Viele Firmen wollen sich durch eine Agile Transition für die Zukunft wappnen. Wenn wir dies ernst nehmen, sind tiefgreifende Änderungen in allen Bereichen der Organisation notwendig.
Eine Agile Transitionen ist eine Reise voller Unbekannter. Haben wir Unbekannte & Unsicherheiten, sollten wir es erstmal in limitierter Form ausprobieren. Was einfach klingt, stellt nichts weniger als das Selbstverständnis, alles zu wissen, in Frage. Oberflächliche und ineffektive Experimente sind die Folge. Wir wollen Wege aufzeigen, Experimente effektiv zu nutzen.
8. Wie sieht der stereotypische
Change in großen
Organisationen heute aus?
Wir sind voll commited / Natürlich unterstütze ich die neue Initiative / Das
funktioniert nie / Wieso sollten wir denn was ändern? / Der Flur hängt voll mit
der neuen Change-Propaganda / Piloten sind nur Fake / Eigentlich machen wir
nur das Alte mit neuem Namen / Bevor wirklich was passiert kommt was Neues
9. Komfort vs Impact
• Wir sehen die Notwendigkeit
uns signifikant anders
aufzustellen
• Finden uns in einem Model X
besonders gut abgeholt
• Sollte uns dieser Komfort nicht
unruhig stimmen?
• Ein wirklicher Impact braucht
mehr als nur ein Umbenennen
der alten Arbeitsweise
10. Fake Piloten
• Natürlich immer erfolgreich
• Sehr begrenztes Lernen für die
Organisation
• Woran erkenne ich diese
Ineffizienz?
• Nicht ausreizen der
Möglichkeiten
• Mangelnder Buy-In
• Fehlende Nachhaltigkeit
11. Eigentlich sind Experimente
doch ganz einfach!
Wenn wir etwas nicht wissen, dann probieren wir es aus
Wenn wir genug wissen, dann rollen wir es aus
12. Unsere Fragen
• Wie kann ich effizient aus
Experimenten lernen?
• Wie finde ich die richtigen
Experimente?
• Wie integriere ich
Experimente in unsere
Transition Strategy?
13. Unsere Fragen
• Wie kann ich effizient aus
Experimenten lernen?
• Wie finde ich die richtigen
Experimente?
• Wie integriere ich
Experimente in unsere
Transition Strategy?
14. 3. Review & Learning
Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab?
Was können wir daraus mitnehmen?
2. Messen & Beobachten
K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key
Stories, Notes & Journals
1. Erwartung abholen
Business Goal, Teamverhalten, Env Support & Leadership
Best-Case / Worst-Case
Experiment
ErzeugtErkenntnisse
LotetGrenzenaus
Safe-to-Fail
15. Case - Erwartung
Scrum zur internen Optimierung
• Kontext: Team zur Optimierung der Abwicklung
von der Beauftragung bis zur Bezahlung
• Annahme: Durch die zyklische Lieferung und
inkrementelle Entwicklung der Lösung in einem
dedizierten, selbstorganisierten,
bereichsübergreifenden Scrum-Team kommen
wir schneller zu effektiven Ergebnissen
• Review: nach 2 Monaten
Erwartung
Diskussion
• Business Ziel
• Teamverhalten
• Environmental Support
• Leadership
Zusammenfassung
• Best-Case
• Worst-Case
16. 3. Review & Learning
Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab?
Was können wir daraus mitnehmen?
2. Messen & Beobachten
K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key
Stories, Notes & Journals
1. Erwartung abholen
Business Goal, Team verhalten, Env Support & Leadership
Best-Case / Worst-Case
Experiment
ErzeugtErkenntnisse
LotetGrenzenaus
Safe-to-Fail
17. 3. Review & Learning
Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab?
Was können wir daraus mitnehmen?
2. Messen & Beobachten
K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key
Stories, Notes & Journals
1. Erwartung abholen
Business Goal, Team verhalten, Env Support & Leadership
Best-Case / Worst-Case
Experiment
ErzeugtErkenntnisse
LotetGrenzenaus
Safe-to-Fail
18. 3. Review & Learning
Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab?
Was können wir daraus mitnehmen?
2. Messen & Beobachten
K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key
Stories, Notes & Journals
1. Erwartung abholen
Business Goal, Team verhalten, Env Support & Leadership
Best-Case / Worst-Case
Experiment
ErzeugtErkenntnisse
LotetGrenzenaus
Safe-to-Fail
19. Unsere Fragen
• Wie kann ich effizient aus
Experimenten lernen?
• Wie finde ich die richtigen
Experimente?
• Wie integriere ich
Experimente in unsere
Transition Strategy?
20. Was wollen wir erreichen?
Was hat sich verändert? Warum müssen wir uns verändern?
Was sind unsere alten Stärken? Wie passen sie zu der geänderten Situation?
21. Goal: Time-to-Market & Innovation
Wir wollen schneller auf Marktchancen mit innovativen
Produkten reagieren können.
22. Erfolgsfaktor: x-funktionale Teams
Durch dedizierte x-funktionale Scrum Teams sind
wir in der Lage schneller Lösungen zu entwicklen
Erfolgsfaktor: Company Backlog
Durch ein von Business Opportunities
getriebenes Company Backlog mit minimalen
Produkten, sind wir in der Lage den Fokus auf die
richtigen Initiativen zu legen.
23. Unsere Fragen
• Wie kann ich effizient aus
Experimenten lernen?
• Wie finde ich die richtigen
Experimente?
• Wie integriere ich
Experimente in unsere
Transition Strategy?
24. Experimente & Transition Strategie
• Transiton Ziel
Wir machen dies nicht zum Spaß!
Was wollen wir erreichen?
• Erfolgsfaktoren
Themen in denen wir die Chance sehen,
uns dem Ziel näher zu bringen
• Experimente
Um aus der Praxis zu lernen
➡ Insights wie effektiv dieser Faktor ist
➡ Wichtig für einen möglichen Roll-Out?
➡ Aspekte die wir noch lernen müssen
vor dem Roll-Out