Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.

1. Компания «Прогноз»Компания «Прогноз»
УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ
ПОКАЗАТЕЛЯМИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
ОТ ИДЕИ ДО ВОПЛОЩЕНИЯ

2. Компания «Прогноз» 2
СОДЕРЖАНИЕ
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1Зачем все это надо?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4Правила и принципы внедрения KPI
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8Почему Prognoz Platform

3. Компания «Прогноз» 3
ЧТО ТАКОЕ KPI?
Использование KPI позволяет:
Оценить состояние компании,
подразделений, сотрудников;
Помочь в оценке реализации стратегических
целей;
Отслеживать реализацию тактических задач
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки,
которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических
(операционных) целей.

4. Компания «Прогноз» 4
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО НАДО?
Как достигнута цель?
За какой промежуток времени она
достигнута?
С какими изменениями достигнута цель?
Достигнута цель вообще?

5. Компания «Прогноз» 5
ПРАВИЛА И ПРИНЦИПЫ ВНЕДРЕНИЯ KPI
Правило 10/80/10
Принцип управляемости и
контролируемости
Принцип партнерства
Принцип перенесения усилий на главные
направления
Принцип интеграции процессов оценки
показателей, отчетности и повышения
производительности
Принцип согласования производственных
показателей со стратегией

6. Компания «Прогноз» 6
ПРАВИЛА И ПРИНЦИПЫ ВНЕДРЕНИЯ KPI
Правило 10/80/10
Каплан и Нортон рекомендовали использовать не более 20 KPI.
Хоуп и Фрейзер предлагают использовать не более 10.
Самой лучшей рекомендацией из существующей практики является правило «10/80/10».
Это означает, что организация должна иметь:
• около 10 ключевых показателей результативности;
• до 80 производственных показателей;
• 10 ключевых показателей эффективности.
Для подразделений Панов рекомендует использовать не более 10-15 KPI, в противном
случае менеджеры будут перегружены планированием, а руководство компании –
"разбором полётов" по исполнению KPI, которые не сильно влияют на результативность
как подразделения, так и компании.

7. Компания «Прогноз» 7
ПРАВИЛА И ПРИНЦИПЫ ВНЕДРЕНИЯ KPI
Принцип управляемости и контролируемости
Принцип партнерства
Успешное решение задачи повышения производительности требует установления
эффективного партнерства между всеми заинтересованными лицами: совместная
разработка стратегии внедрения системы, необходимость добиться понимания того факта,
что требуются перемены.
Принцип перенесения усилий
Подразделению, ответственному за определённый показатель, должны быть выделены
ресурсы на его управление, а результат может быть проконтролирован.
Повышение производительности требует расширения полномочий сотрудников организации,
особенно тех, кто работает непосредственно на «передовой линии»: помощь сотрудникам
нуждающимся в повышении квалификации, обеспечение проведения тренингов, передачу
ответственности на разработку собственных КПЭ, эффективное действие коммуникаций
(горизонтальной и вертикальной).

8. Компания «Прогноз» 8
ПРАВИЛА И ПРИНЦИПЫ ВНЕДРЕНИЯ KPI
Принцип интеграции процессов оценки показателей, отчетности и
повышения производительности
Очень важно, чтобы менеджеры создали такую интегрированную схему оценки
показателей и отчетности, которая стимулировала бы конкретные ответственные
действия. Необходимо регулярно проводить отчетные совещания, по срокам, в
зависимости от сложности решаемого вопроса.
Принцип интеграции процессов оценки показателей, отчетности и
повышения производительности
Показатели производственной деятельности лишены всякого смысла до тех пор, пока они
остаются не привязанными к текущим критическим факторам успеха (КФУ),
составляющим сбалансированную систему показателей (ССП), и стратегическим целям
организации.

9. Компания «Прогноз» 9
ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ KPI
― Формирование стратегии
― Определение важнейших факторов успеха
― Определения ключевых показателей
эффективности
― Выбор инструментально средства

10. Компания «Прогноз» 10
ПОЧЕМУ PROGNOZ PLATFORM?
― Возможность кастомизации информационной
системы для конкретного бизнес заказчика на
уровне кода
― Возможность работы с данными через
инструменты MS Office
― Качественная русскоязычная документация
― Возможность авторизации пользователей через
LDAP сервер
― Быстрая русскоязычная поддержка

11. Компания «Прогноз» 11
АРХИТЕКТУРА PROGNOZ PLATFORM

12. Компания «Прогноз» 12
ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ KPI

13. Компания «Прогноз» 13
КАРТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

14. Компания «Прогноз» 14
КАРТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

15. Компания «Прогноз» 15
ЭФФЕКТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ
Повышение общей эффективности
деятельности компании
Возможности измерить эффективность
работы каждого подразделения, сотрудника
Улучшение процессов стимулирования
продуктивности работы подчиненных

16. Компания «Прогноз»
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!