оновчтой шийдвэр гаргах
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
2 j'aime•7,892 vues
Шийдвэр гэж юу болох, шийдвэр гаргах үйл явц болон алхамууд, хэрхэн оновчтой шийдвэр гаргах талаар онолын түвшинд хийсэн илтгэл билээ. Богино хугацаанд зөвхөн интернетийн хайлтын системээр хийсэн учир нилээд учир дутагдалтай болсон байх, Ашигласан эх сурвалжуудаа дурьдсан байгаа. Та бүхэнд шинэ жилийн мэнд хүргэе!
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à оновчтой шийдвэр гаргах
Similaire à оновчтой шийдвэр гаргах (20)
оновчтой шийдвэр гаргах
- 1. Хэрхэн оновчтой шийдвэр гаргах вэ П.Мөнхжаргал
- 2. Агуулга Шийдвэр гаргалт гэж юу вэ? Шийдвэр гаргах үйл явц Шийдвэр гаргалтад ашиглагдах зарим аргууд
- 3. Шийдвэр гаргалт гэж юу вэ?
- 4. Шийдвэр гаргах үйл явц GGCM Co.,ltd
- 5. Амжилттай сайн шийдвэрүүд нь дараах 6 үе шатуудаас тогтсон үйл явц байдаг Асуудлыг тодорхойлох Шалгуур болон хязгаарлалтыуудыг тогтоох Боломжит хувилбаруудыг тодорхойлох Хувилбаруудад үнэлгээ хийх Хувилбаруудаас сонголт хийх
- 6. Шийдвэр гаргахад нөлөөлөх хүчин зүйлс Зөрөлдөөн Тодорхойгүй байдал Хамт олны шийдвэр Аз туршилт Асуудлын бүтэцлэгдсэн байдал Хувь хүний үнэт зүйлс, байгууллагын соѐл Шидвэр гаргалт Бүтээлч шинийг санаачлах байдал
- 7. Шийдвэрийг ямар тохиолдолд гаргах вэ? Гаргах гэж буй шийдвэрийн ач холбогдлыг бүрэн таньсан Хяналтын зохистой системийг ашиглаж чаддаг байх Шийдвэрийн хувилбаруудыг сайн гаргаж, үнэлж чадсан Гаргасан шийдвэрийн үр дүнд бий болох саад бэрхшээлийг даван туулах боломжийг олж илрүүлэх
- 8. Шийдвэр гаргалтад ашиглагдах аргууд Байгууллага шинэ жил тэмдэглэх • Шийдвэр гаргалтад загвар ашиглах • Тоглоомын онол • Шугаман програмчлалын арга • Хугарлын цэгийн шинжилгээ • Шийдвэрийн мод Байгууллагаас санхүүжүүлэх Өндөр зэрэглэлийн ресторанд орох Гадаадад тэмдэглэх Өөрсдөө мөнгө гаргах Дундаж зэрэглэлийн ресторанд орох Салхинд гарах
- 9. Бүлгийн шийдвэр гаргалт 1<2 GGCM Co.,ltd
- 10. Үргэлжлэл Бүлгийн шийдвэр гаргалтын давуу тал: • Олон хүнээс бүрддэг учир мэдээлэл хангалттай цуглуулах боломжтой • Асуудал шийдвэрлэх өөр өөр арга бий болгох ба хэтийн үр дүн сайн байдаг. • Бүлгийн хэлцэл нь оюуны урамшууллыг хангаж өгдөг. • Хувь хүний хувьд шинэ мэдээлэл авч, бусдаас суралцдаг. Булгийн шийдвзр гаргалтын сул тал: • Нэг хүн бүлгийн шийдвэр гаргалтанд хувийн зан чанарын үүднээс хэт ноѐрхож болно • Зарим тохиолдолд оролцогч тухайн хэлэлцэж буй салбарт өндөр мэдлэгтэй эксперт байх тул бусдад нөлөөлөхийг оролдож болно. • Бүлгийн доторх таарамжгүй байдлаас үүдэн шийдвэр гаргахаас зайлсхийх эсвэл шахалт үзүүлж болно. • Зорилго өөрчлөгдөх явдал олон гардаг • Ихэнх хүмүүс бүлгээр зохицон уулзах дургүй байдаг
- 11. Бүлгийн үр ашигтай шийдвэр гаргалт • 7 хүн + 1 хүн/-10%/ Манлайлал Бүлгийн хэлцлийн уламжлалт байдлыг өөрчлөх Бүлгийн үр ашигтай шийдвэр гаргалт Зөрчилдөөни йг зөөлрүүлэх Бүтээлч GGCM Co.,ltd
- 12. Эцэст нь Дэлхий дээр 3 төрлийн шийдвэр гаргагч байдаг • Дотоод мэдрэмж, зөн совиндоо найдагчид • Аналитик хүмүүс • Холимог /hybrid/ GGCM Co.,ltd
- 13. Оновчтой шийдвэр гаргахын тулд • Асуудлыг хар талаас нь хар • Урьдчилан төлөвлөгдөөгүй нөхцөл байдлын төлөвлөгөө гарга GGCM Co.,ltd
Notes de l'éditeur
- ШийдвэргаргахынтулдТахангалттайсайнмэдээлэлолжавчхэзээ ч чадахгүйгэдэгньхөдлөшгүйбаримтолжавсанбайлаа ч энэньурьдчилсандүгнэлтболохоосшийдвэрбишюм.ДэвидМахониШийдвэргаргалтгэдэгньүйлажиллагааныолончиглэл, хувилбарындундаасальоновчтойгньсонгонавахүйлявцюм. Шийдвэргаргалтньменежерийнөдөртутмынажлынзайлшгүйхэсэгмөн. Бизнесийнпрактиктучирчбуйянзбүрийнасуудлыгамжилттайшийдвэрлэхэдхувьхүнолонянзаарханддаг. Хувилбаруудыгсонгохньхувьхүниймэдлэгтуршлага, бүтээлчбайдал, зөнсовинаргабарилзэрэголонхүчинзүйлээсшалтгаална.
- Дээрх 4 нөхцөлийгэнтүрүүндхангасаннөхцөлдшийдвэроновчтойбайхүндэслэлтэй.
- Менежер ач холбогдолтой шийдвэр гаргахынтулдзаримтохиолдолдбүлгийгашиглахньилүүүрдүнтэйгэжүздэг. Бүлгийншийдвэргаргалтынүндсэнфилософиньнэгхүнээс 2 хүнилүүгэсэнзарчимдүндэслэдэг. Ерньбайгууллагадхувьхүндангаараашийдвэргаргахбусхамтолон, тодорхойбаг, хэсэгбүлгүүдхамтраншийдвэргаргахявдалэлбэгбайдаг. Бүлгийншийдвэргаргахадихээхэнцагхугацаазарцуулдагболовчөндөрурчадвартайхүмүүсасуудалдоролцсоноороновчтойшийдвэргаргахнөхцлийгбүрдүүлдэгсайнталтай.
- 7 хүнтэй шийдвэр гаргах багт нэмэгдэх гишүүн нэг бүрт ашигт ажиллагааг 10%-иар бууруулдаг байна. /Decide&Deliver: 5 Steps to Breakthrough Performance in your Organization номын зохиогчид болох Marcia W.Blenko, Michael C.Mankins, Paul Rogers нарын судалгааны дагуу/. Иймд 17 болон түүнээс дээш тооны гишүүнтэй аливаа баг асуудлыг цөөхөн тохиолдолд оновчтой шийдвэрлэдэг байна.