Meervoudig kijken naar de spanning tussen lange termijn ambtenarij en korte termijn politiek.

1. Sturing & Ruimte invulsheet
Spanning
Lange termijn ambtenarij vs. korte termijn politiek
Stabiliteit (strategie)
Jaarlijks met participatie techniek elkaars meningen onderzoeken.
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
Autoriteit (managementstijl)
Vasthouden aan het besluit.
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
Dwang (systemen)
Burgerparticipatie als systeem. (Plan wordt niet ter besluitvorming aan de
gemeenteraad voorgelegd als het niet langs het systeem van de
burgerparticipatie is geweest)
…………………………………………..…………………..…………………
Saamhorigheid (personeel)
Job-rotation
………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Efficiency (cultuur)
Communicatie! Goed portefeuillehoudersoverleg waarbij wethouder met
betrokken ambtenaren aan tafel zit.
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Orde (structuur)
Volgens een vast stappenplan.
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Maximale sturing

2. Sturing & Ruimte invulsheet
Vernieuwing (strategie)
Ambtenaar week lang wethouder met alle bevoegdheden erbij.
Iedere politieke wens binnen 3 weken doorvoeren.
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Participatie (managementstijl)
Minder bestuurslagen (bijv. waterschappen naar de provincie).
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Vrijheid (systemen)
Ambtenaren en politici onbeperkt rechtstreeks met elkaar in gesprek (ipv via
de gemeentesecretaris).
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Uniciteit (personeel)
Het versterken van je talenten.
…………………………………………..…………………..………….............
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
Flexibiliteit (cultuur)
Het aanbieden van meerdere scenario’s of adviezen.
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Chaos (structuur)
Schaf alle planningen af, schaf P&C en jaarcyclus af.
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Oplossing / Overleggen (meer & directer) en ambtenaren direct verantwoordelijk voor de
Advies uitvoering binnen 3 weken na besluitvorming.
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
Maximale ruimte