Soumettre la recherche
Mettre en ligne
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
5 j'aime
•
750 vues
P
promediakw
Suivre
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
Lire moins
Lire la suite
Présentations et discours publics
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 34
Télécharger maintenant
Recommandé
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
Dr Ghaiath Hussein
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
إعداد الرياض 29
إعداد الرياض 29
lama12345
التدريب.ppt
التدريب.ppt
AhmedKayed6
Recommandé
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
Dr Ghaiath Hussein
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
إعداد الرياض 29
إعداد الرياض 29
lama12345
التدريب.ppt
التدريب.ppt
AhmedKayed6
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
استشاري تدريب / محمود عوده
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
tanmya-eg
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العمل
MarwaBadr11
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
Dr.Abdullah Alfailakawi
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
OMAR ALONIZI
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
Emad El-Din Ali
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
حياة هانية
أنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
التدريب
التدريب
MRH 3éme Année TLEMCEN
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
A. M. Wadi Qualitytcourse
Contenu connexe
Tendances
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
استشاري تدريب / محمود عوده
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
tanmya-eg
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العمل
MarwaBadr11
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
Dr.Abdullah Alfailakawi
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
OMAR ALONIZI
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
Emad El-Din Ali
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
حياة هانية
أنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
Tendances
(20)
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العمل
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
قيادة التغيير
قيادة التغيير
قيادة التغيير
قيادة التغيير
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
تطوير الذات
تطوير الذات
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
أنماط القيادة
أنماط القيادة
En vedette
التدريب
التدريب
MRH 3éme Année TLEMCEN
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
أ.د حسين عبد الباسط
International Mining Projects - Armtec
International Mining Projects - Armtec
Agata Woźniak
Presentación procesos
Presentación procesos
Helmer Fernandez
Gsm kpi
Gsm kpi
remaphemiller
X pages day発表_20141118
X pages day発表_20141118
Takashi Yamori
Lr3n
Lr3n
shymanska
Health kpi
Health kpi
remaphemiller
Lr2n
Lr2n
shymanska
Preliminary work – cover lines for school magazine
Preliminary work – cover lines for school magazine
Amir Mohseny
Lr1 3 n
Lr1 3 n
shymanska
Lr1 2 n
Lr1 2 n
shymanska
Rural Cluster Regulations
Rural Cluster Regulations
gscplanning
Planting Manual
Planting Manual
gscplanning
kolonisasyon sa asya
kolonisasyon sa asya
Ronnie Cristobal
Cash for gold company canada
Cash for gold company canada
Silver and Gold For Cash
Mr. Sayed Rabbani - Quality Assurance - The 80% of Industrial Control System ...
Mr. Sayed Rabbani - Quality Assurance - The 80% of Industrial Control System ...
promediakw
Advertisement Company
Advertisement Company
urmish34
Lr1 1 n
Lr1 1 n
shymanska
En vedette
(20)
التدريب
التدريب
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
International Mining Projects - Armtec
International Mining Projects - Armtec
Presentación procesos
Presentación procesos
Gsm kpi
Gsm kpi
X pages day発表_20141118
X pages day発表_20141118
Lr3n
Lr3n
Health kpi
Health kpi
Lr2n
Lr2n
Preliminary work – cover lines for school magazine
Preliminary work – cover lines for school magazine
Lr1 3 n
Lr1 3 n
Lr1 2 n
Lr1 2 n
Rural Cluster Regulations
Rural Cluster Regulations
Planting Manual
Planting Manual
kolonisasyon sa asya
kolonisasyon sa asya
Cash for gold company canada
Cash for gold company canada
Mr. Sayed Rabbani - Quality Assurance - The 80% of Industrial Control System ...
Mr. Sayed Rabbani - Quality Assurance - The 80% of Industrial Control System ...
Advertisement Company
Advertisement Company
Lr1 1 n
Lr1 1 n
Similaire à أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
Ayman Alkhaldi
التنمية المهنية
التنمية المهنية
طارق الثويني
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
Maged Elsakka
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
Nassar Almahfadi
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
A. M. Wadi Qualitytcourse
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppt
ssuser0c8495
TNA
TNA
Palestinian Training Association
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
NabilAbdelsamea
Null123
Null123
MahmoudHussein94
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
cctrrrf3211
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
Dr Ghaiath Hussein
تقييم لبنى السلطان تسويق محدث
تقييم لبنى السلطان تسويق محدث
Lubna Al sultan لبنى السلطان
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
Izzeddin AlAtari
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
Ahmed Rezq
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
Swaitti Sameeh
010 (1)
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
Gamal Mansour
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
marwasaeed38
Similaire à أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
(20)
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
التنمية المهنية
التنمية المهنية
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppt
TNA
TNA
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
Null123
Null123
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تقييم لبنى السلطان تسويق محدث
تقييم لبنى السلطان تسويق محدث
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
010 (1)
010 (1)
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
Plus de promediakw
ورقة عمل المؤتمر الخليجي الثاني بالكويت تقديم دكتور عنتر سليمان
ورقة عمل المؤتمر الخليجي الثاني بالكويت تقديم دكتور عنتر سليمان
promediakw
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
promediakw
إنجح في التوظيف ميلاد حدشيتي
إنجح في التوظيف ميلاد حدشيتي
promediakw
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
promediakw
2د. محمد كمال
2د. محمد كمال
promediakw
د. محمد كمال
د. محمد كمال
promediakw
وليد حمود ورقة الأمانة العامة
وليد حمود ورقة الأمانة العامة
promediakw
محمد العوفي - تنمية الموارد البشرية الخليجية كمدخل استراتيجي لتحقيق ثروة
محمد العوفي - تنمية الموارد البشرية الخليجية كمدخل استراتيجي لتحقيق ثروة
promediakw
بناء الثقافة الوظيفية - محمد كمال
بناء الثقافة الوظيفية - محمد كمال
promediakw
Eng. salman zafar - Concept of zero wastes and role of material recovery faci...
Eng. salman zafar - Concept of zero wastes and role of material recovery faci...
promediakw
مؤتمر النفايات
مؤتمر النفايات
promediakw
Eng. ch. rama krushna chary drilling waste management
Eng. ch. rama krushna chary drilling waste management
promediakw
Dr shirish naik - Decentralized wastewater treatment systems
Dr shirish naik - Decentralized wastewater treatment systems
promediakw
Dr. S. Neelamani - Scrap tires as wave barriers in the marine environmnet ana...
Dr. S. Neelamani - Scrap tires as wave barriers in the marine environmnet ana...
promediakw
Dr. Faten Al-Attar - Green building and waste management
Dr. Faten Al-Attar - Green building and waste management
promediakw
Dr. Ahmad Abdul Hay Agwa - Offshore drilling waste treatments & risk manageme...
Dr. Ahmad Abdul Hay Agwa - Offshore drilling waste treatments & risk manageme...
promediakw
Dr. Abdul Rehman Khan - Rehabilitation of an industrial mercury contaminated ...
Dr. Abdul Rehman Khan - Rehabilitation of an industrial mercury contaminated ...
promediakw
Dr. Ziyad Salloum - Geographical Passwords
Dr. Ziyad Salloum - Geographical Passwords
promediakw
Mr. Tamer el - Bahey - Leveraging open source intelligence v1.1
Mr. Tamer el - Bahey - Leveraging open source intelligence v1.1
promediakw
Mr. Sayed Rabbani - Quality Assurance - The 80% of Industrial Control System ...
Mr. Sayed Rabbani - Quality Assurance - The 80% of Industrial Control System ...
promediakw
Plus de promediakw
(20)
ورقة عمل المؤتمر الخليجي الثاني بالكويت تقديم دكتور عنتر سليمان
ورقة عمل المؤتمر الخليجي الثاني بالكويت تقديم دكتور عنتر سليمان
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
إنجح في التوظيف ميلاد حدشيتي
إنجح في التوظيف ميلاد حدشيتي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
2د. محمد كمال
2د. محمد كمال
د. محمد كمال
د. محمد كمال
وليد حمود ورقة الأمانة العامة
وليد حمود ورقة الأمانة العامة
محمد العوفي - تنمية الموارد البشرية الخليجية كمدخل استراتيجي لتحقيق ثروة
محمد العوفي - تنمية الموارد البشرية الخليجية كمدخل استراتيجي لتحقيق ثروة
بناء الثقافة الوظيفية - محمد كمال
بناء الثقافة الوظيفية - محمد كمال
Eng. salman zafar - Concept of zero wastes and role of material recovery faci...
Eng. salman zafar - Concept of zero wastes and role of material recovery faci...
مؤتمر النفايات
مؤتمر النفايات
Eng. ch. rama krushna chary drilling waste management
Eng. ch. rama krushna chary drilling waste management
Dr shirish naik - Decentralized wastewater treatment systems
Dr shirish naik - Decentralized wastewater treatment systems
Dr. S. Neelamani - Scrap tires as wave barriers in the marine environmnet ana...
Dr. S. Neelamani - Scrap tires as wave barriers in the marine environmnet ana...
Dr. Faten Al-Attar - Green building and waste management
Dr. Faten Al-Attar - Green building and waste management
Dr. Ahmad Abdul Hay Agwa - Offshore drilling waste treatments & risk manageme...
Dr. Ahmad Abdul Hay Agwa - Offshore drilling waste treatments & risk manageme...
Dr. Abdul Rehman Khan - Rehabilitation of an industrial mercury contaminated ...
Dr. Abdul Rehman Khan - Rehabilitation of an industrial mercury contaminated ...
Dr. Ziyad Salloum - Geographical Passwords
Dr. Ziyad Salloum - Geographical Passwords
Mr. Tamer el - Bahey - Leveraging open source intelligence v1.1
Mr. Tamer el - Bahey - Leveraging open source intelligence v1.1
Mr. Sayed Rabbani - Quality Assurance - The 80% of Industrial Control System ...
Mr. Sayed Rabbani - Quality Assurance - The 80% of Industrial Control System ...
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
1.
التحسينالمستمرالتدريب خالل من د.الرشدان
رشدان أمل والتغذية للغذاء العامة الهيئة والرقابة التفتيش لشئون العام المدير نائب والتطو واالدارية المالية للشئون العام المدير ونائبير بالوكالة االداري 1
2.
التدريب تعريف:مهمان تعريفان •تغيي
خاللها من يتم التي المنظمة العملية هو التدريبر فع وتحسين زيادة أجل من الموظفين ومشاعر سلوكياتاليتهم وأدائهم. •م تصميمه يتم ومراقب ومخطط ومنظم نشاط هو التدريبن الوظيفي األداء وتحسين زيادة أجل. 2
3.
التدريب: •قصيرة مدة خالل
في عادة يتم. •للسلوك وتغيير للمهارات صقل يتناول. 3
4.
التدريب أهمية: •صفات من
التدريبالمؤسساتع تحرص التي الحديثةلى واإلدارة التكنولوجيا مجال في التغيير مواكبة. •تحسي في يساهم مما والقدرات المهارات ينمي التدريبن الوظيف األمان درجة من ويزيد االقتصادي الفرد مستوىي. •فئ على ليس فهو للتدريب يحتاجون العاملين كل أندون ة أخرى. 4
5.
التدريب أهمية:للمؤسسة •الربحية تحسين •المعنوية
الروح تحسين •سمعة تحسينالمؤسسةوصورتها •المؤسسة تطوير على يساعد 5
6.
التدريب أهداف:لألفراد •القرارات فعالية
زيادة •بالنفس الثقة على يساعد •الضغوط مع التعامل كيفية على االفراد يساعد •جديدة معلومات تقديم •الترقية أمام مجال يفتح 6
7.
التدريب أهداف:اإلنسانية للعالقات •االتصال
وسائل تحسين •واالنظمة السياسات عن معلومات تقديم •الجماعي العمل بأهمية االحساس ينمي •العمل ومكان العمل بحب الشعور يعمق •العاملين معنويات يرفع 7
8.
التدريب شروط: •ًاًومعنوي ماديا
العليا اإلدارة وتأييد دعم. •تواج التي المشكالت حل على التدريب جهود تركز أن يجبه المنظمة. •والمنظمة للموظف الفعلية االحتياجات تلبية. •التدريب موضوعات اختيار في السليم المنهج إتباع •التدريب برامج صالحية من التأكد. •ًافعلي سيغطي للتدريب االقتصادي العائد أن من التأكداإلنفاق الطويل األجل في وخاصة التدريب على. •المرت المعلومات من بحصيلة بالتدريب القائمين تزويدلتطوير دة التدريب أساليب. 8
9.
التدريب نظم تصميم: •حيث
فقط التدريب برامج تصميم بها المقصود ليسذلك أن نظام تصميم هي ومعقدة واسعة عملية من جزء التدريب(.كسرتكام ذلك على مثال) •الت مدى على المؤسسات في التدريب نظام نجاح يعتمدخطيط النظام لهذا الجيد. •متعددة أنها على التدريب نظم تصميم إلى النظر يجباألوجه ً بعضا بعضها وتكمل ومتماسكة. 9
10.
من التدريب نظام
يتكونمراحل أربعة: األولى:االحتياجات تحديد مرحلة. الثانية:مرحلةالتدريبية االهداف تطوير. الثالثة:التدريبية االساليب تحديد مرحلة. الرابعة:مرحلةالتدريبية البرامج فعالية تقويم. 10
11.
األولى:مرحلةتحديداالحتياجات •للع تحليل ضوء
في تتحدد اآلتية األسئلة على اإلجابةالتالية ناصر : •المؤسسة–العمل-الموظفون •التالية األسئلة عن نجيب أن يجب المرحلة هذه في: •أمثلة ؟ التدريب نحتاج المؤسسة مواقع أي في:الجودة, األولية االسعافات •الموظفين جميع ؟ التدريب يحتاجون الذين من •توعوية محاضرات ؟ المطلوب التدريب نوع هو ما 11
12.
األولى:مرحلةتحديداالحتياجات التنظيمي التحليل: للمشكالت المحتملة
المناطق اكتشاف هو التحليل هذا من الهدف. للتدريب للحاجة ًامؤشر اإلدارة تعطي–االدارة مراجعة اجتماع Management Review Meeting)) الوظائف أو العمليات تحليل: منها الهدف:األداء من المطلوب المستوى تحديد هو,المطلوبة والقدرات والمهارات. األفراد تحليل: منها الهدف:للتدريب يحتاجون الذين األفراد تحديد. تطويرها أو اكتسابها ينبغي التي والمهارات القدرات معرفة. Career plan leads to promotion (خطةللترقية المهنة) 12
13.
األولى:مرحلةتحديداالحتياجات لألفراد التدريبية االحتياجات
تحديد عن البيانات جمع طرق: •االتجاهات استبيانات(الوظيفي الرضا درجة لكشف.) •والمرؤوسين الرئيس بين تتم التي الجماعية المناقشات. •للتدريب احتياجهم لمعرفة الموظفين مقابالت. •المباشر الرئيس خالل من والتصرفات السلوك مالحظات. •مسبق معلومات لوجود ً نظرا تكلفة أقل وهي األداء تقويمة. •المهارات اختبارات. •المسئول الرئيس من أو اإلدارة من طلب. 13
14.
الثانية:مرحلةالبرامج من االهداف
تحديد التدريبية ال المرحلة تبدأ للتدريب الفعلية الحاجة تتحدد أن بعدوهي ثانية األهداف تحديد. األهداف تحديد معايير: 1.يجبالمطلوب األداء عليها يقاس معيار لألهداف تكون أن. 2.يجبسو ًاونوع ً كما للقياس قابلة األهداف تكون أنمن اء والجودة والتكلفة الوقت حيث. 14
15.
الثالثة:مرحلةاألساليب تحديدالتدريبية وهي مترابطة
جوانب ثالث المرحلة هذه تتضمن: 1.للتدريب واإلعداد المناخ تهيئة: •للمتدرب الذهنية القدرات من التأكد. •الدافعية وجود من التأكد. •التدريب نتائج معرفة. •التدريبي األسلوب تصميم. •عملية تسريعالتعلم. 15
16.
الثالثة:مرحلةاألساليب تحديدالتدريبية 2.التدريبية البرامج
اختيار: حدة على وظيفية فئة كل احتياجات برنامج كل يخاطب 3.التدريب في المستخدمة الطرق تحديد: أ.العمل رأس على التدريب:On Job Training بواق ويتميز اإلداريين لغير التدريبية االحتياجات يغطيعيته الوظيفي التدوير:وظائف عدة بين الموظف انتقال الوظيفي التوسيع:عم مجال في أوسع خبرة الموظف إكسابله القرار اتخاذ في أكبر وحرية إضافية واجبات إليه وإسناد. 16
17.
الثالثة:مرحلةاألساليب تحديدالتدريبية ب.العمل خارج
التدريب: تع التي التدريبية البرامج العمل خارج التدريب يشملخارج قد الموظف عمل مكان. التدريبية الوسائل أهم: المحاضرة. عمل وورش الندوات. والبصرية السمعية الوسائل. الذاتية التنمية. 17
18.
الرابعة:مرحلةتقويمالتدريب •المتدربين تقويم •والمشرفين الرؤساء
متابعة 18
19.
المستمر التحسين مفهومالمستمر التحسين: •إنالمؤسساتدائ
تبقى أهدافها اختالف وعلى أنواعها بكافةًام عملها في المستمر التحسين إلى بحاجة. •العم إلى تهدف إدارية فلسفة المستمر التحسين يعتبرعلى ل المتعلقة واألنشطة العمليات تطويرباآلالتواألفراد •فلسفةالج إدارة منهجية ركائز إحدى هو المستمر التحسينودة من وتشجيعها العليا اإلدارة دعم إلى تحتاج والتي الشاملةخالل المناسبة والمعنوية المادية الحوافز. •ج نجاح متطلبات توفير مسئولية اإلدارة عاتق على يقعهود المستمر التحسين. 19
20.
المستمر التحسين •الكا اإلتقان
إلى الوصول هو المستمر التحسين هدف إنمل في التحسين استمرار طريق عنمنظمة عمليات. •ص هدف المستمر التحسين في الكامل اإلتقان عملية إنعب إليه للوصول الجهود تبذل أن يجب ولكن تحقيقه. •أنشط كافة تتضمن شاملة عملية المستمر التحسين إنة المؤسسةالمخرجات أو التحويل عمليات أو المدخالت سواء. 20
21.
المستمر التحسين المستمرة التحسينات
عملية مراحل تصميم مجال في المعروفة المداخل أهم من مدخلPDCA Cycleالتح أنشطة لمراحل ًاعام ًاإطار ليصبح تطويره تم والذيسين المستمر. •Planخطط:وجمع المشكلة تحديد بعد الجودة لتحسين الزمة خطط بتقديم وتحليلها الضرورية البيانات. •Doنفذ:حدود ضمن التغيير وتطبيق الخطط بتنفيذ. •Checkافحص(تحقق):النتائج بقياسوتقييمها. •Actفعل اتخذ:وتطبي التحسين خطة اعتماد يتم ناجحة النتائج كانت إذاعلى قها إلغاءها أو الخطة تعديل يتم ناجحة غير كان إذا أما ،األخرى المجاالت. 21
22.
22
23.
ك طريقةايزن: •قاماسمها ناجحة
تقنية بتطوير اليابانيونكيزنا مفهوم على تعتمدلتحسين المستمر المتزايد. •مقطعين من مكونة وهي:Kai:الثاني المقطع ،التغيير:zen:التغيير تعني الجيد •األوقات كل وفي المجاالت كل في مستمرة تحسينات بإجراء تتخلص.وهناك أهمها من الطريقة لهذه ًاوفق عليها التركيز يجري عديدة عناصر: .1العميل على التركيز. .2الفريق وعمل التعاون روح. .3المطلوب التوقيت(JOT.) .4الجودة. .5العاملين مع اإلدارة عالقات. .6العمل في التكنولوجيا استخدام. 23
24.
كايزن طريقة: نظرية تطبيق
يتم ولكيكايزنالي المدخل استخدام يتم قداباني الخمسة الخطوات بخطة المعرفةبالخطو تلخيصه يمكن والذيات التالية: .1الفرز:منطقي بشكل األشياء ترتيب. يعنيالتقليدي الرغبة مقاومة ًاعملي الفرز مفهوم تطبيقباالحتفاظ ة األشي من والتخلص ،منها يستفاد ال التي القديمة باألشياءالغير اء مستخدمة. 2.الترتيبالمنهجي:تس وحسب أماكنها في األشياء وضع أيلسلها واالستخدام لالسترجاع قابلة تصبح بحيثبدونال إضاعةوقت. 24
25.
كايزن طريقة: 3.تنظيفالعمل مكان:موظفي
قيام أيالمؤسسةبأعمال أعمالهم ألماكن الشامل التنظيف. 4.التعقيمالشامل:ا تطبيق متابعة في الفكرة وتكمنلمفاهيم الثالثةواألولىفي العمل أماكن كافة في باستمرارالمؤسسة، والمفاهيم تطبيق على المحافظة(الش بالنظافة تتعلقخصية) 5.االنضباطالذاتي:التقي على اآلخرين تدريب تعنيبتعليمات د والترتيب النظافة.وتعنىاستخداماللطفمعو اآلخريناحترام عادات إلى وتحويلها العمل وأنظمة قوانين. 25
26.
•أساسية مكونات ثالث
على الشاملة الجودة معلومات نظام يعتمد: •البيانات قاعدة: •على قدرة النظام لدى يكون أن يتطلب جيدة بيانات قاعدة بناء إن الموجودة والبيانات المعلومات كافة وتخزين استيعاب. •المدخالت:داخلية مصادر من إما تأتي وهيكالموظفينوجامعي العكسية التغذية أو كالعمالء خارجية مصادر من أو ،المعلومات. •المخرجات:أشكال أو جداول أو تقارير شكل على تكون قد وهي توضيحية. •ت بحيث طويلة فترات تغطي تلخيصية تقارير إصدار الممكن منسهل األكث القرار واتخاذ الفترات هذه نتائج بين الربط المديرين علىًارشد ر. 26
27.
العاملين وتحفيز تدريب: •التدريبكفاءة
رفع إلى تهدف ومستمرة مخططة جهود هو زيادة طريق عن الفردمعرفتهوتغيير مهاراته وتنمية من المطلوب بالمستوى عمله أداء من ليتمكن اتجاهاته الكفاءة. 27
28.
العاملين وتحفيز تدريب: •ف
هناك يكون عندما وضعها تفرض التدريب إلى الحاجةجوة تتطلبه التي والمهارات للموظف الحالية المهارات بينا يؤديها التي الوظيفة. 28
29.
الفو باستعراض التدريب
أهمية مدى على االستدالل يمكنائد أهمها من والتي التدريب يحققها التي: •ارتفاعلتنف جاهزيته ودرجة المتدرب الموظف إنتاجيةيذ المتسمر التحسين. •األخطاء معدالت تخفيض. •للعاملين المعنوية الروح رفع. •والمعلومات اآلراء تبادل على المتدربين قدرة زيادة. •الوظيفي باالستقرار الموظف إشعار في المساهمة. •العمل فريق مفهوم وتعميق العمل عالقات تحسين. 29
30.
•التالية األمور مراعاة
ينبغي التدريبي للبرنامج التخطيط عند: •الدافع وجود(الحاجة.) •التدريب الدورة أثناء والعرض التحليل في المشاركة أسلوب تشجيعية. •المتدربين ومهارات قدرات بين الفردية الفروق مراعاة ضرورة. •أمكن حيث والبصرية السمعية المساعدات استخدام. •التدريب نتيجة تحقق الذي التقدم حجم قياس. •األن أهم من وموضوعية بدقة للعاملين التدريبية االحتياجات تحديد إنفي شطة التدريبي العمل. •ل العنان إطالق عن العاملين لتحفيز محدودة آلية توفير الضروري منتفكيرهم في جهودهم وبذلاقتراحالمستمر التحسين مشاريع وتنفيذ. •الع وإنتاجية سلوك في المؤثرة اآلليات أهم من المادية الحوافز تعتبراملين. 30
31.
اإلبداع مناخ توفير: •وهوالتح
أنشطة لنجاح توفرها المفروض األساسية الشروط من يعتبرسين المستمر. •أس ركيزة لهما المالئمة الظروف وتوفير واالبتكار اإلبداع تشجيع إنفي اسية المستمرة التحسينات إجراء. منها المقومات من العديد توفر يتطلب اإلبداع مناخ وجود: •اإلبداع ألنشطة اإلدارة دعم. •الخارجية البيئة وبين المنظمة بين التفاعل تعزيز. •في والتجربة البحث نشاطات توفرالمؤسسة. •العاملين أداء لتقييم موضوعية أنظمة توفر. •التجديدية واألفكار المبدعة الجهود تحفيز. •صالحياتها تفويض نحو اإلدارة توجه. •االستقاللية روح تشجيع. 31
32.
اإلبداع مناخ توفير: •نقد
أنه على ينظر ال المشكالت مع التعامل أن اإلدارة تعي أن الضروري من والتحسي للتطوير فرص أنها على المشكالت إلى النظر يجب بل ضعفن •عث حجر تقف لإلبداع معوقات أي على القضاء تحاول أن الجيدة اإلدارة علىرة المستمر التحسين في جهودها أما. •الع أهمية إلى اإلدارة نظرة تغيير إلى يؤدي الشاملة الجودة إدارة تطبيق إننصر المستمرة التحسينات مشاريع ومتابعة وتنفيذ تخطيط في البشري. 32
33.
Conclusion 33
34.
شكرا لحسن استماعكم ؟ 34
Télécharger maintenant