SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  45
Working in 21th century with Lotus Connections
Pim van Wetten business consultant [email_address] http://twitter.com/pvwetten http://www.linkedin.com/in/pvwetten http://www.slideshare.net/pvwetten
[object Object],[object Object],process control predictable low costs manage resources outsourcing task mechanical
knowledge information always everywhere targeted less structure discipline independent team trust creativity yellow speed & flexibility smart
activity result yellow
Communities Blogs Dogear Activities Profiles Home page Wikis Files
the yellow world
questions
 
 
organizing an event
 
activities ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
responding to an RFI or an RFP
 
 
blue world’s process exceptions 50% of process related costs are down to exceptions
 
blue in a yellow world
 
 
 
 
the yellow world, summary
more   human software use cases
listen and learn
 
connect
 
cooperate
 
ask
 
organize
 
 
communicate
 
discover
 
conclusion
 
Social software quickscan
questions?

Contenu connexe

En vedette

Intranet2.0 voor ambtenaar2.0
Intranet2.0 voor ambtenaar2.0Intranet2.0 voor ambtenaar2.0
Intranet2.0 voor ambtenaar2.0Pim van Wetten
 
Federal Statistical System, Transparency Camp West
Federal Statistical System, Transparency Camp WestFederal Statistical System, Transparency Camp West
Federal Statistical System, Transparency Camp Westbradstenger
 
Kennismanagement in de 21e eeuw
Kennismanagement in de 21e eeuwKennismanagement in de 21e eeuw
Kennismanagement in de 21e eeuwPim van Wetten
 
Het Nieuwe Werken mbv IBM technologie
Het Nieuwe Werken mbv IBM technologieHet Nieuwe Werken mbv IBM technologie
Het Nieuwe Werken mbv IBM technologiePim van Wetten
 
e-office Workshop Virtueel Samenwerken
e-office Workshop Virtueel Samenwerkene-office Workshop Virtueel Samenwerken
e-office Workshop Virtueel SamenwerkenPim van Wetten
 
Midterm Presentation
Midterm PresentationMidterm Presentation
Midterm Presentationguest3b6cbfe2
 
Parthenope social business solation
Parthenope social business solationParthenope social business solation
Parthenope social business solationlufer71
 
Social Networking meets Unified Communication
Social Networking meets Unified CommunicationSocial Networking meets Unified Communication
Social Networking meets Unified CommunicationPim van Wetten
 

En vedette (13)

Intranet2.0 voor ambtenaar2.0
Intranet2.0 voor ambtenaar2.0Intranet2.0 voor ambtenaar2.0
Intranet2.0 voor ambtenaar2.0
 
Federal Statistical System, Transparency Camp West
Federal Statistical System, Transparency Camp WestFederal Statistical System, Transparency Camp West
Federal Statistical System, Transparency Camp West
 
Kennismanagement in de 21e eeuw
Kennismanagement in de 21e eeuwKennismanagement in de 21e eeuw
Kennismanagement in de 21e eeuw
 
Het Nieuwe Werken mbv IBM technologie
Het Nieuwe Werken mbv IBM technologieHet Nieuwe Werken mbv IBM technologie
Het Nieuwe Werken mbv IBM technologie
 
e-office Workshop Virtueel Samenwerken
e-office Workshop Virtueel Samenwerkene-office Workshop Virtueel Samenwerken
e-office Workshop Virtueel Samenwerken
 
Midterm Presentation
Midterm PresentationMidterm Presentation
Midterm Presentation
 
Digi Nats
Digi NatsDigi Nats
Digi Nats
 
Parthenope social business solation
Parthenope social business solationParthenope social business solation
Parthenope social business solation
 
Social Networking meets Unified Communication
Social Networking meets Unified CommunicationSocial Networking meets Unified Communication
Social Networking meets Unified Communication
 
Urban green growth for club of madrid josé antonio april 30, 2012
Urban green growth for club of madrid josé antonio april 30, 2012Urban green growth for club of madrid josé antonio april 30, 2012
Urban green growth for club of madrid josé antonio april 30, 2012
 
Intranet2.0 workshop
Intranet2.0 workshopIntranet2.0 workshop
Intranet2.0 workshop
 
Mabni Majhool
Mabni MajhoolMabni Majhool
Mabni Majhool
 
Intranet says no!
Intranet says no!Intranet says no!
Intranet says no!
 

Similaire à Work21 with Lotus Connections

Successful Interaction
Successful InteractionSuccessful Interaction
Successful InteractionNigelO
 
Social tools in the cloud
Social tools in the cloudSocial tools in the cloud
Social tools in the cloudLasa UK
 
Collaborative Design in Plone
Collaborative Design in PloneCollaborative Design in Plone
Collaborative Design in PloneifPeople
 
Universities And Social Networking: making sense out of nonsense
Universities And Social Networking: making sense out of nonsenseUniversities And Social Networking: making sense out of nonsense
Universities And Social Networking: making sense out of nonsensediharrison
 
Universities and social networking: making sense out of nonsense
Universities and social networking: making sense out of nonsenseUniversities and social networking: making sense out of nonsense
Universities and social networking: making sense out of nonsenseEduserv Foundation
 
Eldis 20th Anniversary Workshop 2016: Allam Ahmed
Eldis 20th Anniversary Workshop 2016: Allam AhmedEldis 20th Anniversary Workshop 2016: Allam Ahmed
Eldis 20th Anniversary Workshop 2016: Allam AhmedIDS Knowledge Services
 
Knowledge Management & E-learning - useful links and lessons learnt
Knowledge Management & E-learning - useful links and lessons learntKnowledge Management & E-learning - useful links and lessons learnt
Knowledge Management & E-learning - useful links and lessons learntMaja Vujovic
 
How to Make Crowdfunding Go Viral
How to Make Crowdfunding Go ViralHow to Make Crowdfunding Go Viral
How to Make Crowdfunding Go ViralTechSoup
 
Steljes effective meetings survey report
Steljes effective meetings survey reportSteljes effective meetings survey report
Steljes effective meetings survey reportGordon Rimmer
 
Trends in ICT Education in the USA
Trends in ICT Education in the USATrends in ICT Education in the USA
Trends in ICT Education in the USALeigh Zeitz
 
Technology Overload TESOL 2009
Technology Overload TESOL 2009Technology Overload TESOL 2009
Technology Overload TESOL 2009John Allan
 
OWF14 - Project & Community Driving : Community management of a free software...
OWF14 - Project & Community Driving : Community management of a free software...OWF14 - Project & Community Driving : Community management of a free software...
OWF14 - Project & Community Driving : Community management of a free software...Paris Open Source Summit
 
What is your Technology Load? TESL Ontario 2009
What is your Technology Load? TESL Ontario 2009What is your Technology Load? TESL Ontario 2009
What is your Technology Load? TESL Ontario 2009John Allan
 

Similaire à Work21 with Lotus Connections (20)

Successful Interaction
Successful InteractionSuccessful Interaction
Successful Interaction
 
Social tools in the cloud
Social tools in the cloudSocial tools in the cloud
Social tools in the cloud
 
Collaborative Design in Plone
Collaborative Design in PloneCollaborative Design in Plone
Collaborative Design in Plone
 
Ab v teamsday2
Ab v teamsday2Ab v teamsday2
Ab v teamsday2
 
Using Internet Technology for Learning
Using Internet Technology for LearningUsing Internet Technology for Learning
Using Internet Technology for Learning
 
Tech Tools To Help Manage Info Overload - Kathleen Brockel's presentation
Tech Tools To Help Manage Info Overload - Kathleen Brockel's presentationTech Tools To Help Manage Info Overload - Kathleen Brockel's presentation
Tech Tools To Help Manage Info Overload - Kathleen Brockel's presentation
 
Universities And Social Networking: making sense out of nonsense
Universities And Social Networking: making sense out of nonsenseUniversities And Social Networking: making sense out of nonsense
Universities And Social Networking: making sense out of nonsense
 
Universities and social networking: making sense out of nonsense
Universities and social networking: making sense out of nonsenseUniversities and social networking: making sense out of nonsense
Universities and social networking: making sense out of nonsense
 
Eldis 20th Anniversary Workshop 2016: Allam Ahmed
Eldis 20th Anniversary Workshop 2016: Allam AhmedEldis 20th Anniversary Workshop 2016: Allam Ahmed
Eldis 20th Anniversary Workshop 2016: Allam Ahmed
 
HIM and New Way of Working
HIM and New Way of WorkingHIM and New Way of Working
HIM and New Way of Working
 
Knowledge Management & E-learning - useful links and lessons learnt
Knowledge Management & E-learning - useful links and lessons learntKnowledge Management & E-learning - useful links and lessons learnt
Knowledge Management & E-learning - useful links and lessons learnt
 
Call Tell Wkshp
Call Tell WkshpCall Tell Wkshp
Call Tell Wkshp
 
How to Make Crowdfunding Go Viral
How to Make Crowdfunding Go ViralHow to Make Crowdfunding Go Viral
How to Make Crowdfunding Go Viral
 
Steljes effective meetings survey report
Steljes effective meetings survey reportSteljes effective meetings survey report
Steljes effective meetings survey report
 
InfoShare Sri Lanka
InfoShare Sri LankaInfoShare Sri Lanka
InfoShare Sri Lanka
 
Trends in ICT Education in the USA
Trends in ICT Education in the USATrends in ICT Education in the USA
Trends in ICT Education in the USA
 
Technology Overload TESOL 2009
Technology Overload TESOL 2009Technology Overload TESOL 2009
Technology Overload TESOL 2009
 
Using Internet Technology for Learning
Using Internet Technology for LearningUsing Internet Technology for Learning
Using Internet Technology for Learning
 
OWF14 - Project & Community Driving : Community management of a free software...
OWF14 - Project & Community Driving : Community management of a free software...OWF14 - Project & Community Driving : Community management of a free software...
OWF14 - Project & Community Driving : Community management of a free software...
 
What is your Technology Load? TESL Ontario 2009
What is your Technology Load? TESL Ontario 2009What is your Technology Load? TESL Ontario 2009
What is your Technology Load? TESL Ontario 2009
 

Work21 with Lotus Connections

Notes de l'éditeur

  1. Doel van de presenatie is laten zien hoe de gele wereld Connections kan gebruiken.
  2. De yellow wereld bestaat uit iig drie pilaren: ad hoc activiteiten (maar wel binnen blauwe kaders tijd geld kwaliteit) uitzonderingen op processen zaken uit de blauwe wereld die versocialised worden De eerste twee hebben gemeem dat er veel vragen gesteld worden. Een vraag is de aanleiding tot veel ad-hoc activiteiten Rode draad is een project: van RFI naar klantpresenatie naar project
  3. het tegenovergestelde van een proces is een vraag. wat leveren die events nu op? dat scrum, is dat nu wat voor ons? zeg, dat Twitter is dat nu iets voor ons?
  4. Iemand gevonden: profiel is statisch en dynamisch door de recent posts en the board
  5. via de calender widget kun je zien of iemand druk is of niet. Presence gelijk doorschakeln
  6. Een activiteit: organiseren van een event Andere voorbeelden: organiseren van een demo, organiseren van een klantpresentatie Een activiteit is een tijdelijke plek waar je alle informatie rondom die activiteit verzameld. De activititeit heeft output. vier secties: logistiek, marketing en presentaties logistiek bevat Todo’s voor Michael en een routebeschrijving voor iedereen (File). Daarnaast een gespreksverslag van een teleconference. Plus een link naar de site om in te schrijven presentaties bevat de presas van de 7 business partners. Moeilijkheid zat ‘m in de overlap van de technische sessies. Op deze manier konden de presentators zelf de presa vergelijken en commentaar geven final was een sectie met PDF-en van de finale presas. Deze konden gemakkelijk verdeeld worden Stel je voor dat je dit met e-mail moest organiseren..
  7. Een activiteit: organiseren van een event Andere voorbeelden: organiseren van een demo, organiseren van een klantpresentatie Een activiteit is een tijdelijke plek waar je alle informatie rondom die activiteit verzameld. De activititeit heeft output.
  8. Integratie: in Notes met de flankbalk. Slepen van e-mails In word met de addin in de explorer met de plugin: opslaan in een activity in de kalender met de iCal integratie in Sametime met de visitekaartjes
  9. Vraag RFI en RFP fase 1: document doorlezen en vragen bedenken. fase 2: besluit om te reageren of niet fase 3: oplossingsrichting kiezen: zoeken van mensen die inhoudelijk kunnen helpen fase 4: beantwoorden. Taken verdelen (TODO), hoofdstukken verdelen. Betrokken personen: Sales, Ibm portal mensen, Projectmanagement, Beheer en Mobile cocreatie in Wiki
  10. cocreatie: verdeel het antwoord in hoofdstukken en geef iedereen zijn eigen hoofdstuk pas op het laatst bij elkaar voegen
  11. I was trying to find some stats on how much impact exceptions have on business processes. I am convinced somewhere I found something about 80% of processes resulting in an exception at some point.  Vitria  are so concerned about exceptions in business processes they’ve created a product for it and claim  50%  of process related costs are down to exceptions. Vitria (and others - I’m not picking on Vitria, they just happened to come high up on Google for “ Business Process Exceptions !” offer exception management, but it sounds like another process. To quote from their site: http://jonmell.co.uk/web-20-to-manage-business-process/
  12. Tijdens de uitzonderingen heb je expertise nodig. En vaak zijn dat niet de collega’s met wie je veel samenwerkt..
  13. Project is duidelijk iets uit de blauwe wereld: gebonden aan tijd (planning) geld (budget) en kwaliteit de activeiten van een project, zeker een maatwerk project zijn echter uniek het is tenslotte voor een specifieke klant situatie en klantomgeving. nadeel is een losse projectomgeving lastig te vinden de informatie van het project zelf is moeilijk te vinden alleen de uitkomsten worden gedeeld voordeel is dat nu alles in één omgeving staat. Met behoud van alle kennis dus
  14. oraniseer jezelf rondom een project: De besproken Rfi is het geworden! we gaan het project doen Nu heb je een aantal voordelen: alle informatie van de RFI staat in dezelfde omgeving. je kunt zien wie de technische inhoud geschreven heeft. die wil je er natuurlijk graag bij hebben. De klantpresentatie staat ook in de omgeving Dan wil je een projectteam samenstellen: zoeken naar de juiste mensen met de juiste expertise. Bijvoorbeeld expertise van RPG, CSS HTML licht de mensen in die met elkaar gaan werken: ze kunnen elkaar volgen voor het project daardoor gaat de trustfactor omhoog activties voor de fasen van het project met de Todo’s. Iemand kan zelf een TODO opdelen in zijn eigen todos. handig wiki voor: functioneel ontwerp: typisch een document dat zeer aan verandering onderhevig is notulen, agendas, buglijst, risicolijst, exceptionreports, checkpoint reports, daily log, risk log, issue report. eind van het project lessons learned, post project review plan blog voor projectinformatie: korte files voor de planning (MS project), het technisch ontwerp (Visio) het oorspronkelijk voorstel en andere dingen die niet gemakkelijk in een wiki kunnen links voor linkjes naar de projectendatabase en de uren
  15. Files: alles opslaan buiten wiki MSProject, Visio Social tintje: reageren, recommending en zien wie de files gedownload hebben
  16. De yellow wereld bestaat uit iig drie pilaren: ad hoc activiteiten (maar wel binnen blauwe kaders tijd geld kwaliteit) uitzonderingen op processen zaken uit de blauwe wereld die versocialised worden De eerste twee hebben gemeem dat er veel vragen gesteld worden. Een vraag is de aanleiding tot veel ad-hoc activiteiten
  17. We weten wat de toolset is, maar hoe wordt dit nu gebruikt? Technologie die het mogelijk maakt dat mensen tijd en plaatsonafhankelijk kunnen werken of kunnne samenwerken
  18. 1—9-90 regel uitleggen Laat hier blogs zien Homepage, the pulse of your organisation. De discover tab.
  19. connect with each other, to content (RSS, tagging) hierdoor kun je ook beter luisteren  je luistert naar je netwerk laat het nieuws van je netwerk zien
  20. samendelen door Files en Bookmarks
  21. ask questions and inquire for feedback -blogs - fora
  22. Organiseren heeft vier dimensies: jezelf, het teamwerk en de kennis in de organisatie organiseer de inkomende informatie door RSS en op de homepage organiseer jezelf door Files, Wiki’s en Activities te gebruiken organiseer je team door wiki’s en activities. Wellicht communities organiseer de kennis in de organisatie door het gebruik van communities
  23. Organiseren heeft vier dimensies: de info, jezelf, het teamwerk en de kennis in de organisatie organiseer de inkomende informatie door RSS en op de homepage organiseer jezelf door Files, Wiki’s en Activities te gebruiken organiseer je team door wiki’s en activities. Wellicht communities organiseer de kennis in de organisatie door het gebruik van communities. wikis
  24. - Blogs: wordt altijd zeer goed gebruikt Voorbeeld Leaseplan en H&S en e-office microblogging chat
  25. bijvoorbeeld door - bookmarks - similar entries ook door lezen blogs: voorbeeld Leaseplan over NOLS
  26. yellow world needs social software social software adds a whole lot more
  27. Wat kunnen we betekenen? Technische implementatie, Social strategy, Adoption