РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf Зал Калининград, 6 июня, 14:00 Тезисы: http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2696.html В AGIMA работает более 100 человек. Очень разные и яркие индивидуальности. Именно они сделали компанию такой, какая она есть, и без остановки продолжают ее развивать. Я расскажу, как мы создали такую слаженную команду. Какими принципами руководствовались. ...

1. Свобода в рамках
большой цели
Александр Богданов

2. Свобода в рамках
большой цели

4. Как можно наращивать силы
такими темпами и не терять
способности управлять всем
этим хозяйством?

5. Рентабельность
и свобода

6. Как
сложно стать
БОЛЬШИМ

7. Хочешь сделать хорошо —
сделай сам

8. Способность делегировать —
главное отличие управленца

9. Что такое
делегирование?

10. Свобода — главный
проводник эффективного
управления

11. Свобода — главный
принцип эффективного
управления

12. Мотивация

13. Не, мне не нужна
финансовая мотивация!

14. Деньги = бензин!
Даже великие никуда
не поедут без постоянного
притока денег

15. В каждом из нас
живет бухгалтер

16. Все в компании участники
финансового планирования

18. Несколько типов
финансовой мотивации

19. Доля от объема, которую
специалист может переварить

20. Доля от прибыли

21. Минорная доля
в компании/направлении
/проекте

22. Мажорная доля
в компании/направлении
/проекте

23. 50/50

24. Система сдержек
и противовесов

25. Отгрузки VS рентабельность

26. Не только лишь финансы

27. Почему большие
часто теряют в качестве?

28. Амбиции

29. Цели

30. Верховный
арбитраж

31. Стандарты

32. Свобода не должна быть
мнимой

33. Подавай
пример

34. Темп

35. Скорость

36. На рынке, где недостаточно
специалистов, просто
катастрофический дефицит
управленцев

37. Ассессмент

38. Все что-то умеют
Всем чего-то не хватает

39. Система сама
выдавливает
лишних

40. Пирамида
Толибовой

41. Cпасибо!
Александр Богданов
CEO AGIMA
agima.ru