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Alumna: Sonia Díaz VásquezProfesor: Daniel Llanos Panduro  Curso: Ingeniería Empresarial
 1918: Fundador: Sam Walton 1962: Wal-Mart Tienda  de descuentos
 1983: Sam´s Club 1988: Wal-Mart Supercenter
 1988: Wal-Mart Neighborhood Market Hasta el año 2004, la compañía tenía: 1.412 almacenes Wal-Mart,  1.559 Supercentros,...
Argentina        Brasil           Nicaragua                                      HondurasAlemania               Costa Rica...
VISION:     “Ser     la    mejorempresa comercial a nivelmundial reconocida por susprecios bajos y alta calidad”          ...
   Todas las familias    pertenecientes de las    diversas clases sociales   Tiendas dedicadas al    comercio minorista
Sam Walton, siempre creyó que la clave de la popularidad del sello Wal-Mart debía radicar en la identidad local que se cre...
• Empleados como socios comerciales• Compartir misma visión, valores,propósitos y expectativas de éxito.• No tolerable el ...
•Comunicación•Mejora continua•Sentimiento de urgencia•Organización y planificación•Resolución de problemas•Orientación al ...
SISTEMA                             ECONOMICO                  WAL-MARTCALIDAD DE VIDA
Buena selección del                 Buena publicidad          Mix de Productos                     Y marketingAlianzas est...
Alta cuota de                Control rígido de          mercado                    Costos y gastos  Destreza de           ...
Fomento de                                      Sinergia        Economías de escala  Política de            FORTALEZAS    ...
Desarrollo económico de algunos   Países en América Latina                           OPORTUNIDADES    Altas barreras      ...
Altos costos de selecciónDe personal y capacitación        Del mismo                             DEBILIDADES      Falta de...
Competidores en el mercado                             AMENAZAS   Elevada rotación del                                    ...
PROCESOS DE LA EMPRESA WAL-MARTWAL-MART                   TECNICA DEL CROSS-DOCKING    FABRICANTE                         ...
Nombre de la estrategia: EDLP (everyday low Price, cada día precio bajo)•Cada día precios bajos•Reducción de precios•Ofertas
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  1. 1. Alumna: Sonia Díaz VásquezProfesor: Daniel Llanos Panduro Curso: Ingeniería Empresarial
  2. 2.  1918: Fundador: Sam Walton 1962: Wal-Mart Tienda de descuentos
  3. 3.  1983: Sam´s Club 1988: Wal-Mart Supercenter
  4. 4.  1988: Wal-Mart Neighborhood Market Hasta el año 2004, la compañía tenía: 1.412 almacenes Wal-Mart, 1.559 Supercentros, 539 SAM’S CLUBS y 68 Wal-Mart Neighborhood Market en los Estados Unidos
  5. 5. Argentina Brasil Nicaragua HondurasAlemania Costa Rica Canadá El Salvador China Guatemala Puerto Rico Reino Unido Korea del Sur México Japón
  6. 6. VISION: “Ser la mejorempresa comercial a nivelmundial reconocida por susprecios bajos y alta calidad” MISION: Buscar y mejorar continuamente las formas de trabajo de la empresa con la finalidad de brindar una mejor calidad de vida a los stakeholders. (clientes, empleados y proveedores).
  7. 7.  Todas las familias pertenecientes de las diversas clases sociales Tiendas dedicadas al comercio minorista
  8. 8. Sam Walton, siempre creyó que la clave de la popularidad del sello Wal-Mart debía radicar en la identidad local que se crea en cada tienda.
  9. 9. • Empleados como socios comerciales• Compartir misma visión, valores,propósitos y expectativas de éxito.• No tolerable el quebranto en laintegridad.• El trabajo en equipos.•La formación cultural es una inversión.• Todos los sistemas, como lasestrategias y la infraestructura sonextremadamente importantes, peronunca estarán por encima de losindividuos.• Reconocimiento de los logros.
  10. 10. •Comunicación•Mejora continua•Sentimiento de urgencia•Organización y planificación•Resolución de problemas•Orientación al cliente•Expectativas /responsabilidad general.
  11. 11. SISTEMA ECONOMICO WAL-MARTCALIDAD DE VIDA
  12. 12. Buena selección del Buena publicidad Mix de Productos Y marketingAlianzas estratégicas FORTALEZAS Imagen de la Con proveedores empresa Preocupación por Innovación El cliente competitiva
  13. 13. Alta cuota de Control rígido de mercado Costos y gastos Destreza de FORTALEZAS Eficiente reposición Negociación deLos compradores De productos Optima red de Alta tecnología distribución
  14. 14. Fomento de Sinergia Economías de escala Política de FORTALEZAS Mejora continuaComprobación de precios Programas de Capacitación
  15. 15. Desarrollo económico de algunos Países en América Latina OPORTUNIDADES Altas barreras Globalización de entrada
  16. 16. Altos costos de selecciónDe personal y capacitación Del mismo DEBILIDADES Falta de formación De cuadros
  17. 17. Competidores en el mercado AMENAZAS Elevada rotación del personal
  18. 18. PROCESOS DE LA EMPRESA WAL-MARTWAL-MART TECNICA DEL CROSS-DOCKING FABRICANTE GESTION DE PROVEEDOR ALMACENESWAL-MART CENTRO DE FABRICANTE DISTRIBUCION PROVEEDORWAL-MART DISTRIBUCION SUMINISTRO DE DE FABRICANTE PRODUCTOS PRODUCTOS PROVEEDORWAL-MART
  19. 19. Nombre de la estrategia: EDLP (everyday low Price, cada día precio bajo)•Cada día precios bajos•Reducción de precios•Ofertas

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