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Business Model Canvas & Business Plan
Qual a diferença?
Como #BMGen/CustDev/Lean Startup*
podem nos ajudar?
* Geração de Modelo de
Negócios/Desenvolvimento de
BM Canvas + Customer Development
Alex Osterwalder
Business Model Canvas
Eric Ries
Lean Startup
Steve Blank
Customer Development
Canvas
Customer Development
Product Development
X
Customer Development
Lean Startup
Business Plan
Quais são as forças de mercado que ajudam ou prejudicam o produto?
O produto tem mercado suficiente para ser sustentável?
Quais produtos os consumidores compram hoje?
Quem são os concorrentes?
Quanto temos que investir para fazer a primeira entrega?
Qual o tamanho da estrutura necessária?
Qual a expectativa de receita do produto?
apresenta respostas para estas questões:
Porém o Business Plan apresenta
Dificuldade na definição do cliente
Tem foco na primeira entrega
Tem ênfase na execução e não no aprendizado ou na descoberta
Não apresenta marcos definidos para vendas e marketing que alerte a empresa sobre problemas
Usa o desenvolvimento de produtos para prever vendas
Usa o desenvolvimento de produtos para mensurar o marketing
Necessidade de se seguir o plano para escalar as vendas
Pode acelerar o fluxo de saída de caixa
As empresas não são nada parecidas
Excesso de otimismo
os seguintes problemas para novas ideias
Em uma Startup
Só existem hipóteses a serem testadas
Uma Startup não se relaciona com a execução de uma série de
coisas conhecidas. Startups tem que encarar uma série de dúvidas –
segmento de clientes desconhecidos, necessidades desconhecidas,
características de produtos desconhecidos.
Steve Blank
Em uma Startup
Só existem hipóteses a serem testadas
Steve Blank
Um Business Plan é a ferramenta que empresas existentes utilizam
para execução.É a ferramenta equivocada para se buscar um
modelo de negócios
Estamos usando as ferramentas corretas?
Participe do Workshop “Business Plan x Business Model”
Facilitador: Renato Jannuzzi Cecchettini
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  • 4. BM Canvas + Customer Development
  • 5. Alex Osterwalder Business Model Canvas Eric Ries Lean Startup Steve Blank Customer Development
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  • 14. Business Plan Quais são as forças de mercado que ajudam ou prejudicam o produto? O produto tem mercado suficiente para ser sustentável? Quais produtos os consumidores compram hoje? Quem são os concorrentes? Quanto temos que investir para fazer a primeira entrega? Qual o tamanho da estrutura necessária? Qual a expectativa de receita do produto? apresenta respostas para estas questões:
  • 15. Porém o Business Plan apresenta Dificuldade na definição do cliente Tem foco na primeira entrega Tem ênfase na execução e não no aprendizado ou na descoberta Não apresenta marcos definidos para vendas e marketing que alerte a empresa sobre problemas Usa o desenvolvimento de produtos para prever vendas Usa o desenvolvimento de produtos para mensurar o marketing Necessidade de se seguir o plano para escalar as vendas Pode acelerar o fluxo de saída de caixa As empresas não são nada parecidas Excesso de otimismo os seguintes problemas para novas ideias
  • 16. Em uma Startup Só existem hipóteses a serem testadas Uma Startup não se relaciona com a execução de uma série de coisas conhecidas. Startups tem que encarar uma série de dúvidas – segmento de clientes desconhecidos, necessidades desconhecidas, características de produtos desconhecidos. Steve Blank
  • 17. Em uma Startup Só existem hipóteses a serem testadas Steve Blank Um Business Plan é a ferramenta que empresas existentes utilizam para execução.É a ferramenta equivocada para se buscar um modelo de negócios
  • 18. Estamos usando as ferramentas corretas? Participe do Workshop “Business Plan x Business Model” Facilitador: Renato Jannuzzi Cecchettini Maiores informações, clique aqui Venha conhecer mais sobre o assunto