L’utilizzo delle Kanban Board nella gestione dello sviluppo software sta crescendo notevolmente ma molto spesso quando si prova a introdurle nascono molti dubbi e non si è mai certi di come partire. Come e perché funzionano? Quali concetti ci sono dietro? Come possiamo iniziare ad adottarle senza grossi mal di testa? In questo workshop risponderemo a queste domande e proveremo insieme a disegnare la nostra prima board. Lo scopo è quello di fornire concetti chiari e applicabili fin da subito.

1. Workshop su come iniziare a utilizzare Kanban fin da subito
AgileReloaded
L’azienda
italiana
per
il
coaching
agile
LA
TUA
PRIMA
KANBAN
BOARD
@sleli
@giulioroggero

2. Qual è il più grande
problema di Palermo?

4. Un po’ di storia

6. Muri = Sovraccarico
Mura = Flusso
Muda = Spreco
No Muri, Mura o Muda
Toyota
ProducCon
System
SPRECHI

7. 1. Eliminare gli sprechi (Muda, Muri, Mura)
2. Amplificare l’apprendimento
3. Decidere il più tardi possibile
4. Consegnare il più velocemente possibile
5. Potenziare e responsabilizzare il team
6. Costruire con integrità
7. Guardare l’insieme - System Thinking
Toyota
ProducCon
System
PRINCIPI

8. Toyota
ProducCon
System
I PILASTRI

9. 看板
Kan Ban

10. Kanban

11. Kanban
nel
soGware

12. Visualizza il lavoro
Limita il Work In Progress
Gestisci il Flusso
Rendi esplicite le policy
Implementa cicli di feedback
Favorisci la collaborazione
Kanban
à
la
Anderson
RICETTA

13. http://www.slideshare.net/GiulioRoggero/how-a-kanban-board-works

14. Visualizza
il
lavoro
Kanban
Board
SimulaCon

15. Un
team
di
sviluppo
si
occupa
della
manutenzione
di
un
prodoLo
soGware
composto
da
due
moduli,
uno
firmware
ed
uno
soGware.
Il
team
è
quindi
composto
da
sviluppatori
dell’uno
e
dell’altro
modulo.
Le
aRvità
sono
quelle
Cpiche
di
manutenzione
correRva
e
miglioraCva.
Il
team
riceve
le
richieste
di
correzione
o
di
miglioramento
dal
proprio
management
oppure
dall’ufficio
markeCng
oppure
dall’help
desk.
Le
richieste
vengono
accodate
in
una
lista
non
ordinata,
quindi
grossolanamente
sCmate.
Solo
se
la
durata
dell’implementazione
supera
i
5
gg
allora
è
necessario
oLenere
l’approvazione
dal
management.
Viene
quindi
creato
un
backlog
ordinato
secondo
logiche
di
business,
cercando
di
organizzare
armonicamente
il
lavoro:
è
il
team
che
svolge
questa
aRvità
in
autonomia.
I
bug
vengono
divisi
tra
criCci
e
non
criCci.
Oltre
alla
sCma
grossolana,
la
singola
implementazione
richiede
almeno
le
fasi
di
analisi,
sviluppo
e
test
per
essere
completata.
Si
osservi
che
molte
implementazioni
riguardano
contemporaneamente
i
due
moduli
e
quindi
gli
sviluppatori
con
competenze
diverse.
Realizzate
una
Kanban
Board
che
a3raverso
status,
corsie
rapide,
colori,
etc.
perme3a
di
tracciare
l’a;vità
di
questo
team,
evidenziando
tu;
gli
elemen?
descri;.

16. Limita
il
WIP
Kanban
Board
SimulaCon

17. Il
team
è
composto
da
4
persone
-­‐
SEAN,
manager,
prioriCzza
le
richieste
-­‐
JOHN
e
BOB
lavorano
sul
soGware
-­‐
TIM
lavora
sul
firmware
Nell’ulCmo
mese
sono
arrivaC:
-­‐
15
bug
sul
sistema
completo
-­‐
di
cui
10
bug
soGware
-­‐
di
cui
5
bug
firmware
-­‐
10
di
quesC
non
erano
bug
-­‐
8
nuove
funzionalità
-­‐
di
cui
2
grandi
Visualizzate
queste
informazioni
sulla
lavagna
e
limitate
il
WIP

18. Richiesta
di
aumentare
Il
Throughput
Kanban
Board
SimulaCon

19. L = λ W
L = numero medio di item in coda
λ = frequenza di arrivo di nuovi item
W = tempo di attesa medio di un item nel sistema
Legge
di
LiLle
(nel
soGware)

20. WIP = Th * CT
WIP = numero medio di item non finiti nel sistema
Th = team output per unità di tempo
CT = tempo medio necessario al team per chiudere l’item
Legge
di
LiLle

21. Lo
scorso
anno
l‘azienda
per
la
quale
lavorano
Sean,
John,
Bob,
e
Tim
ha
deciso
di
invesCre
in
mercaC
esteri
riscuotendo
un
discreto
successo
e
riuscendo
a
raddoppiare
il
numero
di
vendite
del
prodoLo.
Sean
si
trova
ora
a
fare
i
conC
con
un
crescente
numero
di
richieste
di
supporto
e
l’azienda,
che
non
ha
intenzione
di
aggiungere
nuovi
membri
al
team,
gli
chiede
di
aumentare
il
throughput.
Essendo
il
tempo
necessario
per
risolvere
un
bug
fisso
e
non
riducibile
può
Sean
risolvere
il
problema
aumentando
il
WIP?
Aumentare
il
throughput
del
team
QUESITO

22. Aumentare
il
throughput
del
team
hLp://www.infoq.com/arCcles/how-­‐kanban-­‐works

23. hLp://www.infoq.com/arCcles/how-­‐kanban-­‐works
Aumentare
il
throughput
del
team

24.
“Lo
scopo
di
Kanban
è
quello
di
eliminare
Kanban”
Mike
Rother
giulio@agilereloaded.it
@giulioroggero
Giulio
Roggero
stefano@agilereloaded.it
@sleli
Stefano
Leli
AgileReloaded
L’azienda
italiana
per
il
coaching
agile