Rafael Sanchez Olea, Gerente de Cobadu: "Las claves del éxito han sido trabajo, honradez y transparencia". Una de las cooperativas mas importantes de Castilla y León, con mas de 13.000 socios, COBADU representa un ejemplo tanto en prestación de servicios como de gestion.

1. 97julio de 2015
HACIA EL
CENTENARIO
95años
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EÑE | SALAMANCA
E
S una de las cooperativas más
importantes de Castilla y León.
Cada año incorpora nuevos so-
cios que se benefician de sus servicios y
que contribuyen al crecimiento de una
entidad que ha sabido ser competitiva.
––¿Cuántos socios tiene en este mo-
mento COBADU?
–Actualmente COBADU es el mayor
colectivo de Castilla y León con más de
13.000 socios incorporando continuada-
mente cada ejercicio unos 500 nuevos so-
cios de diferentes provincias de Castilla
y León y zonas limítrofes. Además 33 co-
operativas de primer grado son socias de
COBADU y está integrada en siete coo-
perativas de segundo grado. Por lo tanto
entre socios activos y clientes juntamos
un colectivo de más de 15.000 agriculto-
res y ganaderos.
––¿Qué servicios ofrecen a sus aso-
ciados en agricultura?
–Entre los servicios agrícolas se en-
cuentran: comercialización de fertilizan-
tes, gasóleo, semillas, fitosanitarios, ce-
reales, oleaginosas y proteaginosas. Para
ello se cuenta con un centro de selección
de semillas, 2 secaderos de cereales, 25
naves y 30 silos con una capacidad de al-
macenamiento de más de 200.000 tonela-
das en sus instalaciones centrales de Mo-
raleja del Vino (Zamora). También la co-
operativa dispone de una planta de blen-
ding para abonos, deshidratadora de al-
falfa y tres gasocentros para distribu-
ción de gasóleo A y B a sus socios. Co-
mercializa maquinaria de siembra di-
“Habrá relevo
generacional siempre
y cuando en las
actividades
agropecuarias haya
márgenes adecuados
que permitan la
rentabilidad”
Rafael Sánchez. GERENTE DE COBADU
“Las claves del éxito han sido trabajo,
honradez y transparencia”
Con más de 13.000 socios COBADU es una de las cooperativas más importantes de Castilla y León y todo un
ejemplo tanto en prestación de servicios a la agricultura y la ganadería como en la gestión del colectivo
Una entidad que apuesta por ser competitiva. Según el responsable de COBADU “Nuestra filosofía, desde los inicios
ha sido la atención a nuestros socios para satisfacer sus necesidades tanto en productos como en servicios. Para conseguirlo estamos haciendo constantemente
inversiones sobre todo en la sede central ya que hemos visto que es la mejor forma de ser más eficientes y competitivos. El hecho de centralizar e invertir en la se-
de central nos permite rotar instalaciones, campañas y personal; optimizando recursos humanos y materiales lo que nos hace ser muy competitivos creciendo en
zonas colindantes”. Cobadu ha apostado por la investigación y el desarrollo como herramienta para situarse a la cabeza del sector. Durante los últimos años se han
realizado nueve proyectos de I+D en colaboración con entidades autonómicas y universidades con el objetivo principal de conseguir mejoras en los piensos y mez-
clas fabricados por la cooperativa.
Rafael Sánchez, gerente de COBADÚ.
recta, silos para granjas y utillaje para
explotaciones agropecuarias. Además
dentro de esta área se prestan numero-
sos servicios que van desde el asesora-
miento agrario hasta análisis de tierras
y aguas, proyectos, legalizaciones, tra-
mitación de subvenciones y seguros
agrarios prestados por 12 técnicos. Todo
ello, convierte a la cooperativa en uno de
los mayores colectivos agrícolas de Cas-
tilla y León
––¿Y a los ganaderos?
–Dentro del área de ganadería se co-
mercializa leche de vaca, oveja y cabra,
carne de ovino y carne de vacuno, pro-
ductos zoosanitarios, instrumental ga-
nadero y genética. Cabe destacar otros
servicios como las integraciones de
granjas de porcino, la gestión de explota-
ciones, la instalación y revisión de orde-
ño mecánico, clínica, identificación de
ganado ovino y caprino, servicio de nu-
trición, control reproductivo, etc. En
cuanto a instalaciones, contamos con dos
fábricas de pienso y una tercera en cons-
trucción además de una torre de fabrica-
ción de mezclas unifeed. Estos servicios
son prestados por 19 veterinarios en
plantilla y otros cuatro veterinarios en
prestación de servicios.
––¿Cuáles son los mayores problemas
a los que se enfrenta el sector?
–Las explotaciones agropecuarias se
deberán ir reorganizando hacia estruc-
turas más adecuadas a las necesidades
actuales y a una buena gestión para con-
seguir rentabilidad a medio y largo plazo
ya que hoy día los márgenes son escasos,
casi nulos; es por ello que la cooperativa
ofrece servicios de gestión técnico-eco-
nómica dirigida a mejorar el rendimien-
to de las explotaciones de sus socios. Por
lo tanto, es necesario que haya mecanis-
mos de regulación y equilibrio en las dis-
tintas fases de la cadena alimentaria.
––¿La situación del campo es propicia
para que haya continuidad generacio-
nal?
–Habrá relevo generacional siempre y
cuando en las actividades agropecuarias
se tengan unos márgenes adecuados que
permitan la rentabilidad de las explota-
ciones y garanticen a sus titulares un fu-
turo digno.
––¿Cuál cree que ha sido el factor del
éxito de esta cooperativa?
–Las claves del éxito han sido trabajo,
honradez y transparencia en la gestión,
de forma que se ha ganado la confianza
de los socios, clientes y entidades finan-
cieras, lo que nos ha dado estabilidad.
––¿Qué tipo de servicios ofrecen a sus
clientes?
–Además de los ya comentados dentro
de las áreas de agricultura y ganadería
COBADU presta otros servicios como:
correduría de seguros, tiendas, telefonía
y taller de ruedas y mecánica rápida
––¿COBADU comercia fuera de Espa-
ña?
–Por el tipo de productos que fabrica
y comercializa COBADU y con los esca-
sos márgenes existentes y dificultades
logísticas, la actividad exportadora prác-
ticamente se limita a Portugal donde
vendemos pienso, materias primas y ca-
nales de vacuno. Hemos ido creciendo
“como una mancha de aceite” desde
nuestros orígenes en las zonas de Tierra
del Vino y Fuentesaúco hasta provincias
y comarcas limítrofes. También hemos
crecido hacia la zona centro, Extremadu-
ra y Portugal.
––¿Cuál ha sido el proyecto de más
envergadura enfrentado en estos años?
El punto de inflexión de la cooperati-
va podemos situarlo en el año 1996 cuan-
do se incorporaron varias cooperativas
de porcino, en ese momento la cooperati-
va disponía de 21 empleados y se incor-
poraron otras 36 personas procedentes
de estas cooperativas con su actividad.
En aquel entonces únicamente se produ-
cían y comercializaban piensos com-
puestos para alimentación animal y esa
circunstancia nos obligó a diversificar la
cooperativa hacia otros sectores, lo que
nos dio cierta dimensión pasando a co-
mercializar diversos productos y servi-
cios ya comentados. En los últimos años
se han realizado proyectos de enverga-
dura dentro de las instalaciones centra-
les como en estructuras comarcales do-
tando a la cooperativa de unas instala-
ciones modernas y competitivas.
EMPRESAS DE PRESTIGIO
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