Dokumen tersebut merangkum profil perusahaan McDonald's, mulai dari sejarah pendiriannya pada tahun 1937 hingga menjadi restoran cepat saji terbesar di dunia dengan lebih dari 14.000 outlet. Dokumen juga membahas visi, misi, dan strategi McDonald's serta analisis SWOT dan kinerja keuangan perusahaan.

1. Ina kartika murti tyas 0810113001 Ratih mulya wulan s 0810113009 SWOT Mc Donalds

3. Company Profile Ray Kroc kemudian melakukan pengembangan restoran melalui konsep fast food . Pada sekitar tahun 1955 Ray Kroc mulai menjual waralaba McDonald's dan untuk pertama kalinya perusahaan fast food (siap saji) di San Bernandino, California menggunakan sistem franchise (waralaba). Hingga tahun 1960 Ray Kroc telah membuka 200 restoran di seluruh Amerika Serikat. Dan pada tahun 1961, Ray Kroc telah membeli saham perusahaan dari McDonald's bersaudara dengan hampir senilai US$ 3.000.000,00.

4. Company Profile Dan saat ini McDonald's Corporation bersama dengan franchise - franchise nya telah berjumlah lebih dari 14.000 restoran dan mampu melayani lebih dari 22juta orang setiap harinya atau sekitar 14.000 tamu setiap menitnya. Tidak diragukan lagi kalau hal ini menjadikan McDonald's sebagai fast food restaurant terbesar di dunia.

13. Matrix SWOT Kekuatan Kelemahan Brand Image yang kuat Outlet perusahaan ditempatkan di wilayah yang strategis dan mudah dijangkau. Strategi periklanan yang hanya diutamakan pada anak- anak. Training khusus untuk para karyawan Hubungan antara manajemen franchise dan dealer-dealer McDonald’s Plan to Win berfokus pada people, product, price, place, promotion Inovasi terhadap produk kurang memiliki spesifikasi tertentu Perputaran karyawan yang tinggi

14. Kekuatan Kelemahan Tempat penjualan yang bersih dan adanya tempat bermain untuk anak-anak mempunyai daya tarik tersendiri. Harga yang kurang kompetitif, sehingga dapat mengurangi kemampuan perusahaan untuk meningkatkan pendapatan. Pendapatan tidak hanya dari penjualan makanan cepat saji, tapi juga dari franchiser of restaurant. Adanya sistem delivery Order serta Drive thru yang mudah digunakan oleh Konsumen Kinerja keuangan yang kuat

15. Matrix SWOT Peluang Ancaman Globalisasi, ekspansi di berbagai negara Profesional kesehatan dan aktivis konsumen menuduh McDonald’s memberikan konstribusi terhadap peningkatan kolesterol, serangan jantung, obesitas dan diabetes Pertumbuhan industri makanan cepat saji Sentimen anti-Amerika Pelanggan yang tertarik dengan biaya rendah menu dan bundling price Bagi konsumen yang sadar akan gizi, makanan cepat saji merupakan makanan yang kurang sehat.

16. Peluang Ancaman Menggunakan teknologi untuk mempertahankan loyalitas konsumen, seperti menggunakan pesan singkat untuk Informasi-informasi tertentu. Adanya fluktuasi terhadap nilai mata uang asing. Perusahaan dapat melakukan penjualan online sehingga memberikan kemudahan bagi pelanggan dan juga menambah feature- feature dalam pelayanan. Industri makanan cepat saji merupakan sektor yang sangat kompetitif sehingga persaingan juga semakin ketat.

17. SWOT Matrix Internal Strength Rating Internal Weakness Rating Brand Image 4 Inovasi produk kurang spesifikasi -3 Penempatan outlet yang strategis 4 Strategi periklanan mengutamakan anak-anak. -1 Training khusus untuk para karyawan 4 Harga yang kurang kompetitif -3 McDonald’s Plan to Win 3 Perputaran karyawan tinggi 4

18. Daya tarik outlet dan tempat bermain 4 Hubungan antara Manajemen Franchise dan dealer-dealer -3 Pendapatan berasal dari beberapa sumber 4 Delivery order serta Drive Thru 4 Kinerja keuangan yang kuat 4 Average 3.89 Average -2.5 Y-axis 1.39

19. Eksternal Opportunity Rating Eksternal Threats Rating Globalisasi, ekspansi di berbagai negara 1 Issue bahwa McDonald’s berkonstribusi terhadap peningkatan kolesterol, dan obesitas -4 Pertumbuhan industri makanan cepat saji 1 Sentimen anti-Amerika -3 Pelanggan yang tertarik akan harga rendah dan bundling price 4 Image makanan yang kurang sehat. -3

20. Kemajuan teknologi 1 Adanya fluktuasi terhadap nilai mata uang asing. -4 Penjualan Online 1 Industri makanan cepat saji merupakan sektor yang sangat kompetitif sehingga persaingan juga semakin ketat. -3 Average 1.6 Average -3.4 X-axis -1.8

21. SWOT Matrix Deffensive Aggressive Investment Liquidation S O T W

23. Terima Kasih