresentar um portfólio de projetos deequilibrado com o qual apresentar um portfólio de projetos de
FNLW mais atraente aos olhos do cliente LISARB.
22. Priorização
Após realizar a primeira iteração, conforme apresentado
na etapa de Seleção, os projetos prioritários ficam da seguinte
maneira:
1. P12 – Mais Saúde;1. P12 – Mais Saúde;
2. P15 – Preservação de Mananciais;
3. P20 – Ar limpo x Abraço a natureza;
4. P5 – Escudo social;
5. P4 – Ética honesta = moral responsável.
24. Iteração final
Analisando, percebe-se que substituindo o projeto Ética
honesta = moral responsável (Educação) pelo projeto P2
Escola Integral (Educação) pode-se obter um melhor
balanceamento da carteira de projetos ou de investimentos de
FNLW, e assim apresentar um portfólio de projetos maisFNLW, e assim apresentar um portfólio de projetos mais
competitivo para o cliente LISARB.
25. Categorização Final
Educação deEducação de
QualidadeQualidade
Projeto EscolaProjeto Escola
Os ValoresOs Valores
começam emcomeçam em
casacasa –– P1P1
Projeto ForcaProjeto Forca
EscudoEscudo SocialSocial ––
P5P5
TolerânciaTolerância
ZeroZero –– P6P6
CidadãosCidadãos dodo
FuturoFuturo
Cidadania paraCidadania para
todostodos
LeiLei RápidaRápida –– P9P9
SustentabiliSustentabili--
dadedade totaltotal
Robin HoodRobin Hood ––
P13P13
LixoLixo ZeroZero –– P14P14
PapaPapa LéguasLéguas ––
P17P17
AquamarAquamar –– P18P18
InfraestruturaInfraestrutura
de transportede transporte
terrestreterrestre
Cultura PráticaCultura Prática
GovernoGoverno
ParticipativoParticipativo
Escola IntegralEscola Integral
–– P2P2
UniversidadesUniversidades
para todospara todos –– P3P3
ViolênciaViolência ZeroZero
–– P7P7
SegurançaSegurança
TotalTotal –– P8P8
A paz entre osA paz entre os
povospovos
semitassemitas
Geração deGeração de
emprego eemprego e
rendarenda –– P10P10
Projeto DaProjeto Da
VinciVinci –– P11P11
MaisMais SaúdeSaúde ––
P12P12
DetoxDetox
EquilíbrioEquilíbrio
socialsocial
PreservaçãoPreservação
MananciaisMananciais ––
P15P15
VagalumeVagalume –– P16P16
EdisonEdison--GandhiGandhi
Política LimpaPolítica Limpa
= Politica pra= Politica pra
todostodos –– P19P19
Ar limpo xAr limpo x
Abraço aAbraço a
NaturezaNatureza –– P20P20
Tarzan na EraTarzan na Era
de Bill Gatesde Bill Gates
Ética honesta =Ética honesta =
moralmoral
responsávelresponsável ––
P4P4
26. Priorização Final
Finalmente, realizando varias iterações se chega a seleção
não só por meio do método de pontuação da tabela de
“Critérios de Seleção, vs. Peso e Nota”, mas também
objetivando em poder satisfazer todos os objetivos do Plano
Estratégico de LISARB, os projetos prioritários ficam daEstratégico de LISARB, os projetos prioritários ficam da
seguinte maneira:
1. P12 – Mais saúde;
2. P15 – Preservação de Mananciais;
3. P20 – Ar limpo x Abraço a natureza;
4. P5 – Escudo social;
5. P2 – Escola Integral.
27. Balanceamento Final
(“Gráfico de Bolhas”) Comentário final
Pode verificar-se que é possível
obter um portfólio de projetos mais
balanceado, após realizar várias
iterações. Aqui estão cobrindo todos
os objetivos do Planejamento
Estratégico de LISARB (OB1 -
OB9).
OB8
OB9
OB2
OB3
OB7 OB9).OB7
OB1
0B5
0B6
OB4
EDUCAÇÃO
SEGURANÇA
SOCIEDADE
SUSTENTABILIDADE
DESENVOLVIMENTO
Até 12 meses
Até R$ 500.000,00
Lenda:
Entre R$ 500,00 k -
2.00,00k
Acima que R$
2.000.000,00
Maior que 24 meses
12 a 24 meses
Praço (tempo) Orçamento (custo)
28. Conclusão
O principal objetivo deste trabalho de seleção,
categorização e priorização é tentar atender todos os itens do
planejamento estratégico de LISARB com os projetos
propostos. Percebe-se, através desta simulação, que nem
sempre a primeira etapa de priorização/balanceamentosempre a primeira etapa de priorização/balanceamento
atende à todos os objetivos, sendo necessário outras análises
para se buscar um balanceamento ideal. Neste caso, foi
possível chegar a um plano onde os projetos escolhidos
atenderam a todos os requisitos do plano estabelecido por
LISARB.