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IMPLANTAÇÃO DO PMO
A Stratègós
 Empresa especializada em gerenciamento de projetos e portfólio
 Ampla experiência em implantação de PMO, tanto no setor
privado como no setor público (estatais e governos)
PRINCIPAIS ATIVIDADES
Gerenciamento de Recursos – responsável por gerenciar as equipes
de trabalho dos projetos
Gerenciamento efetivo de projetos – Gerenciamento detalhado dos
projetos (planejamento e acompanhamento)
A Stratègós
 Alexsandro Fonseca
 Marcelo Eduardo Sordi
 Raiane Correa Macedo
EAP
Portfólio de Projetos
 Aprenda Mais
 Cidadão Comprometido
 Cidade Sustentável
 Economia Sustentável
 EduQuali
 Energia Limpa
 Fala Povo
 Integra
 Justiça Ágil
 Limpe Lixo
 LISARB ECO
 LISARB Inteligente
 LISARB Justa
 Mais Unidos
 Novo Século
 Olho Vivo
 Política Cidadã
 Políticas Públicas Integradas
 Ponte Presente-Futuro
 Prende Fácil
 QualiVida
 Saúde para Todos
 Vida Social Solidária
 Wi-fi no Bairro
Categorização do Portfólio
Avaliação
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
 Viabilidade – A viabilidade econômica do projeto é essencial para que seja possível
executá-lo.
 Publicidade – o impacto positivo para a imagem do governo é de extrema importância
quando refere-se aos gastos públicos
 Tempo de Execução – Executar o projeto dentro do prazo de 1 ou 2 mandatos é
primordial para a credibilidade do governo
 Risco – É essencial a análise dos riscos para que se possa minimizar o impacto dos
riscos negativos e obter máximo aproveitamento dos benefícios, alcançando o sucesso
do projeto
 Custo – O projeto deve se enquadrar no orçamento público, atendendo às
necessidades da população
Avaliação
DEFINIÇÃO DOS PESOS
Avaliação
CRITÉRIOS PARA ATRIBUIÇÃO DAS NOTAS
Seleção
Priorização
 Os projetos foram priorizados levando-se em consideração a
necessidade de escolha de apenas 4 projetos inicialmente.
 A partir deste critério foram selecionados os projetos com a
maior soma das médias dentre os cinco critérios de avaliação
definidos. Assim, foram encontrados 1 projeto com nota 8,5 e
outros 5 projetos com nota 7,75. No entanto, devido a restrição
de seleção de apenas 4 projetos, utilizou-se como critério de
desempate os próprios critérios de seleção, seguindo-se a ordem
dos pesos estabelecidos inicialmente.
Diagrama de Bolhas
CATEGORIAS
1 - Justiça
2 - Educação
3 - Economia
4 – Saúde
5 – Meio Ambiente
6 - Integração
LEGENDA
Balanceamento
 Não houve necessidade de balanceamento do portfólio de projetos de LISARB, devido
a boa distribuição encontrada no diagrama de bolhas.
 É possível observar no diagrama, que, dentre os 4 projetos selecionados na respectiva
etapa, cada um deles refere-se a um objetivo estratégico distinto, bem, como a uma
categoria de projetos diferente, dispensando a necessidade de balanceamento e nova
seleção de projetos.
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  • 2. A Stratègós  Empresa especializada em gerenciamento de projetos e portfólio  Ampla experiência em implantação de PMO, tanto no setor privado como no setor público (estatais e governos) PRINCIPAIS ATIVIDADES Gerenciamento de Recursos – responsável por gerenciar as equipes de trabalho dos projetos Gerenciamento efetivo de projetos – Gerenciamento detalhado dos projetos (planejamento e acompanhamento)
  • 3. A Stratègós  Alexsandro Fonseca  Marcelo Eduardo Sordi  Raiane Correa Macedo
  • 4. EAP
  • 5. Portfólio de Projetos  Aprenda Mais  Cidadão Comprometido  Cidade Sustentável  Economia Sustentável  EduQuali  Energia Limpa  Fala Povo  Integra  Justiça Ágil  Limpe Lixo  LISARB ECO  LISARB Inteligente  LISARB Justa  Mais Unidos  Novo Século  Olho Vivo  Política Cidadã  Políticas Públicas Integradas  Ponte Presente-Futuro  Prende Fácil  QualiVida  Saúde para Todos  Vida Social Solidária  Wi-fi no Bairro
  • 7. Avaliação CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO  Viabilidade – A viabilidade econômica do projeto é essencial para que seja possível executá-lo.  Publicidade – o impacto positivo para a imagem do governo é de extrema importância quando refere-se aos gastos públicos  Tempo de Execução – Executar o projeto dentro do prazo de 1 ou 2 mandatos é primordial para a credibilidade do governo  Risco – É essencial a análise dos riscos para que se possa minimizar o impacto dos riscos negativos e obter máximo aproveitamento dos benefícios, alcançando o sucesso do projeto  Custo – O projeto deve se enquadrar no orçamento público, atendendo às necessidades da população
  • 11. Priorização  Os projetos foram priorizados levando-se em consideração a necessidade de escolha de apenas 4 projetos inicialmente.  A partir deste critério foram selecionados os projetos com a maior soma das médias dentre os cinco critérios de avaliação definidos. Assim, foram encontrados 1 projeto com nota 8,5 e outros 5 projetos com nota 7,75. No entanto, devido a restrição de seleção de apenas 4 projetos, utilizou-se como critério de desempate os próprios critérios de seleção, seguindo-se a ordem dos pesos estabelecidos inicialmente.
  • 12. Diagrama de Bolhas CATEGORIAS 1 - Justiça 2 - Educação 3 - Economia 4 – Saúde 5 – Meio Ambiente 6 - Integração LEGENDA
  • 13. Balanceamento  Não houve necessidade de balanceamento do portfólio de projetos de LISARB, devido a boa distribuição encontrada no diagrama de bolhas.  É possível observar no diagrama, que, dentre os 4 projetos selecionados na respectiva etapa, cada um deles refere-se a um objetivo estratégico distinto, bem, como a uma categoria de projetos diferente, dispensando a necessidade de balanceamento e nova seleção de projetos.