Este documento define los grupos en el contexto de la psicología organizacional y clasifica los diferentes tipos de grupos. Explica que los grupos formales son definidos por la estructura organizacional para lograr objetivos, mientras que los grupos informales surgen naturalmente. Luego describe las subclasificaciones de grupos de mando, tareas, interés y amistad. Finalmente, resume las etapas típicas de desarrollo de un grupo, incluyendo la formación, el conflicto, la normatividad, el desempeño y la dispersión.

1. PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.
DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS
GRUPOS.

2. DEFINICIÓN.
•Relación de 2 o mas sujetos
interactuantes entre si e
interdependientes; unidos
con la finalidad de lograr
objetivos particulares .

3. CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS.
• GRUPOS FORMALES: Se definición la
da la estructura organizacional y
tienen asignaciones de trabajo
previamente diseñadas que
establecen tareas, reglas y
comportamientos que se dirigen al
alcance de las metas
organizacionales.

4. CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS.
• GRUPOS INFORMALES: Alianzas
no estructuradas ni diseñadas por
la organización. Su formación
surge naturalmente en respuesta
a la necesidad de un contacto
social.

5. SUB CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS.
• GRUPO DE MANDO:
• Se determina por el organigrama
de la organización.
• Se compone de los subordinados
que reportan directamente a un
gerente.

6. SUB CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS.
• GRUPOS DE TAREA:
• También determinados por la
organización.
• Son aquellos trabajadores encargados
de una tarea determinada.
• Sus fronteras no se limitan a su superior
inmediato en la jerarquía.
• Puede cruzar las relaciones de mando.

7. SUB CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS.
• GRUPO DE INTERÉS:
• Afiliación para la realización de un
objetivo especifico con el cual se este
interesado.
• Puede incluir o no a quienes estén
alineados en grupos de mando o de
tarea.

8. SUB CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS.
• GRUPOS DE AMISTAD:
• Surge cuando los miembros individuales
tienen una o mas característica en
común.
• Las alianzas sociales pueden surgir por
casi cualquier motivo.
• Tienden a trascender la situación del
trabajo.

9. ETAPAS DEL DESARROLLO GRUPAL.

10. FORMACIÓN
• Caracterizada por la gran incertidumbre
acerca del propósito , la estructura y el
liderazgo del grupo.
• Etapa de ensayo de comportamientos
aceptables.
• Termina cuando los miembros piensan en
ellos mismos como parte del grupo.

11. CONFLICTO O TORMENTA.
• Se acepta la existencia del grupo, pero
hay resistencia a las restricciones que
este impone a la individualidad.
• Conflicto sobre quien controlara al grupo.
• Termina cuando existe una jerarquía
relativamente clara del liderazgo dentro
del grupo.

12. NORMATIVIDAD O REGULACIÓN.
• Desarrollo de relaciones estrechas y cohesion
dentro del grupo.
• Fuerte sentido del compañerismo y de la
identidad grupal.
• Concluye con la solidificación del grupo y con
la asimilación de las expectativas de lo que
supone un comportamiento adecuado grupal.

13. DESEMPEÑO.
• La estructura grupal es funcional y aceptada.
• Se pasa de entender y conocer a cada
miembro a ejercer la función o tarea principal
del mismo.
• Su culminación depende precisamente de la
función si esta es permanente, entonces esta
es la ultima etapa.

14. DISPERSIÓN.
• El grupo se prepara para su
desmembramiento.
• La atención se dirige hacia la conclusión de las
actividades.
• La respuesta emocional de los integrantes
puede ser de 2 tipos: de optimismo por la
tarea realizada y de pesadumbre por la
perdida de la camaderia y del compañerismo.