Die Ergebnisse einer Befragung an drei Standorten der chemischen Industrie in Sachsen-Anhalt.

1. Erste Fachkräftelücken in der Chemie
Ergebnisse einer Befragung an drei Chemiestandorten
in Sachsen-Anhalt
Bettina Wiener
Sabine Böttcher
Christina Buchwald
QFC Beiträge 1/2008

2. IMPRESSUM
Herausgeber: Qualifizierungsförderwerk Chemie GmbH 2008
Autoren: Bettina Wiener, Sabine Böttcher, Christina Buchwald
zsh Zentrum für Sozialforschung Halle e.V.
(an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg)
Druck: Druckerei Landsberg
Nachdruck und Vervielfältigung nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers.
Das Projekt wurde gefördert durch:
Landkreis Saalekreis
Eigenbetrieb für Arbeit
2

3. Vorwort
Sachsen-Anhalts Wirtschaft hat in den letzten Jah- unternehmen an den Standorten in Sachsen-Anhalt
ren deutlich an Dynamik gewonnen und große Fort- und angrenzender Zulieferer berücksichtigen und
schritte bei der Anpassung an wettbewerbsfähige anwenden sollte. Dabei wurde die Qualifizierungs-
Strukturen gemacht. Überdurchschnittlich hat sich förderwerk Chemie GmbH Halle durch den Land-
auch die Investitionstätigkeit entwickelt, die Kapital- kreis Saalekreis, Eigenbetrieb für Arbeit beauftragt,
ausstattung der Betriebe hat sich weitgehend an das die koordinierende Bearbeitungsstelle und das Pro-
Niveau der westdeutschen Bundesländer angegli- jektmanagement für dieses Pilotprojekt „Synthese“
chen und bei der Arbeitsproduktivität hat Sachsen- einzurichten und umzusetzen.
Anhalt in den letzten Jahren den stärksten Anstieg
aller Bundesländer zu verzeichnen. Mit Beginn der Projektaktivitäten wurde ein Projekt-
beirat gegründet, dessen Vertreter ihre Erfahrungen
Die positive wirtschaftliche Entwicklung hat erstmals zur Umsetzung der arbeitsmarktpolitischen Instru-
seit 1995 einen leichten Anstieg der Erwerbstätigkeit mentarien in den Projektverlauf durch eine Vielzahl
bewirkt und damit zur Entlastung des Arbeitsmark- von Diskussionen und Treffen in das Projekt einge-
tes in Sachsen-Anhalt beigetragen. Dieser Beschäfti- bracht haben. Insbesondere wurde eine Übertrag-
gungsaufbau in Sachsen-Anhalt wird vor allem durch barkeit auf andere, ähnlich spezifizierte Regionen
die Wachstumsindustrien des verarbeitenden Ge- bzw. Branchen geprüft, um zur Entwicklung weite-
werbes getragen. Hierzu zählt nicht zuletzt die Che- rer – dem Zielsystem für den Einsatz des ESF in
mische Industrie, in der seit der Jahrtausendwende Sachsen-Anhalt 2007–2013 entsprechender – Maß-
ein Zuwachs an Arbeitsplätzen zu verzeichnen ist. nahmen bzw. Regelförderungen beizutragen. Die-
Die Annahme, eine fortgesetzte Dynamik der Wachs- ses Gremium war mit Vertretern der Ministerien für
tumssektoren werde, flankiert durch das demogra- Wirtschaft und Arbeit, für Finanzen sowie der Sozi-
fisch bedingte Schrumpfen des Erwerbstätigenpo- alpartner, des Verbandes der chemischen Industrie
tenzials, automatisch Beschäftigungsperspektiven in e.V., der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie,
Größenordnungen eröffnen, die die Massenarbeitslo- Energie und des Präsidenten des Statistischen Lan-
sigkeit weitgehend zum Verschwinden bringen wird, desamtes Sachsen-Anhalt besetzt.
wäre allzu optimistisch. Tatsächlich ist bereits jetzt zu
beobachten, dass der Arbeitsmarkt qualitativ die von Neben der Durchführung von Projekten zur Fach-
den Unternehmen entfaltete Personalnachfrage nur kräftesicherung war die Analyse des kurz- und mit-
unzureichend erfüllen kann. Trotz der hohen Arbeits- telfristigen Personalbedarfs und die Unterstützung
losigkeit sehen sich die Unternehmen auf der per- der Unternehmen bei Prozessen der Personal- und
sonalpolitischen Seite zunehmend mit dem Problem Organisationsentwicklung in den chemienahen und
eines Fachkräftemangels konfrontiert. Chemieunternehmen ein wesentlicher Projektbe-
standteil.
Vor diesem Hintergrund wurde im Zeitraum April
2007 bis Juli 2008 in Trägerschaft des Landkreises Mit der hier vorliegenden Broschüre „Erste Fach-
Saalekreis, Eigenbetrieb für Arbeit, das Pilotprojekt kräftelücken in der Chemie“, will die Qualifizierungs-
„Synthese“ initiiert, das gezielt mit Mitteln der Tech- förderwerk Chemie GmbH (QFC) dazu beitragen,
nischen Hilfe des ESF das gesamte Spektrum der betriebliche Akteure für das Ausmaß der Fachkräfte-
Instrumentarien der Arbeitsförderung und sonstiger entwicklung und die sich daraus ergebenden perso-
arbeitsmarktpolitischer Maßnahmen in den Chemie- nalpolitischen Anforderungen, zu sensibilisieren.
Seite 1

4. Die QFC GmbH dankt dabei allen, die an dieser dem Zentrum für Sozialforschung Halle e.V., das mit
Broschüre mitgewirkt und bei der Beschaffung von einem erfahrenen Team von Projektbearbeiterinnen
Materialien und durch Interviews und Informatio- die Broschüre in unserem Auftrag erstellt hat.
nen behilflich waren. Unser besonderer Dank gilt
Helmut Krodel
Geschäftsführer
Halle im August 2008
Seite 2

5. Erste Fachkräftelücken in der Chemie
Ergebnisse einer Befragung an drei Chemiestandorten
in Sachsen-Anhalt
Zum Thema Fachkräfteentwicklung hat das Zentrum partnern für die Teilnahme und die aufgewendete
für Sozialforschung Halle e. V. (zsh) im Mai 2008 eine Zeit bedanken. Durch die rege Beteiligung konnten
telefonische Umfrage an drei Chemiestandorten wir innerhalb eines Monats zuverlässige Aussagen
(Bitterfeld-Wolfen, Leuna und Schkopau-Merseburg) für die Chemieregion Sachsen-Anhalt zusammen-
sowie umliegenden Unternehmen durchgeführt, an tragen. Wir verbinden unseren Dank mit einem Über-
der sich sehr viele Betriebe beteiligten. Wir möchten blick über die Ergebnisse dieser Untersuchung.
uns an dieser Stelle noch einmal bei allen Interview-
Welche Ziele haben wir uns gestellt
und auf welche empirische Basis stützen wir uns?
Mit der Untersuchung, die im Auftrag des Qualifi- Umfrage unter 1300 Unternehmen verschiedener
zierungsförderwerkes Chemie (QFC) durchgeführt Branchen.1
wurde, möchten wir den aktuellen betrieblichen
Fachkräftebedarf und Wege zur weiteren Fachkräf- In der repräsentativen Befragung wurden 71 Be-
tesicherung in der ostdeutschen Chemieindustrie triebe angesprochen. Drei Viertel der Unternehmen
anhand ausgewählter Chemiestandorte beispielhaft beteiligten sich an der Befragung, so dass wir inner-
aufzeigen. Auf diese Weise hoffen wir Anstöße für halb von vier Wochen Aussagen aus 55 Betrieben
weitere Verbesserungen in der Personalarbeit der für die Auswertung zur Verfügung hatten. Von den
Unternehmen geben zu können. befragten Betrieben haben 18 Unternehmen ihren
Sitz im Raum Bitterfeld-Wolfen, 14 Unternehmen
Um die Ergebnisse der Befragung in die wirtschaft- sind in Leuna ansässig, 10 Betriebe kamen aus der
liche und arbeitsmarktpolitische Gesamtsitua-tion Region Schkopau-Merseburg und die verbleibenden
einbinden zu können, nutzen wir an verschiedenen 13 Unternehmen aus anderen Städten im Umfeld
Stellen den Vergleich zu einer ebenfalls in diesem wie Halle, Tröglitz und Braunsbedra.
Jahr (Februar 2008) durchgeführten bundesweiten
1
Quelle: fischerAppelt/manager magazin (Februar 2008). www.fischerappelt.de/Fachkraefteumfrage.pdf (download Mai 2008)
Seite 3

6. Abbildung 1: Zahl der befragten Unternehmen nach Wirtschaftsbereichen
Chemische Grundstoffe 13
Chemische Endprodukte 17
Industrienahe
18
Dienstleistungen
Andere 7
0 5 10 15 20
Ca. jedes dritte Unternehmen zählt zum Wirtschafts- Um Zusammenhänge mit der Betriebsgröße darzu-
bereich der „Chemischen Grundstoffe“ (17) und und stellen, wurden die Unternehmen in zwei Größen-
ca. jedes vierte Unternehmen zu den „Chemischen gruppen unterteilt: „Klein“ bedeutet, dass hier weni-
Endprodukten“ (13). Neben den Chemieunterneh- ger als 50 Mitarbeiter beschäftigt werden und „groß“
men ist ein Drittel der Unternehmen im Bereich der sind all diejenigen Unternehmen, in denen 50 und
„Industrienahen Dienstleistungen“ tätig (18) und mehr Beschäftigte arbeiten. In unserer Befragung
sieben Unternehmen gehören zu den sogenannten gehörten 29 Prozent der Unternehmen zu den klei-
„anderen Wirtschaftsbereichen“. Hierunter fallen vor nen und 71 Prozent zu den großen Betrieben.
allem Unternehmen der Biotechnologie.
Wie leicht oder schwer ist es bereits heute Fachkräfte zu finden?
Es wird deutlich, dass die Gesamteinschätzung der der befragten Unternehmen (24 Prozent) schätzt
befragten Unternehmen an den drei Chemiestandor- die Suche nach Fachkräften als schwierig ein. Nur
ten etwas optimistischer ausfällt als in der deutsch- elf Prozent sind der Meinung, dass es leicht sei,
landweiten Befragung. Allerdings sagt jeder vierte Fachkräfte zu finden. In keinem der befragten Unter-
Betrieb – und das ist deutlich mehr als im bundes- nehmen ist man der Ansicht, dass es sehr leicht ist,
weiten Durchschnitt – die Suche nach Fachkräften neue Fachkräfte zu rekrutieren.
gestalte sich sehr schwierig. Ein weiteres Viertel
Abbildung 2: Wenn Sie Fachkräfte für Ihr Unternehmen suchen, wie leicht oder schwer ist es, diese zu finden?
sehr leicht 0
2 QFC-Umfrage
Deutschlandweite Umfrage
leicht 11
3
mittel 40
34
24
schwer 54
sehr schwer 25
7
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Prozent
Seite 4

7. Nach den drei Regionen unterschieden, zeigt sich, Weiterhin ergab die Untersuchung, dass kleine Be-
dass die Unternehmen in Leuna derzeit etwas sel- triebe die Suche nach Fachkräften schwieriger ein-
tener Schwierigkeiten bei der Fachkräftegewinnung schätzen (56 Prozent) als größere Unternehmen mit
ansprechen (29 Prozent antworteten mit schwer mehr als 50 Mitarbeitern (46 Prozent).
oder sehr schwer).
Aufmerken lässt uns die Tatsache, dass etwas mehr
Wenn wir die einzelnen Wirtschaftsbereiche betrach- als ein Drittel (35 Prozent) der Befragten in den drei
ten, sind es vor allem die Industrienahen Dienstleis- Chemieregionen sagt, dass sie aufgrund des Fach-
tungen, die (sehr) schwer Fachkräfte finden (44 Pro- kräftemangels bereits heute Stellen nicht besetzen
zent). können. Größere Unternehmen sind davon etwas
häufiger betroffen (36 Prozent) als kleinere Unter-
nehmen (31 Prozent).
Was sind die größten Probleme bei der Fachkräftesuche?
Trotz aktuell weiterhin sehr hoher Arbeitslosenquo- Zur Sicherung der Arbeitsanforderungen werden in
ten beklagen knapp drei Viertel der Unternehmen der Chemie wie auch in den darum befragten Berei-
in den befragten Chemieregionen (71 Prozent) wie chen besonders viel qualifizierte Fachkräfte benötigt.
auch deutschlandweit über alle Branchen (70 Pro- Qualifizierungsdefizite, die von den Unternehmen
zent) bereits heute, dass zu wenig passfähige Fach- deutlich häufiger als im bundesweiten Durchschnitt
kräfte auf dem Arbeitsmarkt zu finden seien. Hier genannt werden, beinhalten, dass das Job- und Be-
wird der seit Jahren bestehende Widerspruch zwi- werberprofil nicht zusammenpassen (46 QFC vs.
schen Arbeitskräfteüberschuss und gleichzeitigem 37 Prozent) und dass die Fachkräfte falsch oder zu
Fehlen qualifizierter Fachkräfte sehr deutlich. wenig qualifiziert sind (46 vs. 33 Prozent).
Abbildung 3: Probleme bei der Fachkräftesuche für Unternehmen (Mehrfachnennungen)
Es sind zu wenig Fachkräfte auf dem Markt 71
70
Job- und Bewerberprofil passen nicht zusammen 46
37
Fachkräfte sind falsch oder zu wenig qualifiziert 46
33
24
Unattraktiver Standort des Unternehmens 22 QFC-Umfrage
15 Deutschlandweite Umfrage
Unbekanntheit des Unternehmens
23
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Prozent
Qualifizierungsprobleme werden derzeit besonders reits weiter oben erläutert – schon jetzt am stärksten
stark von den Industrienahen Dienstleistungsunter- Fachkräfte suchen.
nehmen beklagt. Das sind die Betriebe, die – wie be-
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8. Die fehlende Attraktivität des Standortes (24 Prozent) Zusätzlich zu den abgefragten Problemen bei der
und vor allem die Unbekanntheit des Unternehmens Fachkräftesuche nannte die Hälfte der Unterneh-
(15 Prozent) spielen in den befragten Chemieregi- men die nach wie vor anhaltende Abwanderung
onen eine nachrangige Rolle. Nur in Bitterfeld-Wol- von gut qualifizierten Fachkräften aus den befragten
fen werden diese Gründe deutlich häufiger genannt Chemieregionen. Auch dieses Problem wurde be-
als im Bundesdurchschnitt. 39 Prozent der Unter- sonders häufig von den Unternehmen am Standort
nehmen sprechen dort von Attraktivitätsproblemen Bitterfeld-Wolfen angesprochen (61 Prozent).
des Standortes. Es sollte an Imagewerbung für die
sich bereits gut entwickelnde Region festgehalten
werden, um auch dadurch den Standort weiter wirt-
schaftlich zu stärken.
In welchen Bereichen der Unternehmen bleiben Stellen unbesetzt?
Bei den Unternehmen, in denen bereits Stellen unbe- anderem in diesem Bereich. Vor allem Unternehmen
setzt bleiben, wird der Bereich „Produktion“ beson- aus dem Bereich chemische Endprodukte gaben im
ders häufig genannt, mehr als jedes zweite Unter- kaufmännischen Bereiche unbesetzte Stellen an.
nehmen erlebt hier bereits Engpässe (53 Prozent).
An den drei Chemiestandorten blieben in den be-
Für den Bereich „Forschung und Entwicklung“ gab fragten Unternehmen im Mai 2008 90 Stellen un-
jedes vierte Unternehmen Probleme bei der Stellen- besetzt. In der Forschung und Entwicklung sowie
besetzung an (26 Prozent). Dieser Wert ist ebenfalls Konstruktion wurden in den Betrieben Fachkräfte für
sehr hoch, wenn man bedenkt, dass sicher nicht in durchschnittlich 2,4 Stellen gesucht. Der größte An-
jedem der befragten Unternehmen dieser Bereich teil dieser nicht besetzten Stellen ging auf die Region
vorhanden ist. Besonders häufig wurden hier von In- Bitterfeld-Wolfen zurück. In der Produktion waren es
dustrienahen Dienstleistern Probleme bei der Stel- sogar durchschnittlich 5,5 Stellen je Unternehmen,
lenbesetzung genannt. für die Fachkräfte gesucht wurden, zumeist in der
Region Schkopau-Merseburg. Im kaufmännischen
Im kaufmännischen Bereich, den man fast in jedem Bereich wurden durchschnittlich 1,5 offene Stellen
Unternehmen findet, wurde das Problem seltener je Betrieb benannt, diese lagen vor allem in den
genannt. 21 Prozent der Unternehmen, die bereits Randgebieten der befragten Chemieregionen (z.B.
heute Stellen nicht besetzen können, suchten unter Halle).
Seite 6

9. In welchen Berufen wird vorrangig gesucht?
Im Durchschnitt ist jedes Unternehmen in zwei Be- mieingenieure und Ing. für Verfahrenstechnik), aber
rufsgruppen auf Fachkräftesuche. Dabei zeigt sich auch Ausbilder und Industriemeister für Chemie. Bei
der Fachkräftemangel nicht in allen Berufen glei- den Industrienahen Dienstleistungen sind es Me-
chermaßen. Gesucht werden vor allem folgende tall- und Elektroberufe (Industrie- und Anlagenme-
Qualifizierungen: chaniker), ebenfalls Ausbilder und Industriemeister
für Elektrotechnik und Metall, Technikerberufe (Che-
Im Bereich Chemische Grundstoffe sind es vor al- mietechniker und Techniker des Elektro- und Metall-
lem Laborberufe (Chemielaboranten), bei den Che- fachs) sowie naturwissenschaftliche und technische
mischen Endprodukten Chemieproduktionsberufe Ingenieure.
(Chemikanten) und Chemiker (Dipl.-Chemiker, Che-
Tabelle 1: Anteil der Betriebe, die in nachstehenden Berufen bereits Fachkräfte suchen
(Mehrfachnennungen)
Berufe Anteil der Betriebe in Prozent
Chemie-Produktionsberufe 16
Laborberufe 26
Sonstige naturwissenschaftlich-technische Berufe 11
Metall- und Elektroberufe 26
Sonstige industrielle Dienstleistungsberufe 5
Kaufmännische und Büroberufe 8
Ausbilder und Industriemeister 24
Technikerberufe 24
Chemikerberufe 34
Andere Ingenieurberufe 55
Managerberufe 10
Andere Organisationsberufe 6
Ganz eindeutig zeigt sich, je höher die Qualifikations- bildungszahlen für technische Berufe und Studien-
erwartungen in den technischen Berufen sind, desto richtungen seit längerem rückläufig entwickeln. Die
schwieriger wird es mit der Fachkräftesuche. Das Unternehmen sollten gemeinsam mit den Kinderta-
mündet teilweise in der vergeblichen Suche nach gesstätten, den Schulen und Berufsschulen sowie
Ingenieuren, die unter anderem darin begründet mit den Hochschulen daran arbeiten, dass Interesse
ist, dass sich trotz guter Berufsaussichten die Aus- an Technik bei den Jugendlichen zu fördern.
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10. Wer könnte den Fachkräftemangel am ehesten beheben?
Unternehmen sehen die Verantwortung zur Beseiti- der Universitäten und Ausbildungsstätten wird mit
gung des Fachkräftemangels bei unterschiedlichen 83 vs. 80 Prozent häufiger genannt, was auf die ho-
Akteuren. Dabei wird die eigene Verantwortung weit hen Qualifikationsanforderungen vieler Mitarbeiter
oben angestellt. Knapp drei Viertel der Unternehmen hinweist, die nur durch die Arbeit dieser Bildungs-
(70 QFC vs. 71 Prozent deutschlandweit) sehen das einrichtungen zu erfüllen sind.
in beiden Befragungen so. Nur die Verantwortung
Abbildung 4: Wer könnte den Fachkräftemangel am ehesten beheben? (Mehfachnennungen)
Universitäten und 83
Ausbildungsstätten 80
70
Unternehmen selbstständig 71
50
Bund, Länder, Kommunen
29
44
Bundesagentur für Arbeit
8
41
Private Bildungseinrichtungen QFC-Umfrage
26
Deutschlandweite Umfrage
Arbeitnehmer durch 39
Eigeninitiative 58
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Prozent
Am Standort Leuna wurde besonders häufig auf Vergleich zur gesamtdeutschen Erhebung deutlich
die eigene Verantwortung hingewiesen. 93 Prozent wichtiger. Hier wird sehr auf Zusammenarbeit und
der Unternehmen sagten dort, dass sie am ehesten Unterstützung gesetzt. Besonders positiv schätzen
selbstständig den Fachkräftemangel beheben kön- Unternehmen der chemischen Grundstoffe (65 und
nen. An diesem Standort wurde auch die Eigeniniti- 53 Prozent) den Einfluss dieser Institutionen zur
ative der Arbeitnehmer häufiger angeführt (43 Pro- Fachkräftesicherung ein. Diese Einschätzungen sind
zent). Diese spielte im Durchschnitt der befragten sicherlich auf gute Erfahrungen 2 zurückzuführen.
Chemiestandorte sonst eine deutlich geringere Rol-
le als im Bundesdurchschnitt (39 vs. 58 Prozent). Qualifizierte Tätigkeiten haben in der Chemie einen
hohen Stellenwert, somit werden auch weit häufiger
Bund, Länder und Kommunen (50 vs. 29 Prozent) so- als im Bundesdurchschnitt (41 vs. 26 Prozent) priva-
wie die Bundesagentur für Arbeit (44 vs. 8 Prozent) te Bildungseinrichtungen als Partner zur Beseitigung
sind für die Unternehmen in den Chemieregionen im des Fachkräftemangels gesehen.
2
Nicht zuletzt in solchen Projekten wie dem eben abgeschlossenen „Syntheseprojekt“ (Quelle: http://qfc.projekt-mia.de/main.
php?lang=de&act=projects_detail&pid=34&subid=4, Download Juli 2008)
Seite 8

11. Mit welchen Maßnahmen reagieren Unternehmen auf den Fachkräftemangel?
Es bleibt die Frage, mit welchen Maßnahmen der- Als wichtigste Aufgabe werden Qualifizierungsakti-
zeit auf den Fachkräftemangel reagiert wird. Es zeigt vitäten gesehen. Für die Weiterbildung sagen das
sich vor allem, dass die Qualifizierungsvereinbarung neun von zehn Unternehmen (89 Prozent), für die
in der Chemie sehr ernst genommen wird, die nach Ausbildung sind es mit 87 Prozent fast genauso
übereinstimmender Auffassung von BAVC und IG viele. Hier zeigen sich deutliche Unterschiede zur
BCE zur Sicherung und Stärkung der Wettbewerbs- deutschlandweiten Befragung (55 und 71 Prozent).
fähigkeit der Chemie-Unternehmen sowie zum Er-
halt und der Verbesserung der Beschäftigungsfähig-
keit der Arbeitnehmer dient.
Abbildung 5: Qualifizierungsmaßnahmen zur Beseitigung des Fachkräftemangels (Mehrfachnennungen)
89
Mehr Weiterbildung für
bestehende Mitarbeiter 55
QFC-Umfrage
Deutschlandweite Umfrage
Eigene Ausbildung von neuen 87
Mitarbeitern zu Fachkräften
71
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Prozent
Neben der Qualifizierung nutzen die Unternehmen (62 Prozent) einstellen oder nach der Einstellung der
auch andere Möglichkeiten zur Rekrutierung neuer Fachkräfte Qualifizierungsanpassungen vornehmen
Fachkräfte: (64 Prozent). Zu sehen ist, dass jeweils zwei Drittel
der Unternehmen diese Wege nutzen. Außerdem
Am häufigsten wurde bei den zusätzlichen Wegen wird von den Unternehmen häufig auch überregio-
die Kontaktaufnahme und Bindung von Studenten nal nach Fachkräften gesucht (62 Prozent).
genannt (66 vs.72 Prozent).
Ergänzend wurde in der vorliegenden Studie danach
gefragt, ob die Betriebe eher passgenaue Fachkräfte
Seite 9

12. Abbildung 6: Rekrutierungsstrategien zur Beseitigung des Fachkräftemangels (Mehrfachnennungen)
Kontaktaufnahme und 66
Bindung von Studenten 72
Einstellung von Fachkräften
64
und deren
Qualifikationsanpassung
Einstellung passgenauer 62
Fachkräfte QFC-Umfrage
Deutschlandweite Umfrage
Überregionale Suche nach 62
Arbeitskräften
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Prozent
Deutlich seltener wird eine personalwirtschaftliche regionen vs. 20 Prozent bei der gesamtdeutschen
Anreizpolitik als Instrument der Fachkräftesicherung Untersuchung) oder die Erleichterung der Vereinbar-
angesehen. Ein Drittel der Unternehmen nennt finan- keit von Beruf und Familie (29 vs. 33 Prozent).
zielle Anreize (36 Prozent in den befragten Chemie-
Abbildung 7: Weitere Strategien zur Beseitigung des Fachkräftemangels (Mehrfachnennungen)
36
Schaffung finanzieller Anreize
20
Erleichterung der 29
Vereinbarkeit von Beruf und
Familie 33
4 QFC-Umfrage
Verlegung oder Erweiterung
des Standortes Deutschlandweite Umfrage
5
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Prozent
Die Standortverlegung eines Unternehmens, das Entwicklung einer Region und kann sich auch auf die
seine Fachkräftesicherung nicht mehr realisieren Leistungsfähigkeit anderer Unternehmen am Stand-
kann, ist eine Entscheidung von großer Tragweite. ort (z. B. Zulieferer oder industrienahe Dienstleister)
Dieser Schritt wird auch nur von vier bzw. fünf Pro- negativ auswirken. Solche Regionen leiden häufig
zent als Ausweg angesehen. unter abnehmender Wirtschaftskraft und haben es
besonders schwer, neue Investoren zu gewinnen.
Wenn es dazu kommt, ist diese Entscheidung aller-
dings besonders schädlich für die wirtschaftliche
Seite 10

13. Wie wird sich die Beschäftigtenzahl in den nächsten 3 Jahren entwickeln?
Als nächstes interessiert der unternehmerische Schkopau-Merseburg am ehesten eine gleichblei-
Blick auf die Beschäftigung in der Zukunft. Fast alle bende Entwicklung ihrer Beschäftigtenzahl vermuten
der befragten Betriebe erwarten eine gleichbleiben- (70 Prozent). Demgegenüber gehen Unternehmen
de (49 Prozent) bis steigende (47 Prozent) Entwick- aus Leuna von einer überdurchschnittlichen Zunah-
lung der Beschäftigtenzahlen in den nächsten drei me der Anzahl ihrer Beschäftigten aus (64 Prozent):
Jahren. Knapp zwei Drittel der befragten, hier ansässigen
Unternehmen glaubt in der mittelfristigen Perspek-
Unterscheiden wir nach den regionalen Verteilungen, tive an einen Beschäftigungszuwachs.
wird deutlich, dass Unternehmen aus dem Raum
Tabelle 2: Mittelfristige Entwicklung der Beschäftigtenzahl nach Regionen (Angaben in Prozent)
mittelfristige Regionen
Entwicklung Schkopau- Leuna Bitterfeld- Andere
Gesamt
Beschäftigtenzahl Merseburg Wolfen
steigen 30 64 44 46 47
gleich bleiben 70 29 56 46 49
sinken 0 7 0 8 4
Diese optimistische Einschätzung der mittelfristigen Unternehmen der chemischen Grundstoffprodukti-
Entwicklung der Beschäftigtenzahl zeigen vor allem on erwarten hingegen kaum Veränderungen bei den
Unternehmen der Wirtschaftsbereiche Chemische Beschäftigtenzahlen.
Endprodukte und industrienahe Dienstleistungen.
Wie wird sich die Beschäftigtenzahl in den nächsten 10 Jahren entwickeln?
Im Vergleich zur mittelfristigen Perspektive fällt die der Unternehmen eine Zunahme der Beschäftig-
Entwicklung der Beschäftigtenzahlen in der langfris- tenzahl. 40 Prozent der Unternehmen schätzen ein,
tigen Perspektive für die kommenden zehn Jahre dass sich die Anzahl der Beschäftigten in ihrem Un-
noch einmal positiver aus. Hier erwarten 56 Prozent ternehmen nicht verändern wird.
Tabelle 3: Langfristige Entwicklung der Beschäftigtenzahl nach Regionen (Angaben in Prozent)
mittelfristige Regionen
Entwicklung Schkopau- Leuna Bitterfeld- Andere
Gesamt
Beschäftigtenzahl Merseburg Wolfen
steigen 60 57 50 58 56
gleich bleiben 40 36 43 42 40
sinken 0 7 7 0 4
Seite 11

14. Die Einschätzungen der langfristigen Perspektive der Deutliche Unterschiede in den Erwartungen zeigen
Beschäftigtenentwicklung in den Unternehmen diffe- sich in Abhängigkeit von der Betriebsgröße der Un-
riert zwischen den einzelnen Regionen nicht ganz ternehmen. So erwarten 85 Prozent der Unterneh-
so stark. Langfristig beurteilen die Unternehmen der men mit weniger als 50 Mitarbeitern eine Zunahme
Region Schkopau-Merseburg die Entwicklung am ihrer Beschäftigtenzahl. Bei den Unternehmen mit
positivsten (60 Prozent), die Unternehmen aus dem mehr als 50 Mitarbeitern sind dies nur 44 Prozent.
Raum Bitterfeld-Wolfen erwarten eine leicht unter- Das heißt, gerade die kleineren Unternehmen, die
durchschnittliche Zunahme der Anzahl ihrer Mitar- es bei der Fachkräftesuche häufig noch schwerer
beiter (50 Prozent). haben als die größeren, setzen in Zukunft auf quali-
fizierte Verstärkung.
Abbildung 8: Langfristige Perspektive der Beschäftigtenentwicklung
44
steigen
85
50
gleich bleiben
15
Weniger als 50 Mitarbeiter 50 Mitarbeiter und mehr
6
sinken
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Prozent
Beim Blick auf die Wirtschaftsbereiche bestätigt produkte und industrienahe Dienstleistungen gehen
sich auch in der langfristigen Perspektive der Trend, überdurchschnittlich häufig von einer Zunahme ihrer
der sich in den Einschätzungen zur mittelfristigen Beschäftigtenzahl aus. Diese Unternehmen zeich-
Entwicklung schon abzeichnete: Unternehmen des nen sich durch eine optimistische Zukunftssicht aus
Wirtschaftsbereiches Chemische Grundstoffe er- und glauben sowohl in der mittel- als auch in der
warten auch hier eher ein gleichbleibendes Niveau langfristigen Entwicklung an eine Erhöhung ihrer
oder sogar eine Abnahme der Beschäftigtenzahlen. Beschäftigtenzahlen.
Unternehmen aus den Bereichen Chemische End-
Aktuelle Ausbildungsaktivitäten
Welche Unternehmen bilden aus?
Ein Beitrag zur Sicherung der Fachkräfteentwick- In der regionalen Betrachtung zeigt sich, dass die
lung ist die Beteiligung an der Berufsausbildung. In Beteiligung an der Ausbildung in den drei Chemiere-
den drei Chemieregionen sind breite Ausbildungsak- gionen besonders stark ist. Im Raum Bitterfeld-Wol-
tivitäten zu finden, 89 Prozent aller befragten Unter- fen gaben das alle befragten Unternehmen an (100
nehmen bilden aus. Dabei finden sich interessante Prozent). Außerhalb der drei Chemieregionen sind
Unterschiede: es „nur“ drei Viertel der befragten Unternehmen, die
ausbilden (77 Prozent).
Seite 12

15. Tabelle 4: Beteiligung an der Berufsausbildung nach Regionen (Angaben in Prozent)
mittelfristige Regionen
Entwicklung Schkopau- Leuna Bitterfeld- Andere
Gesamt
Beschäftigtenzahl Merseburg Wolfen
steigen 90 86 100 77 89
gleich bleiben 10 14 0 23 11
Auch zwischen den Wirtschaftsbereichen zeigen leistungen (89 Prozent) sind es neun von zehn, aus
sich Differenzen. Alle befragten Unternehmen aus den übrigen Wirtschaftsbereichen nur noch etwas
dem Bereich der Chemischen Grundstoffe beteiligen mehr als jedes zweite Unternehmen (57 Prozent).
sich aktiv an der Berufsausbildung (100 Prozent). Zu dem letztgenannten Bereich gehören vor allem
Von den Unternehmen der Bereiche Chemische kleine Forschungseinrichtungen der Biotechnologie.
Endprodukte (92 Prozent) und industrienahe Dienst-
Tabelle 5: Beteiligung an der Berufsausbildung nach Wirtschaftsbereichen (Angaben in Prozent)
Wirtschaftsbereiche
Bilden Sie Chemische Chemische Industrienahe
Andere Gesamt
aus? Grundstoffe Endprodukte Dienstleistungen
Ja 100 92 89 57 89
Nein 0 8 11 43 11
Wie hoch ist die Ausbildungsquote?
Die Ausbildungsquote der Unternehmen variiert sehr zwölf Prozent auf. So liegt der Mittelwert bei neun
stark: Bei mehr als einem Viertel der Unternehmen und damit über dem Durchschnitt der ostdeutschen
liegt die Ausbildungsquote unter fünf Prozent, knapp Chemie von sechs und über dem gesamtdeutschen
ein Fünftel weist eine Ausbildungsquote von über Durchschnitt von acht.
Wie ist das Übernahmeverhalten der ausbildenden Unternehmen?
In 21 der befragten Unternehmen (fast 40 Prozent) einmal in einer anderen Region Fuß gefasst haben,
werden alle ausgebildeten Absolventen übernom- ist relativ gering.
men. Knapp ein Viertel der Unternehmen übernimmt
jeden zweiten, ein Fünftel noch jeden dritten Ausbil- Diejenigen Unternehmen, die alle Auszubildenden
dungsabsolventen. Im Durchschnitt aller befragten übernehmen, sind überdurchschnittlich häufig Un-
Unternehmen liegt die Übernahmequote bei 68 Pro- ternehmen mit 50 Mitarbeitern und mehr. Gut ein
zent. Bei den Auszubildenden, die nicht übernom- Viertel der Unternehmen liegt am Standort in Bit-
men werden, muss man damit rechnen, dass ein terfeld-Wolfen (29 Prozent) und Leuna (24 Prozent).
Großteil abwandert und somit auch später dem regi- Die meisten dieser Unternehmen (ein Drittel) sind
onalen Arbeitsmarkt nicht zur Verfügung steht, denn in der Region Schkopau-Merseburg ansässig. An
die Rückwanderungsneigung Jugendlicher, die erst diesem Standort werden anteilig auch die meisten
Auszubildenden übernommen.
Seite 13

16. Zukünftige Ausbildungsaktivitäten
Mittelfristige Entwicklung der Ausbildungsquote
Die Ausbildungsaktivitäten werden in den nächsten zahlen müssen die Unternehmen folglich verstärkt
Jahren eher leicht zunehmen. So wollen die meisten werben und rekrutieren, denn es wird noch schwieri-
Unternehmen mittelfristig, also in den nächsten drei ger werden, entsprechend gut qualifizierte Jugendli-
Jahren, ihre Ausbildung beibehalten oder erhöhen: che für industrielle Berufe zu gewinnen.
Mehr als drei Viertel aller befragten Unternehmen Vier der fünf Unternehmen, die ihre Ausbildungsquo-
planen für die nächsten drei Jahre keine Verände- te in den nächsten drei Jahren erhöhen wollen, ge-
rung in ihrer Ausbildungsaktivität. Fünf Unternehmen hen sowohl in der mittelfristigen (nächste drei Jahre)
gehen von einer Erhöhung aus. Demgegenüber er- als auch in der langfristigen (nächste zehn Jahre)
warten nur zwei Unternehmen einen Rückgang ihrer Perspektive von einer Erhöhung ihrer Beschäftigten-
Ausbildungsquote. zahlen aus und sichern die Beschäftigtenzunahme
zumindest zum Teil durch eigene Ausbildung.
Das heißt, durch die Erhöhung der Ausbildungsakti-
vitäten bei gleichzeitigem Rückgang der Bewerber-
Welche Unternehmen wollen die Ausbildungsquote mittelfristig erhöhen?
Unternehmen, die ihre Ausbildungsquote mittelfristig In der Frage, worin die Unternehmen, die mittelfristig
erhöhen wollen, gaben außerdem überdurchschnitt- ihre Ausbildungsquote erhöhen wollen, die größten
lich häufig an, in der eigenen Weiterbildung von Mit- Problemen sehen, betonen alle Unternehmen, dass
arbeitern (100 Prozent bei Ausbildungszunahme vs. das Job- und Bewerberprofil nicht zusammenpasst
90 Prozent bei QFC-Befragung gesamt), in der über- (100 vs. 48 Prozent). Außerdem geben vier der fünf
regionalen Suche nach Arbeitskräften (80 Prozent Unternehmen an, dass gute Bewerber fehlen (80
vs. 68 Prozent), in finanziellen Anreizen (60 Prozent vs. 68 Prozent) und jeweils drei von ihnen meinen,
vs. 36 Prozent) sowie in der Erleichterung der Ver- dass zum Einen zu viele gute Bewerber abwandern
einbarkeit von Familie und Beruf (40 Prozent vs. 29 (60 vs. 55 Prozent) und zum Anderen zu wenig gute
Prozent) Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel Bewerber auf dem Markt zu finden sind (60 vs. 65
zu sehen. Prozent).
Arbeitskräfterekrutierung: Beachtung besonderer Zielgruppen
Weiter oben wurden bereits Rekrutierungsstrategi- werden. Dazu sei eingangs darauf hingewiesen, dass
en der Unternehmen zur Fachkräftesicherung vor- 91 Prozent der befragten Unternehmen der Aussage
gestellt. Auf zwei Wege (Rekrutierung unterschiedli- zustimmen, dass der demografische Wandel auf die
cher Altergruppen und Rekrutierung von Frauen) soll Personalbeschaffung der Zukunft negative Auswir-
im Weiteren noch einmal ausführlicher eingegangen kungen haben wird.
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17. Abbildung 9: Rekrutierung von Jungen und Älteren (Mehrfachnennungen)
Wandel führt in Regionen zu Problemen bei der
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Personalbeschaffung.
Alter spielt keine Rolle. Berufserfahrung ist w ichtiger. 76
Achten darauf, auch Jüngere einzustellen. 87
Stellen bew usst auch Ältere ein. 49
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Prozent
Um dem Problem der Personalbeschaffung zu be- Gleichzeitig sagen 87 Prozent der Unternehmen,
gegnen, sind verschiedene Maßnahmen und Stra- besonders darauf zu achten, jüngere Arbeitnehmer
tegien denkbar. Zum einen kann mehr in Aus- und einzustellen. Dies erklärt sich zum Teil aus der ak-
Weiterbildung der eigenen Beschäftigten investiert tuellen Situation vieler überalterter Unternehmen,
(darauf wurde bereits in den vorhergehenden Ab- die versuchen müssen, eine Verjüngung der Beleg-
schnitten eingegangen) und auf die Berufserfahrun- schaften zu gewährleisten.
gen Älterer zurückgegriffen werden. Zum anderen
kommen auch neue Zielgruppen, beispielsweise Ju- Neben den unterschiedlichen Altersgruppen wurde
gendliche und Frauen, wieder ins Blickfeld. auch gesondert nach dem Rekrutierungsverhalten
der Betriebe im Bezug auf weibliche Fachkräfte ge-
In der Umsetzung solcher Strategien treten zurzeit fragt. Diese Zielgruppe rückt zwar zunehmend ins
Widersprüche auf, auf die im Weiteren eingegangen Blickfeld vieler Unternehmen, hier offenbaren sich
werden soll. jedoch in der Chemie noch viele ungenutzte Potenti-
ale für die Zukunft.
So betonen zwar drei Viertel der Unternehmen (76
Prozent), dass das Alter bei der Rekrutierung von In den befragten Unternehmen werden Frauen bis-
Arbeitskräften keine Rolle spielen würde, da Be- her kaum als neue Zielgruppe gesehen. So bejahten
rufserfahrung wichtiger sei. Aber nur 49 Prozent der die Unternehmen die unterschiedlichen Argumente,
Unternehmen geben an, bewusst auch Ältere einzu- verstärkt Frauen einzustellen, nur mit zehn bis zwölf
stellen, bei denen eher Berufserfahrung zu erwarten Prozent. Bei den benannten Gründen – die berufli-
ist. Hier offenbaren sich in der Praxis noch Potentiale chen Chancen der Frauen zu erhöhen, ihre sozialen
der zukünftigen Arbeitskräfterekrutierung. Kompetenzen zu nutzen, oder sie wegen fehlender
männlicher Fachkräfte einzusetzen – sind keine nen-
nenswerte Unterschiede zu erkennen.
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18. Abbildung 10: Noch keine Zunahme bei Rekrutierung von Frauen
Wandel führt in Regionen zu Problemen bei der
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Personalbeschaffung.
Wir stellen zunehmend Frauen in unser Unternehmen ein, ...
... um berufliche Chancen der Frauen zu erhöhen. 10
... w eil Frauen bessere soziale Kompetenzen haben. 12
... w eil immer mehr männliche Fachkräfte fehlen. 11
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Prozent
Es hat sich gezeigt, dass die Unternehmen in den Herausforderungen der Fachkräftesicherung sensi-
drei Chemieregionen selbstbewusst in die Zukunft bilisiert werden und für alle, die mehr über „Wege
schauen. Fachkräfte sind für ihren wirtschaftlichen aus der demografischen Falle“ erfahren wollen, wird
Erfolg extrem wichtig. Vielen ist bereits bewusst, im Anschluss an diese Befragung im Auftrag des
dass sich Versorgungslücken auftun werden, ande- QFC eine Expertise erstellt, die zum einen auf die
re haben bereits erste Erfahrungen damit sammeln Gefahren der demografischen Veränderungen hin-
müssen. Für alle die, die derzeit noch nicht über das weist und zum anderen Strategien und Ansätze für
Thema der Fachkräftelücke nachdenken, kann es eine langfristige und systematische Personalpolitik
in Kürze schwierig werden, auf ein sinkendes Fach- in den Unternehmen vorstellt.
kräfteangebot zu reagieren. Damit auch sie für die
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