Paradoja

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE.RECTORADO ACEDEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIA Y LIDERAZGO
DOCENTE: PROF EUSTOQUIO APONTE
“LA PARADOJA”
LA ESENCIA DEL LIDERAZGO
Nelson R Montesdeoca Lugo
4.361.039
Grupo 17
Octubre 2015

2. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Autor: Hunter, James, La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del
Liderazgo, Barcelona 2001.
Prólogo
Un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más
presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte porque no estaba
satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían.
El destino pareció llevar a que intentara buscar una luz a sus problemas en un pequeño
monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma
diferente de encarar su relación con los demás.
Siete son los días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describen
didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo.
Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se
las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais preferido utilizar?
DALE CARNEGIE

3. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
El camino es complicado, sobre todo porque no se está acostumbrado a dar, si no, más bien, a recibir. Hay
que empezar a mirar en los ojos de los demás, y a escuchar sus palabras. No sólo a este importante
ejecutivo le ocurren estas cosas, yo me atrevería a decir que nos ha sucedido o nos pasa a más de uno.
Vivimos unos tiempos en los que la competitividad tan tremenda que hay en el mercado laboral hace que
las personas vivamos a 100x hora, sin percatarnos de aquello que nos rodea, tanto sea positivo como
negativo. Hoy en día el individualismo ha hecho mella, está presente, y nos ciega.
El primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con la presentación de los demás
compañeros de John, seis personas de muy distintas profesiones. El único denominador común
era que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones. Todos
comparten durante esa semana sus conocimientos, experiencias, opiniones e inquietudes acerca
de los principios de liderazgo que impartía Simeón.

4. “ “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Capítulo I
Definiciones
Liderazgo —El arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Poder —La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste,
aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o
tu fuerza.
Autoridad —El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo
que tú quieres debido a tu influencia personal.
Arte- Destreza aprendida o adquirida.
Influir- Cómo hacer que los demás haga nuestras voluntad.

5. “ “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Ejemplos de paradoja
Si quieres paz prepárate para la guerra.
Solo sé que no sé nada
Seamos realistas, pidamos lo imposible
Prohibido prohibir
Es de mala suerte ser supersticioso
Así es mi vida. Cuando al fin tengo lo que quería, sale algo mejor
Todos somos iguales, pero unos más iguales que otros
Yo no soy supersticioso porque da mala suerte.

6. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Paradigma Antiguo y Nuevo

7. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Gestión Piramidal

8. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Capítulo III
El Modelo Líder

9. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
El Modelo Lider
Un gran número de profesionales,
emprendedores, gerentes, activistas sociales y
agentes de cambio conocen la importancia que
el liderazgo tiene tanto para sus vidas como
para las personas que las rodean. Sin embargo,
la gran mayoría de las personas con las que
tenemos contacto creen que no se les han
proporcionado las herramientas o el
entrenamiento necesario sobre lo que significa
el “liderazgo”, cómo ser un líder y cómo
compartirlo con otros.

10. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
El liderazgo
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional
(dentro del proceso administrativo de la organización).

11. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
La Autoridad
La autoridad es el privilegio de primacía que se reconoce en la
influencia. Por ejemplo, la de un individuo sobre el status quo de
un colectivo. Tal privilegio se concibe 'motu proprio', asignado o
designado. La autoridad también es el prestigio meritorio de una
persona u organización en su calidad o competencia sobre
cierta materia. La autoridad suele estar asociada al Estado como
depositario de los poderes públicos

12. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Capítulo IV
Características del Lider

13. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Relaciones Humanas
Relaciones humanas es el nombre dado al conjunto de
interacciones que se da en los individuos de una
sociedad, la cual tiene grados de órdenes jerárquicos.
Las relaciones humanas se basan principalmente en los
vínculos existentes entre los miembros de la sociedad. .

14. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Creencias
Una creencia es el estado de la mente en el que
un individuo supone verdadero el conocimiento o
la experiencia que tiene acerca de un suceso o cosa cuando se
objetiva, el contenido de la creencia presenta
una proposición lógica, y puede expresarse mediante
un enunciado lingüístico como afirmación
Creencia Religiosa
Las creencias religiosas son ideas consideradas como verdaderas
por quienes profesan una determinada religión.

15. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Capítulo V
El Entorno
Entorno s es donde un individuo humano se desarrolla en
determinadas condiciones de vida, condiciones de trabajo,
nivel de ingresos, nivel educativo, esta determinado o
relacionado a los grupos a los que pertenece.1 El entorno
social de un individuo, también es llamado contexto social o
ambiente social, es la cultura en la que el individuo fue
educado y vive, y abarca a las personas e instituciones con
las que el individuo interactúa en forma regular.

16. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
El Entorno Empresarial

17. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Capítulo VI
La Elección
Hacer una elección consiste en el proceso mental de juzgar los
méritos de múltiples opciones y seleccionar una o más de entre
ellas.
Proceso
Mental
Actuar

18. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Capítulo VI
Elección
Saber hacia que dirección es la mas favorable

19. “La Paradoja. La Verdadera Esencia del Liderazgo”
Capítulo VII
Resultados
Amor
Creencia
Esfuerzo Recompensa
Dedicación
Paradigma Persona encuentra
su objetivoCambio