SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
Aangetoonde effecten
van Het Nieuwe Werken


      prof dr Peter Vink
       11 september 2012
Het nieuwe werken
                                    USA [source]          Netherlands [source]

Employees working at home            20% [19]             18,1% [13]

Good work station at home            Rarely [8,19]        kitchen table/couch/desk/.. [

Smaller offices with shared desks    Frequently [10,20]   Seen frequently [21]

New : life-work balance/stress       Often [2,6,7,18]     yes new problem [9]

Need for personification             Yes [10]             Yes [21]

New ICT for distant individ. work    Often [3]            Often [21]

New ICT for distant meetings         Seldom [3]           Seldom [9]

New leadership problem               Often [14]           Often [21]

Offices with more informal meeting Examples of [20]       Examples of [21]
                      Study Robertson & Vink, 2012 
enige controle en
betrokkenheid:

• ++werksatisfactie/prod. (bv Lee & 
 Brandt, 2005)
• ++vertrouwen in mngt (Bordass & 
 Leaman, 1997)
• meer comfort   (Vink, 2009)
4 onderwerpen
• Inrichting comfortabel en
  productief ervaren
• HNW evaluatie: 6 cases en een
  case control studie
• De ideale vergaderruimte
• Stoelinstellen en HNW
Waar hoge productiviteit?


            combikantoor

       2-persoonskamers
Waar hoog comfort?


          combikantoor

       1-persoonskamer
comfortabel      productief
-0.7                          0.8                                   -0.3                        
0.3                                    

                                   Combi
                                   1-pers
                                   2-pers
                                    Tuin
                                  4-6-pers            Studie van Rieck en Keller, 2007 
4 onderwerpen
•Inrichting comfortabel +
 productief ervaren
•HNW evaluatie
•De ideale vergaderruimte
•Stoelinstellen en HNW
6 cases HNW (Hengst e.a., 2008)
  •+ productiviteit!!!!
  •+ meer vrijheid
  •-innovatie, conflicten
  •-stress werk-privé
  •-binding bedrijf
Case-control
          plezier;
          gezondheid;
          productiviteit;
          innovativiteit;
          representativiteit en
          ruimtegebruik.
Productiviteit via samen
      -werking sign (p<,05)
6
                *
5
                          interventie
4                         controle

3

       voor         na   Schaal 1-7, 1= 
                         slecht, 7 = goed
Innovatie/creativiteit
    sign (p<,05) beter
6


5                *
                             interventie
4                            controle

3

       voor          na      Schaal 1-7, 1= 
                             slecht, 7 = goed
Privacy (pers. tint geven)
    sign (p<,05)
6

5
                           interventie
4
                           controle
3
               *
2
                        Schaal 1-7, 1= 
       voor        na   slecht, 7 = goed
% hele dag niet gebruikte
overlegplekken (gem over 5
dagen)
plezier in het werk   =
gezondheid            =
productiviteit;       +/=
innovativiteit;       +/=
representativiteit    ++
privacy               --
communicatie          +/=
ruimtegebruik         + (genoeg ruimte)
4 onderwerpen: pff nog twee

•Inrichting comfortabel +
 productief ervaren
•HNW evaluatie
•De ideale vergaderruimte
•Stoelinstellen en HNW
vergaderen kan beter
• 25% vd werktijd is vergaderen (SNT
  Conferencing Services, 2003)

• Dat kost 60 mijard per jaar (NS)

• 67% vd managers: we vergaderen te lang
  (Management Team, 2006)

• 75% vd ambtenaren: de helft vd vergadertijd is
  overbodig (Bekkers, H. en H. Bouwmans, 2007)
Maar wat is de ideale vergaderinrichting?
experiment

• 111 (6 groepen) teamvergadering in
  vier opstellingen, volgorde effect eruit
• 4 opstellingen: ovaal, vierkant,
  barkruk + tafel, zitbank
• Tijdens en na iedere sessie onderzoek
• Sign verschillen
sign minder prettig,     Voor veel soorten 
minder betrokkenheid,    vergadering (sign 
minder groepscohesie     meer betrokkenheid 
etc)                     bij inhoud)



Vooral voor kort          Vooral voor moeilijke 
brainstorm (sign meer     persoonlijke zaken 
oplossingsgericht en      (sign beter zicht op 
doelmatiger)              groepsleden)
Staand vergaderen
Wie gelooft erin?

• Handen omhoog
• Wanneer wel?
  …..
• Wanneer niet?
  ……
4 onderwerpen: pff nog één

•Inrichting comfortabel +
 productief ervaren
•HNW evaluatie
•De ideale vergaderruimte
•Stoelinstellen en HNW
Stoelinstellen en HNW
Goed zitten
•verhoogt productiviteit
•geeft meer comfort
•minder kans op klachten
(overigens goed = ook variatie)
DUS: goed instellen
2 stoelen met/zonder instructie




                    A=Ataros                                       B=Mitos 
          Seat      Seat       Armrest       Inter     Dynam ic    Backrest     Backrest      Lumbar 
         height     depth      height      armrest      mode       pressure    inclination    support 
Chair                                       space                                                  
A        stepless     no       10 steps    stepless     on/ off    stepless     stepless        no 
B        stepless  stepless    stepless       no        on/ off    stepless    stepless +     stepless 
51 proefpersonen


                   Chair A                                Chair B

Vast     Habituation M 1     Instruction   M 2   Habituation M 1    Instruction   M 2

                   Chair B                                Chair A
(n=34)   Habituation M 1     Instruction   M 2   Habituation M 1    Instruction   M 2



                    Chair A                               Chair B
         Habituation M 1 Instruction       M 2   Habituation M 1    Instruction   M 2
Flex  
                    Chair B                               Chair A
(n=17)   Habituation M 1    Instruction    M 2   Habituation M 1    Instruction   M 2
resultaten
•   62% stelt stoel direct in
•   Flex: 39% gebruikt dynamisch
•   Vast: 8% gebruikt dynamisch
•   Zitting stoel A 52% sneller
•   Armleuninghoogte stoel A
    30% sneller
Na instructie

• 32% lagere zitting (>2cm)
• 43% lagere armleuning (>2cm)
• 79% ervaarde comfort door
  verbeterde tegendruk in rug
• 19% kon die stand niet vinden
conclusie

• Kwaliteit van de stoel is niet genoeg:
  ook instellen
• Flexwerkers zijn meer bedreven bij
  instellen
• Simpele instelling: beter ingesteld en
  sneller.
• Training heeft een behoorlijk effect
onthouden
• Controlegevoel: betrokkenheid
• Testen
• HNW niet alleen maar voordelen
• Vergader ronduit goed: ovaal/rond of
  sta
• barkruk voor kort brainstormen
• Stoel goed productief na instructie

Contenu connexe

Similaire à Velto hnw lezing vink 11 sept 2012 voor slideshare

Hnw peter vink tno mvo nederland 2010 11-10
Hnw peter vink tno mvo nederland 2010 11-10Hnw peter vink tno mvo nederland 2010 11-10
Hnw peter vink tno mvo nederland 2010 11-10Glenn van der Burg
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimmimkopleidingenbv
 
Het nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenHet nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenLeo van de Vorst
 
Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10Glenn van der Burg
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxPuzzlePsikoloji
 
Workshop oplossingsgericht vergaderen
Workshop oplossingsgericht vergaderenWorkshop oplossingsgericht vergaderen
Workshop oplossingsgericht vergaderenIPROFS
 
Bob model bij groepsbesluiten
Bob   model bij groepsbesluitenBob   model bij groepsbesluiten
Bob model bij groepsbesluitenMarieke Hofman
 
Van de Ven academy creativiteit
Van de Ven academy creativiteitVan de Ven academy creativiteit
Van de Ven academy creativiteitfransvanrooij
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
 
FACET academy creativiteit
FACET academy creativiteitFACET academy creativiteit
FACET academy creativiteitfransvanrooij
 

Similaire à Velto hnw lezing vink 11 sept 2012 voor slideshare (11)

Hnw peter vink tno mvo nederland 2010 11-10
Hnw peter vink tno mvo nederland 2010 11-10Hnw peter vink tno mvo nederland 2010 11-10
Hnw peter vink tno mvo nederland 2010 11-10
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimm
 
Het nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenHet nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeen
 
Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
 
Workshop oplossingsgericht vergaderen
Workshop oplossingsgericht vergaderenWorkshop oplossingsgericht vergaderen
Workshop oplossingsgericht vergaderen
 
Bob model bij groepsbesluiten
Bob   model bij groepsbesluitenBob   model bij groepsbesluiten
Bob model bij groepsbesluiten
 
Van de Ven academy creativiteit
Van de Ven academy creativiteitVan de Ven academy creativiteit
Van de Ven academy creativiteit
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 
FACET academy creativiteit
FACET academy creativiteitFACET academy creativiteit
FACET academy creativiteit
 
HNW en medezeggenschap
HNW en medezeggenschapHNW en medezeggenschap
HNW en medezeggenschap
 

Velto hnw lezing vink 11 sept 2012 voor slideshare

  • 1. Aangetoonde effecten van Het Nieuwe Werken prof dr Peter Vink 11 september 2012
  • 2. Het nieuwe werken   USA [source] Netherlands [source] Employees working at home  20% [19] 18,1% [13] Good work station at home  Rarely [8,19] kitchen table/couch/desk/.. [ Smaller offices with shared desks  Frequently [10,20] Seen frequently [21] New : life-work balance/stress  Often [2,6,7,18] yes new problem [9] Need for personification  Yes [10] Yes [21] New ICT for distant individ. work  Often [3] Often [21] New ICT for distant meetings  Seldom [3] Seldom [9] New leadership problem  Often [14] Often [21] Offices with more informal meeting Examples of [20] Examples of [21] Study Robertson & Vink, 2012 
  • 3. enige controle en betrokkenheid: • ++werksatisfactie/prod. (bv Lee &  Brandt, 2005) • ++vertrouwen in mngt (Bordass &  Leaman, 1997) • meer comfort   (Vink, 2009)
  • 4. 4 onderwerpen • Inrichting comfortabel en productief ervaren • HNW evaluatie: 6 cases en een case control studie • De ideale vergaderruimte • Stoelinstellen en HNW
  • 5. Waar hoge productiviteit? combikantoor 2-persoonskamers
  • 6. Waar hoog comfort? combikantoor 1-persoonskamer
  • 8. 4 onderwerpen •Inrichting comfortabel + productief ervaren •HNW evaluatie •De ideale vergaderruimte •Stoelinstellen en HNW
  • 9. 6 cases HNW (Hengst e.a., 2008) •+ productiviteit!!!! •+ meer vrijheid •-innovatie, conflicten •-stress werk-privé •-binding bedrijf
  • 10. Case-control plezier; gezondheid; productiviteit; innovativiteit; representativiteit en ruimtegebruik.
  • 11. Productiviteit via samen -werking sign (p<,05) 6 * 5 interventie 4 controle 3 voor na Schaal 1-7, 1=  slecht, 7 = goed
  • 12. Innovatie/creativiteit sign (p<,05) beter 6 5 * interventie 4 controle 3 voor na Schaal 1-7, 1=  slecht, 7 = goed
  • 13. Privacy (pers. tint geven) sign (p<,05) 6 5 interventie 4 controle 3 * 2 Schaal 1-7, 1=  voor na slecht, 7 = goed
  • 14. % hele dag niet gebruikte overlegplekken (gem over 5 dagen)
  • 15. plezier in het werk = gezondheid = productiviteit; +/= innovativiteit; +/= representativiteit ++ privacy -- communicatie +/= ruimtegebruik + (genoeg ruimte)
  • 16. 4 onderwerpen: pff nog twee •Inrichting comfortabel + productief ervaren •HNW evaluatie •De ideale vergaderruimte •Stoelinstellen en HNW
  • 17. vergaderen kan beter • 25% vd werktijd is vergaderen (SNT Conferencing Services, 2003) • Dat kost 60 mijard per jaar (NS) • 67% vd managers: we vergaderen te lang (Management Team, 2006) • 75% vd ambtenaren: de helft vd vergadertijd is overbodig (Bekkers, H. en H. Bouwmans, 2007)
  • 18. Maar wat is de ideale vergaderinrichting?
  • 19. experiment • 111 (6 groepen) teamvergadering in vier opstellingen, volgorde effect eruit • 4 opstellingen: ovaal, vierkant, barkruk + tafel, zitbank • Tijdens en na iedere sessie onderzoek • Sign verschillen
  • 20. sign minder prettig,  Voor veel soorten  minder betrokkenheid,  vergadering (sign  minder groepscohesie  meer betrokkenheid  etc) bij inhoud) Vooral voor kort  Vooral voor moeilijke  brainstorm (sign meer  persoonlijke zaken  oplossingsgericht en  (sign beter zicht op  doelmatiger) groepsleden)
  • 22. Wie gelooft erin? • Handen omhoog • Wanneer wel? ….. • Wanneer niet? ……
  • 23. 4 onderwerpen: pff nog één •Inrichting comfortabel + productief ervaren •HNW evaluatie •De ideale vergaderruimte •Stoelinstellen en HNW
  • 24. Stoelinstellen en HNW Goed zitten •verhoogt productiviteit •geeft meer comfort •minder kans op klachten (overigens goed = ook variatie) DUS: goed instellen
  • 25. 2 stoelen met/zonder instructie A=Ataros  B=Mitos  Seat  Seat  Armrest  Inter  Dynam ic  Backrest  Backrest  Lumbar  height  depth  height  armrest  mode  pressure  inclination  support  Chair        space      A  stepless  no  10 steps  stepless  on/ off  stepless  stepless  no  B  stepless  stepless  stepless  no  on/ off  stepless  stepless +  stepless 
  • 26. 51 proefpersonen Chair A Chair B Vast   Habituation M 1 Instruction M 2 Habituation M 1 Instruction M 2 Chair B Chair A (n=34) Habituation M 1 Instruction M 2 Habituation M 1 Instruction M 2 Chair A Chair B Habituation M 1 Instruction M 2 Habituation M 1 Instruction M 2 Flex   Chair B Chair A (n=17) Habituation M 1 Instruction M 2 Habituation M 1 Instruction M 2
  • 27. resultaten • 62% stelt stoel direct in • Flex: 39% gebruikt dynamisch • Vast: 8% gebruikt dynamisch • Zitting stoel A 52% sneller • Armleuninghoogte stoel A 30% sneller
  • 28. Na instructie • 32% lagere zitting (>2cm) • 43% lagere armleuning (>2cm) • 79% ervaarde comfort door verbeterde tegendruk in rug • 19% kon die stand niet vinden
  • 29. conclusie • Kwaliteit van de stoel is niet genoeg: ook instellen • Flexwerkers zijn meer bedreven bij instellen • Simpele instelling: beter ingesteld en sneller. • Training heeft een behoorlijk effect
  • 30. onthouden • Controlegevoel: betrokkenheid • Testen • HNW niet alleen maar voordelen • Vergader ronduit goed: ovaal/rond of sta • barkruk voor kort brainstormen • Stoel goed productief na instructie