SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Dialoog

VAN INHOUD NAAR PROCES IN HET VERSTAAN
           VAN DE ANDER(EN)
Dialoog in termen
                                        2




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Mijn Favoriete Definitie
                                        3




  Een dialogische houding betekent je niet verliezen in je oordeel over de
  visie (inhoud) van de ander, maar dat je nieuwsgierig bent waarom die
  visie voor de ander belangrijk is (proces).

  (Vrij naar Gordon Wheeler)




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Dialoog en reflectie
                                        4




         Wat dialoog onderscheid van monoloog is gewaarzijn


         Gericht gewaarzijn of mindfulness maakt reflectie mogelijk


         Reflectie is een noodzakelijke voorwaarde voor dialoog




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Doel van dialoog
                                         5




              Het uiteindelijke doel van dialoog of een dialogische
                 houding is:
                 om bewust en adequaat antwoord te geven op de vraag die
                 onze actuele situatie ons stelt




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Ontwikkeling van dialoog
                                         6




                        4e Bewust            word je

                        3e Reflecteren       doe je

                        2e Gewaar            ben je

                        1e Ervaring          heb je




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Ervaring - heb je
                                           7




               Tijdens een dialoog heb je lichamelijke, emotionele en
                  geestelijke ervaringen

               Deze bevatten informatie over de wisselwerking met
                  de ander(en)




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Gewaar - ben je
                                          8




               Met je zintuiglijk gewaarzijn neem je de ervaringen
                  waar – je bent alert aanwezig

               Deze waarneming – gewaarzijn van ervaring – maakt
                  reflectie over de ervaringen mogelijk




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Reflecteren – doe je
                                        9




          Reflectie is het bewust betekenis geven aan wat je
             gewaar bent

          Hierin ligt de ruimte voor dialoog - de overstijging van
             je gebaande paden van denken en doen




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Bewust – word je
                                         10




             Door gerichte reflectie word je bewust van je patronen
                van denken en doen en die van de ander(en)

             Bewustwording is openheid van geest waardoor actuele
                inhoud een frisse betekenis kan krijgen




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Dialoog als functie
                                          11




          De dialogische benadering van de ander en de omgeving maakt
             het eenvoudiger je actieve patronen van reactie te zien

          Dit lost je problemen niet op, maar maakt ze wel minder
             persoonlijk




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Dialoog is persoonlijk maken
                                        12




         Een monologische houding is wat zich aandient persoonlijk
            nemen

         Een dialogische houding is wat zich aandient persoonlijk
            maken




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Persoonlijk nemen
                                        13




          is gericht op de inhoud en betekenis voor jezelf
          komt voort uit een op jezelf gerichte houding
          maakt de ander minder belangrijk
          maakt je sterk reactief
          vermindert je flexibiliteit en openheid van geest
          maakt de ontmoeting instrumenteel voor je eigen doelen




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Persoonlijk maken
                                        14




            is gericht op het proces en de betekenis voor allen
            komt voort uit je gerichtheid op de ander(en)
            versterkt je alerte aanwezigheid
            vergroot je openheid en flexibiliteit van geest
            maakt ontmoeting zinvol voor allen




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
Het geheel is meer dan de som der delen
                                            15




           Dit adagium van Aristoteles kun je pas dan verwezenlijken
              als je gedrag daarmee in overeenstemming is

           Dialoog is een instrument waarmee je dit in menselijke
              relaties gestalte kan geven




ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu

Contenu connexe

En vedette

Coustic Glo Presentation
Coustic Glo PresentationCoustic Glo Presentation
Coustic Glo PresentationCousticGloVic
 
Cardiovascular risk factors in children
Cardiovascular risk factors in childrenCardiovascular risk factors in children
Cardiovascular risk factors in childrenDr Pankaj Yadav
 
19062012 zicht op het cluster
19062012 zicht op het cluster19062012 zicht op het cluster
19062012 zicht op het clusterkennisfestival
 
Verder versterken mkb innovatiekracht (kennisalliantie)
Verder versterken mkb innovatiekracht (kennisalliantie)Verder versterken mkb innovatiekracht (kennisalliantie)
Verder versterken mkb innovatiekracht (kennisalliantie)kennisfestival
 
NYC Bar: Say On Pay - Planning & Tactics for 2013
NYC Bar: Say On Pay - Planning & Tactics for 2013NYC Bar: Say On Pay - Planning & Tactics for 2013
NYC Bar: Say On Pay - Planning & Tactics for 2013Steve Hall
 
Jasa pembuatan video interaktif, multimedia presentasi, multimedia video prom...
Jasa pembuatan video interaktif, multimedia presentasi, multimedia video prom...Jasa pembuatan video interaktif, multimedia presentasi, multimedia video prom...
Jasa pembuatan video interaktif, multimedia presentasi, multimedia video prom...abrahamhandoyo
 
Salekit peter loi [compatibility mode]
Salekit   peter loi [compatibility mode]Salekit   peter loi [compatibility mode]
Salekit peter loi [compatibility mode]Peter Lợi
 
chung giá rẻ nhất hà nội
chung giá rẻ nhất hà nộichung giá rẻ nhất hà nội
chung giá rẻ nhất hà nộiTiểu Tử
 
I giardini di cinesi
I giardini di cinesiI giardini di cinesi
I giardini di cinesichiarasart
 

En vedette (14)

Coustic Glo Presentation
Coustic Glo PresentationCoustic Glo Presentation
Coustic Glo Presentation
 
Portfolio
PortfolioPortfolio
Portfolio
 
Cardiovascular risk factors in children
Cardiovascular risk factors in childrenCardiovascular risk factors in children
Cardiovascular risk factors in children
 
19062012 zicht op het cluster
19062012 zicht op het cluster19062012 zicht op het cluster
19062012 zicht op het cluster
 
Verder versterken mkb innovatiekracht (kennisalliantie)
Verder versterken mkb innovatiekracht (kennisalliantie)Verder versterken mkb innovatiekracht (kennisalliantie)
Verder versterken mkb innovatiekracht (kennisalliantie)
 
Pr simple worksheet
Pr simple worksheetPr simple worksheet
Pr simple worksheet
 
NYC Bar: Say On Pay - Planning & Tactics for 2013
NYC Bar: Say On Pay - Planning & Tactics for 2013NYC Bar: Say On Pay - Planning & Tactics for 2013
NYC Bar: Say On Pay - Planning & Tactics for 2013
 
Jasa pembuatan video interaktif, multimedia presentasi, multimedia video prom...
Jasa pembuatan video interaktif, multimedia presentasi, multimedia video prom...Jasa pembuatan video interaktif, multimedia presentasi, multimedia video prom...
Jasa pembuatan video interaktif, multimedia presentasi, multimedia video prom...
 
Salekit peter loi [compatibility mode]
Salekit   peter loi [compatibility mode]Salekit   peter loi [compatibility mode]
Salekit peter loi [compatibility mode]
 
Tavola Rotonda: Disruption dei confini di settore e sfide per la Loyalty
Tavola Rotonda: Disruption dei confini di settore e sfide per la LoyaltyTavola Rotonda: Disruption dei confini di settore e sfide per la Loyalty
Tavola Rotonda: Disruption dei confini di settore e sfide per la Loyalty
 
Canon eos 60 d
Canon eos 60 dCanon eos 60 d
Canon eos 60 d
 
chung giá rẻ nhất hà nội
chung giá rẻ nhất hà nộichung giá rẻ nhất hà nội
chung giá rẻ nhất hà nội
 
Social Design on Facebook
Social Design on FacebookSocial Design on Facebook
Social Design on Facebook
 
I giardini di cinesi
I giardini di cinesiI giardini di cinesi
I giardini di cinesi
 

Similaire à Dialoog, Van Inhoud naar Proces in het Verstaan van de Ander

Polariteiten - van Monoloog naar Dialoog
Polariteiten - van Monoloog naar DialoogPolariteiten - van Monoloog naar Dialoog
Polariteiten - van Monoloog naar DialoogMindConsult
 
Leven met aandacht in relaties - over het verhogen van de kwaliteit van onze...
Leven met aandacht in relaties  - over het verhogen van de kwaliteit van onze...Leven met aandacht in relaties  - over het verhogen van de kwaliteit van onze...
Leven met aandacht in relaties - over het verhogen van de kwaliteit van onze...MindConsult
 
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeCommuniceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Gameplans, onderhandelen en beinvloeden
Gameplans, onderhandelen en beinvloedenGameplans, onderhandelen en beinvloeden
Gameplans, onderhandelen en beinvloedenarjan broere
 
Cruciale dialogen 2012 final
Cruciale dialogen 2012 finalCruciale dialogen 2012 final
Cruciale dialogen 2012 finalJohan Roels
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Intro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 merIntro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 merMichael Makowski
 
Bob model bij groepsbesluiten
Bob   model bij groepsbesluitenBob   model bij groepsbesluiten
Bob model bij groepsbesluitenMarieke Hofman
 
Porter Novelli Hoe verbeter ik mijn positie als adviseur
Porter Novelli Hoe verbeter ik mijn positie als adviseurPorter Novelli Hoe verbeter ik mijn positie als adviseur
Porter Novelli Hoe verbeter ik mijn positie als adviseurPorter Novelli NL
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bronhenknijenkamp
 
Zakelijke Dialoog
Zakelijke DialoogZakelijke Dialoog
Zakelijke DialoogFemmeke
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudeAngela van de Loo
 
Project portfolio adviseur in de hoofdrol v1.0
Project portfolio adviseur in de hoofdrol v1.0Project portfolio adviseur in de hoofdrol v1.0
Project portfolio adviseur in de hoofdrol v1.0Andre Haverkort
 
Dialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MDialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MInnovation OIC
 

Similaire à Dialoog, Van Inhoud naar Proces in het Verstaan van de Ander (20)

Polariteiten - van Monoloog naar Dialoog
Polariteiten - van Monoloog naar DialoogPolariteiten - van Monoloog naar Dialoog
Polariteiten - van Monoloog naar Dialoog
 
Leven met aandacht in relaties - over het verhogen van de kwaliteit van onze...
Leven met aandacht in relaties  - over het verhogen van de kwaliteit van onze...Leven met aandacht in relaties  - over het verhogen van de kwaliteit van onze...
Leven met aandacht in relaties - over het verhogen van de kwaliteit van onze...
 
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeCommuniceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
 
Gameplans, onderhandelen en beinvloeden
Gameplans, onderhandelen en beinvloedenGameplans, onderhandelen en beinvloeden
Gameplans, onderhandelen en beinvloeden
 
Cruciale dialogen 2012 final
Cruciale dialogen 2012 finalCruciale dialogen 2012 final
Cruciale dialogen 2012 final
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
 
Intro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 merIntro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 mer
 
Onderhandelen
OnderhandelenOnderhandelen
Onderhandelen
 
Bob model bij groepsbesluiten
Bob   model bij groepsbesluitenBob   model bij groepsbesluiten
Bob model bij groepsbesluiten
 
Porter Novelli Hoe verbeter ik mijn positie als adviseur
Porter Novelli Hoe verbeter ik mijn positie als adviseurPorter Novelli Hoe verbeter ik mijn positie als adviseur
Porter Novelli Hoe verbeter ik mijn positie als adviseur
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
 
Zakelijke Dialoog
Zakelijke DialoogZakelijke Dialoog
Zakelijke Dialoog
 
Spso dialoogtr.
Spso dialoogtr.Spso dialoogtr.
Spso dialoogtr.
 
Training Beinvloedingsvaardigheden
Training BeinvloedingsvaardighedenTraining Beinvloedingsvaardigheden
Training Beinvloedingsvaardigheden
 
Vandamme De kunst van het dialogiseren
Vandamme De kunst van het dialogiserenVandamme De kunst van het dialogiseren
Vandamme De kunst van het dialogiseren
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
 
Logische niveaus Dilts
Logische niveaus DiltsLogische niveaus Dilts
Logische niveaus Dilts
 
Project portfolio adviseur in de hoofdrol v1.0
Project portfolio adviseur in de hoofdrol v1.0Project portfolio adviseur in de hoofdrol v1.0
Project portfolio adviseur in de hoofdrol v1.0
 
A opmaak basisreader
A opmaak basisreaderA opmaak basisreader
A opmaak basisreader
 
Dialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MDialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy M
 

Dialoog, Van Inhoud naar Proces in het Verstaan van de Ander

  • 1. Dialoog VAN INHOUD NAAR PROCES IN HET VERSTAAN VAN DE ANDER(EN)
  • 2. Dialoog in termen 2 ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 3. Mijn Favoriete Definitie 3 Een dialogische houding betekent je niet verliezen in je oordeel over de visie (inhoud) van de ander, maar dat je nieuwsgierig bent waarom die visie voor de ander belangrijk is (proces). (Vrij naar Gordon Wheeler) ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 4. Dialoog en reflectie 4  Wat dialoog onderscheid van monoloog is gewaarzijn  Gericht gewaarzijn of mindfulness maakt reflectie mogelijk  Reflectie is een noodzakelijke voorwaarde voor dialoog ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 5. Doel van dialoog 5  Het uiteindelijke doel van dialoog of een dialogische houding is: om bewust en adequaat antwoord te geven op de vraag die onze actuele situatie ons stelt ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 6. Ontwikkeling van dialoog 6 4e Bewust word je 3e Reflecteren doe je 2e Gewaar ben je 1e Ervaring heb je ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 7. Ervaring - heb je 7  Tijdens een dialoog heb je lichamelijke, emotionele en geestelijke ervaringen  Deze bevatten informatie over de wisselwerking met de ander(en) ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 8. Gewaar - ben je 8  Met je zintuiglijk gewaarzijn neem je de ervaringen waar – je bent alert aanwezig  Deze waarneming – gewaarzijn van ervaring – maakt reflectie over de ervaringen mogelijk ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 9. Reflecteren – doe je 9  Reflectie is het bewust betekenis geven aan wat je gewaar bent  Hierin ligt de ruimte voor dialoog - de overstijging van je gebaande paden van denken en doen ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 10. Bewust – word je 10  Door gerichte reflectie word je bewust van je patronen van denken en doen en die van de ander(en)  Bewustwording is openheid van geest waardoor actuele inhoud een frisse betekenis kan krijgen ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 11. Dialoog als functie 11  De dialogische benadering van de ander en de omgeving maakt het eenvoudiger je actieve patronen van reactie te zien  Dit lost je problemen niet op, maar maakt ze wel minder persoonlijk ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 12. Dialoog is persoonlijk maken 12  Een monologische houding is wat zich aandient persoonlijk nemen  Een dialogische houding is wat zich aandient persoonlijk maken ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 13. Persoonlijk nemen 13  is gericht op de inhoud en betekenis voor jezelf  komt voort uit een op jezelf gerichte houding  maakt de ander minder belangrijk  maakt je sterk reactief  vermindert je flexibiliteit en openheid van geest  maakt de ontmoeting instrumenteel voor je eigen doelen ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 14. Persoonlijk maken 14  is gericht op het proces en de betekenis voor allen  komt voort uit je gerichtheid op de ander(en)  versterkt je alerte aanwezigheid  vergroot je openheid en flexibiliteit van geest  maakt ontmoeting zinvol voor allen ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu
  • 15. Het geheel is meer dan de som der delen 15  Dit adagium van Aristoteles kun je pas dan verwezenlijken als je gedrag daarmee in overeenstemming is  Dialoog is een instrument waarmee je dit in menselijke relaties gestalte kan geven ramodeboer © 2012 baasineigengeest.nu