A maior parte das retrospectivas são focadas em melhorias no dia a dia do trabalho ou na resolução de situações específicas. Porém, precisamos fomentar discussões a respeito de questões mais intrínsecas de formação de equipes, como comprometimento, confiança e colaboração, e assim, verificar se um grupo de pessoas está evoluindo para se tornar um time de verdade. A retrospectiva do Team Barometer é um conjunto de perguntas feitas ao time para que eles avaliem seus próprios comportamentos através da percepção dos seus membros. Nesta palestra iremos explicar como funciona esta retrospectiva e rodar uma mini-versão com a plateia, usando a ferramenta Kahoot de perguntas e respostas.

1. TEAM BAROMETER
Um Termômetro como anda o seu Time
Rafael Targino, Michele Weiss, Debora Ramos
TRILHA AGILE - FLORIANÓPOLIS 2017

2. Rafael Targino
Business Architect & Agile Coach
Michele Weiss
Scrum Master
Debora Ramos
Scrum Master
DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE
SOFTWARE PARA A GESTÃO PÚBLICA

3. Unfortunately stress is part
of life, so let’s learn how to
gracefully deal with it.
Inexpensively.
Cartas adicionais incluídas por Damián
Buonamico do site CaminoÁgil.com
http://www.caminoagil.com/2016/11/tarjetas-barometro-
de-equipos-cartas.html
Team Barometer
by Jimmy Janlén
http://blog.crisp.se/2014/01/30/jimmyjanlen/team-barometer-self-evaluation-tool

4. Muitas retrospectivas são focadas
em como podemos resolver
problemas que estamos tendo, ou
como podemos melhorar o nosso
trabalho. São maneiras de
promover o nosso processo e
nossas ferramentas.
Mas também precisamos dedicar tempo e energia
para discutir sobre o time em si e como os
membros constroem confiança e se tornam um
time de verdade.

5. Serão apresentados cartões com um título que descreve uma
característica do time e duas frases.
Uma frase na cor verde reflete o caso positivo.
Uma frase na cor vermelha reflete o caso negativo.

6. A votação não deve refletir o comportamento da
pessoa que vota, mas sim a sua percepção
sobre como a equipe se comporta.

7. As questões foram
baseadas no livro “As
Cinco Disfunções de
um Time”, de Patrick
Lencioni e outras
fontes.

8. As Cinco Disfunções de um Time
Falta de Confiança
Aversão ao Conflito
Falta de Comprometimento
Fuga da
Responsabilidad
e
Conformismo

9. As Cinco Disfunções de um Time
“Isso não é
comigo!”
“Fiz a minha
parte!”
“Não entregamos, tudo
bem! Isso é assim
mesmo...”“Já estava assim
quando eu
cheguei!”
“Eu te disse...”
“Não foi bem assim...”
“Não adianta falar... No final fazem do
jeito que eles querem mesmo...”
“Não foi assim que eles
quiseram... Então... Taí!
“Não tenho nada a ver com isso não!”
“Eu vou é ficar
quieto no meu
canto!”

10. O que acontece com Times Disfuncionais

11. E pode ser Pior...

12. Como Coletar os Dados
IdentificadoAnônimo
X

13. Como Coletar os Dados
Votação com Cartas Coloridas
Formulários (online ou papel)
Post-its no quadro

14. Vamos praticar?

15. Coleta de Dados
http://kahoot.it

16. C O N F I A N Ç A1
Temos a coragem de
sermos honestos com
os demais.
Nós não hesitamos
em participar de
discussões em
conflitos construtivos.
Raramente dizemos o
que estamos
pensando.
Preferimos evitar o
conflito e não nos
expormos.

17. F E E D B A C K3
Nos damos feedback
regulamente sobre
aspectos positivos e
também sobre
aspectos a melhorar.
Raras vezes elogiamos
uns aos outros, ou
damos feedback ou
fazemos qualquer
crítica quando alguém
atua de forma
irresponsável
comprometendo os
acordos de trabalho.

18. 11
Participamos
ativamente da
definição de nossos
objetivos.
Somos protagonistas
de nossos destinos.
Nos sentimos peões
de xadrez.
Não exigimos
participar na
definição de nossos
objetivos e de nosso
destino.
P R O TA G O N I S M O

19. 15
Todos querem
genuinamente que
esta equipe tenha
sucesso e triunfe.
Trabalhamos
diariamente em
nossas tarefas
designadas
cumprindo a nossa
jornada de trabalho.
M O T I V A Ç Ã O

20. 18
Nós prestamos
atenção e
perguntamos como
estão nossos colegas.
Não costumamos
perguntar para nossos
colegas como eles
estão.
E M P AT I A

21. 21
A qualidade do nosso
trabalho fala sobre
nós.
Estamos
comprometidos com
a qualidade e
dificilmente
sucumbimos no que
se refere a este
aspecto.
É comum
renunciarmos a
qualidade para
termos resultados
rápidos.
COMPROMISSO
COM A QUALIDADE

22. E os Resultados?

23. Usando o resultado para propor discussão na
equipe (normalmente, nos extremos)

24. Buscar
Relacionamentos

25. Usando Planilhas...

26. Analisando Melhorias Gerais (Todas as Equipes)
Pontos
de
Atenção

27. Resultado da Dinâmica no TDC Floripa
(slide adicionado posteriormente)
• Os participantes da palestra responderam 6
perguntas pensando no seu time atual ou no
seu último time
• Aproximadamente 140 pessoas participaram
• Na Trilha de Agile, Confiança foi o item que
apareceu na maior parte dos times dos
participantes
• Já Compromisso com a Qualidade foi o pior
item, sendo o único negativo.

28. Resultado da Dinâmica no TDC Floripa
(slide adicionado posteriormente)

29. Downloads
• Material Oficial do Autor (Jimmy Janlén)
– http://blog.crisp.se/2014/01/30/jimmyjanlen/team-
barometer-self-evaluation-tool
• Apresentação (ppt) com as perguntas traduzidas para o
português
– https://1drv.ms/p/s!AvhV_DZZhjD3ibkDM7p7LrKYQ8zdOA
ou
– https://www.slideshare.net/rafaeltargino2/team-barometer-
traduzido-21-cartas

30. Rafael Targino Michele Weiss Debora Ramos
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VAGAS@GOVBR.COM.BR
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rafaeltargino
@rafatargino
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