3

761 vues

Publié le

planification strategique

Publié dans : Business
  • Soyez le premier à commenter

3

  1. 1. التخطيط الإستراتيجي <ul><li>ما هي منظمتنا؟ وأين هي الان؟ </li></ul><ul><li>ما الذي يجب أن تكون عليه؟ </li></ul><ul><li>كيف يمكن تحقيق ذلك؟ </li></ul>
  2. 2. اولا : مرحلة الاعداد للتخطيط <ul><li>وجود مناخ مشجع داخل المنظمة للبدء في جهود التخطيط الإستراتيجي . </li></ul><ul><li>تحديد المواضيع الأساسية أو الاختيارات التي ستتناولها عملية التخطيط الإستراتيجي . </li></ul><ul><li>وجود فريق عمل، أو استخدام هيئة أو لجنة تخطيط أو توظيف مستشارين او خبراء للقيام بهذه المهمة . </li></ul>
  3. 3. اساليب ممارسة عملية التخطيط الا ستراتيجي <ul><li>عملية التخطيط من أعلى إلى أسفل . </li></ul><ul><li>عملية التخطيط الإستراتيجي من أسفل إلى أعلى . </li></ul><ul><li>العمل كفريق . </li></ul>
  4. 4. ثانيا : مرحلة التحليل الإستراتيجي <ul><li>تحليل البيئة الداخلية للمنظمة . </li></ul><ul><li>تحليل البيئة الخارجية للمنظمة . </li></ul>
  5. 5. الفرص المتاحة (O) المخاطر (T) عوامل القوة (S) البيئة الخارجية البيئة الداخلية عوامل إيجابية عوامل الضعف (W) عوامل سلبية التحليل الإستراتيجي SWOT Analysis
  6. 6. ثالثا : مرحلة الاتجاه الإستراتيجي <ul><li>رؤية المنظمة . </li></ul><ul><li>رسال ة المنظمة . </li></ul><ul><li>أهداف المنظمة ا لإستراتيجية </li></ul>
  7. 7. أهمية رؤية المنظمة <ul><li>تشكل عامل دافعية والهام لكل منتسبي النظام لتحقيق ما يصبو إليه . </li></ul><ul><li>تحفز الإفراد للتطلع نحو الأفضل والأحسن . </li></ul><ul><li>تساعد على تناغم الأداء المنظمي . </li></ul>
  8. 8. خصائص الرؤية الفعالة <ul><li>الوضوح والبساطة ودقة التعبير . </li></ul><ul><li>قابلية التحويل إلى خطط وسياسات . </li></ul><ul><li>الواقعية والموضوعية . </li></ul><ul><li>القبول والتأييد من أعضاء المنظمة . </li></ul><ul><li>الارتباط بقيم ومعتقدات المنظمة . </li></ul><ul><li>( التميز في تقديم تعليم عال يتسم بالقدرة التنافسية على المستوى العالمي ) </li></ul>
  9. 9. رسالة المنظمة <ul><li>هي مبرر وجودها في المجتمع، وهي عبارة بسيطة توضح الهدف الأساسي من إنشاء المنظمة , والمهمة الرئيسة التي تقوم به، ومن هم عملائها ؟ وما الذي تتميز به عن غيرها من المنظمات المجتمعية؟ وكـيف تؤدي عـملها ؟ </li></ul>
  10. 10. مواصفات رسالة المنظمة <ul><li>الوضوح والفهم من قبل كل عناصر المنظمة . </li></ul><ul><li>الاختصار في كلماتها بما يؤدي الغرض منها ، عدم تجاوزها المائة كلمة في الحد الأعلى . </li></ul><ul><li>تكوين مواطن عماني مثقف ثقافة عامة من خلال أربعة محاور متدرجة في الاتساع هي : الثقافة العمانية وما تتضمنه من تراث ومعاصرة، والثقافة العربية، والثقافة الإسلامية الحضارية المستنيرة، والثقافة الإنسانية . </li></ul><ul><li>إعداد مواطن باحث له نظرة نقدية مستنيرة، بحيث لا يتعارض انتماؤه وولاؤه الوطني مع حقائق العلم التي فرضت وجودها على العالم المتحضر . </li></ul><ul><li>إعداد الكوادر المتخصصة في كافة فروع المعرفة والباحثين وفق احتياجات التنمية في السلطنة بما يضمن قدرتهم على المنافسة على الوظائف المتاحة في قطاعات العمل المختلفة محليا وإقليميا وعالميا </li></ul>
  11. 11. الأهداف الإستراتيجية <ul><li>القبول </li></ul><ul><li>قابلة للقياس </li></ul><ul><li>المرونة </li></ul><ul><li>الوضوح والفهم </li></ul><ul><li>القابلية للتحقيق </li></ul><ul><li>التحفيز </li></ul>
  12. 12. رابعا : مرحلة الصياغة الإستراتيجية <ul><li>خطة إستراتيجية شاملة . </li></ul><ul><li>السياسات والبرامج . </li></ul><ul><li>السيناريوهات البديلة . </li></ul>
  13. 13. خامسا : مرحلة التنفيذ الإستراتيجي <ul><li>هل تم وضع الأهداف المناسبة؟ وهل تم التعرف على الظروف والإمكانيات وفق مدخل علمي سليم؟ </li></ul><ul><li>هل يوجد توافق وتجانس واضح بين ما تم التوصل إليه عن حقيقة وضع المنظمة، وما يجب تحقيقه، وما تم توفيره من متطلبات وتجهيزات؟ </li></ul><ul><li>هل هناك دراية تامة وكاملة مطمئنة عن التهديدات والصعوبات التي قد تواجه التنفيذ؟، وما مدى الاستعداد والتهيئة للتعامل معها ؟ </li></ul>
  14. 14. سادسا : مرحلة الضبط الإستراتيجي <ul><li>تحديد ما يجب قياسه </li></ul><ul><li>صياغة معايير لقياس الأداء </li></ul><ul><li>قياس الأداء الفعلي </li></ul><ul><li>مقارنة نتائج الأداء مع المعايير </li></ul><ul><li>اتخاذ الإجراءات التصحيحية </li></ul>
  15. 15. والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

×