Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

Omnichannel masterclass

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 28 Publicité

Plus De Contenu Connexe

Similaire à Omnichannel masterclass (20)

Publicité

Omnichannel masterclass

  1. 1. Omnichannel Masterclass Nationalmuseet 24/11 2015
  2. 2. Dagens program
  3. 3. • 60 professionelle bidragsydere • 6 ekspert paneler • 6 roundtable sessions • 20+ interviews • Adopteret som survey af Dansk Erhverv og adskillige partnere • Center for vidensopsamling om Omnichannel Marketing • Over 120 besvarelser af omnichannel surveyen! • Over 1400 eksemplarer solgt siden marts! Anmelderrost værk om omnichannel Jyllandsposten: ”Bogen er målrettet salgs- og marketingsmedarbejdere og -ledere. Den målgruppe rammer forfatteren i plet.” ***** - Ulla Bechsgaard Børsen Executive: ”Rasmus Houlind har skrevet en bog, der bør være på hylden i alle marketingsafdelinger i Danmark.” **** - Henrik Ørholst bit.ly/omni-bogen
  4. 4. Omnichannel Marketing i en nøddeskal #OCM15DK
  5. 5. 1. De genkender kunderne og beder om taletid på tværs af kanaler 2. De opsamler data systematisk fra alle touchpoints 3. De finder sammenhænge og indsigt i deres data 4. De bruger deres data og indsigt til at forbedre deres service og kommunikation 5. De måler løbende på indsatserne ud fra et kundeperspektiv 6. De har organiseret sig effektivt om omnichannel Hvad gør de bedste virksomheder? #OCM15DK
  6. 6. PERMISSION- & KUNDEVOLUMEN Identifikation Inbound Ikke-volumen-fokus 1:Mange Betalte Medier Akkvisitionsfokus KOMMUNIKATION & SERVICE #OCM15DK
  7. 7. #OCM15DK
  8. 8. PERMISSION- & KUNDEVOLUMEN Identifikation Inbound Ikke-volumen-fokus 1:Mange Betalte Medier Akkvisitionsfokus KOMMUNIKATION & SERVICE #OCM15DK
  9. 9. #OCM15DK Lakmusprøven for, om et projekt skal gennemføres
  10. 10. • Kan vi genkende de involverede kunder? • Samler vi data op til senere brug? • Har vi nogle indsigter vi kan udnytte? Bidraget projektet til at skabe indsigt? • Kan vi målrette budskaber? • Hvordan har vi tænkt os at måle effekten? • Hvem bygger det? Hvem bemander det? Gør projektet jer mere kundecentrisk? #OCM15DK
  11. 11. • Kan vi genkende de involverede kunder? • Samler vi data op til senere brug? • Har vi nogle indsigter vi kan udnytte? Bidraget projektet til at skabe indsigt? • Kan vi målrette budskaber? • Hvordan har vi tænkt os at måle effekten? • Hvem bygger det? Hvem bemander det? Gør projektet jer mere kundecentrisk? Brug Kundemålskiven til at stille de rigtige spørgsmål og kvalificere jeres projekter #OCM15DK
  12. 12. Et kort over, hvor langt I er på rejsen.
  13. 13. #OCM15DK
  14. 14. Kundemålskiven er et kort over, hvor I er på rejsen mod at skabe sammenhængende kundeoplevelser! #OCM15DK
  15. 15. #OCM15DK Et fælles sprog, der gør det muligt at opnå ambitiøse mål! (Babelstårnet)
  16. 16. Engagement Views Leads Opportunities Conversion rate Unique open rate Permissions Responsive design Kundestrøm Followers Reach CPM CPA Inventory management CRM SOME SOLOMO #OCM15DK
  17. 17. Engagement Views Leads Opportunities Conversion rate Unique open rate Permissions Responsive design Kundestrøm Followers Reach CPM CPA Inventory management CRM SOME SOLOMO Kundemålskiven er et sprog alle kan forstå – på tværs af afdelinger, funktioner og teknologier! #OCM15DK
  18. 18. En del af en forandringsproces… © Omnichannel Institute & Breboel Consulting#OCM15DK
  19. 19. #OCM15DK
  20. 20. Kundegenkendelse & Permission-opsamling #OCM15DK
  21. 21. Dataopsamling #OCM15DK
  22. 22. Dataanalyse #OCM15DK
  23. 23. Øvelse 1 • Opdel jer i grupper • Find buddy hvis ingen kolleger • Hver virksomhed besøger • bit.ly/oc-survey • Diskuter og besvar surveyens første 3 discipliner • Gem, så I kan fortsætte øvelsen senere! #OCM15DK
  24. 24. Kommunikation & Service #OCM15DK
  25. 25. Effektmåling #OCM15DK
  26. 26. Organisering #OCM15DK
  27. 27. Øvelse 2 • Opdel jer i de samme grupper som før • Find linket til den halvfærdige survey i din mail • Diskuter og besvar surveyens sidste 3 discipliner • Drik en kop kaffe og tjek derefter jeres personlige Dashboard via linket i mailen • Hvilke tanker giver det anledning til? #OCM15DK
  28. 28. TAK FOR I DAG!

Notes de l'éditeur

  • Den enkelte kunde ér i centrum
    --- kan frit vælge mellem kanaler
    --- kan skifte kanal uden at blive glemt
    --- deler data og får noget igen
    Data opsamles systematisk, når kunden interagerer med brandet
    Data på hver enkelt kunde anvendes, når det giver mening for relationen
    Data udveksles frit mellem alle kanaler
    Hver kanal bliver anvendt på egne præmisser
    --- Paid, Owned, Earned
    --- Pull og Push
    --- Salg og service
    Der er fælles målsætninger på tværs af virksomheden

    ”Kunden har altid været i centrum” – det nye er, at ALLE kanaler er integreret.
    Forretningsmæssigt har kunden altid været i centrum – men ikke ”teknologisk”
    Ford T – produktionen i centrum
  • Permission- og kundevolumen
    Jo flere kunder vi kan nå direkte, desto større samlet effekt
    Dataindsamling
    Så vi har detaljerede oplysninger om hvert individ
    Kommunikation
    Så vi strikker det rigtige budskab sammen, til den rigtige kunde på det rigtige tidspunkt
    Viden og indsigt (data mining)
    Så vi ved, hvilken adfærd vi skal motivere eller forebygge
    Måling og effekt
    Så vi måler effekten på de rigtige parametre
    Organisering
    Organisation- og incitaments-strukturer skal understøtte og facilitere omni channel

    Modellen er ikke en proces-model – dvs. der er ikke nogen implicit rækkefølge på disciplinerne.

    SERVICE-PRODUKTUDVIKLING
  • Permission- og kundevolumen
    Jo flere kunder vi kan nå direkte, desto større samlet effekt
    Dataindsamling
    Så vi har detaljerede oplysninger om hvert individ
    Kommunikation
    Så vi strikker det rigtige budskab sammen, til den rigtige kunde på det rigtige tidspunkt
    Viden og indsigt (data mining)
    Så vi ved, hvilken adfærd vi skal motivere eller forebygge
    Måling og effekt
    Så vi måler effekten på de rigtige parametre
    Organisering
    Organisation- og incitaments-strukturer skal understøtte og facilitere omni channel

    Modellen er ikke en proces-model – dvs. der er ikke nogen implicit rækkefølge på disciplinerne.

    SERVICE-PRODUKTUDVIKLING
  • Pop-quiz – hvad er dette? Ja ganske rigtigt – det er en lakmus-prøve.
  • Holdt oplæg i Netværk Danmark – inden oplægget spurgte én deltager, om der var nogen, der kendte en god leverandør af app’s.
    Svært spørsgmål at svare på – for hvad er grundlaget?
    Hvem der kender iOS bedst?

    Samme spørgsmål bør I stille jer selv, når I vil starte et nyt projekt op.
    Eller stille en leverandør, når de bryder igennem telefonmuren og pitcher deres projekt.
  • Holdt oplæg i Netværk Danmark – inden oplægget spurgte én deltager, om der var nogen, der kendte en god leverandør af app’s.
    Svært spørsgmål at svare på – for hvad er grundlaget?
    Hvem der kender iOS bedst?

    Samme spørgsmål bør I stille jer selv, når I vil starte et nyt projekt op.
    Eller stille en leverandør, når de bryder igennem telefonmuren og pitcher deres projekt.
  • Ok – lad os stoppe mens gættelegen er god…
  • Metaforen er selvfølgelig et kort – hvis din virksomhed er her – og visionen er inde i midten – så kan enhver chef-type se, at der er langt igen før I er lige så seje som Amazon og Macy’s.

    Hvis direktøren er ligeglad med dem, så synes han sikkert, at det er interessant at se, hvor langt konkurrenterne er.
  • Metaforen er selvfølgelig et kort – hvis din virksomhed er her – og visionen er inde i midten – så kan enhver chef-type se, at der er langt igen før I er lige så seje som Amazon og Macy’s.

    Hvis direktøren er ligeglad med dem, så synes han sikkert, at det er interessant at se, hvor langt konkurrenterne er.
  • Er der nogen, der ved, hvad billedet forestiller?
    Gamle testamente
    Efter den store oversvømmelse – mennesker talte samme sprog – ville bygge et gigantisk tårn op til himmelen.
    Myten splittes i to – enten var det en form for hybris at bygge tårnet til himlen og den strenge gud slog ned – eller også syntes gud, at de blev for ens – i hvert fald greb han ind og gav dem forskellige sprog, hvorefter byggeriet faldt fra hinanden.
    Tanken tæt på digitale kanaler – hvad hvis vi alle talte samme sprog – kunne vi så bygge forretningen op til himmelen?
  • Jeg tror at alle efterhånden har hørt, at omnichannel handler lige så meget om kultur og forandringsledelse, som om at etablere den fede teknologi.

    For at katalysere forandringen, så omnichannel ikke blot er noget, vi arbejder med ”nede i marketing”, kan vi udnytte, at Kundemålskiven faktisk kan forstås på tværs af afdelinger.

    Når Hjaltelin Stahl fx hjælper Københavns Lufthavne med at holde workshop om, hvordan de skal arbejde med omnichannel marketing, så indgår Kundemålskiven som en naturlig del af dette.

    De forskellige afdelinger og faggrupper mødes og diskuterer modenhed på kundemålskiven og får på den måde et fælles billede af den nuværende situation og nærmer sig samtidig en fælles forståelse ved at begynde at tale det samme sprog.

    KLIK
    På samme måde kan I udnytte kundemålskiven ved i første omgang at tage surveyen og få jeres eget grafiske billede af jeres modenhed.
    Benyt dette som ét af værktøjerne til at formidle ambitionen og få mandatet til at skabe den egentlige forandring.

    KLIK
    En forandring, hvor det er afgørende at de involverede parter taler det samme sprog og det dermed giver mening at bruge Kundemålskiven til at blive enige om udfordringer og retning og til at (KLIK) vurdere, om I er på vej til at skabe flere sammenhængende kundeoplevelser og dermed et bedre forretningsmæssigt resultat.
  • Metaforen er selvfølgelig et kort – hvis din virksomhed er her – og visionen er inde i midten – så kan enhver chef-type se, at der er langt igen før I er lige så seje som Amazon og Macy’s.

    Hvis direktøren er ligeglad med dem, så synes han sikkert, at det er interessant at se, hvor langt konkurrenterne er.
  • Metaforen er selvfølgelig et kort – hvis din virksomhed er her – og visionen er inde i midten – så kan enhver chef-type se, at der er langt igen før I er lige så seje som Amazon og Macy’s.

    Hvis direktøren er ligeglad med dem, så synes han sikkert, at det er interessant at se, hvor langt konkurrenterne er.

×