1. GERENCIA DE PROYECTOS
EL DIRECTOR GENERAL es el encargado de la Direccion general
de la empresa y hace los siguentes roles:
!. Realizar labores de planificación.
2. La organización general.
3. La selección de personal.
4. ejecución y control de las operaciones de la empresa.
La dirección general requiere tener control de varios factores,
dentro de los que se incluyen:
Gestión financiera, contabilidad, compras, ventas, contratos,
logística planificaciónestratégica, planificación táctica y
planificación operativa, tecnología de la información, etc.
TAMBIEN
Desarrolla habilidades que permitan establecer una excelente
relación con todos los involucrados en el proyecto.
La Comunicación efectiva, la influencia en la organización, el
liderazgo, la motivación, entre otras, son factores primordiales
que se deben garantizar para establecer excelentes relaciones
interpersonales.
.
• Director del proyecto.
• Cliente o también denominado usuario.
• Organización que ejecuta el proyecto
• Personal de la empresa que ejecuta el
proyecto
• Miembros del equipo del proyecto. El
grupo que realiza el trabajo del
proyecto.
• Equipo de dirección del proyecto
• Patrocinador o auspiciante
• Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
• Otros (propietarios, inversionistas,
contratistas, losmiembros de los
equipos que participan en el proyecto
incluyendo a sus familias, agencias del
gobierno, medios de comunicación,
entre otros).
Un ciclo de proyecto se divide principalmente en tres
fases: Fase Inicial, Fase Intermedia y Fase Final.
PRINCIPALES RESPONSABLES
DEL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
ROL PRINCIPAL DE UN
PROFESIONAL
DIRECTOR GENERAL
Nota Fuente: Adaptado de PMBOK, Referencia original (PMBOK, 2008)
FASE INICIAL
Verificable:
ACTA
FASEINTERMEDIA
Verificable:
AVANCE
FASE FINAL
Verificable:
PRODUCTO
2. BIBLIOGRAFIA
1. MODULO Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa | www.cvudes.edu.co
2. Aula Virtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/oi/Anexos/1.pdf
Nota Fuente: Adaptado de PMBOK, Referencia original (PMBOK, 2008)