Czy jest możliwe, aby praca była wolna od politycznych gierek czy załatwiania spraw za plecami innych, i żeby stała się miejscem, do którego będziemy chętnie przychodzić i w którym poczujemy, że to, co robimy, ma ogromne znaczenie? Odpowiedź podaje Frederic Laloux, autor książki "Pracować inaczej". Na platformie społecznościowo-biznesowej knowledgegarden.pl znajdziesz opracowanie książki, również w wersji audio i gotowej do użycia prezentacji z notatkami. #wiedzaczeka

1. knowledge garden
Pracować inaczej
Knowledge to Inspire

2. knowledge gardenPracować inaczej
|
2
Knowledge to Inspire
Pracować inaczej.
Nowatorski model organizacji
inspirowany kolejnym etapem
rozwoju ludzkiej świadomości
Frederic Laloux Pracować inaczej znaczy wykonywać
swoje obowiązki efektywnie, widzieć w
nich cel i spełniać się dzięki temu jako
człowiek.
Przyszłość należy
do
Organizacji Turkusowych.
HR, Kultura organizacyjna,
Strategia

3. knowledge gardenPracować inaczej
|
3
Knowledge to Inspire
Frederic Laloux pokazuje, że
istnieją organizacje wolne od
polityki, hierarchii czy biurokracji.
Pracować inaczej to nowy model
organizacyjny oraz nieocenione źródło
inspiracji dla marzących o przełomowej
zmianie w systemie pracy.

4. knowledge gardenPracować inaczej
|
4
Knowledge to Inspire
W około 100 000-letniej historii ludzkość
przeszła kilka etapów. Podczas każdego z nich
żyła według określonego modelu
organizacyjnego.
Paradygmat Impulsywny Czerwony
Paradygmat Konformistyczny Bursztynowy
Pomarańczowy Paradygmat Osiągnięć
Paradygmat Pluralistyczny Zielony

5. knowledge gardenPracować inaczej
|
5
Knowledge to Inspire
Szacunek
Miłość
Bezpieczeństwo
Fizjologia
Samo-
realizacja
Ewolucyjny
Turkus

6. knowledge gardenPracować inaczej
|
6
Knowledge to Inspire
Przełomy Ewolucyjnego Turkusu
Samozarządzanie
• System oparty na relacjach z pracownikami bez
potrzeby hierarchii.
Dążenie do pełni
• Stworzenie środowiska, w którym pracownicy
czują się bezpiecznie i nie boją się ujawniać swojej
osobowości.
Cel ewolucyjny
• Organizacja ma misję, która jest dla wszystkich
pracowników inspiracją.

7. knowledge gardenPracować inaczej
|
7
Knowledge to Inspire
Przekonania i
sposoby
myślenia ludzi
Zachowanie
ludzi
Kultura
organizacyjna
Systemy
organizacyjne
(struktury,
procesy,
praktyki)
Wymiary
„twarde”
i mierzalne
Wymiary
„miękkie”
i niemierzalne
Wewnętrzna
perspektywa
Zewnętrzna
perspektywa
Ćwiartki Wilbera
Indywidualna
perspektywa
Zbiorowa
perspektywa
Ćwiartki odnoszą się do czterech głównych perspektyw, z których można
oceniać jakieś zjawisko.Wszystkie są ze sobą ściśle powiązane.

8. knowledge gardenPracować inaczej
|
8
Knowledge to Inspire
Aby stworzyć Organizację
Turkusową, jej założyciele oraz
zarząd muszą patrzeć na
zarządzanie przez turkusowe
okulary.
Rolą prezesa Organizacji Turkusowej
jest dbanie o jak najlepsze warunki
rozwoju dla nowego modelu
organizacyjnego oraz bycie wzorem do
naśladowania dla innych pracowników.

9. knowledge garden
Pracować inaczej.
Nowatorski model organizacji
inspirowany kolejnym etapem
rozwoju ludzkiej świadomości
Frederic Laloux
Pracować inaczej
|
9
Knowledge to Inspire
Więcej wiedzy, więcej możliwości
Na platformie Knowledge Garden w tym
temacie znajdziesz również:
• Knowledge to Share, czyli gotową
do użytku prezentację, która pozwoli
Ci podzielić się najważniejszymi
wnioskami w temacie – w swoim
zespole albo podczas wystąpienia
publicznego
• Knowledge to Master, czyli esencję
publikacji, zawartą w przyjaznej i
przejrzystej formie. Polecamy, jeżeli
pragniesz zgłębić temat przed
zakupem książki