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Metodologías Ágiles
Pamplona, Marzo 2010

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Ángel Medinilla
 Teleco, informático vocacional
 Trece años en TIC, once como
Project Manager
 Emprendedor, Blogger
 Motos, Aikido, WoW, libros,
música, viajes, cocina, vinos, cine,
comics…
 Certified Scrum Master -
miembro PMI - Cofundador Agile
Spain - Patrocinador Agile Open
Spain – Patrocinador Conferencia
Agile Spain 2010

angel.medinilla@proyectalis.com
http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm

Consultoría en Gestión de Proyectos
de Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las
iniciativas y proyectos desarrollados por
nuestros clientes

Nuestro
negocio es
crear
diferencias
…

…Y aumentar la Ventaja
Competitiva


Algunas referencias


Fin de la cuña publicitaria…


Permitidme una licencia
escénica


Presentando…


En el origen del mundo…
Los programadores son
desorganizados e
indisciplinados… Crearemos una
metodología para atarlos a todos
en las tinieblas


Tal vez añadamos alguna que
otra para causar más confusión
aun…

Prince2:


Ummm… Un poquito más

PMBOK


Eeeh… Sólo un poquito más

CMMI-ITIL:


Vale, de verdad, sólo otra más…
El control es bueno, ¿no?
MétricaV3


Durante eones…

Los proyectos
software son
Funcionalidades no usadas un caos,
¡Mwaaa-
hahaha!
Plazos excedidos

Clientes insatisfechos

Presupuestos sobrepasados


Standish 68% fallo en
Group proyectos

59c de valor
por € de software

64%
funcionalidades no
usadas


Shine
Technologies 88%
incremento
productividad

93%
incremento
calidad

83%
incremento
satsfacción

49%
descenso de
costes

Una historia de Florida y
Minnesota
 Statewide Automated Child
Welfare Information System
(SACWIS)
 Florida: comenzar en
1990, 8 años, $32M
 2002: $170 millones
gastados, estimaciones de
terminar en 2005 con un
coste de $230 millones

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck

Meanwhile, in Minessota
 Esencialmente el mismo sistema, misma
funcionalidad, comienzan en 1999
 Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck

Agile


Principios


Primer principio:

Tiempo Alcance

?
Recursos

Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!


Segundo principio:

“La única constante del Universo es el cambio”

Tercer principio:

Es complejo (¿imposible?) caracterizar
perfectamente y a priori un sistema software

Software
no es
ESTO:


Software
es ESTO:


Los métodos tradicionales y el
software
Requisitos emergentes
Cambios constantes
Procesos impredecibles
Proyectos heterogéneos
Integración continua
Elevada comunicación
Tecnología cambiante
Complejidad elevada


La necesidad de un nuevo
modelo

Enfoque empírico (inspección y adaptación)
Desarrollo iterativo e incremental
Comunicación con el cliente
Flexibilidad en los cambios


Manifiesto Ágil
Interacción entre personas frente a procesos y herramientas
Producto funcionando frente a documentación extensiva
Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato
Responder al cambio frente a seguir el plan

Frente a ≠ En vez de

Otra vez:
Interacción entre personas
frente a procesos y
herramientas
Producto funcionando frente a
documentación extensiva
Colaboración con el cliente
frente a negociación de
contrato
Responder al cambio frente a
seguir el plan


Principios:
1. Satisfacer al cliente
2. Aceptar cambios
3. Trabajar como equipos
4. Entregas frecuentes
5. Calidad excelente
6. Keep It Simple, Stupid
7. Diseño evolutivo
8. Motivación
9. Cara a cara
10. Retrospetivas
11. Medimos lo que llevamos hecho
12. Paso sostenible

Prácticas


Maximizar el valor
 FDD – planificación en
términos de producto
 Priorización en base a valor
 Colaboración con el cliente
 Visibilidad del proceso
 Detectar y eliminar
desperdicio
 Interrupciones y cambios de
contexto
 Funcionalidades no deseadas
 Tiempos de espera
 Documentación excesiva


Desarrollo
 FDD – Historias de usuario
Iterativo e
 Inspección y Adaptación
incremental (PDCA)
 Flexibilidad en los cambios
1 2 3  Demos, feedback de cliente

1 2 3


Calidad e ingeniería excelentes
 Jidoka – eliminación de la deuda técnica
 Terminado, terminado
 TDD, automatización de tests
 Programación por parejas
 Refactorización
 Estándares de código
 Propiedad compartida
 Integración continua


Mejora continua

 Retrospectivas
 Velocidad del equipo
 Mapas de flujo de valor
 Reingeniería de
procesos
 Eliminación de cuellos
de botella
 Desarrollo del equipo


Motivación
 Autogestión del equipo
 Estimación compartida
 Sincronización diaria
 Desarrollo y formación
 Paso sostenible
 Coubicación
 Comunicación cara a
cara
 “Servant Leadership”,
“coaching”
 Slack

Mapa Ágil
- ejora de procesos
M

Lean - aximizar el valor
M
- educción del gasto
R
Jidoka - alidad
C
Flow - ficiencia, productividad
E

Kanban JIT - estión Visual
G
5S - Mejora continua
-
Gasto
Kaizen
Agile - olaboración con el cliente
C
- oco en producto funcional
F
Pull - nteracción entre personas
I
DSDM - daptación al cambio
A

Scrum
Sprints - esarrollo iterativo e incremental
D
Velocidad
Backlog Crystal - uncionalidades priorizadas
F
- incronización diaria
S

XP FDD - elocidad de equipo
V

TDD CB - DD
T
- ntegración Continua
I
- rogramación por parejas
P
- ropiedad colectiva de código
P
- stimación conjunta
E


Algunas compañías Ágiles


¿Preguntas?

angel.medinilla@proyectalis.com

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