O documento compara o Business Model Canvas com o Business Plan, discutindo suas diferenças e como o Customer Development e o Lean Startup podem ajudar startups. O Business Plan é melhor para empresas estabelecidas, enquanto o Canvas e o Customer Development ajudam startups a testarem hipóteses sobre clientes, produtos e receitas em vez de simplesmente executarem um plano.
14. Business Plan
Quais são as forças de mercado que ajudam ou prejudicam o produto?
O produto tem mercado suficiente para ser sustentável?
Quais produtos os consumidores compram hoje?
Quem são os concorrentes?
Quanto temos que investir para fazer a primeira entrega?
Qual o tamanho da estrutura necessária?
Qual a expectativa de receita do produto?
apresenta respostas para estas questões:
15. Porém o Business Plan apresenta
Dificuldade na definição do cliente
Tem foco na primeira entrega
Tem ênfase na execução e não no aprendizado ou na descoberta
Não apresenta marcos definidos para vendas e marketing que alerte a empresa sobre problemas
Usa o desenvolvimento de produtos para prever vendas
Usa o desenvolvimento de produtos para mensurar o marketing
Necessidade de se seguir o plano para escalar as vendas
Pode acelerar o fluxo de saída de caixa
As empresas não são nada parecidas
Excesso de otimismo
os seguintes problemas para novas ideias
16. Em uma Startup
Só existem hipóteses a serem testadas
Uma Startup não se relaciona com a execução de uma série de
coisas conhecidas. Startups tem que encarar uma série de dúvidas –
segmento de clientes desconhecidos, necessidades desconhecidas,
características de produtos desconhecidos.
Steve Blank
17. Em uma Startup
Só existem hipóteses a serem testadas
Steve Blank
Um Business Plan é a ferramenta que empresas existentes utilizam
para execução.É a ferramenta equivocada para se buscar um
modelo de negócios
18. Estamos usando as ferramentas corretas?
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Facilitador: Renato Jannuzzi Cecchettini
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