O documento apresenta uma metodologia para analisar o ambiente externo de uma organização através da análise do macroambiente e microambiente, desenvolvendo cenários para identificar oportunidades e ameaças. A análise do microambiente usa o modelo de cinco forças competitivas de Porter para entender a indústria, e cenários são desenvolvidos considerando tendências para preparar a organização para possíveis futuros.