paradigmas que perfilan al liderazgo

1. PARADIGMAS DEL
LIDERAZGO
PARADIGMAS DEL
LIDERAZGO

2. LIDERAZGO
Es la capacidad o habilidad
que tiene una persona para
influir, inducir, animar o
motivar a otros a llevar a
cabo determinados objetivos,
con entusiasmo y por
voluntad propia.
PARADIGMA
Es el resultado de los usos, y
costumbres, de creencias
establecidas de verdades a
medias; un paradigma es ley,
hasta que es desbancado
por otro nuevo

3. CONTENIDO
• TIPOS
• PARADIGMA DEL GRAN HOMBRE
• PARADIGMA DEL COMPORTAMIENTO
• PARADIGMA DE LAS CONTINGENCIAS
• PARADIGMA INTEGRAL
• REFERENCIAS

4. TIPOS
GRAN HOMBRE
•Teoría liderazgo de RASGOS
•Teoría liderazgo de la MOTIVACIÓN DEL LOGRO
•Teoría liderazgo del PERFIL DEL LÍDER
COMPORTAMIENTO
•Teoría liderazgo de IOWA
•Teoría liderazgo de MICHIGAN
•Teoría liderazgo de OHIO
•Teoría liderazgo de la REJILLA
CONTINGENCIA
•Teoría liderazgo de la EFICACIA
•Teoría liderazgo del CONTINUO
•Teoría liderazgo del CAMINO-META
•Teoría liderazgo NORMATIVO
•Teoría liderazgo SITUACIONAL
•Teoría liderazgo RESONANTE
INTEGRAL
•T. L. CARISMATICO
•T. L. TRANSFORMACIONAL
•T. L. TRANSACCIONAL
•T. L. TRASCENDENTE
•T. L. ESTRATÉGICO
•T. L. DE APOYO
•T. L. DE SERVICIO
•T. L. BASADO EN PRINCIPIOS
Según Lussier (2001), expresa que
los paradigmas del liderazgo son:

5. PARADIGMA DEL
GRAN HOMBRE
Orientado en identificar las
cualidades innatas poseídas por los
grandes líderes políticos, sociales y
militares.
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Son individuos que
están al frente.
• Tienen un siglo de
investigación
soportando la teoría.
• Ofrecen un
benchmark (medir con
respecto a un punto
de referencia) de los
que necesitamos si
queremos ser lideres.
• La investigación no ha
podido definir una lista
de rasgos definitivos.
• No hay claridad entre
lideres y consecución
• Se centra en
estructuras
psicológicas fijas
• No tiene en cuenta el
componente
situacional

6. PARADIGMA DEL
COMPORTAMIENTO
• Basada en la naturaleza de
la LABOR, ESTILO del
liderazgo y las acciones
específicas en el trabajo por
los mejores.
• Identifica las DIFERENCIAS
ente el comportamiento y
acciones de los buenos
lideres y de los ineficaces

7. PARADIGMA DE
LAS CONTINGENCIAS
• Considera el
comportamiento del líder,
los seguidores y la
situación.
• Estudia la índole del
trabajo realizado y el
ambiente en que se
desarrolla la labor.
• Se clasificó tipos de
organizaciones y
seguidores

8. PARADIGMA
INTEGRAL
Combina las teorías:
 rasgos,
 comportamiento
 contingencia
para explicar las
relaciones exitosas entre
un líder y sus seguidores.

9. REFERENCIAS
• Luisser, R. N. (2001). Liderazgo. Recuperado de
http://lidermodelo.mex.tl/745627_Los-Paradigmas-del-Liderazgo-y-sus-
Teorias.html
• Collins, J. (2001). Empresas que sobresalen. Deusto: . Recuperado de
http://thinkandstart.com/2013/los-5-niveles-de-liderazgo-de-jim-collins/
• Burns, J. (2003). Transformar el Liderazgo. Grover Press: NY. Recuperado de
http://eliseomorenogalindo.blogspot.pe/2013/07/1.html
• Landolfi, H. (2010). La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino
y auténtico del liderazgo. Dunkein: Buenos Aires. Recuperado de
http://eliseomorenogalindo.blogspot.pe/2013/07/1.html

10. Liliam Garay M.