La guardería privada "Pequeños Pasos" planea abrir en Las Vaguadas. El proyecto incluye cuidado para niños de 0-3 años y actividades extraescolares para niños de 6-10 años. Se ha realizado un estudio de mercado que muestra demanda para estos servicios en la zona. El plan de marketing incluye publicidad en periódicos, radio y folletos para dar a conocer la nueva guardería.

1. PROYECTO EMPRESARIAL
GUARDERIA
«PEQUEÑOS
PASOS»

2. FASE I
LA IDEA
DE
NEGOCIO

3. PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES
Lourdes Cristina Isabel Mª José
Rodríguez Trejo Tejero González

4. ELECCIÓN DE LA IDEA DE
NEGOCIO:
ACADEMIA DE BAILE
ALQUILER DE
VESTIDOS DE FIESTA
CASA RURAL
CENTRO DE OCIO
GUARDERÍA PRIVADA

5. ACTIVIDAD EMPRESARIAL CARACTERÍSTICAS
 Guardería que preste Contratación de un técnico
servicios de cuidado y especialista en jardín de
formación a niños de infancia.
entre cero y tres años
(primer ciclo de Horarios adaptados a las
educación infantil) necesidades de los padres.
 Servicios de cuidado
(comida, descanso e  Situada en un punto de
higiene) acceso, el cual tienen varias
 Extra escolares urbanizaciones cercanas sin
(actividades lúdicas, de uso de guardería.
complemento educativo
y culturales) a niños de
entre seis y diez años.

6. LOCAL QUE DISPONE DE 3
SALAS Y OTRA MÁS PARA EL
COMEDOR.
REQUISITOS ASEOS Y LAVABOS: UNO
DEL LOCAL PARA LOS NIÑOS Y OTRO
PARA EL PERSONAL.
PATIO EXTERIOR
DEDICADO A JUEGOS.

7. FASE II
ANÁLISIS
DEL
ENTORNO

9. PIB IPC E INFLACIÓN
El PIB ha tenido una gran caída en los Con la crisis económica baja la demanda
últimos años, lo cual nos afecta a todo el de empleo, lo cual hace que queden a
entorno, tanto público como privado. más familias en paro, por lo que niños de
0 a 3 años quedarían al cuidado de los
Si disminuye el PIB es señal de aumento de familiares desempleados para ahorrarse
crisis, por lo tanto , es una amenaza para una cuota mensual.
nuestra creación de empresa.

10. MERCADO
En la última década, España vivía en una
época de grandes ingresos, lo que
conllevó a más empleos para padres de
familias y especialmente madre de niños
pequeños.
El mercado en nuestro
sector ha
disminuido un 30% en los
últimos 5 años, que
debido al paro.

12. TASA DE NATALIDAD
Esta gráfica representa el número promedio anual de nacimientos durante un
año por cada 1000 habitantes. La tasa de natalidad suele ser el factor decisivo
para determinar la tasa de crecimiento de la población.

13. IDENTIFICACIÓN DEL SECTOR
El código al que pertenecemos en el CNAE es el 8510
(preprimaria)
BARRERAS DE ENTRADAS BARRERAS DE SALIDAS
-Cualificación necesaria de
los trabajadores
-Compromiso de largo plazo
-Nadie nos conoce
con el cliente o proveedor
-Riesgo de quiebra
-Miedo o reputación por
- Competencia en precios y
pérdida del negocio
servicios con las demás
empresas del sector

14. Productos
sustitutivos • Niñeras
Competidores
• BABY
ERASMUS

15. Productos y servicios Precio de venta de Instrumento de
Personal que suministran al sus comunicación que
mercado productos/servicios utiliza
• La guardería cuenta • Capacidad de los • Precio de cuota 4 • Redes sociales
con cuatro personas niños para aprender horas, 288€ • Página web
para cuidar de los el idioma sin acento • Precio de cuota 8 • Chico en bicicleta
pequeños. (como nativo). horas, aproximado con publicidad
• Mayor autoestima 360 € • Folletos
• Son más tolerantes y
abiertos a otras
ideas.
• Retrasa la aparición
de enfermedades
mentales como el
alzheimer.
• Aumenta la
posibilidad de
encontrar trabajo
cuando sean adulto.

16. VENTAJAS DESVENTAJAS
La cuota de nuestra
guardería sería
inferior a la La competencia se
establecida en la encuentra ubicada en un
competencia. sitio favorable (al lado de
un centro comercial)
La contratación de
catering en nuestra
guardería , ya que la
competencia no
dispone de este
servicio.
Amplitud de horas

17. FASE III
ESTUDIO
DEL
MERCADO

18. • Las personas encuestados fueron 20, de las cuales 15 eran mujeres y 5
hombres.
• De entre todos los encuestados el 85% tienen hijos.
• Los hijos de dichos encuestados, que están entre 0 y 3 años, el 80% están
haciendo uso de guardería.
• El 75% de los niños entre 6 y 10 años, están haciendo uso de actividades
extraescolares.
• Para realizar apertura los sábados, no obtuvimos buenos resultados, ya que el
88% no harían uso de este día.
• El uso de catering en nuestra guardería sería un servicio muy demandado, por
lo que el 88% harían uso de éste.

19. Nº NIÑOS
1 hijo 2 hijos 3 hijos
En este gráfico podemos ver que hay
mayoría de personas que tienen una
18% 23% media de dos niños por familia, lo cual
sería un dato favorable para el uso de
guardería o extraescolares en nuestro
59% negocio.
Aquí comprobamos que la edad
de los niños es el adecuado para EDAD DE LOS NIÑOS
nuestro negocio, tanto para 58.33%
guardería como para 41.67%
extraescolares. También
podemos documentar que
entrevistamos a varias madres
0
embarazadas, por lo que 0 y 3 años 3 y 10 más de 10
estaríamos hablando de
posibles incorporaciones a
nuestro negocio.

20. Hemos recibido un resultado óptimo ya GUARDERIA EN VAGUADAS
que la mayoría de los encuestados SI NO
estarían dispuestos a llevar sus niños a
una guardería en las Vaguadas. Como
estamos viendo a priori, la idea no sería
un fracaso. Un beneficio que 35%
encontramos en esta idea de negocio
sería que los vecinos de la urbanización 65%
no están contentos con la guardería
existente, puesto que tiene un precio
muy elevado.
NIVEL DE INGRESOS
HASTA 1500 ENTRE 1500 - 2500 MAS DE 2500 N/C
Las familias encuestadas poseen una
0% media entre 1500 y 2500€
6%
mensuales, por lo que estamos
hablando de familias con alto nivel
35%
económico, lo cual pueden permitirse
59%
llevar a su niño a la guardería

21. HORARIO Según los resultados obtenidos la
8 mayoría de los padres llevarían a sus
7
6 niños a la guardería toda
5
4 mañana, dejándolos a comer en la
Nº PERSONAS
3
2
1 misma. El resultado de las encuestas
0
demuestra que el horario de tarde y la
jornada intensiva no serían muy óptimos
en principio hasta ver el funcionamiento
de nuestra actividad.
PRECIO
10
9 La posible competencia tiene unos
8
7
precios bastante elevados, los cuales
6 nos han hecho favorecer en nuestro
5 proyecto, ya que así podemos fijar
4
3 cuotas para estar al alcance de todos
2 nuestros clientes adaptando los
1
0
precios a la economía de éstos.
MENOS DE 150 ENTRRE 150 - 200 INTENSIVO N/C

22. FASE IV
EL PLAN DE
MARKETING

23. ANALISIS INTERNO
DEBILIDADES FORTALEZAS
- Dificultad para la captación de - Horario completo. Vamos a ofrecer el
nuevos clientes. horario a los clientes desde las 07:30
- La necesidad de iniciar la actividad a las 19:00 horas.
con una escala mínima de personal. - Actividades extraescolares.
- Falta de experiencia en la actividad - Precio asequible (incluyendo algunas
que vamos a desarrollar. ofertas).
- Falta de confianza por parte de los - Personal cualificado. Vamos a
padres, el menor error sería garantizar que al menos una persona
desastroso para el negocio, ya que va a tener el título necesario para
la información se propagaría trabajar con los niños.
rápidamente. - Todas las instalaciones van a cumplir
- La necesidad de diferenciarse obliga los requisitos necesarios de
a realizar elevadas inversiones con homologación.
la dificultad añadida de obtener la - Vamos a ofrecer el servicio de
financiación necesaria. catering.
ANALISIS EXTERNO
AMENAZAS OPORTUNIDADES
- Facilidad con la que se pueden - Tiempo para reuniones con los
implantar nuevos competidores en padres.
la zona. - La única competencia que tenemos
- Existencia de guardería en la zona. no presta los mismos servicios que
- Los padres tienen confianza con las nosotros.
guarderías que ya existen.
- Entorno económico y financiero
inestable, de modo que decae la
renta disponible y el consumo.
- Cada vez hay más mujeres en paro

24. Para niños de 0 meses a 3 años con padres trabajadores. La capacidad será de 25
niños por la mañana y 16 por la tarde desde los 6 años a los 10 años durante un
máximo de 20 horas semanales por niño.
Disponemos de un servicio de catering, el cual elabora comidas sanas a diario
adaptadas a nuestros pequeños.
Se firmará un contrato donde se precisan los días y las horas de asistencia con un
mínimo de 3 horas consecutivas al día y 35 horas semanales aproximadamente.
Para turistas, residencias temporales y segundas residencias, la tarifa se fija por
horas.
El centro pone a su disposición personal cualificado.
Un equipo especializado atiende las necesidades diarias de los niños.
Este servicio se dirige prioritariamente a los padres que residen en Badajoz o
alrededores.
La guardería proporcionará a los niños un babi con nuestro logotipo, el cual los
padres deberán abonar el importe de los babis.

25. PLANING DE GUARDERIA
0 a 1 año 1 a 2 años 2 a 3 años
Cuentos infantiles Animales Alfabeto
Juegos y juguetes Colores Animales
caseros
Videos educativos Cuentos infantiles Colores
Música y canciones Juegos y juguetes Cuentos infantiles
caseros
Videos educativos Dibujos para colorear
Música y canciones Estaciones del año
Juegos y juguetes
caseros
Manualidades
Medio ambiente
Videos educativos
Música y canciones

26. PLANING EXTRAESCOLARES
6 a 8 años 8 a 10 años
Predeporte Predeporte
Expresión corporal Expresión corporal
Dibujos dibujos
Cuentacuentos Técnica de estudio
Técnica de estudio teatro
Teatro

27. PRECIOS
HORAS PRECIOS
De 7:30h a 13:30h 160 €
De 7:30h a 15:00h 220 €
(comedor incluido)
De 16:00h a 18:30h 65 €
(extraescolares)

28. Pequeños Pasos hará su publicidad a través de:
• Cuña radiofónica (Cadena 100)
• Periódico HOY
• A través de tarjetas de presentación
• Mediante folletos publicitarios (repartidos por todo Badajoz)
La publicidad que hemos creado para dar a conocer nuestro negocio ha sido
el mismo texto tanto para la cuña radiofónica como para el periódico, es la
siguiente:
“Próxima apertura “Pequeños Pasos”, una guardería privada en las Vaguadas, en
la que se ofrecerán los mejores servicios para el cuidado de tus pequeños. Entre
0 y 3 años y seguidamente extraescolares a partir de 6 años”.
 DESCUENTOS Y PROMOCIONES
En la apertura de nuestra guardería, los primeros 15 niños tendrá la ventaja de
no pagar matrícula.
En Pequeños Pasos ofrecemos un descuento por la acogida de dos o más niños
por cada familia. Constará de una reducción económica para adaptarse a todas
las necesidades económicas.

29. FOLLETOS
LOGO DE NUESTRO NEGOCIO
GUARDERIA PRIVADA
“PEQUEÑOS PASOS”
CURSO 2013/14
MATRICULA GRATIS
para los primeros 15 LAS VAGUADAS
niños
Guardería 0-3 años
TARJETA DE PRESENTACIÓN Extraescolares de
6 a 10 años.
GUARDERÍA
PRIVADA
“LAS VAGUADAS”
Teléfono: 924 26 86 98
Fax: 924 26 86 99
guarderiaproyecto@gmail.com
Tlf: 924 26 86 98
guarderiaproyecto@gmail.com

31. Respecto al presupuesto del catering, entre 0 y 3 años para los que son bebés nos supone
un coste de 4,50 €/día y para los demás 6€/día. Estos gastos los cubre la cuota con la que
pagan del comedor escolar.
También hemos recibido el MENÚ ESCOLAR del mes de diciembre, que es el siguiente:

32. Para la publicidad en el periódico
HOY hemos elegido la siguiente opción:
Durante un mes consecutivo se anunciará
de lunes a jueves en la edición Badajoz,
esto nos llevaría unos coste de 43€
semanales.
Precios para anunciar en la radio:
Estos son los precios de las cuñas
radiofónicas:
COPE: 8 €/ día
C-100: 7 €/ día
Hemos decidido anunciarnos en Cadena
100 durante un mes consecutivo, los
lunes, miércoles y jueves.

33. PUBLICIDAD SERVICIOS
Periódico Cuñas Tarjetas de Folletos Babis Y Catering TOTAL
HOY radiofónicas presentación Batas
172 € 84 € 640 € 1200 € 710,27 € - 4,50 € 3136,27 €
Bebé
- 6€
Niños
*Estos gastos son de un mes y el importe es aproximado, ya que
como hemos mencionado anteriormente, el catering va por día y en
concreto no sabemos los niños que se quedaran en el comedor
escolar.