10. do
your
job!
pirate_renee,
h5p://www.flickr.com/photos/48376342@N00/2159503099
11.
12. warum
machen
die
das?
• sinn
• soziale
anerkennung
• selbstverwirklichung
• ownership
• teil
von
etwas
• selbstbes6mmung
größerem
• freude
• lernen
13. team
mo6va6on
eine
gemeinscha1
muss
entstehen
ein
ziel
muss
erreicht
werden
die
individuelle
und
kollek6ve
leistung
muss
anerkannt
werden
14. tribe
theorie
life
my
life
i‘m
we
are
life
is
sucks
sucks
great
great
great
2%
25%
49%
22%
<2%
16. gemeinscha@
bilden!
• eine
angenehme
umgebung
schaffen
• freundlich
sein!
• interesse
zeigen
• gut
zuhören
• loben,
loben,
loben!
• fehler
akzep6eren
• offen
für
vorschläge
sein
• spaß!
17. “Your
%me
is
limited,
so
don't
waste
it
living
someone
else's
life.
Don't
be
trapped
by
dogma
-‐
which
is
living
with
the
results
of
other
people's
thinking.
And
most
important,
have
the
courage
to
follow
your
heart
and
intui%on.
Everything
else
is
secondary.”
18. team
mo6va6on
eine
gemeinscha@
muss
entstehen
ein
ziel
muss
erreicht
werden
die
individuelle
und
kollek6ve
leistung
muss
anerkannt
werden
19. Teamrolle
Rollenbeitrag
Charakteris%ka
Schwächen
unorthodoxes
Neuerer/Erfinder
bringt
neue
Ideen
ein
o@
gedankenverloren
Denken
Wegbereiter/ kommunika6v,
entwickelt
Kontakte
o@
zu
op6mis6sch
Weichensteller
extrover6ert
kann
als
Koordinator/ fördert
selbstsicher,
manipulierend
Integrator
Entscheidungsprozesse
vertrauensvoll
empfunden
werden
hat
Mut,
Hindernisse
zu
dynamisch,
arbeitet
ungeduldig,
neigt
zu
Macher
überwinden
gut
unter
Druck
Provoka6on
untersucht
Vorschläge
auf
nüchtern,
mangelnde
Fähigkeit
Beobachter
Machbarkeit
strategisch,
kri6sch
zur
Inspira6on
Teamarbeiter/ verbessert
Kommunika6on,
koopera6v,
unentschlossen
in
Mitspieler
baut
Reibungsverluste
ab
diploma6sch
kri6schen
Situa6onen
diszipliniert,
Umsetzer
setzt
Pläne
in
die
Tat
um
unflexibel
verlässlich,
effek6v
vermeidet
Fehler,
stellt
gewissenha@,
überängstlich,
PerfekAonist
op6male
Ergebnisse
sicher
pünktlich
delegiert
ungern
selbstbezogen,
liefert
Fachwissen
u.
verliert
sich
o@
in
Spezialist
engagiert,
Informa6on
technischen
Details
Fachwissen
zählt
22. orien6erungsphase
(forming)
• führungsrollen
etablieren
• vision,
mission,
und
ziele
klären
• team
mitglieder
kennenlernen:
• stärken/schwäche,
unterschiede/gemeinsamkeiten
• gruppen
ziele
iden6fizieren
und
abs6mmen
• entscheidungsprozesse
definieren,
wer
tri7
letzte
entscheidung
• team
prozesse/struktur
etablieren
(mini-‐gruppen,
kommi5ee)
• ressourcen
des
teams
iden6fizieren
è
ziel:
individuelle
aufgaben
23. konfronta6onsphase
(storming)
• konflikte
lösen,
spannungen
lösen,
lösungen
finden
• betonung
auf
die
wich6gkeit
von
unterschieden
im
team
• ideen
generierung
und
erklären
• vision,
mission
und
ziele
wiederholen
und
anerkennen
• fortschri5
der
aufgaben:
ressourcen/training
benö6gt?
übernahme/hilfe
anderer
personen?
• meilensteine
und
zielerreichungen
würdigen
• niemanden
außen
vor
lassen:
beteiligung
fördern
è
ziel:
menschliche
Interak%on
24. koopera6onsphase
(norming)
• team
ergebnis
planung
vorbereiten
• rollen
abklären
• methoden
zurkonfliktlösung
etablieren
• feedback/resonanz-‐mechanismen
ausauen
• tradi6onen
der
zusammenarbeit
benennen
ziel:
interak%on
der
aufgaben
26. auflösungsphase
(adjourning)
• team
anerkennung
• nachbesprechung
mit
dem
team
• leistungen
und
erfolge
anerkennen
und
feiern
• menschen
unterstützen,
in
neue
phase
zu
wechseln,
möglichkeiten
anbieten,
vorplanen
• guten
abschluss
mit
dem
team
finden
• regelmäßige
updates
ziel:
anerkennung
der
leistungen
des
teams
und
der
einzelnen
mitglieder
27. effek6ve
teams
1. klare
und
verständliche
ziele
2. offene
kommunika6on
3. konstruk6ves
konfliktmanagement
4. effek6v
im
lösen
von
problemen
und
entscheidungen
5. klare
rollen
und
verantwortung
6. gute,
belastbare
beziehungen
7. definierte
systeme
und
prozesse
8. experime6erfreude
und
krea6vität
9. feedback
und
evalua6on
(individuell/team)
10. geteilte/gemeinsame
führung
28. team
mo6va6on
eine
gemeinscha@
muss
entstehen
ein
ziel
muss
erreicht
werden
die
individuelle
und
kollek%ve
leistung
muss
anerkannt
werden
29. leistung
anerkennen
• auf
erfolge
hinweisen
– zeitnah!
– individuell
• leistung
hörbar
und
sichtbar
anerkennen
• leistung,
nicht
person
im
mi5elpunkt
• auszeichnungen,
preise
• gemeinsame
veranstaltungen
30. leistung
anerkennen
dan
pink
videos:
h5p://www.ted.com/talks/dan_pink_on_mo6va6on.html
h5p://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc
31. do
your
job!
pirate_renee,
h5p://www.flickr.com/photos/48376342@N00/2159503099
37. networked
non-‐profit
die
komplexen
sozialen
probleme
schreiten
schneller
voran,
als
organisa6onen
sie
lösen
können
IHH,
h5p://www.flickr.com/photos/ihhinsaniyardimvakfi/6000782889
38. networked
non-‐profit
• netzwerk
für
wandel
• mission
sta5
organisa6on
• kontrolle
ist
gut,
vertrauen
ist
besser
• ‚node‘
sta5
‚hub‘
• mehr
mit
weniger