Antecedentes e Historia dela Gestion empresarial

1. MATERIA
FUNDAMENTOSDE INVESTIGACION
FACILITADOR
M.I. MARIA ESTHER ROMEROVALENCIA

2. HISTORIA, DESARROLLO Y ESTADOACTUAL DE LA
PROFESIÓN

3. ANTECEDENTES
 Aún cuando hasta ahora existen dificultades para establecer
el origen de la historia de la administración, algunos
escritores, remontan el desarrollo de la misma a los
comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos
constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos
de la Iglesia y las milicias antiguas.
 Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su
escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente
sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.

4. ANTECEDENTES
 Las innovaciones tales como la extensión de los números
árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la
contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las
herramientas para el planeamiento y el control de la
organización, y de esta forma el nacimiento formal de la
administración.
 Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las
primeras publicaciones donde se hablaba de la
administración de manera científica, y el primer
acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada
la aparición de la revolución industrial.

5. ANTECEDENTES
 Siglo XIX
 Algunos piensan en la administración moderna como
una disciplina que comenzó como un vástago de la
economía en el siglo XIX. Los economistas clásicos
tales como Adam Smith y John Stuart Mill
proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los
recursos, a la producción, y a la fijación de precios.

6. ANTECEDENTES
 Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James
Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas
técnicas de producción tales como la estandarización,
procedimientos de control de calidad, contabilidad
analítica, y planeamiento del trabajo. Para fines del siglo
XIX, León Walras, Alfred Marshall y otros economistas
introdujeron una nueva capa de complejidad a los
principios teóricos de la Administración. Joseph Wharton
ofreció el primer curso de nivel terciario sobre
Administración en 1881.


7. ANTECEDENTES
 Siglo XX
 Durante el siglo XX la administración fue evolucionando
en la medida en que las organizaciones fueron
haciéndose más complejas y las ciencias como la
ingeniería, la sociología, la psicología, la teoría de
sistemas y las relaciones industriales fueron
desarrollándose.

8. ANTECEDENTES
 Siglo XXI
 Este siglo inicia con grandes avances tecnológicos y
científicos, se caracteriza por la globalización de la
economía, la existencia y proliferación de todo tipo de
empresas y múltiples estilos de gestión y avances
administrativos, debido a la robotización de las plantas;
por lo que la gestión empresarial toma gran importancia
para el logro de las metas de la empresa y logro de la
competitividad.


9. CARACTERISTICAS
 Administración por valores cuyo enfoque es el desarrollo
y práctica de valores organizacionales e individuales
dirigidos hacia la misión de la organización, con la
finalidad de lograr una mayor productividad.
 Administración del cambio que propone una serie de
estrategias para desempeñarse en un entorno cambiante
y que demanda retos.

10. CARACTERISTICAS
 Administración del conocimiento, cuyo objetivo es
recopilar todas las experiencias, habilidades y
conocimientos del capital humano de la empresa, con el
propósito de que éstos perduren independientemente de la
rotación del personal y de los directivos.
 Administración virtual donde a través de sistemas
informáticos, de la automotivación y del autocontrol, se
disminuyen trámites burocráticos y niveles jerárquicos y se
simplifican las estructuras y el tamaño de las
organizaciones.


11. ESTADO ACTUAL
 Hoy en la actualidad, se requieren personas con un
alto desempeño capaces de tomar decisiones a corto,
mediano y largo plazo.
 Es importante mencionar que esta es una carrera de las
que más demanda tienen, por los elementos que
manejan en relación al personal y a los recursos de la
empresa.

12. ESTADO ACTUAL
 En la actualidad no es normal que la responsabilidad
de trazar el plan corporativo recaiga sobre una sola
persona.
 Lo lógico y coherente es que la tarea exija una
colaboración interprofesional que solo se consigue
con el trabajo en equipo. Por ello, su eficacia reside
en la consecución de un equilibrio de cualidades
dentro de ese equipo. Idealmente un equipo de estas
características, debe estar integrado por:

13. CARACTERISTICAS DEL GESTOR EMPRESARIAL
 El visionario: persona con grandes ideas que las
expresa y desarrolla a partir de su mente bien
estructurada. Descubre las tendencias y no teme
vaticinar e imaginar un mundo distinto al que
habitamos.

14. CARACTERISTICAS DEL GESTOR EMPRESARIAL
 El pragmático: persona que aprovecha las
oportunidades reales de los acontecimientos que
se producen de forma aislada, dentro de un
contexto social, político, cultural y económico,
pero que es lo bastante constructivo como para no
atacar los fallos actuales de la capacidad de la
organización.

15. CARACTERISTICAS DEL GESTOR EMPRESARIAL
 El analista de recursos:
persona que realiza un
diagnóstico de calidad del
plan estratégico de la
empresa, agrupa las piezas
necesarias y redacta un
informe por escrito de los
objetivos que se pueden y
deben de alcanzar.

16. CARACTERISTICASDEL GESTOR EMPRESARIAL
El analista de sistemas:
persona que trata de
traducir las ideas y
sugerencias de los
miembros del equipo a
opciones de futuro,
fijando los objetivos y
sintetizando sus ideas y
previsiones.

17. Ventajas de los expertos en gestión empresarial
 Mejora de la utilidad de
todos sus recursos, tanto
humanos como
materiales.
 Mejora de la calidad.
 Incremento de la
productividad.
 Mejora de la
rentabilidad.
 Mejora de la calidad de
vida en el trabajo.
 Propicia la innovación

18. 1.2. Los ámbitos del desarrollo de la profesión
en el contexto social.
 Siempre ha existido la ingeniería, solo que se ha ido
evolucionando desde la antigüedad, con la construcción de
armas rusticas que servían para cazar, construir chozas
para los hombres antiguos, desde la época de los egipcios
con la construcción de pirámides y monumentos hermosos,
con gran grado de dificultad para poder construirlos, y
también hubo muchos científicos que en la antigüedad se
propusieron construir y diseñar maquinas para poder
transportarse y volar. pero debido a la falta de tecnologías
todos los que insistieron en ello fallaron, pero ahora en la
actualidad algunos de esos dibujos o bocetos han sido de
gran utilidad para el diseño de estos, pero ahora con más
tecnología y de mucha calidad.

19. Los ámbitos del desarrollo de la profesión
en el contexto social
 En la actualidad las ingenierías han ido evolucionando
rápidamente ya que van paso a paso con el desarrollo
de las tecnologías de la humanidad. Ya que a cada
momento todas las áreas de ingeniería están
trabajando para poder sacar al mercado nuevos
productos que satisfagan las necesidades de la
sociedad
 Los ingenieros se esfuerzan en actualizar los productos
y las tecnologías ya sea para construir o diseñar
productos innovadores

20. Los ámbitos del desarrollo de la profesión
en el contexto social.
 En el contexto social también se debe abordar los
factores educativo, cultural, religioso, familiar, raza,
grupos étnicos, servicios de salud, recursos humanos y
grado de corrupción, entre otros, pues dichos factores
en la medida que la empresa se anticipe a estos o el
administrador pueda controlarlos en determinado
momento le permitirá lograr los objetivos empresariales
y manejara la información para disminuir o controlar
algunos problemas como puede ser los índices de
rotación, que a su vez le permitirá maximizar los
recursos y disminuir sus costos.

21. ¿EN QUE AMBITOS SE DESARROLLAEL INGENIERO INDUSTRIAL?
 AYUDA A DESARROLLAR LA COMPETENCIA
INDIVIDUAL DE LOS DEMAS MIEMBROS DEL
EQUIPO
 ACTUA CON INICIATIVA, MOTIVACION DE
LOGRO, ADAPTABILIDAD, CAPACIDAD PARA
LIDEREAR GRUPOS, CONCIENCIA POLITICA,
EMPATIA, CAPAZ DE ALENTAR EL DESARROLLO
DE LOS DEMÁS Y TENER LA CAPACIDAD DE
ADAPTARSE A LOS CAMBIOS.

22. .1.3. Las prácticas predominantes y emergentes de la profesión en el contexto
internacional nacional y local.
 Situación al interior
de un país en
donde se pasa de
una economía de
subsistencia a un
gran desarrollo
industrial.

23. .1.3. Las prácticas predominantes y emergentes de la profesión en el contexto
internacional nacional y local
 El contexto internacional abre
una gran ventana entre los
diferentes países para desarrollar
estrategias de desarrollo con el
fin de contribuir al éxito de las
empresas.
 Esto les permite a las personas
especializadas en alguna
ingeniería que exploten su
potencial para ejercer
su profesión dentro y fuera del
país.

24.  En la actualidad el manejo de los recursos naturales
tiene una gran importancia en la sociedad ya que la
relación de ambos define el incremento o definición
de la problemática ambiental a nivel global, regional y
local.

25. Practicas predominantes
 Los ingenieros en
gestión empresarial:
Son aquellos ingenieros
que sobresalen de una
forma muy diferente y
eficaz con respecto en
dónde se vaya a trabajar.
Y que por lo tanto
predominan en el
contexto local, nacional
e internacional.

26. Practicas emergentes
 Son aquellas que surgen
repentinamente por
medio de la creatividad,
del ingenio, lo cual es
muy útil en las diferentes
profesiones, es muy
importante tener este
factor de ser emergentes
porque innovar es una de
las cualidades de un
ingeniero en gestión.

27. 3.-Obstáculos
1.- Los recursos disponibles
2.- Las limitaciones físicas o
técnicas.
3.- Flexibilidad para futuras
modificaciones.
4.- Costos y prestaciones de la
empresa
1.- Funciones
El ingeniero debe estar
capacitado , para cualquier
trabajo que este dentro de
su línea de estudio.
2.- Objetivo
La función principal de un
ingeniero es la de realizar
diseños y desarrollar soluciones
tecnológicas a necesidades
sociales, industriales o
económicas y para ello el
ingeniero debe conocer el
obstáculo para poder desarrollar
un buen diseño.
4.- Soluciones
Los ingenieros deducen cuales
son las mejores soluciones para
afrontar las limitaciones
encontradas cuando se tiene
que producir y utilizar un objeto
o sistema.

28. Las empresas que están dentro del contexto
local pueden ser también identificadas como
primas ya que estas son pequeñas y medianas
empresas a las cuales el gestor puede estar en
el área de gerencia, desarrollo y la toma de
decisiones de cualquier área y sobre todo
organizar el modelo que lleve acabo la
empresa.
El gestor se encarga de conocer la empresa, su
giro y las posibilidades a niveles más elevados
en los que se puede ampliar en el mercado ,
logra mayores beneficios entre trabajador -
empresa y viceversa.
El gestor en este tipo de empresas ya no debe
basarse en el conocimiento de la empresa y de
la toma de decisiones, sino de una constante
innovación.

29. 1.4 Sectores productivos y de servicios del entorno afines a la profesión.
 Los Ingenieros deben estar
capacitados para desempeñar
múltiples actividades relacionadas
con los materiales en una gran
variedad de sectores productivos,
como; diseño del producto,
selección, extracción, desarrollo y
procesado, automatización de
procesos y en la aplicación de
criterios de vida en servicio.

30. SECTORES PRODUCTIVOS
 Algunos ingenieros trabajan por
cuenta propia como autónomos .
 Algunas organizaciones cuentan
con especialistas para llevar a cabo
cada una de las tareas en el
proceso.
 Otras organizaciones necesitan
ingenieros para hacer todas ellas.
 En proyectos grandes, los
ingenieros pueden especializarse
en un solo papel.

31. Sectores productivos y de servicios del entorno afines a la profesión.
 Empresas de Desarrollo de Sistemas
 Industrias y Empresas de Servicio
 Servicios Públicos
 Empresas Pesqueras
 Empresas de Cultivos acuícolas
 Empresas Agrícolas y Agroindustriales
 Empresas de Comunicaciones
 Asesorías y Consultorías
 Institutos de Investigación
 Entidades de Educación Superior
 Compañías Asesoras o Comercializadoras de Hardware
(computadores) y Software
 Centros de Procesamiento de Datos de Bancos y Entidades
Financieras
 Libre ejercicio de la profesión mediante su propia empresa de
software