Presentation made at the event IIBA BA Day 2011 (http://www.badayrio.com).

1. IIBA-BA DAY 2011
A Análise de Negócio como um
pilar da Arquitetura Corporativa
Rogério Augusto Rondini
rarondini@aogeabrazil.org

2. AGENDA
O objetivo desta palestra é apresentar os
conceitos fundamentais de arquitetura
corporativa e do Framework TOGAF, e olhar a
análise de negócio como um de seus pilares

3. QUEM SOU EU ?
 Quinze
anos de experiência em
desenvolvimento de sistemas
 Consultor especialista Middlewares e IAM
 Arquiteto de Soluções
 Arquiteto de software
 Projetista
• Programador
 Estagiário
 Professor Universitário
 Doutorando em redes e sistemas
distribuídos
 Executive Member da AOGEA Brazil Chapter,
interessado em Gestão, Estratégia e
Arquitetura Corporativa

4. POR QUE ESTOU AQUI ?
Nesses 15 anos aprendi que:
1. Nem só de Java e C++ vive
um profissional de T.I
2. As empresas fazem pouca,
ou nenhuma, questão de
saber se Java é melhor que
.Net ou vice-versa
3. T.I é um meio (importante,
mas um meio) para se
atingir objetivos
4. Estratégia é o que direciona
a T.I e o negócio.

5. POR QUE ESTAMOS AQUI ?
Association of Open Group
Enterprise Architects
Promover o conhecimento
em Arquitetura Corporativa
Criar um ambiente para
integração entre Arquitetos
Corporativos e profissionais de
T.I e negócio em geral

6. O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?
... ambiente integrado e otimizado
para suportar as estratégias de
Define como informação e tecnologia irão negócio das empresas.
suportar as operações de uma empresa e
prover benefícios para os negócios

7. O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?
 Enterprise
 “Conjunto” de organizações
 Objetivos comuns
Uma corporação como um todo, um departamento, uma divisão
de uma corporação, uma cadeia de organizações
geograficamente distribuídas...
Podendo compreender...
Parceiros, fornecedores, clientes, ...

8. O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?
 Arquitetura
 Componentes e seus inter-
relacionamentos, no contexto da E.A
 Princípios
 Estrutura organizacional
 Processos de negócio
 Pessoas (stakeholders)
 Aplicações, dados e infraestrutura
 Tecnologia
E.A é mais do que T.I

9. O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?

10. UM FRAMEWORK PARA E.A
 The Open Group Architecture Framework
 Desenvolvido e mantido por membros do Open Group
 Versão 1 criada em 1995
 Teve como base o TAFIM (Technical Architecture Framework
for Information Management) desenvolvido pelo DoD
 Um Método
 ADM (Architecture Development Method)
 Conjunto de ferramentas
 Guias
 Artefatos
 Deliverables
 Building Blocks

11. UM FRAMEWORK PARA E.A
Arquitetura Corporativa segundo visão do TOGAF
Especificação formalmente Descrição do estado futuro da arquitetura
revisada e acordada que servirá em desenvolvimento.
de base para o desenvolvimento Pode existir mais de um To Be,
ou evolução de E.A dependendo das fases de implementação

12. TOGAF ADM
B.A Domain

13. TOGAF ADM
Estratégia de Negócio, governança,
processos de negócios chave
1. Visão estruturada
Mapear funções de negócio
em unidades organizacionais
2. Visão Caso de Uso
Mapear funções entre atores
e organizações
3. Visão de Processo
Identificar e modelar
elementos do processo
Processo para gerenciamento de
requisitos, aplicado em todas as
fases do ADM

14. TOGAF ADM

15. TOGAF - EXEMPLIFICANDO
 Grandes fusões (dois grandes bancos)
 FOCO PRINCIPAL - Transparência para os clientes
TO-BE TO-BE
I-01 I-02
AS-IS TO-BE

16. PAPÉIS EM E.A
Analista de T.I Analista de Negócio
ou ou
Arquiteto de T.I Arquiteto de Negócio
Orientação a Processos Excelente Trânsito
Comunicação
Colaborativa Comunicação
Brackground em T.I Pensamento Analítico
Conhecimento do
Negócio

17. PAPÉIS EM E.A
Arquiteto Corporativo
Orientação a Processos
Comunicação
Generalista Colaborativa
+
Conhecer (um pouco) o
Visão do Todo Negócio
Excelente Trânsito
Pensamento Estratégico
Background em T.I

18. FINALIZANDO (FAQ)
Q: Preciso contratar Arquitetos Corporativos de alto custo?
A: Não, talvez um no inicio, depois de maduro os processos, os
trabalhos aconteceram sistematicamente como parte da organização
Q: Preciso começar com um grande projeto que me levará rios de
dinheiro?
A: Não, você precisa de um pequeno projeto para dar inicio a processo
de maturidade da EA
Q: Preciso criar um processo complexo, novos cargos e um SUPER
departamento?
A: Não, EA é sobre mudança cultural, melhoria nos processos e
melhor utilização das Pessoas e Recursos
Q: Mas eu tenho gerentes / lideres de projetos…
A: EA é um programa e não um projeto. Há interações entre projetos,
cada interação de acordo com o projeto

19. FINALIZANDO
 Arquitetura Corporativa
 Foco na estratégia
 Iniciar pela T.I pode ser um equívoco
 A relação é com a “negócio”:
 Missão, visão, valores, objetivos, expectativas dos clientes,
produtos e serviços, atividades, funções, metas, ...
 Considera aspectos culturais
 É sobre exposição de problemas
 É sobre quebrar barreiras

20. OBRIGADO
http://aogeabrazil.org
twitter: @aogeabr
rarondini@aogeabrazil.org