1) O documento discute o planejamento de projetos de produtos inovadores, incluindo objetivos empresariais, tipos de projetos, conceitos de gestão de projetos e modos de gestão. 2) É apresentada uma proposta ampla para a gestão de projetos que leva em conta objetivos estratégicos e programas compostos por vários projetos. 3) O planejamento do projeto deve definir requisitos técnicos, caracterizar o mercado, propor prazos, definir o ciclo de vida do produto e estabelecer objetivos

1. PLANEJAMENTO DO PROJETO DE
PRODUTOS INOVADORES
Prof. Omar Moore de Madureira
omarmm@uol.com.br / omar.madureira@usp.br
Tel. (11) 4702-7435
Abril 2014

2. OBJETIVOS DAS EMPRESAS
LUCRATIVIDADE : RECEITAS > DESPESAS
VENDAS: VOLUME, PREÇOS
EXPANSÃO: AUMENTO NO OU DO MERCADO
ESTABILIDADE, EXPANSÃO, RETRAÇÃO
SOBREVIVÊNCIA: GLOBALIZAÇÃO, COMPETIÇÃO
SUCESSOS, FRACASSOS
PRESTÍGIO SOCIAL: IMAGEM PÚBLICA
CONSCIÊNCIA SOCIAL E AMBIENTAL
“EMPRESA CIDADÔ

3. 1 - EVOLUTIVOS :
BAIXOS
2 – INOVADORES:
ALTOS
PROJETOS DAS EMPRESAS
RISCOS,
INVESTIMENTOS,
POTENCIAL DE
LUCRATIVIDADE
PROGRAMAS PROJETOS:
TIPOS DE PROJETOS

4. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE A
GESTÃO DE PROJETOS
• PROJETO –
• Conjunto de fases, etapas e atividades geradoras de um produto.
Características: Único, temporário, com objetivos definidos, cf. PMBOK.
• PRODUTO – “Objeto” resultante de um projeto; entregue ao Cliente.
Natureza variada - produtos, processos, sistemas, serviços.
• CLIENTE – Aquele que recebe, compra, usa, avalia e descarta o produto;
também: usuário, consumidor ou freguês, conforme o produto.
• “ É POSSÍVEL GERENCIAR MUITO BEM UM PROJETO MUITO RUIM ”

5. PROPOSTA MAIS AMPLA PARA
A GESTÃO DE PROJETOS
Importante: Empresa tem objetivos estratégicos. Tais objetivos serão atingidos
pelo sucesso dos seus programas, compostos por alguns projetos.
Um programa começa por exemplo, na constatação da
necessidade de novo produto, passa pela proposição do
projeto destinado a gerar tal produto, pelo estudo da
sua viabilidade, por todo o projeto, mas não termina no
lançamento.
É só ao final do ciclo de vida do produto, que a avaliação
global dos seus resultados: lucratividade e taxa de
retorno do investimento poderá ser completada.

6. MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS
COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS
Ausência da fase de Planejamento (proposição) do projeto
. Definição arbitrária : produto, mercado, prazos, investimentos e custos
Fracas análises da Viabilidade técnica, econômica e financeira
Não participação dos executantes e envolvidos.
Sérios conflitos submersos que aflorarão tarde demais.
Condução seqüencial e estanque, sem marcos definidos.
Gestão eventual, centralizada e autoritária.
Grandes problemas a resolver nas etapas finais do projeto
Término do prazo e esgotamento dos recursos antes do final .
Produtos não certificados e defeituosos. Insatisfação geral.
FRACASSO!!!.
1 - MODO CONVENCIONAL

7. MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS
COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS 2/2
2 - MODO INTEGRADO
• Planejamento consensual do projeto; participação de todos.
• Análise completa da viabilidade na profundidade necessária
• Condução simultânea e interativa entre todas as áreas.
• Gestão contínua e participativa. Marcos nítidos atingidos.
• Grande empenho nas fases iniciais, menores problemas ao final.
• Cumprimento dos prazos e dos limites dos recursos alocados.
• Produtos certificados, sem defeitos. Satisfação de todos.
•SUCESSO.

8. RECURSOS ERROS E RESPONSABILIDADES
NAS FASES DO PROJETO
PLANEJAMENTO DO PROJETO
ESTUDO DA VIABILIDADE
PROJETO BÁSICO
PROJETO EXECUTIVO
PROJETO DE PROCESSOS
FABRICAÇÃO DE UM
LOTE DE N UNIDADES
RESPONSABILIDADES
DECISÓRIAS
CRESCENTES
RECURSOS
NECESSÁRIOS
CRESCENTES
IMPLANTAÇÃO
DA PRODUÇÃO

9. NATUREZA DOS PROJETOS COMPARAÇÃO
DE PRAZOS E CUSTOS
(A) MELHOR ESTALEIRO BRITÂNICO
Minimização de Tempo
de Definição e Concepção
Tempo de Desenvolvimento
máximo esforço
no reprojeto
Concepção 2
17%
Concepção 1
Projeto n
33%
Concepção Projeto Reprojeto
Projeto 2
Projeto 1
50%
Reprojeto 2
Reprojeto 1
Reprojeto 3
(B) MELHOR ESTALEIRO JAPONÊS
Minimiza os
gastos de reprojeto
10%
Reprojeto 1
24%
Projeto 2
Projeto 1
Tempo de Desenvolvimento
Concepção Projeto Reprojeto
Maximização dos
cuidados na
Definição e Concepção
66%
Concepção 2
Concepção 1
Concepção n

10. RECURSOS APLICADOS AO PROJETO
PROJETOS COM E SEM
ENGENHARIA SIMULTÂNEA

11. PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE
PROJETO DO PRODUTO 1/2
* CONCEITUAÇÃO DO PRODUTO
• Necessidades a atender, Funções a exercer, Atributos a apresentar
* CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO
A EMPRESA DEVE NECESSARIAMENTE:
CLIENTES E CONCORRENTES
QUEM ?
ERAM SÃO SERÃO
COMO ? ONDE ? QUANTOS ?
CONHECER
O
PASSADO
PARA
ENTENDER
O
PRESENTE
E
PREVER
O
FUTURO
OBJETIVOS CONSENSUAIS DE TODA A
EMPRESA

12. REQUISITOS TÉCNICOS DO PRODUTO
• FUNCIONAIS
- Desempenho
- Estética, Ergonomia
- Segurança Funcional
- Proteção Ambiental
• OPERACIONAIS
- Eficiência energética
- Confiabilidade
- Mantenabilidade
- Durabilidade
- Custos operacionais
• CONSTRUTIVOS
- Dimensões e limites gerais
EXPRESSÃO TÉCNICA DAS SUAS FUNÇÕES E ATRIBUTOS

13. O PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE PROJETO DO
PRODUTO 2/3
Qual deverá ser o ciclo de vida do novo produto?
• maior possível em função do mercado
• Previsão provável, pessimista e otimista
* PROPOSIÇÃO DO PRAZO PARA O PROJETO
CRONOGRAMA-MESTRE COM MARCOS
Prazo Mínimo: Projeto com mínimo risco
Prazo Máximo: Tempo entre o lançamento e o declínio do produto
anterior
•CICLO DE VIDA DO PRODUTO

14. Planejamento do projeto 3/3
• DEFINIÇÃO DE RESULTADOS FINANCEIROS
- pontos de equilíbrio da produção
- prazo de recuperação dos investimentos,
• - lucratividade, fluxo de caixa, margens
QUE VALOR DE INVESTIMENTOS ?
- no projeto , - na implantação da fabricação,
- na comercialização?
- QUE LIMITES DE CUSTO ?
Preço de venda no varejo?
no atacado? na distribuição ? na fábrica?
•DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ECONÔMICOS
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS FINANCEIROS
- Lucratividade – Margens
PRI - Prazo de retorno do investimento
- Pontos de equilíbrio financeiro

15. RESUMO DO PLANEJAMENTO
O relatório do Planejamento do Projeto, assinado
por todas as áreas da empresa, conterá:
1 – Produto – Requisitos técnicos
2 – Descrição do mercado
3 – Proposta do prazo para o projeto
4 – Ciclo de vida para o produto
5 – Limites de investimento
6 – Objetivos de custo do produto
7 – Objetivos de lucratividade do projeto.
OBJETIVOS CONSENSUAIS E COMPATÍVEIS!!!

16. FDTE – CURSO METODOLOGIA DO PROJETO –
Planejamento, Execução e Gerenciamento
• Objetivo – Apresentação de método estruturado para o
projeto de produtos, processos, serviços e sistemas.
Aplicação a projetos executados durante o curso com
temas do interesse dos grupos de participantes.
• início 16 de Maio de 2014
• Horário: 6as feiras das 14h às 18h: Total 36 horas
• Local:Espaço Collodoro - R. Alvarenga 683, Butantã, São Paulo SP.
• Público alvo – Profissionais em nível de supervisão e gerência
dedicados à execução e gerenciamento de projetos
• Material didático: Livro texto:
• Metodologia do Projeto – O M de Madureira, Blucher 2010