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Análise e construção de cenários
   para o futuro das livrarias

                  Rafael Ocaña Vieira
         Especialização em Design Estratégico
      Orientador: Prof. Dr. Celso Carnos Scaletsky



            Unisinos | Porto Alegre | 2011
Qual o
futuro das
 livrarias?
E-books
Varejo online
Estoque
Experiência digital
Meio ambiente
Disponibilidade imediata


Criação de cenários para um
novo contexto de consumo
Como chegamos até aqui?
O suporte da informação
sempre passou por mudanças
1. Tradição oral
1. Tradição oral

2. Invenção da escrita
1. Tradição oral

2. Invenção da escrita

3. Registro em papiros
1. Tradição oral

2. Invenção da escrita

3. Registro em papiros

4. Encadernamentos
1. Tradição oral

2. Invenção da escrita

3. Registro em papiros

4. Encadernamentos

5. Imprensa
1. Tradição oral

2. Invenção da escrita

3. Registro em papiros

4. Encadernamentos

5. Imprensa

6. Multimídia
1. Tradição oral

2. Invenção da escrita

3. Registro em papiros

4. Encadernamentos

5. Imprensa

6. Multimídia

7. Dispositivos eletrônicos
1. Tradição oral

2. Invenção da escrita

3. Registro em papiros

4. Encadernamentos

5. Imprensa

6. Multimídia

7. Dispositivos eletrônicos

8. Dispositivos eletrônicos dedicados à leitura
Repensar o espaço
 da livraria para os
  novos hábitos de
           consumo
Reposicionamento
• Reformulação do modelo de negócios
• Hiperespecialização de pequenas livrarias
  independentes
• Fechamento de lojas de grandes redes
Implicações do digital no consumo
da informação
•   Horizontalidade nas relações
•   Alcance ilimitado
•   Conteúdo sempre disponível
•   Sobreposição entre consumo e leitura
Como analisar esse contexto
        e criar novas soluções?


Design estratégico
• Sistema-produto
• Ferramentas multidisciplinares
• Olhar sistêmico
Design para a experiência
• Passamos de uma era de bens de
  consumo (materiais) a uma era de
  serviços (imateriais)
• Mercado de experiência: consumo de
  valores intangíveis
• Projetar condições para que ocorra da
  experiência
Design de serviços
• Saturação do mercado de produtos
  decorrente da hiperoferta
• Projetar os serviços como interfaces entre
  pessoas e organizações
• Foco em sistemas, processos e
  abordagens
Entrevistas
 Entrevistas semi-estruturadas conduzidas com diversos
 agentes da cadeia produtiva do livro.



• Tecnologia de e-books ainda não
  completamente absorvida e resolvida
• Pequenas livrarias buscando novos
  serviços e valorizando contato
  interpessoal
• Absorção inevitável dos novos formatos
Pesquisa etnográfica
 Observações de diferentes estabelecimentos
 Observações pela internet em blogs e fóruns de discussão


• Valorização do contato interpessoal em livrarias
  pequenas
• Relacionamento cliente x vendedor e
  cliente x cliente = espaços de convivência
• Preferência pela navegação em
  ambientes físicos
• Preocupação com o desaparecimento
  do livro impresso
Tendências observadas
• Diversificação no portfolio de produtos
  e serviços
• Presença online paralela
• Consagração de dispositivos multitarefas e
  não os destinados exclusivamente à leitura
• Culto ao espaço da livraria como espaço de
  interação e ao objeto livro devido a seus
  aspectos sensoriais
Análise da jornada
•   Públicos distintos de acordo com o ambiente
•   Atendentes como orientadores espaciais
•   Pessoas abertas a novas descobertas
•   Ambiente de consulta e fruição
•   Digital: dificuldade de comparação e poucos
    títulos em português
Análise SWOT
•   Onipresença x horários restritos
•   Entrega instantânea x encomendas
•   Navegação x praticidade
•   Hiperlinks x interações
Pesquisa blue-sky
                  FAST
      Fast-food          Bungee jumping



  MATERIAL                          IMATERIAL

      Slow-food          Mergulho


                  SLOW
Cenários
                    FAST
          1                    2
  MATERIAL                      IMATERIAL



           3                    4
                   SLOW

    Os campos destacados do mapa de
 polaridades criam possibilidades projetuais
Drive-thru-books




• Ritmo acelerado
• Máquinas de venda automatizada
• Fragmentação
Queda livre




• Passagem rápida
• Breve troca de informações
• Múltiplas tarefas simultâneas
O magnetismo dos objetos




• Culto aos sentidos
• Navegação espacial
• Silêncio e materialidade
Mergulho nas letras
• Navegação e interfaces
  sensoriais
• Abstração
• Experiência emocional
Mergulho nas letras
• Tarefa mecânica = sistema informatizado
• Vendedores especialistas
Mergulho nas letras
• Eventos de contação de histórias
• Experiência teatral
Mergulho nas letras
• Estímulos sensoriais
• Navegação intuitiva por “climas”
• Tradução entre linguagens e suportes
Observações finais
• Remodelagem das livrarias para atender a
  novas demandas e comportamentos
• Navegação em livrarias físicas é um
  importante diferencial
• Espaço para novas experiências
• Desenvolver experiências imersivas
• Valorizar caráter pessoal em ambientes físicos
Observações finais
• Diversos atores envolvidos na cadeia
  demonstraram conhecimento acerca do
  comércio digital
• As metodologia do design estratégico
  mostrou-se adequada à pesquisa
• Visão ampla do negócio deve ser aliada a
  questões específicas de cada projeto
Livrarias devem buscar sua redescoberta
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         Rafael Ocaña Vieira
Especialização em Design Estratégico

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Cenarios para o futuro das livrarias

  • 1. Análise e construção de cenários para o futuro das livrarias Rafael Ocaña Vieira Especialização em Design Estratégico Orientador: Prof. Dr. Celso Carnos Scaletsky Unisinos | Porto Alegre | 2011
  • 2. Qual o futuro das livrarias?
  • 3. E-books Varejo online Estoque Experiência digital Meio ambiente Disponibilidade imediata Criação de cenários para um novo contexto de consumo
  • 4. Como chegamos até aqui? O suporte da informação sempre passou por mudanças
  • 6. 1. Tradição oral 2. Invenção da escrita
  • 7. 1. Tradição oral 2. Invenção da escrita 3. Registro em papiros
  • 8. 1. Tradição oral 2. Invenção da escrita 3. Registro em papiros 4. Encadernamentos
  • 9. 1. Tradição oral 2. Invenção da escrita 3. Registro em papiros 4. Encadernamentos 5. Imprensa
  • 10. 1. Tradição oral 2. Invenção da escrita 3. Registro em papiros 4. Encadernamentos 5. Imprensa 6. Multimídia
  • 11. 1. Tradição oral 2. Invenção da escrita 3. Registro em papiros 4. Encadernamentos 5. Imprensa 6. Multimídia 7. Dispositivos eletrônicos
  • 12. 1. Tradição oral 2. Invenção da escrita 3. Registro em papiros 4. Encadernamentos 5. Imprensa 6. Multimídia 7. Dispositivos eletrônicos 8. Dispositivos eletrônicos dedicados à leitura
  • 13. Repensar o espaço da livraria para os novos hábitos de consumo
  • 14. Reposicionamento • Reformulação do modelo de negócios • Hiperespecialização de pequenas livrarias independentes • Fechamento de lojas de grandes redes
  • 15. Implicações do digital no consumo da informação • Horizontalidade nas relações • Alcance ilimitado • Conteúdo sempre disponível • Sobreposição entre consumo e leitura
  • 16. Como analisar esse contexto e criar novas soluções? Design estratégico • Sistema-produto • Ferramentas multidisciplinares • Olhar sistêmico
  • 17. Design para a experiência • Passamos de uma era de bens de consumo (materiais) a uma era de serviços (imateriais) • Mercado de experiência: consumo de valores intangíveis • Projetar condições para que ocorra da experiência
  • 18. Design de serviços • Saturação do mercado de produtos decorrente da hiperoferta • Projetar os serviços como interfaces entre pessoas e organizações • Foco em sistemas, processos e abordagens
  • 19. Entrevistas Entrevistas semi-estruturadas conduzidas com diversos agentes da cadeia produtiva do livro. • Tecnologia de e-books ainda não completamente absorvida e resolvida • Pequenas livrarias buscando novos serviços e valorizando contato interpessoal • Absorção inevitável dos novos formatos
  • 20. Pesquisa etnográfica Observações de diferentes estabelecimentos Observações pela internet em blogs e fóruns de discussão • Valorização do contato interpessoal em livrarias pequenas • Relacionamento cliente x vendedor e cliente x cliente = espaços de convivência • Preferência pela navegação em ambientes físicos • Preocupação com o desaparecimento do livro impresso
  • 21. Tendências observadas • Diversificação no portfolio de produtos e serviços • Presença online paralela • Consagração de dispositivos multitarefas e não os destinados exclusivamente à leitura • Culto ao espaço da livraria como espaço de interação e ao objeto livro devido a seus aspectos sensoriais
  • 22. Análise da jornada • Públicos distintos de acordo com o ambiente • Atendentes como orientadores espaciais • Pessoas abertas a novas descobertas • Ambiente de consulta e fruição • Digital: dificuldade de comparação e poucos títulos em português
  • 23. Análise SWOT • Onipresença x horários restritos • Entrega instantânea x encomendas • Navegação x praticidade • Hiperlinks x interações
  • 24. Pesquisa blue-sky FAST Fast-food Bungee jumping MATERIAL IMATERIAL Slow-food Mergulho SLOW
  • 25. Cenários FAST 1 2 MATERIAL IMATERIAL 3 4 SLOW Os campos destacados do mapa de polaridades criam possibilidades projetuais
  • 26. Drive-thru-books • Ritmo acelerado • Máquinas de venda automatizada • Fragmentação
  • 27. Queda livre • Passagem rápida • Breve troca de informações • Múltiplas tarefas simultâneas
  • 28. O magnetismo dos objetos • Culto aos sentidos • Navegação espacial • Silêncio e materialidade
  • 29. Mergulho nas letras • Navegação e interfaces sensoriais • Abstração • Experiência emocional
  • 30. Mergulho nas letras • Tarefa mecânica = sistema informatizado • Vendedores especialistas
  • 31. Mergulho nas letras • Eventos de contação de histórias • Experiência teatral
  • 32. Mergulho nas letras • Estímulos sensoriais • Navegação intuitiva por “climas” • Tradução entre linguagens e suportes
  • 33. Observações finais • Remodelagem das livrarias para atender a novas demandas e comportamentos • Navegação em livrarias físicas é um importante diferencial • Espaço para novas experiências • Desenvolver experiências imersivas • Valorizar caráter pessoal em ambientes físicos
  • 34. Observações finais • Diversos atores envolvidos na cadeia demonstraram conhecimento acerca do comércio digital • As metodologia do design estratégico mostrou-se adequada à pesquisa • Visão ampla do negócio deve ser aliada a questões específicas de cada projeto
  • 35. Livrarias devem buscar sua redescoberta
  • 36. Obrigado Rafael Ocaña Vieira Especialização em Design Estratégico