Balance mandato del PP en la Diputacion de Malaga

Dos años de socialismo por los pueblos malagueños
Una Diputación útil frente a la desigualdad del PP
BALANCE DOS AÑOS DE MANDATO DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE MÁLAGA

En estos dos años de mandato en la Diputación de Málaga, el PSOE ha centrado su trabajo
y esfuerzos en la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos que viven en los pequeños
y medianos municipios de la provincia. El Grupo Socialista en la institución provincial ha
liderado los avances en materia de financiación de los pueblos, con logros como el aumen-
to de la concertación y el incremento de las inversiones del Plan Financieramente Sosteni-
ble.
Mientras que el PSOE ha entendido que el nuevo tiempo que se ha abierto en la Diputación
con una corporación fragmentada permite alcanzar acuerdos e impulsar cambios, el PP ha
seguido instalado en el inmovilismo y gobernando la institución como si tuviera mayoría
absoluta. Durante estos dos años el PP de Bendodo en la Diputación ha sido el PP de siem-
pre: antisocial y con una gestión marcada por los fracasos, los escándalos, los incumpli-
mientos y el clientelismo.
El PP ha gobernado la Diputación centrada en los grandes proyectos que acaban en sono-
ros fracasos y en lanzar la campaña de Bendodo como candidato del PP a la Alcaldía de
Málaga pero ha abandonado las verdaderas competencias de la institución: empleo, políti-
cas sociales y carreteras.
Los socialistas hemos defendido nuestra alternativa de una Diputación útil frente a la des-
igualdad que generan las políticas del PP. Los socialistas somos el grupo que más iniciativas
hemos presentado este mandato. A través de 302 mociones a pleno y comisiones y 124
reclamaciones a los dos presupuestos del PP hemos demostrado que somos la única alter-
nativa real a la derecha malagueña en la Diputación de Málaga.
Durante estos dos años hemos desplegado una intensa agenda por el territorio para trasla-
dar nuestro trabajo de fiscalización como oposición, poniendo al descubierto las insensi-
bles políticas del PP, nuestras reivindicaciones y nuestra alternativa al modelo actual que
gobierna la provincia. Así lo hemos hecho, por ejemplo, con la campaña para solicitar la
puesta en marcha de un plan de empleo en los municipios menores de 20.000 habitantes
para combatir el desempleo.La lucha contra el desempleo en nuestros pueblos ha sido uno
de los ejes fundamentales a lo largo de estos dos primeros años de mandato.
Como lo ha sido la reivindicación de una Diputación más social que atienda las necesida-
des de aquellos que más lo necesitan y que se ha traducido en numerosas iniciativas y en
una campaña a lo largo y ancho de la provincia para que las ayudas del cheque bebé por
nacimiento de hijo se amplíe a los municipios de entre 5.000 y 20.000 habitantes. Los socia-
listas también hemos puesto en marcha campañas comarcales con cuestiones que afectan
a vecinos y vecinas de diferentes territorios como las abusivas tasas de la autopista de peaje
en la Costa del Sol o el trasvase desde el pantano de Iznájar a la comarca de Antequera.
1-Un PSOE útil que ha liderado la mejora de la financiación de los pueblos
El PSOE ha liderado en la Diputación de Málaga durante este mandato los cambios y los
acuerdos que han permitido la mejora de la financiación de los pequeños y medianos
municipios de la provincia. Gracias a las iniciativas de los socialistas y al consenso alcanzado
con el resto de grupos políticos, los pueblos de Málaga disponen hoy de más financiación
para atender las necesidades de sus ciudadanos.
1.1. Aumento de la Concertación para pequeños y medianos municipios. Gracias a los
socialistas se están incrementando los recursos del Plan Provincial de Asistencia y Coopera-
ción, antigua Concertación, para los municipios menores de 20.000 habitantes progresiva-
mente hasta alcanzar una subida de más de un 40% al final del mandato. El PSOE ha hecho
justicia con los pequeños y medianos municipios: se ha puesto fin a cuatros años de maltrato
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(2011-2015) por parte del PP en la Diputación en el que los municipios de la provincia de
Málaga habían perdido 71,7 millones de euros con respecto a cuando gobernaba el PSOE,
ya que pasaron de recibir 41,2 millones anuales de financiación con el PSOE a recibir 21,9
con el PP. El PSOE ha conseguido que en estos dos años los municipios menores de 25.000
habitantes ingresen 13.546.069,83 euros más de Concertación. Frente a los 21,9 de 2015,
en el año 2016 han recibido 24.728.396,32 euros y en el año 2017, 32.709.380,85 euros.
Además, hemos conseguido que los cuatro municipios de hasta 25.000 habitantes que
actualmente entraban en el Plan de Asistencia y Cooperación (Alhaurín el Grande, Cártama,
Coín y Nerja) mantengan su financiación hasta 2019 y abandonen este programa de
manera gradual a lo largo del mandato. Estos cuatro municipios recibirán 640.000 euros
cada uno en los ejercicios hasta 2019. El PP planteaba dejar a estos municipios sin financia-
ción a partir de 2017, lo que suponía una pérdida de un millón de euros para cada municipio.
1.2. Municipios menores de 2.000 habitantes exentos de pagar Bomberos y tratamiento
de Residuos. A iniciativa del PSOE los municipios menores de 2.000 habitantes quedan
exentos de pagar al Consorcio Provincial de Bomberos y se han ahorrado en estos dos años
un total de 791.610 euros. Asimismo, los socialistas hemos conseguido para el resto de
municipios una congelación de sus aportaciones al consorcio. Los socialistas hemos arran-
cado el compromiso, asimismo, al equipo de gobierno para subvencionar el servicio de
tratamiento que presta el Consorcio de Residuos Sólidos a los municipios menores de
2.000 habitantes.
1.3. Disminución de la cuota que pagan los municipios al Patronato de Recaudación por
la gestión de los impuestos en vía ejecutiva. Los socialistas hemos conseguido que el
equipo de gobierno disminuya la cuota que pagan los 98 municipios de la provincia que
tienen delegados sus servicios de recaudación al Patronato Provincial de Recaudación por
la gestión y cobro de impuestos, tasas y precios públicos en vía ejecutiva. Esto supone que
estos municipios van a disponer de más recursos para mejorar la calidad de vida de sus
vecinos y vecinas.
1.4. Más inversión para los pequeños y medianos municipios en el Plan de Inversiones
Financieramente Sostenible. Los socialistas hemos llegado a un acuerdo con todos los
grupos de la Diputación para aumentar a cargo del remanente y el superávit de 2016 el
Plan de Inversiones Financieramente Sostenible para 2017. Inicialmente el gobierno del PP
planteaba 25 millones de euros para este plan, 600.000 euros más que en 2016. Los socia-
listas hemos conseguido que se destinen 27 millones de euros, un aumento de más de 2
millones que se distribuyen casi en su totalidad entre los municipios menores de 25.000
habitantes y que, por tanto, va a permitir mejorar la financiación de los pueblos de la provin-
cia. A lo conseguido en el plan de 2017 hay que sumar que el pasado año el PSOE logró
que el recorte en el Programa de Inversiones Financieramente Sostenibles 2016 que el PP
llevó a cabo no afectara a los municipios menores de 20.000 habitantes de la provincia. Los
pequeños y medianos municipios recibieron en 2016 la misma financiación que en 2015:
un total de 12,5 millones de euros.
1.5. Fondo de Liquidez para ayuntamientos con problemas económicos. La necesidad de
dotar con recursos suficientes al Fondo de Liquidez Provincial para facilitar préstamos sin
interés a ayuntamientos de la provincia con problemas económicos y atender las necesida-
des de financiación y tesorería de los consistorios malagueños ha sido una de las reivindica-
ciones de los socialistas durante estos dos años. En 2016, el equipo de gobierno destinó a
este fondo 4 millones de euros. Para este 2017, los socialistas hemos conseguido que se
destinen 3 millones de euros del remanente de tesorería tras la liquidación del presupuesto
de la Diputación de 2016 a este Fondo de Liquidez. Son cantidades importantes para mejo-
rar la liquidez de los municipios con problemas económicos pero siguen siendo insuficien-
tes. Vamos a seguir reclamando que los municipios que más lo necesitan, aquellos que

tienen déficit y no cumplen con la Ley de Estabilidad Presupuestaria, puedan beneficiarse
de este fondo de liquidez. Y también vamos a seguir reivindicando que los municipios que
sí cumplen con la Ley de Estabilidad puedan destinar los recursos de este fondo a inversiones.
2-Un PP antisocial con una gestión marcada por los fracasos,
los incumplimientos y el clientelismo
Durante estos dos años el PP ha gobernado la Diputación de Málaga centrada en los gran-
des proyectos que acaban en sonoros fracasos y en lanzar la campaña personal del presi-
dente, Elías Bendodo, como candidato a la Alcaldía de Málaga utilizando la institución
como plataforma. Sin embargo, ha abandonado y desatendido las verdaderas competen-
cias de la Diputación y las cuestiones que más preocupan a los malagueños y malagueñas:
empleo, políticas sociales, carreteras y saneamiento integral.
2.1. Sin plan de empleo. El PP se ha negado sistemáticamente a poner en marcha un plan
de empleo que complemente a los de la Junta de Andalucía en la provincia. El PP no desti-
na ni un céntimo de la Diputación de Málaga a planes de empleo para los parados de los
municipios menores de 20.000 habitantes, cuando los pequeños y medianos municipios
son la verdadera razón de ser de las diputaciones y el paro, el mayor problema que tienen
los malagueños y las malagueñas. También se ha negado a poner en marcha un plan de
empleo para mujeres en el ámbito rural en colaboración con los municipios menores de
20.000 habitantes.
2.2. Desmantelamiento de las políticas sociales. El PP ha mostrado su cara más insensible
con la gestión de las políticas sociales en la Diputación. Para el PP, las políticas sociales son
una carga, una molestia, y por tanto el objetivo es deshacerse de ellas. El propio Bendodo
planteó en el pleno del pasado mes marzo que la Diputación se deshiciera del centro de
personas discapacitadas Guadalmedina para que lo gestionara la Junta de Andalucía. Con
su dejadez y abandono, el PP está condenando al cierre a los centros de atención especiali-
zada dependientes de la Diputación. Bendodo ya ha cerrado la Escuela de Enfermería, la
Residencia de Colmenar, el Centro Básico de Acogida de Menores y la guardería de la
Diputación. Y va a acabar pasando a la historia como el presidente que cerró los centros de
atención especializada que históricamente ha gestionado la Diputación.
Diferentes auditorías han advertido de las graves deficiencias en estos centros de atención
especializada dependientes de la Diputación, como el centro de personas con discapaci-
dad Guadalmedina, con presencia de legionella en un aseo, pésimo estado de la cocina y
falta de personal. Las fotos de una visita de dos diputados del Grupo Socialista en febrero
de este año evidenciaron las condiciones indignas del centro: heces en el techo de la habi-
tación de un usuario, humedades en buena parte del centro, óxido en la cocina, camas en
un estado lamentable, ventanas y persianas rotas, mobiliario antiguo y en pésimo estado e
incluso una cucaracha en el comedor.
Lejos de solucionar las carencias, el PP ha ido dejando morir los Servicios Sociales y Centros
Asistenciales dependientes de la Diputación de Málaga. En el caso de los centros de aten-
ción especializada, el PP ha congelado su presupuesto en los últimos años. En el caso de las
residencias de mayores, a la congelación presupuestaria de años anteriores hay que añadir
un recorte del 2% en este ejercicio 2017. Desde que Bendodo gobierna la Diputación no se
ha admitido a ningún usuario nuevo en las residencias de mayores dependientes de la insti-
tución provincial a pesar de que existen plazas libres.
También hemos visto la cara más antisocial del PP con la gestión de las ayudas de emergen-
cia social: familias malagueñas que necesitan estas ayudas esperan hasta un año para reci-
birla. Tras las denuncias de los socialistas, la respuesta ha sido una convocatoria de ayudas
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de emergencia que está siendo un fracaso: se han aprobado pocas ayudas y su tramitación
no es nada operativa. Como insensible ha sido también la negativa del PP a ampliar la
ayuda del cheque bebé a los municipios de entre 5.000 y 20.000 habitantes y ampliar la
cuantía de la renta familiar para que se beneficien más familias de la provincia que necesi-
tan este cheque bebé; incorporar la residencia de Faraján a la red provincial, ampliar la resi-
dencia de San Carlos en Archidona, destinar inversión al Centro de Alzheimer de Coín o
mejorar el Centro de Estancia Diurna dependiente de la institución provincial.
A esto hay que sumar que el PP está utilizando los talleres de ocio y tiempo libre para mayo-
res en municipios menores de 20.000 habitantes con fines partidistas a pesar de que el
pleno de la institución aprobó que las actividades se hicieran en coordinación con los alcal-
des de los municipios. Con Bendodo, las políticas sociales en la Diputación están al servicio
del PP en lugar de al servicio de las personas.
2.3. Carreteras olvidadas. Las carreteras de titularidad provincial son las grandes olvidadas
por el PP, que ni siquiera ejecuta un tercio de las actuaciones del plan de carreteras. De las
19 actuaciones incluidas por el PP en el Plan de Carreteras 2016 solo se han llegado a adju-
dicar durante el pasado ejercicio 11, y de esas 11 actuaciones adjudicadas, únicamente en
7 se ha llegado a certificar alguna cantidad económica. De un total de 5,4 millones a licitar
y ejecutar durante el pasado ejercicio, tan solo se ha certificado 1.455.000 euros, un 27%.
Además, las principales actuaciones que se anuncian en estos planes de carreteras se repi-
ten anualidad tras anualidad sin que se ejecuten y no se han puesto en marcha actuaciones
para arreglar las carreteras de titularidad provincial afectadas por el temporal. Los planes
que anuncia Bendodo en materia de carreteras en Diputación son un timo y un engaño.
2.4. Depuradoras en el limbo. La Diputación firmó un protocolo con el Ministerio de Medio
Ambiente para impulsar actuaciones de saneamiento y depuración de aguas en 17 munici-
pios de la Serranía de Ronda por valor de 25 millones de euros. Posteriormente, el PP en la
Diputación se comprometió también a llevar a cabo la depuradora de Arriate. Casi cuatro
años, y después incluso de que los ayuntamientos hayan facilitado los terrenos para las
depuradoras, no se ha hecho una sola infraestructura.
2.5. Abandono de los trabajadores del Consorcio Provincial de Bomberos. El PP ha hecho
dejación de funciones con el Consorcio Provincial de Bomberos. El consorcio no tiene
presupuesto para este año 2017, a los trabajadores se les debe las horas extras y los traba-
jos especiales desde enero, y están sometidos a una grave situación de interinidad puesto
que no se consolida la plantilla. A esto hay que sumar que no se ha renovado un solo vehí-
culo contra incendios en los últimos cinco años, no se ha ejecutado una sola obra de mejora
en los parques y retenes existentes desde que gobierna el PP en la Diputación, el nuevo
Parque de Bomberos de Nerja sigue cerrado, los nuevos parques de Álora-Pizarra y Ante-
quera no se van a ejecutar en el presente mandato y la falta de personal para poder cubrir
eficazmente el servicio comienza a ser alarmante. Bendodo sigue destinando recursos de la
Diputación a proyectos que nada tienen que ver con las verdaderas competencias de la
institución mientras que sigue sin atender las necesidades de los bomberos.
2.6. Déficit de personal en el Patronato de Recaudación Provincial. La propia memoria de
gestión del Patronato de Recaudación correspondiente a 2015 admite que existe un déficit
de personal en la agencia pública para gestionar los tributos en vía ejecutiva, de forma que
se han ido incrementando las deudas pendientes de cobro en la provincia. El PP lleva años
sin atender la petición de socialistas y sindicatos para aumentar la dotación de personal en
la agencia pública.
2.7. Incumplimientos: el PP sigue gobernando como si tuviera mayoría absoluta. El Partido
Popular ha convertido en papel mojado los acuerdos que se adoptan democráticamente

por la mayoría de los grupos de la corporación en los plenos de la Diputación: incumple
nueve de cada diez mociones que aprueba el pleno de la Diputación. El PP ni siquiera
cumple el acuerdo de investidura con Ciudadanos: el 81% de las medidas no se han puesto
en marcha.
*Acuerdo de investidura: PP y Ciudadanos incumplen el 81% de las medidas que
pactaron para que Bendodo volviera a ser presidente. PP y Ciudadanos incumplen el 81%
de las medidas del acuerdo de investidura en la Diputación de Málaga. Según un informe
realizado por el Grupo Socialista en el que se analizan una por una las 62 medidas que PP
y Ciudadanos acordaron para que Elías Bendodo volviera a ser presidente de la institución
provincial hace dos años, el 81% de las 62 medidas pactadas aún no se han puesto en
marcha: 50 se han incumplido y sólo 12 se han cumplido. El balance es pésimo. A mitad de
mandato, PP y Ciudadanos suspenden estrepitosamente el cumplimiento del acuerdo de
investidura. PP y Ciudadanos suspenden en regeneración, transparencia y gestión de recur-
sos, suspenden en una Diputación más eficiente, suspenden en una Diputación más solida-
ria, suspenden en su apuesta por la Cultura, suspenden en Ética, Movilidad, Medioambien-
te y Ordenación del Territorio. En un año, el acuerdo de investidura no sólo no ha avanzado
absolutamente nada, sino que ha habido retrocesos en su cumplimiento, como ha ocurrido
con la última reestructuración del equipo de gobierno del PP en la institución provincial
aprobada en junio de este año y que incumple el punto noveno del acuerdo de investidura
que contempla la reducción del número de vicepresidencias, de cuatro a dos. Con esta
remodelación las vicepresidencias pasan de dos a tres. Además, entre otras medidas, PP y
Ciudadanos no han cumplido la revisión de las gerencias en los entes vinculados a Diputa-
ción y la transparencia en la valoración curricular de sus gerentes, la realización de una audi-
toría externa independiente en el plazo de tres meses de todos los entes que dependan de
la Diputación, con el fin de estudiar su viabilidad, una auditoría de control de subvenciones
y transferencias a instituciones sin fines de lucro en las dos últimas legislaturas, la puesta en
marcha de planes de empleo anuales en turismo, nuevas tecnologías y agroalimentación, la
fusión de MADECA con CIEDES y de los consorcios de agua y residuos sólidos urbanos, la
introducción de estrategias de turismo interior en la empresa Costa del Sol o que la banca
ética sea un elemento a puntuar positivamente en los contratos que la Diputación establez-
ca en los concursos de contratación con entidades financieras. Tampoco han cumplido la
finalización del saneamiento integral de aguas residuales de la provincia para lograr el verti-
do cero y promover la reutilización de aguas residuales depuradas, desarrollar un regla-
mento de reparto a diputados provinciales de entradas de espectáculos culturales, deporti-
vos y de festejos o la eliminación del teléfono 085 que es una duplicidad del 112. Las inicia-
tivas cumplidas del acuerdo son de rango menor, la mayoría obligadas por ley como suce-
dió con la reducción de cargos de confianza motivada por la aplicación de la reforma local.
*El PP incumple nueve de cada diez mociones que aprueba el pleno de la Diputa-
ción. Bendodo gobierna de espaldas a la nueva mayoría que existe en el pleno de la institu-
ción. Prueba de que no respeta ni escucha a esa mayoría es que nueve de cada diez mocio-
nes que aprueba el pleno no se ponen en marcha. Estas son algunas de las iniciativas del
PSOE aprobadas por el pleno que el equipo de gobierno no ha llevado a cabo:
• El PP no ha creado el Consejo de Alcaldes y Alcaldesas de Municipios Menores de
20.000 habitantes de la provincia de Málaga para consensuar las iniciativas y los planes que
se tomen desde la Diputación.
• El PP no abonó inmediatamente las ayudas complementarias de carácter social
que esperaban familias en situación de exclusión social de nuestra provincia ni ha implanta-
do un sistema más ágil de ayudas ni ha dotado presupuestariamente con recursos suficien-
tes para que ningún usuario se quede fuera de estas ayudas.
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• El PP no ha mejorado ni reforzado el personal técnico y la atención directa de los
Servicios Sociales de la provincia.
• El PP no ha hecho una convocatoria pública de subvenciones destinadas a entida-
des sin ánimo de lucro del ámbito de la discapacidad intelectual para fomentar el empleo
y las prácticas formativas.
• El PP no ha destinado subvenciones a los municipios menores de 20.000 habitan-
tes para el pago de suministros básicos (luz y agua) para este ejercicio presupuestario.
• El PP está incumpliendo diferentes mociones presentadas por los grupos políticos,
no sólo por el PSOE, y aprobadas por unanimidad en las que adquirió el compromiso de
garantizar el funcionamiento adecuado de los centros especializados que la Diputación
gestiona.
• El PP no ha cumplido con lo aprobado por el pleno en el mes de marzo en relación
al centro Guadalmedina: contratar el personal necesario para atender de manera adecuada
a los usuarios y cubrir las bajas sin usar los contratos por circunstancias de producción
como hasta ahora.
• El PP no ha puesto en marcha la estrategia provincial para mejorar la captación de
fondos europeos con participación de todos los grupos políticos a pesar de que el pleno
así lo aprobó en abril de 2016 y a pesar de que los socialistas hemos denunciado que con
el PP entre los años 2012 y 2015 la captación de fondos europeos en la Diputación se ha
reducido casi en un 90%.
• Año y medio después de aprobarse en pleno, el PP sigue sin publicar trimestral-
mente en la página web de la Diputación los gastos en viajes y dietas cobradas por los
cargos electos, personal eventual y personal de alta dirección de la institución provincial y
sus entes dependientes.
• El PP ha incumplido el acuerdo de pleno para incluir cláusulas sociales en los con-
tratos que haga la Diputación que contemplen la contratación de mujeres y colectivos des-
favorecidos.
• El PP no ha llevado a cabo la puesta en funcionamiento de la Escuela de Formación
en Feminismo
• El PP no ha cumplido con el acuerdo plenario para potenciar el Centro de la Gene-
ración del 27 en la provincia y crear un gran centro expositivo en torno a uno de los emble-
mas culturales más importantes de España.
2.8. Bendodo consagra la Diputación como una administración discrecional y clientelar. El
PP sigue planteando un presupuesto que fomenta el reparto arbitrario y discrecional de
millones de euros,discrecionalidad que va en contra de la ley.Bendodo consagra la Diputa-
ción de Málaga como una administración discrecional y clientelar con el reparto a dedo
como gran marca de la casa y con la Oﬁcina del Alcalde como gran instrumento al servicio
de esa política que nos retrotrae a los tiempos del pasado. Los socialistas defendemos que
las ayudas a los ayuntamientos se realicen mediante planes que garanticen un reparto justo
entre todos los municipios menores de 20.000 habitantes.
2.9. Dos años de gestión plagados de fracasos y escándalos.
*El gran ﬁasco del Museo Taurino. Nada mejor como el Museo Taurino evidencia la

pésima gestión de Bendodo al frente de la Diputación. El gran proyecto estrella de Bendo-
do ha sido un desastre administrativo y de gestión: primero se iba a instalar en la plaza de
toros de La Malagueta sin tener en cuenta que se trata de un edificio BIC, después se llegó
a firmar un convenio para ceder el edificio de Plaza del Siglo al empresario Juan Barco a
cambio de un alquiler que se calcularía según el porcentaje de las entradas vendidas a
partir de un número alto de visitantes, pero que en caso de que no se produjeran esas
visitas no se abonaría y, finalmente, se firmó un cesión demanial con un canon muy por
debajo del mercado. El empresario estuvo meses “de okupa” sin título habilitante e incluso
llegó a acuerdos con terceros para la gestión del restaurante y la tienda de souvenir, algo
expresamente prohibido en el pliego de concesión. Además, el empresario en ningún
momento pagó ese canon por debajo del mercado, ni tampoco el IBI ni la luz. El Museo
Taurino es, sin duda, el gran fiasco de Bendodo y del equipo de gobierno del PP al frente
de la Diputación.
*Plaza Gastronomía: otro proyecto vinculado a los toros repleto de irregularidades
que acaba en fracaso. Bendodo también fracasó con otro proyecto vinculado a los toros: la
Plaza de la Gastronomía. Llenó de bares y restaurantes los bajos de la plaza de toros sin la
correspondiente autorización de la Consejería de Cultura, ni de la propia Diputación, y de
nuevo permitió que el adjudicatario cediera a terceros de forma irregular el espacio para su
explotación comercial. Empresas malagueñas se han visto afectadas por este uso irregular
de un BIC. No contento con esto, Bendodo ha seguido insistiendo con los proyectos tauri-
nos. Su última ocurrencia es destinar cuatro millones de euros a remodelar La Malagueta e
instalar allí un restaurante mientras tiene abandonadas las verdaderas competencias de la
Diputación.
*Un millón de euros para un centro privado vasco de alta cocina mientras hay falta
de higiene en las cocinas de La Térmica. En el mismo capítulo del disparate habría que
incluir el anuncio de gastar un millón de euros en un centro privado vasco de alta cocina –la
Basque Culinary Center- mientras es incapaz de solucionar los problemas de higiene en las
cocinas de La Térmica. Los responsables de este centro privado, que inicialmente iba a
ubicarse en las instalaciones de La Térmica, ya han renunciado a hacerlo allí. Un fracaso más
de Bendodo, que en lugar de apostar por potenciar y apoyar las escuelas públicas de hos-
telería de la provincia de Málaga ha preferido implantar un centro privado vasco aquí.
*Investigación judicial en el Patronato de Recaudación. En enero de 2015 un infor-
me de la coordinadora del Patronato de Recaudación ponía la lupa sobre la gestión de esta
agencia pública en cuanto al procedimiento seguido en la unidad que tramita las deudas
en vía ejecutiva de la Junta de Andalucía desde hacía cinco años. En concreto, el informe
señalaba que el Patronato de Recaudación había gestionado una cifra aproximada de 225
millones de euros, de los que 38 se habían declarado fallidos, es decir, no se habían cobra-
do.Además,advertía del funcionamiento de esta unidad y aconsejaba un análisis pormeno-
rizado de su actividad por si fuera posible mejorar el cobro de ciertas deudas antes de que
fuesen devueltas a la administración que encomendó su cobro, en este caso la Junta de
Andalucía.A raíz de este informe la Fiscalía inicia una investigación sobre supuestas anoma-
lías en la recaudación de impuestos por parte del Patronato de Recaudación Provincial y en
2016 el Ministerio Público envía al juzgado una denuncia por posible prevaricación y pide
que se investigue por qué la agencia pública dejó de cobrar esos 38 millones. Reciente-
mente, el Juzgado de Instrucción número 2 de Málaga ha acordado el sobreseimiento pro-
visional de la causa iniciada por supuestas irregularidades en el Patronato de Recaudación.
Aunque la magistrada no ve responsabilidad penal en las cinco personas que declararon
como investigadas en esta causa sí apunta que hay indicios de la existencia de un perjuicio
para la administración pública derivado de la inadecuada recaudación de créditos líquidos,
vencidos y exigibles. Por ello, en su resolución señala que debe deducirse testimonio dirigi-
do al Ministerio de Administración Pública respecto de la actuación de la responsable de la
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Tesorería del Patronato, así como a la Diputación respecto del gerente y del jefe de zona
recaudatoria Junta, por si corresponde abrirles expedientes disciplinarios. Cabe recordar
que el gerente es un cargo designado por el PP y de absoluta confianza de Bendodo. El
equipo de gobierno del PP aún no ha tomado ninguna iniciativa al respecto, todo lo contra-
rio. Sigue sin llevar a cabo la auditoría que ellos mismos impulsaron y aprobaron cuando se
empezaron a conocer las supuestas irregularidades en el Patronato de Recaudación.
*Chanchullos para beneficiar a afines al PP. El equipo de gobierno del PP ha contra-
tado en los últimos años trabajos de forma directa por un total de 34.165 euros a la presi-
denta de la fundación “Mujeres en Igualdad” en Málaga, dependiente del PP. Entre los
trabajos contratados por la Diputación a esta consultora afín al PP, destaca los 2.700 euros
por un reglamento de participación plagiado en un 70% de la Diputación de Cádiz. No ha
sido el único caso que demuestra que Bendodo es un experto en chanchullos para benefi-
ciar a ex cargos de confianza y afines del PP. En este sentido, destacar la recolocación en
Sabor a Málaga con un contrato por obra y servicio y tras un procedimiento muy discutido
por todos los grupos de la oposición y los sindicatos de otro ex cargo de confianza del PP,
en este caso quien fuera directora de Centros de Atención Especializada durante el anterior
mandato. Lo más grave es que siendo directora de los Centro de Atención Especializada
ejerció al menos desde finales de 2014 hasta su cese en 2015 como directora de la marca
Sabor a Málaga sin que mediara nombramiento alguno para ejercer este cargo. Incluso
llegó a firmar decenas de facturas del área de Desarrollo Rural y, específicamente, de actos
relacionados con la marca Sabor a Málaga.
*Despilfarro en los viajes. Los socialistas hemos denunciado que el equipo de
gobierno del PP se gasta de manera habitual más de lo permitido en el alojamiento del
personal directivo y de confianza de la institución provincial, es decir, se pagan hoteles que
sobrepasan las dietas asignadas en función del ámbito territorial, reguladas por decreto
estatal. En el pleno de enero de 2016, PP y Ciudadanos acordaron que para los viajes inter-
nacionales el gasto para alojamiento en hoteles de los cargos electos, personal eventual y
personal alta dirección de la Diputación y sus entes dependientes puede superar en un
25% lo establecido por decreto estatal, consagrando así el despilfarro en la Diputación.
Pero es que el PP incluso está gastando por encima de lo establecido por decreto estatal
para el alojamiento en hoteles en los viajes en territorio nacional, incumpliendo así lo acor-
dado con Ciudadanos en ese mismo pleno. Es el caso de la directora de Comunicación de
la Diputación, que en su último viaje a la feria de turismo de Madrid (Fitur) aumentó casi el
triple el gasto permitido para alojamiento en hoteles. Desde el Grupo Socialista también
hemos denunciado que durante la celebración de Fitur de 2015 cargos de confianza de la
Diputación hicieron uso de un coche con conductor para moverse por la capital de España
con cargo a los fondos provinciales. La factura ascendía a algo más 720 euros. El presidente
y sus cargos de confianza realizan multitud de viajes con un alto coste y escasa justificación
y rentabilidad social para la provincia. Bendodo ha realizado viajes con cargos de confianza
a Japón, Milán, Florida y, recientemente, a Asia. El área más viajera es la que gestiona la
marca Sabor a Málaga, con desplazamientos hasta Dubai.
* Irregularidades y polémicas en la Empresa pública Turismo y Planificación Costa
del Sol. La Intervención General emitió un demoledor informe sobre las actividades del
Patronato de Turismo de la Costa del Sol, correspondientes al año 2014, poniendo en cues-
tión la incorporación del personal a la nueva empresa pública por no ajustarse a ley y el con-
trato de alta dirección de su gerente. Además, constató la existencia de un uso inadecuado
de la figura del contrato menor y una utilización injustificada del procedimiento negociado
sin publicidad. En abril de 2016 la Diputación aprobó por unanimidad a instancias del
PSOE la elaboración de una auditoría exhaustiva en materia económica-financiera y laboral
de la empresa pública de Turismo y Planificación Costa del Sol. Hoy seguimos a la espera
de la realización de esa auditoría. No ha sido la única polémica de la empresa. El PSOE ha

exigido el cese del gerente y el gerente adjunto después de que el presidente de la Diputa-
ción reconociese en la junta de portavoces que ambos están nombrados irregularmente.
Hay que recordar que el equipo de gobierno del PP publicó las bases para la selección del
gerente y gerente adjunto del ente, mecanismo –un ‘traje a medida’– mediante el que el
equipo de gobierno pretendía regularizar la situación en la que se encontraban los directi-
vos. Como se dijo más arriba, esta circunstancia motivó la emisión de un informe por parte
del interventor, incidiendo en la necesidad de que ambos gerentes fuesen designados
mediante un procedimiento público. Este episodio motivó la dimisión del vicepresidente
de la empresa pública, el portavoz de Ciudadanos en la Diputación, quien aceptó el cargo
para garantizarse un acceso y control de la gestión más directo. Tachó de “inadmisible” el
proceso denunciando “la desinformación y el oscurantismo”.
2.10. Un presidente ausente que ha abandonado la Diputación y tiene la cabeza puesta
en el Ayuntamiento de Málaga. Bendodo está ausente de la Diputación. Ha abandonado
deﬁnitivamente la institución para ponerse el traje de candidato del PP a la Alcaldía de
Málaga. Anuncia millones de euros en ocurrencias mientras olvida los pueblos de la provin-
cia, verdadera razón de ser de la institución que todavía preside. Bendodo tiene la cabeza
puesta en el Ayuntamiento de Málaga. Está preocupado y ocupado en quitar a Francisco de
la Torre de alcalde de Málaga y sucederlo. Que tenga la cabeza en el Ayuntamiento explica
la campaña personal como candidato a la Alcaldía que despliega desde la Diputación. Ben-
dodo debe elegir entre ser el presidente de la Diputación o el candidato del PP a la Alcaldía
de Málaga. No puede pagar una campaña de imagen con el dinero de todos los malagueños.
3-El PSOE, la única alternativa real a la derecha malagueña en la Diputación
A lo largo de estos dos años el PSOE ha demostrado que es la única alternativa real a la
derecha malagueña en la Diputación de Málaga y que hay un modelo diferente de enten-
der las prioridades que tiene la provincia actualmente. La alternativa del PSOE es clara y
pasa por cambiar las políticas que actualmente desarrolla el PP para modernizar y adaptar
la Diputación de Málaga al siglo XXI. El Grupo Socialista ha planteado esa alternativa a
través de las 302 mociones que ha presentado (86 a pleno, 102 a la Comisión de Servicios
a la Ciudadanía, 109 a la Comisión Especial de Cuentas, 4 al Patronato de Recaudación y 1
al Consorcio de Bomberos); las 124 reclamaciones a los dos presupuestos elaborados por
el equipo de gobierno del PP y los debates sobre el estado de la provincia celebrados. El
PSOE es el grupo que más iniciativas ha presentado en la Diputación a lo largo de estos dos
años de mandato. En síntesis, la alternativa de los socialistas se puede resumir en:
• Una Diputación que se centre en el mandato constitucional de las diputaciones: asistir a
los pequeños y medianos municipios de la provincia de Málaga.
• Una Diputación que acabe con la discrecionalidad en el reparto de ayudas y subvencio-
nes, instrumento preferido del clientelismo, y reparta los recursos con justicia y equidad
entre los pueblos pequeños, cohesione los territorios y garantice la igualdad.
• Una Diputación que respete la autonomía local y reconozca la independencia de los alcal-
des y alcaldesas frente al poder provincial.
• Una Diputación sensible ante la alta tasa de paro que sufren los pueblos de nuestra pro-
vincia que ponga en marcha un plan de empleo para contribuir, junto a la Junta de Andalu-
cía que destina más de 100 millones de euros en la provincia mediante diferentes progra-
mas, a paliar los efectos del paro.
• Una Diputación que sitúe a los vecinos y vecinas de los pueblos de la provincia en el centro
de sus políticas y aumente las partidas destinadas en el presupuesto a políticas sociales.
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• Una Diputación que garantice un sistema ágil de ayudas de emergencia para suministros
básicos para atender a las familias en riesgo de exclusión social.
• Una Diputación que cubra las plazas libres en los centros sociales dependientes de la
institución provincial.
• Una Diputación que destine al menos el 2% del presupuesto total de la Diputación para
políticas activas a favor de la igualdad de género.
• Una Diputación que despliegue una ambiciosa estrategia de igualdad de género con
medidas para combatir las altas cifras de desempleo femenino en la provincia como un
plan de empleo para mujeres en el ámbito rural.
• Una Diputación que atienda la principal competencia que tiene la institución, las carrete-
ras, con un potente plan de mejora y mantenimiento de la red de carreteras provinciales
que cuente con financiación suficiente.
• Una Diputación que ponga el parque de viviendas vacías que tiene en la provincia y la
capital a disposición de las familias con problemas que lo necesitan.
• Una Diputación que preste un servicio de asistencia técnica en materia de disciplina urba-
nística a los pequeños y medianos municipios de la provincia.
• Una Diputación que acometa un ambicioso un plan de regeneración y transparencia,
audite las empresas y entes dependientes de la institución, reduzca el número de cargos de
confianzas, elimine directores generales y garantice que gerentes y habilitados nacionales
sean nombrados por concurso.
• Una Diputación que recupere los derechos perdidos por la plantilla de la institución pro-
vincial y de sus entes con el PP, que abra una negociación para un nuevo acuerdo y conve-
nio colectivo, que recupere la jornada de 35 horas semanales y retome la concertación
social con sindicatos y empresarios.
• Una Diputación que confíe en la gente de la casa en lugar de en un gobierno de confianza
venido de fuera.
• En definitiva, una Diputación moderna, austera y eficaz. Una Diputación útil frente a la des-
igualdad que generan las políticas del PP.
Que el PSOE es la única alternativa al PP en la Diputación lo demuestra el hecho de que ha
sido el único grupo que ha votado en contra de los dos presupuestos aprobados por el
equipo de gobierno en lo que llevamos de mandato y ha presentado una alternativa a esos
presupuestos formulada a través de 124 reclamaciones. Si el PP a día de sigue gobernando
en la Diputación como si tuviera mayoría absoluta es porque el resto de grupos de la oposi-
ción, no sólo su socio de investidura –Ciudadanos-, se lo han permitido. La provincia de
Málaga ha perdido estos dos años para el cambio en la Diputación. Que se produzca un
cambio en los próximos dos años en las políticas en la institución depende de que el resto
de grupos en la oposición opte por apoyar el modelo alternativo que planteamos los socia-
listas en lugar de seguir siendo cómplices del inmovilismo del PP.

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