4. План доклада
1. Бережливое производство
2. Связь тестирования и бережливого
подхода
3. Организация бережливого
производства на основе
систематизированного подхода к
тестированию
11. История
1927 – автоматизация текстильного
производства
1936 – выпуск первого автомобиля
1945 – план «догнать Америку»
12. История
1927 – автоматизация текстильного
производства
1936 – выпуск первого автомобиля
1945 – план «догнать Америку»
1962 – принятие производственной системы
Toyota (TPS)
13. История
1927 – автоматизация текстильного
производства
1936 – выпуск первого автомобиля
1945 – план «догнать Америку»
1962 – принятие производственной системы
Toyota (TPS)
1996 – создание модели Prius за 15 мес.
14. История
1927 – автоматизация текстильного
производства
1936 – выпуск первого автомобиля
1945 – план «догнать Америку»
1962 – принятие производственной системы
Toyota (TPS)
1996 – создание модели Prius за 15 мес.
2002 – Lexus имеет самый высокий спрос в
США среди дорогих машин
15. История
1927 – автоматизация текстильного
производства
1936 – выпуск первого автомобиля
1945 – план «догнать Америку»
1962 – принятие производственной системы
Toyota (TPS)
1996 – создание модели Prius за 15 мес.
2002 – Lexus имеет самый высокий спрос в
США среди дорогих машин
2007-2008 - крупейшая автомобильная
компания мира
27. 1.Частично выполненная работа
- делим работу на небольшие этапы
- участвуем в обсуждениях с аналитиками
- совершенствуем процесс планирования
- определяем критерий готовности
40. 100,00
120,00
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
Мастер
заказа
Корзина
пользов
ателя
Оплата
заказа
Личный
кабинет
Админи
стратив
ный…
Каталог
Синхрон
изация
XML для
партнер
ов
Выгодн
ые
предл…
ТОП 100
3. Функционал с 80% дефектов
Новости
Диаграмма Парето
Рассылк
и
Баннер
ы
Сумма
Процент
41. 5 почему
Тестировщик:
-определяет дефект для анализа
(баг аналитики, разработки)
- после исправления бага проводим
анализ
42. 5 почему
Схема анализа:
1. Вопрос: Почему возник дефект?
2. Ответ 1.
3. Вопрос: Почему на ответ 1.
5 почему выясняют первопричину
возникновения дефекта
44. Work In Progress
Цель:
- отслеживаем количество задач в работе
- превышение лимита – тушим пожар!
45. Value Stream Mapping (VSM)
Цель: диагностика эффективности процессов
Передача
Заявка на Заявка на
Выполнение на
макет макет
верстку
1 день
15 мин 2-3 ч 1 день 2-3 ч
аналитик отдел аутсорсинг отдел
маркетинга маркетинга
Эффективность ~ 50%
46. Итоги
1. Lean для минимизации потерь
бизнеса
2. Lean для повышения качества
3. Lean для профессиональной
состоятельности специалистов
4. Learn Lean ;)