1. Long – term capability development and learning Strategic Management for Entrepreneur

2. Contents Brand Storm Chart 3 1 Conclusion 3 3 Capability Building & Leaning Development 2

3. Lean Manufacturing High – involvement innovation KM Manage something we don’t own or control Avoid free riders and information spillovers Build trust and shared risk - talking Capability Management Cost Product Customization Out Sourcing Service Customization Supply Chain System 4 M Machine Material Method Man power Learning Control Process Design Make Serve ยกระดับความสามารถของ Network Flexible , Dynamic Company , Network Connection , Open Systems Share , Focus on external & internal Value System Knowledge Long – term capability development and learning

4. Capability Building & Learning Development Competitive advantage Learning New assets Transformation of existing assets Price Factor Non-Price Factor Capability Building Chaos theory Open innovation Dynamic capabilities

5. Learning Development Domains of Learning Accretion T ransmissio n A cquisitio n E merge nce

6. Learning Development

7. Learning Development

8. Learning Development

9. Learning Development

10. Conclusion ในยุคเศรษฐกิจฐานความรู้ (Knowledge Base Economic) การเพิ่มทักษะและความรู้กลายมาเป็นตัวแปรสำคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน (Competitive Advantage) จากมุมมองขององค์กรความรู้ได้เปลี่ยนแปลงบทบาทกลายมาเป็นทรัพยากรพื้นฐาน ทำให้องค์กรต่างๆหันมาให้ความสำคัญในมุมมองที่ว่าด้วยฐานทรัพยากร (Resource Base View) แนวทางในการรักษาและทำให้ได้มาซึ่งทรัพยากรที่เป็นองค์ความรู้ (Knowledge Base View) นั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องอาศัยกระบวนการจัดการความรู้ (Knowledge Management) อย่างเป็นระบบเพื่อสร้างความสามารถ (Capability) ทราบถึงแนวทางในการออกแบบและพัฒนาระบบการจัดการความรู้ให้เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร นั่นคือ HRM ( Human Resource Management )

11. Strategic Management for Entrepreneur Q & A