Este documento resume uma palestra sobre a teoria geral da administração e as decorrências da teoria neoclássica de Chiavenato. Apresenta os modelos de organização linear, funcional e linha-staff e discute as comissões dentro das organizações. Também fornece detalhes sobre como assinar o curso completo com áudios em MP3 e slides.

1. Palestra Teoria Geral da Administração
decorrências da teoria neoclássica - Chiavenato
Ubiratan Carlos Machado
Editor e professor da Radioblogtv
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Aula 09
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2. Palestra Teoria Geral da Administração
decorrências da teoria neoclássica - Chiavenato
A revolução das organizações

3. Palestra Teoria Geral da Administração
decorrências da teoria neoclássica - Chiavenato
Autoridade
linear
única
Linhas
formais de
comunicaç
ão
Centralizaç
ão das
decisões
Autoridade
linear
única
A organização linear: tradicional

4. Palestra Teoria Geral da Administração
decorrências da teoria neoclássica - Chiavenato
Autoridade
funcional
dividida
Linhas
diretas de
comunicaç
ão
Descentral
ização das
decisões
Ênfase na
especializa
ção
A organização funcional: especialização

5. Palestra Teoria Geral da Administração
decorrências da teoria neoclássica - Chiavenato
Sistema
linear e
funcional
Linhas
formais e
diretas de
comunicaç
ão
Órgãos
operacion
ais, de
apoio e
de suporte
Hierarquia
versus
especializa
ção
A organização linha-Staff: linha-assessoria

6. Palestra Teoria Geral da Administração
decorrências da teoria neoclássica - Chiavenato
Aspectos Linha Staff
Papel Principal É quem decide É quem assessora
Atuação É quem cuida da execução É quem dá consultoria
Comando ação trabalho de
Recomendação alternativas
Tipo de atividade campo
trabalho de gabinete
Pela operação dos Pelo planejamento
Responsabilidade pelas sugestões
resultados
Exemplo Gerente de departamento Gerente de Staff
A organização linha-Staff: linha-assessoria

7. Palestra Teoria Geral da Administração
decorrências da teoria neoclássica - Chiavenato
Tipo de comissão Características Exemplos
Tomar decisões que envolvem Conselho de Administração ou
Tomada de decisão e
diferentes enfoques e coordenar a conselho consultivo das
Julgamentos Grupais ação decorrente Organizações
Integrar vários órgãos e atividades Comissão de novos produtos ou
Coordenação inter-relacionadas e proporcionar vendas - produção
comunicação conjunta
Dirigir a empresa ou áreas de uma
maneira diferente sem modificar a Comitê Diretivo e Comissão de
Administração Múltipla estrutura organizacional Planejamento
As comissões dentro da organização

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10. conectando idéias