O documento discute o que é cultura organizacional e como moldar uma cultura positiva. Ele define cultura como os hábitos de um grupo e como esses hábitos são recompensados ao longo do tempo. Também discute como a cultura influencia os comportamentos e resultados de uma organização, e propõe que a cultura deve ser projetada intencionalmente através de objetivos claros, comportamentos encorajados e facilitadores.

3. What is culture?

4. Acredito que a cultura define o que
uma organização é capaz
de criar e alcançar.
What is culture?

5. Culture is the habits of a group. these form over time
because they are rewarded.
--- Dave Grey
What is culture?

6. Cultura exposta

7. info.justdigital.com.br/agile

8. MANIFESTO ÁGIL
RESPONDING
TO CHANGE
over following a plan INDIVIDUALS
AND INTERACTIONS
over processes and tools

9. 60 A 70%
DAS INICIATIVAS DE
MUDANÇAS FALHAM
--- DELOITTE
91%
DOS CEOs DIZEM
PRECISAR REESTRUTURAR
A FORMA DE TRABALHO
DE SUAS ORGANIZAÇÕES
IBM CEO SURVEY ---

10. IMPROVE INOVATION
BUSINESS MODEL INNOVATION
in existing company
EXECUTION SEARCH & RESEARCH
FORECAST & PLAN EXPERIMENT > LEARN > PIVOT
EXISTING NEW

11. CULTURA É COMO UM JARDIM
Concebido intencionalmente
e ao mesmo tempo natural.

16. OUTCOMES / OBJETIVOS
BEHAVIORS / COMPORTAMENTOS
ENABLERS and BLOCKERS
Facilitadores e inibidores

17. OUTCOMES / OBJETIVOS
BEHAVIORS / COMPORTAMENTOS
ENABLERS and BLOCKERS
Facilitadores e inibidores

18. Os resultados são o que se deseja alcançar.
As metas que a organização está tentando alcançar.
Metas claras e objetivas ou mesmo metas mais difíceis de mensurar.
"Queremos que este seja um lugar divertido para trabalhar."

19. As coisas que as pessoas fazem todos os dias para realizar o trabalho.
Isso se resume a: "como fazemos as coisas por aqui."
Os comportamentos são os hábitos, rotinas e rituais da organização, a maneira que o
trabalho é feito.

20. Eles são as razões que levam aos comportamentos atuais.
Tipos de comportamentos que são recompensados ​​e celebrados,
Tipos de comportamentos que são punidos.
Combinação complexa de procedimentos escritos e regras não escritas, e, embora eles
raramente sejam discutidos, este é o material que impulsiona cultura.
Além, é claro, dos inibidores que raramente estão escritos.

22. criatividade e colaboração
entre as várias divisões e
funções da empresa.
Há uma política da
empresa que diz que
podemos trabalhar em
casa, mas a pressão
informal do meu chefe
diz o contrário.
Recompensam e
reconhecem o "estar
ocupado", mais do que
o trabalho executado. Existem áreas de
convivência
convidativas que
poderíamos usar.
Em dias remotos,
não temos como
usar câmera e
áudio.
Trabalho remoto
Pessoas em suas meses
trocam 15 emails com
pessoas próximas.
Espero estar na minha mesa
o tempo todo. Se eu não
estou, meu gerente acha
que eu não estou
trabalhando.
Muita fofoca nos
corredores apenas.
Pessoas
trabalham de
fone de ouvido.

23. TRABALHE COM SLICES

24. como é hoje como gostaríamos
que fosse

25. Sair de... Indo para...
Isso parece uma empresa velha e lenta Isso parece uma empresa inovadora, ágil e
divertida
Líderes se comportam enviando sinais obscuros Liderança clara, autêntica e orientada a time
Líderes enviam mensagens confusas Nós sabemos exatamente o porque estamos
fazendo as coisas
Responsabilidade é dividida em silos Responsabilidade compartilhada

26. INDO PARA…
Liderança clara, autêntica e orientada a time
Nós criamos um
ambiente onde...
portanto, pessoas... então, nós temos... Ideias de iniciativas de mudança
Líderes se
comportam
enviando sinais
obscuros
Nos sentimos desconfortáveis
Nunca sabemos se estamos
caindo numa história real
Passam a exercer micro-
gerenciamento
Pessoas compreendem cada uma
de um jeito e tomam ações
descoordenadas
Não temos confiança uns
nos outros
Transparência na mensagem
Padrão sobre como a empresa deve
comunicar
O que, como, onde, porque, quem é
afetado e o que se espera com a mudança

29. Rafael Cichini
CEO
rafael@justdigital.com.br
+55 (11) 5181-5170 ramal 99
+55 (11) 99282-4686

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