No mundo complexo e dinâmico de hoje a única certeza que temos é que a mudança se fará necessária. Só que promover mudanças positivas e duradouras não é uma tarefa fácil. Envolve pessoas, mudança de cultura e impacto nas estruturas de poder. Apesar das dificuldades, há uma enorme oportunidade de discutir sobre como analisar e vender um processo de mudança efetivo.
Neste workshop iremos apresentar uma abordagem Lean para realizar mudanças. Vamos trazer um estudo de caso baseados na realidade de transformações ágeis que vivenciamos nas empresas. Neste cenário os grupos deverão efetuar a análise do problema sob a ótica dos 4 domínios da agilidade, priorizar os problemas e decidir por onde começar a resolver, criar hipóteses de solução e coletar feedback sob o plano.
7. ESTIMULE O LADO RACIONAL.
FOQUE EM INSTRUÇÕES MUITO PRECISAS
ESTIMULE O LADO EMOCIONAL.
TOQUE O CORAÇÃO DAS PESSOAS!
As mudanças de comportamento
acontecem quando falamos das
emoções
12. INSATISFAÇÕES
QUE MOTIVAM A
MUDANÇA
NEGÓCIO CULTURAL ORGANIZACIONAL TÉCNICO
INTERNO
(Equipe, Área,
Departamento,
Diretoria,
Organização)
EXTERNO
(Mercado,
Clientes,
Sociedade...)
Fonte: Autores (inspirado no STATIK A3 de Alexey Zhigalov e no 4 Domínios da Agilidade da Knowledge21)
CANVAS DE INSATISFAÇÕES NOS 4 DOMÍNIOS
16. Envolvidos na Mudança
Opinião em Relação à Mudança
A FAVOR CONTRA
Influência
no
Ambiente
da
Mudança
ALTA
Tipo: PATROCINADOR
Estratégia: Envolver, Ter Apoio
Público
Tipo: RESISTENTE
Estratégia: Convencer, Negociar,
Colaborar
BAIXA Tipo: PROPAGADOR
Estratégia: Incentivar, Fazer Junto
Tipo: INCONVENIENTE
Estratégia: Observar, Monitorar,
Defender
MAPEAMENTO DOS ENVOLVIDOS NA MUDANÇA
Fonte: Autores (baseado na Matriz de Stakeholders de Savage, et. Al. 1991)
17. Engenheiros
de Software
Envolvidos na Mudança
Opinião em Relação à Mudança
A FAVOR CONTRA
Influência
no
Ambiente
da
Mudança
ALTA
Tipo: PATROCINADOR
Estratégia: Envolver, Ter Apoio
Público
Tipo: RESISTENTE
Estratégia: Convencer, Negociar,
Colaborar
BAIXA
Tipo: PROPAGADOR
Estratégia: Incentivar, Fazer Junto
Tipo: INCONVENIENTE
Estratégia: Observar, Monitorar,
Defender
MAPEAMENTO DOS ENVOLVIDOS NA MUDANÇA
Fonte: Autores (baseado na Matriz de Stakeholders de Savage, et. Al. 1991)
Presidente
Conselho
Administrativo
Diretor Dev
Equipe
Produto C
Diretor
Produtos
Equipe
Produto B
Equipe
Produto A Diretor
Marketing
Diretor
Vendas
26. 1) Hipótese
de Cliente
2) Hipótese
de Problema
3)
Suposições
Principais à
respeito do
Problema
4) Vá pra Rua Validar as Suposições
usando Entrevistas
5) Valide ou Invalide as
Suposições conforme o resultado
das Entrevistas
6) Gere novas Hipóteses com
o Aprendizado Adquirido
Validation
Board
27. 1º Experimento 2º Experimento 3º Experimento
Hipótese de Problema
Hipótese de Pessoas
Hipótese de Solução
Suposições Principais do Experimento Suposições Invalidadas Suposições Validadas
CANVAS DE VALIDAÇÃO DE EXPERIMENTOS DE MUDANÇA
Fonte: Autores (baseado no Validation Board, Lean Startup Machine)
37. Link para baixar os materiais do workshop
Disponível após em 01/Julho
O que você vai encontrar?
- Case do cenário
- Canvas de insatisfações 4 domínios
- Canvas do mapeamento dos envolvidos
- Canvas Priorização (Impacto x Esforço)
- Canvas de Validação de Experimentos
http://bit.ly/material-abordagem-lean