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Projeto de Produto Tiago Cruz [email_address]
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Plano de Fase Atualizar Plano de Fase: Analisar o plano de  projeto atual Analisar e sintetizar as  novas condições  de projeto Atualizar o  escopo do produto Atualizar e detalhar o  escopo do projeto Atualizar e  detalhar  as atividades, responsáveis, os prazos e o cronograma Atualizar e detalhar  recursos  necessários Atualizar  estimativa  de orçamento de projeto Atualizar, monitorar, valorar e definir  indicadores  de desempenho Analisar  a viabilidade econômico-financeiro  do projeto Avaliar  novos riscos Atualizar plano de  comunicação Planejar, atualizar e preparar  novas aquisições Definir os critérios de passagem dos  gates
Viabilidade Econômico-Financeiro
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Gestão de Portfólio
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Objetivos Gestão de Portfólio Maximizar  o retorno financeiro Alinhar com a  estratégia  da empresa Balancear  o portfólio de projetos (em risco)
Técnicas Análise do Valor Econômico Esperado Custo de Desenvolvimento ($D) Custo de Lançcamento ($L) Receitas Previstas no Projeto (VPR) Valor Esperado (ECV) ECV = (VPR x Pcs – $L) x Pts - $D
Técnicas Modelo Baseado em Notas (Score)
Técnicas Gráfico de Bolhas
Comparação Análise e avaliação do portfólio de projetos
Definição de Requisitos e Posicionamento
Diagrama de Kano Requisitos de Produtos
Hierarquia de produto 1. Família de necessidade:  necessidade central. Ex. segurança 2. Família de produtos:  classes que podem atender uma necessidade central. Ex. poupança e renda. 3. Classe de produtos:  grupo de produtos dentro de uma família de produtos com uma coerência. Ex. produtos financeiros. 4. Linha de produtos:  grupo de produtos dentro de uma classe de produtos com função similar. Ex. seguros de vida. 5. Tipo de produto :  grupo de itens dentro de uma linha de produtos. Ex. seguro de vida anual. 6. Marca :  nome ou identificação. Ex. Nome do banco. 7. Item:  unidade distinta dentro de uma marca ou linha: Ex. seguro de vida anual renovável do (banco). Hierarquia
Artigo
Trabalho da Disciplina Formar  duplas Escolher  problema Público-alvo  e normas/requisitos  Escolher  empresa Portfólio e planej. estratégico Analisar  Portfólio Escolher  mercado Concorrentes  e estratégia de Introdução Analisar  Ciclo de Vida Produtos  concorrente s Previsão de  Comportamento do Produto Determinar  Requisitos  do Produto
Exercícios Analisar o ciclo de vida do produto
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  • 1. Projeto de Produto Tiago Cruz [email_address]
  • 6. Plano de Fase Atualizar Plano de Fase: Analisar o plano de projeto atual Analisar e sintetizar as novas condições de projeto Atualizar o escopo do produto Atualizar e detalhar o escopo do projeto Atualizar e detalhar as atividades, responsáveis, os prazos e o cronograma Atualizar e detalhar recursos necessários Atualizar estimativa de orçamento de projeto Atualizar, monitorar, valorar e definir indicadores de desempenho Analisar a viabilidade econômico-financeiro do projeto Avaliar novos riscos Atualizar plano de comunicação Planejar, atualizar e preparar novas aquisições Definir os critérios de passagem dos gates
  • 12. Escolhas Gestão de Portfólio Criar novo projeto Aprovar o projeto em desenvolvimento Redirecionar um projeto Congelar um projeto Cancelar um projeto ... e os produtos?!
  • 13. Objetivos Gestão de Portfólio Maximizar o retorno financeiro Alinhar com a estratégia da empresa Balancear o portfólio de projetos (em risco)
  • 14. Técnicas Análise do Valor Econômico Esperado Custo de Desenvolvimento ($D) Custo de Lançcamento ($L) Receitas Previstas no Projeto (VPR) Valor Esperado (ECV) ECV = (VPR x Pcs – $L) x Pts - $D
  • 15. Técnicas Modelo Baseado em Notas (Score)
  • 17. Comparação Análise e avaliação do portfólio de projetos
  • 18. Definição de Requisitos e Posicionamento
  • 19. Diagrama de Kano Requisitos de Produtos
  • 20. Hierarquia de produto 1. Família de necessidade: necessidade central. Ex. segurança 2. Família de produtos: classes que podem atender uma necessidade central. Ex. poupança e renda. 3. Classe de produtos: grupo de produtos dentro de uma família de produtos com uma coerência. Ex. produtos financeiros. 4. Linha de produtos: grupo de produtos dentro de uma classe de produtos com função similar. Ex. seguros de vida. 5. Tipo de produto : grupo de itens dentro de uma linha de produtos. Ex. seguro de vida anual. 6. Marca : nome ou identificação. Ex. Nome do banco. 7. Item: unidade distinta dentro de uma marca ou linha: Ex. seguro de vida anual renovável do (banco). Hierarquia
  • 22. Trabalho da Disciplina Formar duplas Escolher problema Público-alvo e normas/requisitos Escolher empresa Portfólio e planej. estratégico Analisar Portfólio Escolher mercado Concorrentes e estratégia de Introdução Analisar Ciclo de Vida Produtos concorrente s Previsão de Comportamento do Produto Determinar Requisitos do Produto
  • 23. Exercícios Analisar o ciclo de vida do produto
  • 24. Determinar Requisitos do Produto Exercícios