Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Особенности параллельного тестирования нескольких проектов

Особенности параллельного тестирования нескольких проектов Лавриненко Оля

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Особенности параллельного тестирования нескольких проектов

  1. 1. Лавриненко ОляProject Manager @ Mobindustry Corp. Днепропетровск, 2012
  2. 2. Почему? «Хочу тоже делиться знаниями и вдохновлять людей!» Работаю в компании, в которой вопрос параллельного тестирования нескольких небольших проектов стоит крайне остро Получить обратную связь, советы и рекомендации 2
  3. 3. О чем? Как в компании Mobindustry организован процесс тестирования и чем такая организация отличается от классической; Что дает такой способ построения работы тестировщиков; Что и как делать тестировщику, когда проектов несколько, задач много, а времени мало; Какие качества могут помочь тестировщику качественно работать и при этом не сойти с ума при параллельном ведении нескольких проектов. 3
  4. 4. Кому? Тестировщикам Менеджерам проектов Другим IT-специалистами 4
  5. 5. Mobindustry: входящие данные- Около 8-10 небольших проектов проектов;- 10 разработчиков;- 2 проджект-менеджера;- 0 бизнес-аналитиков;- 1-2 тестировщика;- Входящая документация по проекту, как правило, не отличается подробностью;- Релизы каждую неделю. 5
  6. 6. Как оно было Из-за неподробных требований проект стартовал крайне медленно и заканчивался крайне интенсивно; ПМ тратил много времени на выяснение требований и их оформление; Тестировщик «включался» в проект не в его начале, а когда уже петух клюнул и надо тестировать первый билд; Писать какую-либо тестовую документацию, кроме баг-репортов, времени не было; Каждый проект был напряженным, психика всех членов команды могла желать лучшего. 6
  7. 7. «Нетакое» тестированиео Подписали контракт, есть «входящая спецификация» (Sales Manager);к Она перенаправляется всем членам команды для ознакомления (PM, devs, tester);) PM или Sales Manager выясняю доп. детали;т Все (SM, PM, devs, tester) собираются на synchronization meeting;m Тестировщик пишет кастомную документацию – она служит задачами для разработчиков и тест- чеклистом для тестировщика. 7
  8. 8. Пример «нетакой» тестовойдокументации По нажатию на кнопку Select type, появляется попап-скрин SC_02_select.png. По нажатию на категорию, например, Eyelashes, на попапе появятся подкатегории для категории Eyelashes. По нажатию на подкатегорию, закроется попап и откроется основной скрин создания ордера. В левой колонке будет картинка для выбранной подкатегории, а в средней колонке будет список продукции этой подкатегории с указанием цены. По нажатию на какой-то элемент в средней колонке, этот элемент появляется в правой колонке Order. Количество по умолчанию: 1. 8
  9. 9. Что это дает? Проект качественно (с адекватной спецификацией) стартует в течение 1-2 дней; ПМ тратит меньше времени на оформление требований и задач членам команды; Тестировщик досконально изучает требования к продукту в начале проекта; Появляется тестовая документация, которая на порядок улучшает качество интуитивного тестирования. 9
  10. 10. Что и как делать тестировщику втаких условиях Начинать тестировать  Использовать рано; изолированное тестовое Вносить свой вклад в окружение; детальность  Планировать - составлять спецификации; план-расписание приема Участвовать в обсуждение проектов на тестирование; любых изменений в  Составлять функциональности; функциональную план- По-максимуму схему проекта (regression использовать багтрекер; sanity testing); Раставлять приоритеты; By failing to plan, you are planning to fail
  11. 11. Вспомогательные качества  Инициативность;  Активность;  Нацеленность на результат;  Стрессоустойчивость;  Умение «отключаться» от работы;
  12. 12. Итого Кастомная тестовая документация экономит время, улучшает качество тестирования, решает ряд других проблем; Планировать тестирование – план-расписание приема проектов на тестирование и функцион. план-схема проекта; Инициативность может помочь тестировщику в этом хаосе; Любите свою работу и умейте от нее отдыхать. 12
  13. 13. Спасибо за внимание! Оля Лавриненко Менеджер проектов в Mobindustry Corp. olavrinenko@mobindustry.net Skype: olga-lavrinenko13

×